滿額折
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
相關商品
商品簡介
《2小時品牌素養(第3版)》第一次系統發布有關中國企業的品牌競爭力分析報告，揭示了中國一流企業在品牌戰略上面臨的深重危機，提出了定位突圍之道和實踐方法。全書分上下兩篇，上篇詳細分析了定位的原理，給出定位的三種方法，并特別為中國企業走向世界指出了三條出路，下篇以王老吉品牌戰略歷程為例，細致論述了一個品牌打造的完整過程，并就品牌實踐中的許多關鍵問題進行了闡述和研討。作為兼顧理論和實踐的第3版，《2小時品牌素養(第3版)》簡明而完整地提供了關于品牌打造的專業知識，兼具入門工具與指導手冊之效。
作者簡介
鄧德隆，特勞特（中國）戰略定位咨詢公司總經理。
戰略定位專家，定位之父杰克·特勞特先生的中國合伙人，多年來一直致力于在中國倡導并實踐特勞特的定位理論，被譽為“中國定位第一人”。
戰略定位專家，定位之父杰克·特勞特先生的中國合伙人，多年來一直致力于在中國倡導并實踐特勞特的定位理論，被譽為“中國定位第一人”。
名人/編輯推薦
《2小時品牌素養(第3版)》可謂中國版的《定位》。——杰克?特勞特，《2小時品牌素養(第3版)》是“定位”理論在中國的實踐。它系統發布有關中國企業的品牌競爭力分析報告，揭示了中國一流企業在品牌戰略上面臨的深重危機，提出了定位突圍之道和實踐方法。
同時，以王老吉品牌戰略歷程為例，細致論述了一個品牌打造的完整過程，簡明而完整地提供了關于品牌打造的專業知識，并兼具入門工具與指導手冊之效。
對美國營銷影響最大的觀念。
同時，以王老吉品牌戰略歷程為例，細致論述了一個品牌打造的完整過程，簡明而完整地提供了關于品牌打造的專業知識，并兼具入門工具與指導手冊之效。
對美國營銷影響最大的觀念。
序
中國正處在一個至關重要的十字路口上。制造廉價產品已使中國企業有了很大的發展，但上升的勞動力成本、環境問題、收入不平等以及對創新的需求都意味著重要的不是制造更廉價的產品，而是更好地進行產品營銷。只有這樣，中國企業才能賺更多的錢，才能在員工收入、環境保護和其他方面進行更大的投入。這意味著中國企業需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌和認知，如何應對國內及國際上無處不在的競爭。
這也正是我的許多書能夠發揮作用的地方。它們都是關于如何通過在眾多競爭者中實現差異化來定位自己的品牌；它們都是關于如何保持簡單、如何運用常識以及如何尋求顯而易見又強有力的概念。總的來講，無論你想要銷售什么，它們都會告訴你如何成為一個更好的營銷者。
我的中國合伙人鄧德隆先生正將其中的很多理論在中國加以運用，他甚至為企業家開設了“定位”培訓課程。但是，中國企業如果要建立自己的品牌，正如你們在日本、韓國和世界其他地方所看到的那些品牌，你們依然有很長的路要走。
有一件事很明了：繼續“制造更廉價的產品”只會是死路一條，因為其他國家的企業會想辦法把價格壓得更低。
這也正是我的許多書能夠發揮作用的地方。它們都是關于如何通過在眾多競爭者中實現差異化來定位自己的品牌；它們都是關于如何保持簡單、如何運用常識以及如何尋求顯而易見又強有力的概念。總的來講，無論你想要銷售什么，它們都會告訴你如何成為一個更好的營銷者。
我的中國合伙人鄧德隆先生正將其中的很多理論在中國加以運用，他甚至為企業家開設了“定位”培訓課程。但是，中國企業如果要建立自己的品牌，正如你們在日本、韓國和世界其他地方所看到的那些品牌，你們依然有很長的路要走。
有一件事很明了：繼續“制造更廉價的產品”只會是死路一條，因為其他國家的企業會想辦法把價格壓得更低。
目次
特勞特致中國讀者
總序
推薦序一 杰克·特勞特
推薦序二 李福成
第3版前言
上篇
中國品牌競爭力分析報告
第1章 中國企業的七大品牌觀念誤區
第2章 品牌戰略方法的三次演變
第3章 定位的本質：占有心智資源
第4章 重新改善對待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三種方法
第6章 定位之後的系統整合
第7章 中國企業的世界品牌戰略
下篇 品牌實踐與交流
第8章 王老吉品牌的戰略歷程
第9章 品牌定位與企業戰略的三重關系
第10章 麥肯錫品牌觀的錯誤及教訓
第11章 如何打造國家和地區品牌
後記 TCL、長虹與聯想為什么不聽忠告
致謝
附錄A 特勞特思想應用
附錄B 企業家感言
總序
推薦序一 杰克·特勞特
推薦序二 李福成
第3版前言
上篇
中國品牌競爭力分析報告
第1章 中國企業的七大品牌觀念誤區
第2章 品牌戰略方法的三次演變
第3章 定位的本質：占有心智資源
第4章 重新改善對待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三種方法
第6章 定位之後的系統整合
第7章 中國企業的世界品牌戰略
下篇 品牌實踐與交流
第8章 王老吉品牌的戰略歷程
第9章 品牌定位與企業戰略的三重關系
第10章 麥肯錫品牌觀的錯誤及教訓
第11章 如何打造國家和地區品牌
後記 TCL、長虹與聯想為什么不聽忠告
致謝
附錄A 特勞特思想應用
附錄B 企業家感言
書摘/試閱
但領導者切忌過早地推出第二品牌。第一，這種行為會在早期封殺其他品牌的發展機會。畢竟領導者在資源和經驗上有著更多的優勢，而且第二品牌會得到領先品牌的適度避讓與支持，這都使得第二品牌相比其他真正的競爭對手易于成長。第二，由于是自己推出的品牌，第二品牌并不能正常地發揮出相互促進和有效做大品類的競爭作用。例如喜之郎，它在果凍業推出了水晶之戀、CICI等品牌，但彼此間沒有通過競爭迫使自己做到最好并因而最佳地創造顧客，更做不到像可口可樂和百事可樂那樣針鋒相對、不遺余力地斗爭從而為品類帶來更多關注，最終果凍品類始終不能有效地做得更大。第三，代表品牌本身保持高速發展以贏得品類關注，是最佳的吸納競爭方式，多品牌出擊會分散兵力，危及發展速度。
代言品類這并非意味著代表性品牌可以放任競爭。.在王老吉取得不斷成.功的過程中，許多涼茶品牌加強了發力，其中不乏強調“下火”功效的，將涼茶當成了清熱良藥。而本來，王老吉正是通過將涼茶從“藥飲”重新定位為“飲料”而成功的，強調藥效的做法恰恰是把涼茶從飲料又拉回藥房。
代言品類這并非意味著代表性品牌可以放任競爭。.在王老吉取得不斷成.功的過程中，許多涼茶品牌加強了發力，其中不乏強調“下火”功效的，將涼茶當成了清熱良藥。而本來，王老吉正是通過將涼茶從“藥飲”重新定位為“飲料”而成功的，強調藥效的做法恰恰是把涼茶從飲料又拉回藥房。
今日66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。