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《超級中層商學院之收放自如帶隊伍》以中層管理者羅盤為指引，從中層管理者應具備的三大內功和管理團隊的五大技能兩個角度，系統地為中層管理者展示了管理團隊的各種方法。“心理闖關六轉變”讓你在中層崗位上明確自己的角色定位，順利實現角色轉換：“識人辨人兩維度”幫你選出適合團隊的人，將合適的人放到合適的位置；“工作布置四步驟”確保工作得到有效執行；“員工激勵兩手段”幫你做到賞罰分明，正確引導團隊；“凝聚團隊三法寶”使你的團隊產生高度凝聚力和信任感。
很多中層管理者之所以優秀，不是因為其業務能力有多強，而是他能夠打造一支高能高效的團隊，帶領團隊創造佳績。大多數中層都是從一線骨干中提拔上來，他們帶隊伍時憑借的更多是自己的榜樣力量和身體力行，其實帶隊伍有一定的方法和套路可以直接運用。
書中剖析中層帶隊伍的障礙鞭辟入里，提出的解決方案實用高效。中層管理人員通過學習并在實際工作中重復練習，便能夠在管理團隊時做到收放自如，打造出一支高績效的團隊，切實幫助中層從自己“最能干”、“最會干”的幻覺中醒過來，“放下機關槍，拿好指揮棒”。
很多中層管理者之所以優秀，不是因為其業務能力有多強，而是他能夠打造一支高能高效的團隊，帶領團隊創造佳績。大多數中層都是從一線骨干中提拔上來，他們帶隊伍時憑借的更多是自己的榜樣力量和身體力行，其實帶隊伍有一定的方法和套路可以直接運用。
書中剖析中層帶隊伍的障礙鞭辟入里，提出的解決方案實用高效。中層管理人員通過學習并在實際工作中重復練習，便能夠在管理團隊時做到收放自如，打造出一支高績效的團隊，切實幫助中層從自己“最能干”、“最會干”的幻覺中醒過來，“放下機關槍，拿好指揮棒”。
作者簡介
李天田，中國軟實力研究中心董事合伙人。曾任中國人民大學企業商學院工作組組長，《中國商界》雜志社執行社長，在多家媒體開設管理專欄。在企業源動力建設、規劃力建設、企業軟實力系統培訓、學習型組織創建等方面有豐富的經驗。曾擔任蒙牛、新希望、好幫手、張家口商業銀行等多家高成長企業的決策顧問。
王琦，中國軟實力研究中心首席咨詢顧問。曾在聯想集團負責企業文化、企業內訓等工作，并擔任聯想集團高級培訓師。在企業文化建設、領導力發展、客戶服務培訓、職業化培養等方面擁有豐富的實戰經驗，曾為中糧集團、中國遠洋、國家電網、蒙牛、大唐托電、搜房網、敦煌網等公司提供管理咨詢服務。著有《入職》、《聯想帶隊伍》。
路文軍，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾擔任某大型合資食品公司、某上市公司事業部營銷副總經理、事業部總經理職務，在消費品行業有20年的營銷管理實踐經驗。曾主持過中糧、蒙牛、天津友發、希波集團、黑龍江工大集團、好幫手電子、一家人食品、智強食品等多個營銷咨詢項目。
王琦，中國軟實力研究中心首席咨詢顧問。曾在聯想集團負責企業文化、企業內訓等工作，并擔任聯想集團高級培訓師。在企業文化建設、領導力發展、客戶服務培訓、職業化培養等方面擁有豐富的實戰經驗，曾為中糧集團、中國遠洋、國家電網、蒙牛、大唐托電、搜房網、敦煌網等公司提供管理咨詢服務。著有《入職》、《聯想帶隊伍》。
路文軍，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾擔任某大型合資食品公司、某上市公司事業部營銷副總經理、事業部總經理職務，在消費品行業有20年的營銷管理實踐經驗。曾主持過中糧、蒙牛、天津友發、希波集團、黑龍江工大集團、好幫手電子、一家人食品、智強食品等多個營銷咨詢項目。
名人/編輯推薦
《超級中層商學院之收放自如帶隊伍》編輯推薦：市場上關于中層培訓的書很多，但大多流于浮光掠影地講理念，指導起企業中層管理者實際遇到的問題，總有隔靴搔癢的感覺。“超級中層商學院”系列不賣弄知識，而希望給所有的中層提供“干貨”和“絕活”，讓大家看得懂、學得會、用得上。《超級中層商學院之收放自如帶隊伍》提供的所有工具方法也均通過數十家企業的實際使用，證明是高效的。我們能保證的是，這套書看完，至少所有的中層全套規定動作能做對70%，至于剩下的30%，還需靠團隊指引和個人悟性。
想授權又怕下屬干不好，怎么辦？分配工作任務時對方不接受，如何是好？下屬做不好、中層自己上，為什么總這樣？嚴厲批評下屬後又好話安慰，做錯了嗎？打造高效隊伍的行動方案。
想授權又怕下屬干不好，怎么辦？分配工作任務時對方不接受，如何是好？下屬做不好、中層自己上，為什么總這樣？嚴厲批評下屬後又好話安慰，做錯了嗎？打造高效隊伍的行動方案。
目次
總序 從“我知”到“我會”——中層核心競爭力
前言 中層人員的帶隊伍羅盤
第一章 心理闖關六轉變
第一節 中層管理者的三種角色
一、做上級的輔佐者
二、做下屬的教練
三、做同級的協作者
第二節 中層管理者的六個轉變
一、職責的轉變：由運動員到教練員
二、拉動方式的轉變：由個人榜樣拉動到管理手段拉動
三、工作技能的轉變：由業務能力到管理能力
四、控制方式的轉變：由直接控制到間接控制
五、自我評價方式的轉變：由個體績效到組織績效
六、心理滿足方式的轉變：由受人喜歡到受人尊重
第三節 中層管理者的三項修養
一、激情
二、真誠
三、包容
第二章 識人辨人兩維度
第一節 考察品格
一、企業對中層管理者的品格要求
二、品格考察的方法
第二節 考察才干
一、才干是與生俱來的
二、從行為風格測評看才干
三、垃圾是放錯了位置的人才
第三章 工作布置四步驟
第四章 員工培養四方面
第五章 員工激勵兩手段
第六章 凝聚團隊三法寶
前言 中層人員的帶隊伍羅盤
第一章 心理闖關六轉變
第一節 中層管理者的三種角色
一、做上級的輔佐者
二、做下屬的教練
三、做同級的協作者
第二節 中層管理者的六個轉變
一、職責的轉變：由運動員到教練員
二、拉動方式的轉變：由個人榜樣拉動到管理手段拉動
三、工作技能的轉變：由業務能力到管理能力
四、控制方式的轉變：由直接控制到間接控制
五、自我評價方式的轉變：由個體績效到組織績效
六、心理滿足方式的轉變：由受人喜歡到受人尊重
第三節 中層管理者的三項修養
一、激情
二、真誠
三、包容
第二章 識人辨人兩維度
第一節 考察品格
一、企業對中層管理者的品格要求
二、品格考察的方法
第二節 考察才干
一、才干是與生俱來的
二、從行為風格測評看才干
三、垃圾是放錯了位置的人才
第三章 工作布置四步驟
第四章 員工培養四方面
第五章 員工激勵兩手段
第六章 凝聚團隊三法寶
書摘/試閱
很多中層管理者之所以優秀，不是因為其業務能力有多強，而是他能夠打造一支高能高效的團隊，帶領團隊創造佳績。大多數中層都是從一線骨干中提拔上來，他們帶隊伍時憑借的更多是自己的榜樣力量和身體力行，其實帶隊伍有一定的方法和套路可以直接運用。
本書以中層管理者羅盤為指引，從中層管理者應具備的三大內功和管理團隊的五大技能兩個角度，系統地為中層管理者展示了管理團隊的各種方法。“心理闖關六轉變”讓你在中層崗位上明確自己的角色定位，順利實現角色轉換：“識人辨人兩維度”幫你選出適合團隊的人，將合適的人放到合適的位置；“工作布置四步驟”確保工作得到有效執行；“員工激勵兩手段”幫你做到賞罰分明，正確引導團隊；“凝聚團隊三法寶”使你的團隊產生高度凝聚力和信任感。
書中剖析中層帶隊伍的障礙鞭辟入里，提出的解決方案實用高效。中層管理人員通過學習并在實際工作中重復練習，便能夠在管理團隊時做到收放自如，打造出一支高績效的團隊，切實幫助中層從自己“最能干”、“最會干”的幻覺中醒過來，“放下機關槍，拿好指揮棒”。
本書以中層管理者羅盤為指引，從中層管理者應具備的三大內功和管理團隊的五大技能兩個角度，系統地為中層管理者展示了管理團隊的各種方法。“心理闖關六轉變”讓你在中層崗位上明確自己的角色定位，順利實現角色轉換：“識人辨人兩維度”幫你選出適合團隊的人，將合適的人放到合適的位置；“工作布置四步驟”確保工作得到有效執行；“員工激勵兩手段”幫你做到賞罰分明，正確引導團隊；“凝聚團隊三法寶”使你的團隊產生高度凝聚力和信任感。
書中剖析中層帶隊伍的障礙鞭辟入里，提出的解決方案實用高效。中層管理人員通過學習并在實際工作中重復練習，便能夠在管理團隊時做到收放自如，打造出一支高績效的團隊，切實幫助中層從自己“最能干”、“最會干”的幻覺中醒過來，“放下機關槍，拿好指揮棒”。
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