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《“魔”式為王：贏在移動互聯網時代》深入淺出地梳理了移動互聯網時代商業模式的設計、執行與評估，提供三種可供選擇的商業模式設計方法，并重點介紹四支柱九要素方法來進行面向移動互聯網時代的商業模式設計與創新；通過大量的案例和商業模式分析，重點闡述了商業模式的系統性與商業邏輯。
目次
第一章 商業模式為王的時代
1.1 單一要素為王已成歷史
1.2 商業模式為王時代來臨
1.3 商業模式要不斷創新來適應時代的變化
1.4 小結
第二章 互聯網時代的商業模式
2.1 互聯網時代商業模式的林林總總
2.2 適應移動互聯網時代的典型商業模式
2.2.1 長尾模式
2.2.2 免費模式
2.2.3 眾包模式
2.2.4 聚眾模式
2.2.5 開放平臺模式
2.2.6 價值鏈資源優化匹配模式
2.2.7 內在價值優化與服務提升模式
2.3 小結
第三章 商業模式是什么
3.1 究竟什么是商業模式？
3.1.1 商業模式的由來
3.1.2 商業模式構成
3.2 商業模式設計方法
3.2.1 四支柱九要素方法
3.2.2 魏朱模型方法
3.2.3 商業模式六式法
3.3 小結
第四章 設計新的商業模式
4.1 商業模式創新樣式
4.1.1 產品和服務誘發的創新
4.1.2 關鍵資源誘發的創新
4.1.3 客戶界面誘發的創新
4.1.4 財務誘發的創新
4.2 設計及創新的流程
4.3 面向移動互聯網時代的商業模式設計與創新
4.4 小結
第五章 保證商業模式的執行
5.1 商業模式執行中的常見問題
5.2 確保商業模式執行的體系
5.2.1 商業模式是戰略管理體系的一部分
5.2.2 商業模式執行體系
5.2.3 商業計劃書
5.3 小結
第六章 診斷評估商業模式
6.1 商業模式設計評估
6.2 商業模式執行評估
6.3 商業模式環境評估
6.4 小結
後記
參考資料
1.1 單一要素為王已成歷史
1.2 商業模式為王時代來臨
1.3 商業模式要不斷創新來適應時代的變化
1.4 小結
第二章 互聯網時代的商業模式
2.1 互聯網時代商業模式的林林總總
2.2 適應移動互聯網時代的典型商業模式
2.2.1 長尾模式
2.2.2 免費模式
2.2.3 眾包模式
2.2.4 聚眾模式
2.2.5 開放平臺模式
2.2.6 價值鏈資源優化匹配模式
2.2.7 內在價值優化與服務提升模式
2.3 小結
第三章 商業模式是什么
3.1 究竟什么是商業模式？
3.1.1 商業模式的由來
3.1.2 商業模式構成
3.2 商業模式設計方法
3.2.1 四支柱九要素方法
3.2.2 魏朱模型方法
3.2.3 商業模式六式法
3.3 小結
第四章 設計新的商業模式
4.1 商業模式創新樣式
4.1.1 產品和服務誘發的創新
4.1.2 關鍵資源誘發的創新
4.1.3 客戶界面誘發的創新
4.1.4 財務誘發的創新
4.2 設計及創新的流程
4.3 面向移動互聯網時代的商業模式設計與創新
4.4 小結
第五章 保證商業模式的執行
5.1 商業模式執行中的常見問題
5.2 確保商業模式執行的體系
5.2.1 商業模式是戰略管理體系的一部分
5.2.2 商業模式執行體系
5.2.3 商業計劃書
5.3 小結
第六章 診斷評估商業模式
6.1 商業模式設計評估
6.2 商業模式執行評估
6.3 商業模式環境評估
6.4 小結
後記
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