管理者每天讀點《韓非子》（簡體書）

機械工業出版社韓非子憑借“天地不仁，以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略，對于我們為人處世，乃至管理工作都有很大的啟發。本書的每節分為韓非子箴言、案例引導、管理智慧、行動指導四個板塊，除了對韓非子的管理思想進行深入剖析外，還收羅了古今中外眾多典型的管理故事，既有理論又有實例。本書以日志的形式，從整部《韓非子》中選擇相關內容，再結合古今君主、領導的具體管理案例，全方位闡述了一個好的管理者獲得成功所需要的各種因素，同時對管理者的識人之術、選人之法、用人之道、賞罰標準、團隊管理、發展進步之根本、成功富強之道路等方面分別進行了闡述，內容豐富、充實，能給管理者以啟發和幫助。

前　言
一月　制人，先修其身
第一周　敏于事而慎于行 1
星期一　前苦而長利，偷樂而後窮——實干家更易成就大業 1
星期二　天下之難事必作于易——積小成大，更易走向成功 2
星期三　千丈之堤，以螻蟻之穴潰——防微杜漸，細節決定成敗 3
星期四　適動靜之節，省思慮之費——改掉精力分散的習慣 5
星期五　夔有一，足——培養自己的特長 6
第二周　其身正，不令而行 8
星期一　君有失也，固臣有得也——注重自己的過失 8
星期二　先後心皆在于臣，上何以調于馬——心無旁騖，做任何
事都要學會專注 9
星期三　不躬不親，庶民不信——管理者要以身作則，做好自己分內的事 10
星期四　智周乎遠，則所遺在近也——不要為了遠慮而忽略眼前的小事 11
星期五　人不能自止于足——不能輕易滿足和驕傲 13
第三周　敬以直內，義以方外 14
星期一　方而不割——方正卻不傷害別人 14
星期二　廉而不劌——有棱角卻不刺傷別人 15
星期三　直而不肆——正直卻不放縱 16
星期四　光而不耀——有光彩卻不炫耀 18
星期五　人主應自刻并權其力——嚴于律己、寬以待人 19
第四周　恃人不如自恃 20
星期一　自勝之謂強——戰勝自己是成功的法寶 20
星期二　雖嗜魚，我能長自給魚——求人不如求己 21
星期三　人主不親觀聽，而制斷在下，托食于國者也——
要親自觀察和決斷 23
星期四　人主之患在于信人，信人，則制于人——不要盲目相信別人 24
星期五　惡自治之勞憚，因傳柄移藉——管理者要不怕麻煩，一馬當先 25
二月　以權立威
第一周　成大事者不謀于眾 29
星期一　親照境內而不能聽左右之言——提高洞察能力 29
星期二　獨斷者，可以為天下主——提高獨自決斷能力 30
星期三　圖難于其所易也，為大者于其所細也——要提高發現問題的能力 31
星期四　以愚心而師聖人之智——善于向他人學習 33
星期五　雖懸奚害——行動勝于一切 34
第二周　無威不可以馭下 35
星期一　威寡者則下侵上——樹立自己的威信 35
星期二　冠雖穿弊，必戴于頭；履雖五彩，必踐之于地——
注重自己的地位 37
星期三　與其使民諂下也，寧使民諂上——權威不可侵犯 38
星期四　愛臣太親，必危其身；人臣太貴，必易其位——對下屬有所戒備 39
星期五　人主無威而重在左右——權威是樹立威信的必要條件 40
第三周　授中有控，控中有授 41
星期一　以管仲之能，乘公之勢以治齊國，得無危乎——
既要授權，又要控制 41
星期二　明主治吏不治民——不必每個人都親自管理 42
星期三　一一攝其葉，則勞而不遍；左右拊其本，而葉遍搖矣——
不必事必躬親 44
星期四　有功者必賞——給有功的下屬一定權力 45
星期五　臣不得越官而有功，不得陳言而不當——
不能無視制度、超越職別 46
第四周　我無為而民自化 48
星期一　各處其宜，故上下無為——使管者無為，下屬有為 48
星期二　去好去惡，群臣見素——深藏不露，不要外現 49
星期三　雖無飛，飛必沖天；雖無鳴，鳴必驚人——以靜制動 50
星期四　體道，無為無見也——無為無見，韜光養晦 51
星期五　惟無為可以規之——無為才能不被人窺測 52
三月　以法為本
第一周　法是最堅固的“城墻” 55
星期一　去私曲就公法——去除謀求私利的行為 55
星期二　法者，王之本也；刑者，愛之自也——管理離不開法令和刑罰 56
星期三　行僻自用，無理諸侯，亡身之至也——按法辦事，不要肆意而為 57
星期四　不為惠于法之內，動無非法——法要嚴格執行，保持剛性 58
星期五　安國之法，若饑而食——法要順應規律，保持柔性 59
第二周　規范“城墻”，鑄就鐵的紀律 61
星期一　驕于愛、聽于威——用法糾正一個人的壞行為 61
星期二　以規矩為度，以法為本——沒有規矩不能成方圓 62
星期三　治強生于法，弱亂生于阿——身體力行，用“法令”規范管理 63
星期四　服之以法——打造鐵的紀律 64
星期五　聖人之為法也，所以平不夷、矯不直也——用制度規范行為 66
第三周　運籌帷幄，依法辦事 67
星期一　奉法者強，則國強——按法度辦事 67
星期二　深其根，固其柢，長生久視之道也——
有制度和法規才能長盛不衰 68
星期三　有道之君貴靜，不重變法——法令要穩定，不能朝令夕改 69
星期四　上不與民相害——制度也要蘊涵情理 71
星期五　權其害而功多，則為之——制度要有功效 72
第四周　執法之道，在于公正 73
星期一　法不阿貴，繩不撓曲——法令不偏袒權貴 73
星期二　能立法從令尊敬社稷者，社稷之臣也——不徇私枉法 74
星期三　不避親貴，法行所愛——實行法令要公平有信用 75
星期四　盡力于親民，加事于明法——管理者要明法親民 77
星期五　法莫如顯——法要公開 78
四月　恃術而為
第一周　術治不可缺失 81
星期一　因任而授官，循名而責實——業績考評是管理的依據 81
星期二　術不欲見——術不要顯現出來 82
星期三　主有術士，則大臣不得制斷——任用法術之士 83
星期四　以智治國，國之賊也——防止權力過分膨脹 84
星期五　服術行法以為亡征之君風雨——用術避免滅亡 85
第二周　以術為輔，管理下屬 86
星期一　君安能以愛持國——過分慈愛，導致滅亡 86
星期二　誅陽虎，使群臣忠——君主只有明察和嚴厲，
臣下方不敢犯上作亂 88
星期三　無術以御之，身雖勞，猶不免亂——用“術”來駕馭“馬” 89
星期四　無術以任人，無所任而不敗——用制度管理下屬 90
星期五　倒言反事以嘗所疑——用手段和權術考察下屬 91
第三周　不即不離，親疏有度 93
星期一　無可使也——管理要放下架子 93
星期二　行參以謀多，揆伍以責失——多方面檢驗、分析和衡量事物 94
星期三　上下貴賤相畏以法，相誨以利——讓下屬相互監督和制約 95
星期四　駟之于欺人，瞽也，君奚怨焉——不要斤斤計較 96
星期五　道在不可見，用在不可知——不要讓下屬看穿 98
第四周　德與術須完美結合 99
星期一　君必惠民而已——懂得以誠待人 99
星期二 “仁暴者，皆亡國者也”——暴力不是管理的根本 101
星期三　唇亡則齒寒——維護員工的利益 102
星期四　很剛而不和，可亡也——不要兇狠暴戾 103
星期五　雖有堯之智而無眾人之助，大功不立——人脈是一種資本 104
五月　順勢而治
第一周　勢是管理的憑借 107
星期一　勢者，勝眾之資也——勢是管理的資本 107
星期二　威勢者，人主之筋力也——維護君臣名分 108
星期三　飛龍乘云，騰蛇游霧——勢是可以依靠的 109
星期四　抱法處勢則治——要讓制度生效 110
星期五　恃勢而不恃信——要依賴自己的權勢 111
第二周　以勢治理奸偽 112
星期一　夫良馬固車，使臧獲御之則為人笑——做善于使用權勢的人 112
星期二　禁奸于未萌——防奸之道 113
星期三　取舍同者則相是也——不被奸臣所騙 114
星期四　夫奸必知則備，必誅則止——罰奸要嚴 116
星期五　以重止者，未必以輕止——從重治奸 117
第三周 “勢”不可擋 119
星期一　雖有棄發，必為之——勢治利大于弊 119
星期二　毋弛而公，一棲兩雄——防止一山二虎 120
星期三　禁其行，破其群以散其黨——控制屬下的行為 121
星期四　欲為其國，必伐其聚——消滅小團體 122
星期五　若水之流，若船之浮——建勢要順應自然 123
第四周　鐵腕立威，抓牢權勢 124
星期一　權勢不可以借人——權勢不能轉讓給別人 124
星期二　夫有才而無勢，雖賢不能制不肖——才能和勢位兼有 125
星期三　勢不可害——權勢不可侵害 127
星期四　羿執鞅持捍，操弓關機，越人爭為持的——要讓人信服 128
星期五　平公失君道，師曠失臣禮——君臣各司其職 129
六月　識人之道
第一周　高處不勝寒，警惕蒙蔽 131
星期一　不聽奸臣，權事實——不讓小人壟斷事實 131
星期二　人主之所以蔽脅——不要讓自己受到蒙蔽 132
星期三　堂下得無微有疾臣者乎——避免“冤假錯案” 134
星期四　聽不參，則無以責下——管理者要善于考察 135
星期五　不加知而使賢者煬主，則必危矣——君主不要被人欺騙 136
第二周　識人是為了為我所用 137
星期一　自見之謂明——識人首先要認清自己 137
星期二　循天順人而明賞罰——管理者要知人善用 139
星期三　行身者競于為高而不合于功——注重人才的實用性 140
星期四　驥之不可左右矣，是以誅之——賢能的人要為我所用 141
星期五　聽其言而求其當——人才需要嚴格考察 142
第三周　識人要公，彰顯君子本色 144
星期一　外舉不避仇——識人要撇開私人恩怨 144
星期二　內舉不避賢——舉賢不避親 145
星期三　馬為人用而鹿不為人用也——忠誠的人才可信可用 146
星期四　舉世無患者，堯不得也——允許優秀的人犯錯誤 147
星期五　故勢不變，非所以逞能也——人才要發揮其特長 148
第四周　器滿則溢，人滿則喪 150
星期一　拂耳，故小逆在心而久福在國——忠言逆耳 150
星期二　不知而言，不智；知而不言，不忠——讓屬下盡其言 151
星期三　毋讓臣下難言而重患——善于聽取下屬的意見 152
星期四　愎諫而好勝，可亡也——不要獨斷專行 153
星期五　人主之過在已任臣矣，又必反與其所不任者備之——
不要疑心太重 154
七月　選才之術
第一周　不明察不能燭私 157
星期一　言當，則有大利——考察人才要看其言行是否相符 157
星期二　觀聽不參則誠不聞，聽有門戶則臣壅塞——
沒有考察就沒有發言權 158
星期三　明主使法擇人——選拔人才不能想當然，而是要使人才到位 159
星期四　試之官職，課其功伐——考察下屬的功績 160
星期五 “磐不生粟，象人不可使距敵”——人才的價值大于一切 161
第二周　用隱蔽之術弄清真相 163
星期一　一一而聽之——看清假象，不讓屬下渾水摸魚 163
星期二　察左右之誠不，知左右誠信不——用“欺騙”去認識真相 164
星期三　倒言反事以嘗所疑則奸情得——用反話試探下屬 165
星期四　使人為客過關市——暗中考察屬下 166
星期五　深智一物，眾隱皆變——通過細節考察人才 167
第三周　上君盡人之智 168
星期一　進賢材勸有功也——提拔人才，鼓勵人才，防止流失 168
星期二　以有余補不足，以長續短——取人之長，補己之短 170
星期三　不畏重誅，不利重賞，無益之臣也——識別人才，根據能力用人 171
星期四　不可不索其羽也——尋求伙伴幫助自己 172
星期五　君子慎所樹——栽培人要慎重 174
第四周　選才莫被框架囚禁 175
星期一　以容取人乎，失之子羽——不要以“貌”取人 175
星期二　以言取人乎，失之宰予——善于傾聽比能說會道更重要 176
星期三　勢有不可得，事有不可成——不求完人 177
星期四　樂羊以有功見疑，秦西巴以有罪益信——道德比能力重要 179
星期五　人主之道，靜退以為寶——不要親自操勞事務 180
八月　用人之法
第一周　事得其人，人盡其用 183
星期一　吾無以瓠為也——人才要派上用場才有價值 183
星期二　與其用一人，不如用一國——群眾的智慧最有價值 184
星期三　聖人不親細民，明主不躬小事——合理利用人才 185
星期四　試于毛伯，關乎州部——經過低級職務和基層工作鍛煉方可任用 187
星期五　有術以致人——用對方法找人幫助自己 188
第二周　民眾是水，水能載舟 189
星期一　能成功名于天下者，必君臣俱有力——懂得借力，才能達到目標 189
星期二　不以功用為之的彀，妄發之說——以功用作為衡量言行的標準 190
星期三　無術者得與不用，不肖者得于不任——用事實證明能力 192
星期四　仲尼諫，不聽，去而之楚——懂得引進人才 193
星期五　君臣之利異，故人臣莫忠——與下屬在同一條船上，才能站
穩腳跟 194
第三周　因勢利導，因人制宜 195
星期一　夫訓烏者斷其下頷焉——“牽”著下屬的鼻子走 195
星期二　主有術，兩用不為患——因勢用人 196
星期三　以積怒而御積怨，則兩危矣——疏通下屬的怨氣 197
星期四　毋使枝大本小——不要損害“樹干”，既要授權，更要控權 199
星期五　夫直議者不為人所容——批評人要委婉 200
第四周　利益相誘，成就雙方 201
星期一　賞譽厚而信者下輕死——給員工努力的平臺 201
星期二　若如臣者，猶獸鹿也，唯薦草而就——給員工優厚的待遇 203
星期三　具美食而勸餓人飯——為員工創造發展的土壤 204
星期四　使騶盡粟以食，雖無肥，不可得也——好鋼用在刀刃上 206
星期五　糟糠不飽者不務粱肉——滿足員工的物質需要 207
九月　賞罰之柄
第一周　賞罰以定干戈 209
星期一　罰，所以禁也——懲罰是為了更好地管理 209
星期二　勸之以賞，畏之以罰——獎和罰都是一種手段 210
星期三　設利害之道以示天下——獎懲公開透明，利于管理 211
星期四　賞刑不行于下者必塞——用賞罰激勵員工 212
星期五　賞厚而信，刑重而必——信賞必罰，才能管好下屬 214
第二周　賞罰有道，天平兩端要平衡 215
星期一　譽所罪，毀所賞，雖堯不治——賞罰要分明 215
星期二　有賞罰而無喜怒——賞罰要公平得當 216
星期三　賞不加于無功，罰不加于無罪——賞罰只看功過，不徇私情 217
星期四　賞所以勸之，而毀存焉；罰所以禁之，而譽加焉——
將批評夾在贊美中 218
星期五　賞足以勸，刑足以禁——賞罰要及時，落到實處 219
第三周　賞只是激勵，不是慈善 221
星期一　寵光無節，則臣下侵逼——待遇和能力要對等 221
星期二　有功與無功巨賞者，此亂之道也——賞賜有功勞的人 222
星期三　用賞過，則失民——獎賞不能無限制 223
星期四　火形嚴，故人鮮灼；水形懦，人多溺——不要婦人之仁 224
星期五　賞功誅過——獎懲不能任意施行 225
第四周　罰只是手段，不是目的 227
星期一　其與之刑，愛之本也——懲罰是為了督促進步 227
星期二　使人行之所易，而無離所惡，此治之道——用制度防患
未然，避免懲罰 228
星期三　領臣主之理，不禮刑戮之人——對作亂分子絕不手軟 229
星期四　不赦罪人，不殺無辜——懲罰要講原則 230
星期五　夫刑當無多，不當無少——用刑不在多少，在于適當 232
十月　團隊協作
第一周　團隊不是簡單的人員疊加 235
星期一 以亂攻治者亡，以邪攻正者亡，以逆攻順者亡——注重內部管理 235
星期二　削株無遺根，無與禍鄰，禍乃不存——清除團隊中的害群之馬 236
星期三　上下相親，貴賤相信——注重團隊信任和合作 237
星期四　相與聚嘬其身而食之——團結緊密，一致對外 238
星期五　遂相殺，因自殺——注重團隊分享 240
第二周　天下之權，唯民主是主 241
星期一　善者入門而左，不善者入門而右——管理應講民主 241
星期二　能象天地是謂聖人——為人處世要像天地一樣公平 242
星期三　隨物之容——做事要順勢而為 243
星期四　一人煬焉，則後人無從見——兼聽則明，偏信則暗 244
星期五　聽言之道，溶若甚醉——要懂得傾聽 246
第三周　舍車保帥，顧全大體 247
星期一　規有摩而水有波——不要奢求完美 247
星期二　以其子為智，以巷人告者為盜——不可有偏見 249
星期三　行賢而去自賢之心，焉往而不美——考慮大多數人的看法 250
星期四　上不天則下不遍覆，心不地則物不必載——識大體顧大局 251
星期五　巫咸善祝，不能自祓；秦醫善除，不能知彈——誰都需要
別人的幫助 253
第四周　頭腦清晰，不要利迷心竅 254
星期一　行小忠，則大忠之賊也——小忠服從大忠 254
星期二　顧小利，則大利之殘也——小利給大利讓路 255
星期三　饕貪而無饜，近利而好得者，可亡也——不要驕奢淫逸 256
星期四　不務聽治，好五音不已，窮身之至也——不要玩物喪志 257
星期五　貪愎好利，滅國殺身之本也——不要利欲熏心，無止境
地追求利益 258
十一月　興盛之道
第一周　獨辟蹊徑，不斷創新 261
星期一　明主者，鑒于外也——要懂得借鑒 261
星期二　變古易常——懂得改變和創新 262
星期三　寧信度，無自信也——懂得變通 263
星期四　長者飲，亦自飲也——凡事不要盲從 265
星期五　以子之所長游于不用之國——換個角度解決問題 266
第二周　福禍相依，警鐘長鳴 268
星期一　藥酒用言——善聽人言 268
星期二　知有苦則安——經歷痛苦才能成功 269
星期三　禍兮福之所倚——生于憂患 270
星期四　福兮禍之所伏——不要死于安樂 272
星期五　憂則疾生——不要自尋煩惱 273
第三周　明察秋毫，慧眼識事 274
星期一　智術之士，必遠見而明察——觀察能力 274
星期二　下言而上用者，惑也——看問題不要只看表象 276
星期三　刻削之道鼻莫如大，目莫如小——做事要留有余地 277
星期四　似類之事，人主失誅，大臣成私——提高判斷力 278
星期五　物之幾者，非所靡也——當機立斷，不可拖延 279
第四周　拒絕浮華，付諸行動 280
星期一　莫以文害用——說到不如做到 280
星期二　考實按形，不能謾于一人——事實勝于雄辯 282
星期三　墨子為木鳶，三年而成，蜚一日而敗——注重實用性 283
星期四　上懦而不能更，是治之失也——提高應變能力 284
星期五　長袖善舞，多錢善賈——能夠借力 285
十二月　富強之本
第一周　言必信，行必果 287
星期一　臣亦愛臣之信——信譽是一種資本 287
星期二　小信成則大信立——不要忽視在小事上講信用 288
星期三　故人至暮不來，起不食待之——信用貴在堅持 289
星期四　不可以風疾之故而失信——信用是沒有條件的 290
星期五　不信之患——人無信則後患無窮 292
第二周　禍患常積于忽微 293
星期一　儉，故能廣——杜絕浪費 293
星期二　躁則多費，多費之謂侈——做事不浮躁，一事一清 295
星期三　塵飯涂羹可以戲而不可食——目光不要短淺 296
星期四　禍莫大于可欲——克制無止境的貪婪 297
星期五　因失而毀之，理其毀瑕，得千溢——敢于嘗試 298
第三周　成功需要資本 300
星期一　得天時，則不務而自生——善于抓住時機 300
星期二　得人心，則不趣而自勸——得人心者得天下 301
星期三　守株，兔不可復得——積極的行動很重要 302
星期四　因技能，則不急而自疾——一技之長很重要 303
星期五　道遠日暮，安暇語汝——明確目標，不南轅北轍 305
第四周　利益是發展的根本 306
星期一　利所加也——贏利的智慧 306
星期二　以利之為心，則越人易和——做事要“利己” 307
星期三　秦伯嫁女、楚人鬻珠——不要因小失大 308
星期四　漁者持蟺，婦人拾蠶，利之所在——顛覆傳統經營，
得到更高效益 310
星期五　狗猛，則酒不售——杜絕帶來危機的因素，化險為夷 311