商品簡介
《競爭力(企業版)》企業需要競爭力，這是毋庸置疑的。企業想要發 展壯大，找出自己的競爭力，發展自己的競爭力是必不可少的一項功課。 企業的核心競爭力並不是一蹴而就，而是在企業漫長的發展過程中逐步成 熟的。如何能在企業中快速的露出頭角，雖然沒有捷徑，但也是有經驗可 以遵循的。《競爭力(企業版)》由隋鵬達編著。
作者簡介
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目次
第一章企業核心競爭力的重要性
企業核心競爭力讓企業“坐穩江山”
企業核心競爭力讓企業“破浪前行”
第二章找尋自身的競爭優勢
跳出“自我”看自己
“前、後、左、右”
細分市場，結合自身獨特之處定位
查缺補漏
切忌忽略預計風險
第三章樹立獨特的企業文化
不斷學習充實企業資本
管理哲學與企業文化的核心價值觀
企業文化與企業管理相互滲透
企業文化孕育企業創新
企業文化與企業制度相輔相成
第四章正確制定戰略
過分樂觀風險大
盲目行動會致命
機遇偏愛有準備的企業
明確企業戰略重點
戰略制定原則
隨時檢驗及時修正
第二部分 戰術實施
第五章組織管理與核心競爭力
企業成本控制與價值實現
和諧一致的企業組織氛圍
建立健全企業組織的學習機制
組織管理要體現社會哲學
組織管理手段要精細
第六章適時激勵與及時改進管理
激勵制度的制定
企業經營者思考的藝術
適時激勵鞭策企業管理
有效激勵推動企業創新
企業的管理創新能力
第七章懂得掌握資訊技術
資訊技術對於企業的重要性
企業技術革新與突破
組織技術變革的動力
革新技術還要注重後期管理
企業員工通過學習掌握新技術
第八章執行有價值的營銷模式
營銷的概念
傳統模式與創新
做有價值的營銷
為顧客創造價值
正確識別市場
創新提升產品升值空間
第九章要競爭也要合作
企業內部的團隊合作
企業合作發展更要提高自身實力
數字化時代下的企業合作
合作競爭式發展戰略
打動人心、采納意見
第十章風險預防及處理
統觀全局不要盲目
全球背景下的商業風險
企業內部的經營風險以及財務風險
風險處理的有效方式
企業要明確法律規範
第三部分 突破創新
第十一章思考力決定競爭力
全面綜合的管理企業
科學的邏輯思維
企業經營者要善於思考
對事不對人
企業經營者的非線型思維
第十二章企業創新中的蝴蝶效應
細節決定成敗
角落裏暗藏機遇
不要忽略小小的細節
企業經營者要善於發現
擺脫舊的思維方式
第十三章熱愛你的企業
企業經營者要做開拓者
為企業規劃未來
能預知的邏輯思維
帶領企業前進
編後記
書摘/試閱
企業核心競爭力讓企業“坐穩江山” 在這個高速發展的時代，企業核心競爭力越來越被企業管理者所重視 ，為了在激烈的市場競爭中佔有一席之地，在未來市場競爭中長盛不衰， 企業必須擁有自己的核心競爭力。核心競爭力是企業所具備的能力當中最 關鍵的部分，也是最難定義和掌握的一部分，它確保企業在市場競爭中立 於不敗之地。那麼，什麼是企業的核心競爭力？企業核心競爭力與企業本 身的戰略、組織及文化有何關系？企業現有的狀況有可能形成不被競爭對 手模仿的核心競爭力嗎？有什麼好的方式、方法來指導企業找到增強核心 競爭力呢？ 核心競爭力最早是在美國著名的管理學家普拉哈拉德及哈默的文章《 公司的核心競爭力》中出現，他們認為，“組織中的積累性知識，特別是 如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的知識”。現如今，對 企業核心競爭力的定義主要圍繞三個方面：企業產品、企業制度及企業自 身文化。企業產品方面，包括產品生產及質量的控制能力、服務、產品成 本、產品的營銷方式及創新產品的研發能力等；企業制度方面，包括企業 內部、外部的環境、資源關系、運行機制及企業經營管理要素的結構、企 業的規模、品牌等；企業文化，也是企業的核心層面，包括企業的經營理 念、領導層的價值觀、企業文化、企業形象、創新能力及個性、企業的戰 略部署及企業總體的發展目標等。 企業的核心競爭力並不是一蹴而就的，任何企業都可以通過不懈的努 力去培養和加強。我國大多數企業面臨的重大問題都是如何管理自己的企 業，從而使企業獲得核心競爭力，適應社會乃至全球的發展。思想決定高 度，企業經營者應當偶爾停下腳步仔細思考企業的現狀到底怎樣？有沒有 妨礙企業發展的地方？企業現在的狀態是否適合更長遠的發展？企業目前 的定位是什麼？企業擁有什麼樣的目標？ 在現代企業發展當中，一個成功的企業在面對新興產品或技術往往無 力以對，不能做出及時有效的反擊，從而被市場淘汰的現象十分普遍，同 時也令人費解。這些成功的公司當中建業之初有的也轟轟烈烈，有的坎坷 頗多，如今被人們耳熟能詳，卻在經營環境發生變化時，眼睜睜地看著企 業走向衰亡。為何已經成功的企業會輕易地走向衰敗？正所謂“打江山容 易，守江山難”，真的是這樣嗎？ 有些人將企業的失敗歸結于商業市場的巨大變化—今時不同往日；也 有人怪罪於經營者的麻痹大意。然而事實卻是：有些企業在面對困境時， 其經營者曾經的確實實在在努力過、為之奮鬥過，而結果卻是企業仍然舉 步維艱，這是什麼原因呢？其實，真正的原因並不在於企業的經營者采不 採取行動，而是怎樣採取有利的行動。也就是說經營者在管理公司時，不 能繞著自己的“原點”打轉，要不斷突破企業的舒適圈，樹立正確、適時 的企業經營理念，擁有企業自身的核心競爭力。 P2-4
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