企業文化力論綱（簡體書）

何浩明，浙江寧波人，貴州省省管專家，現任甕福(集團)有限責任公司董事長、黨委書記。兼任中國磷肥工業協會第贏屆常務理事會副理事長，西安建築科技大學兼職教授，貴州大學客座教授。從事化學工程技術研究、開發與管理40餘年，倡導我國磷肥行業貫徹“磷肥結合”、“礦肥結合”。聶清凱，上海財經大學管理學博士，清華大學戰略與政策研究中心博士後，現執教於中國浦東幹部學院。曾先後在多個科研機構、政府部門和大型企業任職，長期從事企業戰略研究，發表論文40餘篇。目前擔任多個省市國有資產管理委員會企業文化建設專業顧問。

聶清凱//何浩明編著的《企業文化力論綱》從企業戰略的視角，以全面提升我國企業競爭力為研究背景，運用理論邏輯演繹推理、調查研究、歷史研究、比較研究、系統研究和案例分析等方法研究企業文化力生成路徑和作用機理。首先，闡述企業文化力生成過程的規律，分析企業文化的資源屬性和企業文化力的功能作用，揭示企業文化和企業競爭力之間的內在邏輯關系。其次，通過推導企業文化力生成路徑和作用機理，構建企業文化力模型，並在此理論模型指導下，分析企業文化在提升企業競爭力中所發揮的作用。最後，在理論分析的基礎上，建立一套適用於我國企業的企業文化力評價指標體系，用以指導我國企業以提升競爭力為目的的企業文化建設實踐，進而針對我國企業文化建設提出一些可行的政策建議。本書的意義在於比較全面、系統地論證企業文化力的生成路徑和作用機理，在此基礎上嘗試構建適用於我國本土企業的企業文化力指標體系，從本源上為提升我國企業競爭力開辟一條具有可行性和操作性的新途徑。

第一章 導論
第一節 國家、企業和文化力
一、背景：文化力是經濟發展的深層動力
二、企業文化力理論研究的意義和價值
第二節 本書中有關命題的概念界定
一、文化
二、文化力
三、企業文化
四、企業文化力
五、四者之間的邏輯關系
第三節 企業文化力理論的假設前提和研究方法
一、假設前提
二、研究方法和技術路線
第四節 研究的架構和創新點
一、研究內容和研究架構
二、主要的創新點
本章小結
第二章 企業文化力相關理論評述
第一節 企業競爭力理論評述
一、企業競爭力理論的發展歷程
二、企業競爭力的性質
三、企業競爭力的源泉和評價
第二節 企業文化理論評述
一、企業文化理論研究現狀和發展方向
二、企業文化的結構分析和資源屬性
三、企業文化的經濟學分析
第三節 企業文化力：企業文化對競爭力的提升作用
一、企業的文化內嵌性
二、企業文化和企業績效
三、企業文化力的功能
本章小結
第三章 中國企業文化的發展歷程及與西方國家的比較
第一節 中國企業文化的發展歷程
一、中國傳統文化對中國企業文化的影響
二、中國企業文化發展的歷史和現狀
三、中國企業文化發展的方向
第二節 美、日、德三國企業文化的特點分析與借鑒
一、美國企業文化的特點分析
二、日本企業文化的特點分析
三、德國企業文化的特點分析
四、西方企業文化之於中國企業的借鑒
第三節全球企業文化融合趨勢研究
一、中西方企業文化的融合特徵
二、21世紀中西方企業文化融合的思考
本章小結
第四章 企業文化力生成路徑
第一節 企業文化力構築企業競爭力
一、企業競爭力解析
二、企業競爭——文化力制勝
第二節 心理契約：企業文化力的內核
一、心理契約導入
二、員工心理契約違背模型
三、現代企業心理契約構建
第三節 人員柔性：企業文化力的目標
一、企業柔性的研究背景
二、組織人員柔性的戰略地位
三、組織人員柔性的維度和構建
第四節 戰略人力資源管理：企業文化力的抓手
一、戰略人力資源管理理論的產生與發展
二、戰略人力資源管理的屬性特徵
三、企業文化力和戰略人力資源管理
本章小結
第五章 企業文化力維度與作用機理
第一節 企業文化力的維度劃分
一、企業文化力維度劃分
二、各維度之間的關系分析
第二節 決策文化力
一、決策文化力的價值和作用
二、決策文化力的培育主體——企業董事會
第三節 管理文化力
一、管理文化力的特徵和價值
二、管理文化辦對企業競爭力的作用
第四節 執行文化力
一、執行文化力的價值和作用
二、執行文化力的培育
第五節 治理文化力
一、治理文化力的價值和作用
二、治理文化力在企業文化力中的核心地位
三、加強我國公司治理文化力的思考
本章小結
第六章 企業文化力評價指標體系的構建與案例分析
第一節 企業文化力評價指標的設計
一、企業文化力指標體系的設計框架
二、企業文化力評價的基本方法
第二節 企業文化力評價指標體系
一、企業文化力評價指標的設置原則
二、選擇評價指標含義的解釋
第三節 企業文化力評價模型
一、企業文化力可拓學評價模型
二、企業文化力模糊綜合評價模型
第四節 企業文化力評價的案例分析
一、國內集團企業文化力的識別（以甕福集團為例）
二、模糊綜合評價模型的應用
第五節 企業文化力評價的有效性分析
一、評價主體的有效性
二、評價指標體系的有效性
三、評價方法的有效性
四、評價環境的有效性
本章小結
第七章 企業集團文化力管控的實踐意蘊
第一節 企業集團文化力管控的實踐總論
第二節 克服組織形態上障礙的策略
一、克服組織資源障礙
二、保持文化力在方向上的一致
第三節 企業戰略文化力管控的策略
一、提升對企業戰略的認知
二、克服慣性思維
第四節 企業執行文化力管控的策略
一、重視“全方位”的管控
二、力求公平的執行程式
本章小結
第八章 本書結論
第一節 基本結論
第二節 我國國有企業文化力建設
一、我國國有企業內部的“文化危機”
二、培育國有企業文化力
第三節 未來的研究方向
本章小結
附錄
附錄一 企業文化力調查問卷表
附錄二 對文化定義的理論綜述和評價
參考文獻
一、中文參考文獻
二、英文參考文獻