建築施工組織與管理(第2版)（簡體書）

《高職高專土木與建築規劃教材：建築施工組織與管理（第2版）》全面系統地闡述了建築施工組織與管理的理論、方法和案例，注重培養學生的創新思維和動手能力。在內容的編排上，以培養綜合素質為基礎，以提高職業技能為本位，重點突出綜合性和實踐性。《高職高專土木與建築規劃教材：建築施工組織與管理（第2版）》共分8章，包括建築施工組織概述、建築工程流水施工、網絡計劃技術、單位工程施工組織設計、施工組織總設計、施工項目管理組織、施工項目管理、施工項目信息管理及部分案例等。
《高職高專土木與建築規劃教材：建築施工組織與管理（第2版）》內容簡明扼要、知識點實用，既可作為高等職業技術教育建設類專業的教材，也可作為相關人員的崗位培訓教材或工程技術人員和工程管理人員學習管理知識、進行施工組織管理工作的參考書。·

莫拉德·喬德裡（Moorad Choudhry），倫敦KBC金融產品公司資金部的負責人。在此之前，他曾擔任JP摩根大通銀行結構性融資服務銷售部門副總裁，漢姆布魯斯銀行（Hambros）資金部英鎊自營業務交易員，也曾在荷銀潔威證券公司（ABN Amro Hoare Govett）的短期英國國債和貨幣市場部任職。莫拉德·喬德裡還擔任了倫敦都市大學的客座教授，國際資本市場協會研究中心和雷丁大學的客座研究員，卡斯商學院數量貿易與金融中心的高級研究員，以及證券投資研究所的研究員。楊農，現任中國銀行間市場交易商協會副秘書長，曾任中國人民銀行金融市場司副司長。先後獲得武漢大學經濟學學士學位，上海財經大學經濟學碩士和博士學位，清華大學金融學博士後，美國斯坦福大學訪問學者，北京大學經濟研究所博士後導師。出版《戰略合作經濟學》、《產業組織：競爭與規制》、《國有企業改革和制度創新》、《中國債券市場發展與創新》、《銀行的秘密：揭開美聯儲的神秘面紗（第2版）》、《中國債券市場發展報告2011》等多部著作，主持國家社會科學基金後期資助立項項目“非正規金融：根源、運行及演進”。·

第1章 建築施工組織概述
1.1 建設項目程序與施工項目管理程序
1.1.1 建設項目及其組成
1.1.2 建設項目程序
1.1.3 施工項目管理程序
1.2 建築產品及其施工特點
1.2.1 建築產品的特點
1.2.2 建築施工的特點
1.3 施工組織設計概論
1.3.1 施工組織設計的任務與作用
1.3.2 施工組織設計的分類與內容
1.3.3 施工組織設計的編制與實施
1.3.4 組織項目施工的基本原則
1.4 施工準備工作
1.4.1 施工準備工作的重要性
1.4.2 施工準備工作的分類
1.4.3 施工準備工作的內容
1.4.4 季節性施工準備
1.4.5 施工準備工作計劃
1.5 本章小結
1.6 複習思考題

第2章 建築工程流水施工
2.1 流水施工的基本概念
2.1.1 建築施工的組織方式
2.1.2 流水施工的技術經濟效果
2.1.3 組織流水施工的條件
2.1.4 建築流水施工的表達形式
2.2 流水施工的基本參數
2.2.1 工藝參數
2.2.2 空間參數
2.2.3 時間參數
2.3 流水施工的基本方式
2.3.1 有節奏流水施工
2.3.2 無節奏流水施工
2.4 流水施工案例
2.4.1 磚混結構房屋的流水施工
2.4.2 框架結構房屋的流水施工
2.5 本章小結
2.6 複習思考題

第3章 網絡計劃技術
3.1 基本概念
3.1.1 橫道計劃與網絡計劃的特點分析
3.1.2 網絡計劃的分類
3.2 雙代號網絡計劃
3.2.1 雙代號網絡圖的組成
3.2.2 雙代號網絡圖的繪製
3.2.3 雙代號網絡圖時間參數的計算
3.2.4 雙代號時標網絡計劃
3.3 單代號網絡計劃
3.3.1 單代號網絡圖的組成
3.3.2 單代號網絡圖的繪製
3.4 網絡計劃的優化
3.4.1 工期優化
3.4.2 費用優化
3.4.3 資源優化
3.5 本章小結
3.6 複習思考題

第4章 單位工程施工組織設計
4.1 概述
4.2 工程概況和施工特點分析
4.3 施工方案
4.3.1 施工程序與施工段劃分
4.3.2 施工流向與施工順序
4.3.3 選擇施工方法和施工機械
4.3.4 主要技術組織措施
4.3.5 施工方案的技術經濟評價
4.4 施工進度計劃
4.4.1 單位工程施工進度計劃的分類
4.4.2 單位工程施工進度計劃編制的依據和程序
4.4.3 單位工程施工進度計劃的編制
4.5 施工準備工作及資源需用量計劃
4.5.1 施工準備工作計劃
4.5.2 資源需用量計劃
4.6 單位工程施工平面圖
4.6.1 施工平面圖設計的依據、原則與步驟
4.6.2 起重運輸機械位置的確定
4.6.3 攪拌站、加工棚、倉庫及材料堆場的佈置
4.6.4 運輸道路的佈置
4.6.5 臨時設施的佈置
4.6.6 臨時供水、供電設施的佈置
4.6.7 施工平面圖的繪製
4.7 單位工程施工組織設計案例
4.8 本章小結
4.9 複習思考題

第5章 施工組織總設計
5.1 概述
5.2 工程概況
5.3 施工總體部署
5.4 施工總進度計劃
5.4.1 施工總進度計劃的編制原則和內容
5.4.2 劃分工程項目與計算工程量
5.4.3 確定各單位工程的施工期限
5.4.4 確定各單位工程開竣工時間和相互搭接關係
5.4.5 編制施工總進度計劃
5.5 資源需要量計劃
5.6 施工總平面圖
5.6.1 施工總平面圖的設計依據
5.6.2 施工總平面圖的設計原則與內容
5.6.3 施工總平面圖的設計步驟
5.6.4 施工總平面圖的繪製
5.7 大型臨時設施計算
5.7.1 臨時倉庫和堆場計算
5.7.2 臨時建築物計算
5.7.3 臨時供水計算
5.7.4 臨時供電計算
5.8 施工組織總設計案例
5.9 本章小結
5.10 複習思考題

第6章 施工項目管理組織
6.1 施工項目管理經理部
6.1.1 項目經理部的作用
6.1.2 項目經理部的規模設計
6.1.3 項目經理部的管理制度
6.1.4 項目經理部的解體
6.2 施工項目經理
6.2.1 施工項目經理應具備的素質
6.2.2 施工項目經理的選擇
6.2.3 施工項目經理的工作
6.2.4 施工項目經理責任制
6.2.5 建造師的執業要求、執業能力、執業範圍與執業資質考核
6.3 案例
6.4 本章小結
6.5 複習思考題

第7章 施工項目管理
7.1 施工項目合同管理
7.1.1 施工項目合同管理概述
7.1.2 施工項目合同的種類與內容
7.1.3 施工項目合同的簽訂及履行
7.1.4 施工索賠
7.2 施工項目進度控制
7.2.1 施工項目進度控制概述
7.2.2 施工項目進度計劃的審核、實施與檢查
7.2.3 施工進度計劃的調整
7.3 施工項目成本管理
7.3.1 施工項目成本控制概述
7.3.2 施工項目成本預測
7.3.3 施工項目成本核算
7.3.4 施工項目成本分析和考核
7.4 施工項目質量管理
7.4.1 施工項目質量控制的內容
7.4.2 施工工序質量控制
7.4.3 施工項目質量控制方法
7.4.4 工程質量問題的分析和處理
7.5 施工項目安全管理
7.5.1 施工項目安全管理概述
7.5.2 施工項目安全保證計劃
7.5.3 施工項目安全管理措施
7.5.4 安全事故原因分析及調查處理
7.6 施工項目技術管理
7.6.1 施工項目技術管理概述
7.6.2 施工項目技術管理基礎工作
7.6.3 施工項目技術管理工作
7.6.4 技術革新
7.7 本章小結
7.8 複習思考題

第8章 施工項目信息管理
8.1 施工項目信息管理概述
8.1.1 施工項目信息的分類
8.1.2 施工項目信息的表現形式
8.1.3 施工項目信息的流動形式
8.1.4 施工項目信息管理的基本要求
8.2 施工項目信息的內容
8.3 施工項目信息管理系統
8.3.1 施工項目信息管理系統結構
8.3.2 施工項目信息管理系統的內容
8.3.3 施工項目信息管理系統的基本要求
8.4 施工項目信息管理軟件簡介
8.4.1 施工項目管理軟件應具備的基本功能
8.4.2 施工項目管理軟件
8.5 本章小結
8.6 複習思考題
參考文獻·