設計管理的可視化與價值（簡體書）

作者：（英國）大衛·漢茲 譯者：董紅羽

大衛·漢茲博士作為一名領導者，在斯塔夫德大學藝術媒體與設計系所開設的碩士設計管理課程中獲得了褒獎。他的專業領域包括蛇口政筑分析和通過設計達成技術轉化系統。近期在他完成的博士研究課題中涉及將防御犯罪思路和手段引入產品及空間設計的研究。他已經著有并出版了超過60篇具有國際影響的學術性論文。研究內容均是以設計管理為題的不同范疇。
董紅羽，2002年碩士畢業于清華大學美術學院，2004～2005年赴日本神戶藝術工科大學訪學。目前任教于北京理工大學設計與藝術學院視覺傳達設計系。

《設計管理的可視化與價值》將來自工業界和學術界的知名理論家與實踐者的不同研究成果和經驗結集起來。在今天這個日新月異的世界里，這些研究伴隨著重要的探討和分析，為未來的設計管理的發展方向及關鍵問題提供了基本指南。

介紹
如何從本書獲得最大收益
前言
雷切爾·庫珀教授
第1章 設計指導
設計的價值
采訪 里歇爾·哈倫
量化收益
訪談 艾利森·普倫迪維爾博士
傳達意象
案例研究
超越企業的范疇
本章總結
第2章 設計變革
連接不同的意義
案例研究 通過設計改變觀念
應用整體的方法
訪談 安迪·克里普斯
國家設計政策
訪談 加文·卡伍德
國際設計合作
案例研究 通過設計協同成長
本章總結
第3章 設計倡導
設計領導力
訪談 艾倫·沃爾
通過設計驅動創新
案例研究 通過設計領導力獲得產品成功
設計戰略
案例分析 合作創新
設計合作
訪談 彼得·昆蘭
本章總結
第4章 設計聯盟
設計中的突發問題
訪談 卡羅琳·戴維博士和安德魯·伍頓
CSR和設計
案例研究 設計思維：設計對抗犯罪
創新服務
訪談 克里斯蒂安·德·格魯特博士（Dr Christiaan de Groot）
下一步在哪里？
訪談 詹姆斯·伍迪豪森教授（Professor James Woudhuysen）
本章總結
結論
聯系方式
圖片列表
詞匯表
索引
引文來源
致謝

首先，設計能以全新的，通常是積極的思考方式進入商業活動的一個新領域。然而，為了達到這一點，設計需要被恰當地組織并與企業匹配。如果這樣它能提供長期的利益，為創新的發展提供戰略機遇，增加新產品，通過再設計提高現存產品和服務在市場上的吸引力。從過程層面來看，設計的角色能幫助提供不同的制造方法，并節約成本，在材料和物資供應上合乎經濟學原理。此外，從整體的角度采納運用設計既能節約時間也能節約勞動力成本，最終確保了企業獲益。
最終，經過與市場持續和審慎的溝通，能智慧地、具有創意地管理來自市場的信息，幫助設計師為特定的市場劃分需求，在飽和的市場中為最終用戶提供令人心儀的設計產品與服務。
通過改變設計管理的性質以便適應經濟的易變，或者商業上的需要，其影響在商業策略的影響H漸突出。內奧米·戈爾尼克（Naomi Gornick）（2006）教授精彩地概述了發展中的設計管理的價值：“企業的設計管理正在穩固地進步，其設計的個性化也在一年年的增強，設計管理的思維從一個傳統的、穩妥型、科學化的框架轉向創意性和個性化的更加靈活的形式，在這一過程的進步中，我們也看到了有很多困難存在。”
企業是否會擁有內部設計的功能呢？長期以來一直就對外部設計的咨詢功能和內部設計性質的專業化爭論不休。爭論的內容會在隨后的章節中披露，但是現在，讓我們調查一下圍繞爭論的關鍵因素，是否其中一種慣例比另一種更具有優勢。大家普遍認同三種慣例有助于設計的提升。首先是建立內部設計的聯盟；其次，雇傭外部的設計顧問作為短期發展的基礎；第三，是前二者的綜合。所有的這些方法都同樣有效，雖然選擇最恰當的意見是一個綜合的問題而且常常也是令人困惑的過程。
讓我們聚焦創意或者將內部設計的聯盟以及它能提供的益處擴大化。在一個小公司的環境（通常是以設計為導向的商業），值得考慮的是內部設計通過日復一日貫穿其商業活動中的每一個方面而獲益。
內部設計
一個致力于內部設計的機構是企業活力的核心，管理著新產品的開發和最終的成功。
對外咨詢
外部設計顧問主要從事以短期項目為基本主導的方式。
基于年齡、性別和家庭規模等因素區別在企業內部建立的一個設計團隊或部門市場受眾群的劃分方式，也以“人口統計學劃分法”著稱。