科技創新的資本生成 （簡體書）

《科技創新的資本生成》由上海科學技術文獻出版社出版。

創新的策略
哪里最亟須創新
創新的步伐堅定不移
何謂新興產業的“殺手級應用”
設計創新策略四大原則
實現創新的四大要素
學習喬布斯但不復制
喬布斯的拿來主義
微創新
拷貝貓的創新
科技創新的研發
建設工業研究院護航戰略性新興產業
企業做研究如何不花冤枉錢
從封閉式研發邁向開放式創新
政產學研的“協同創新”
產學研合作如何“一見鐘情”
高效產學研合作的三個前提
產學研創新的成功之道
惠普借外部智力搞創新
通用電氣的開放式創新
從公司內外收獲商業創意
香港科學園的“一國兩制”
“水”到渠成的科技成果轉化
創新人才的培養
設計教育的問題
以智變應萬變
幫助研究員成長的3項創新小機制
培養創新人才必須重視文化
3M公司“15％”的創新文化
評估的標準
論文數量第一是次要問題
科技創新人物
與喬布斯的幾次親密接觸
讓納米技術更安全
孫劍：“必應”背后的圖像搜索
謙和的偏執者
學習如何創業
顛覆式創新是創業的成功之道
創業者需要好口才
創業捷徑是到創業公司去創業
skype創始人尋找新“奶酪”
潘海東：戰斗在互動百科
變葷為素的妙想
科技與資本的華爾茲
中國科技企業怎么上市
紐交所要搶納斯達克的“菜”
科技與資本互動的新十年
投資創新企業須透明化
新技術時代呼喚更理性的風險投資
2011年七大投資熱點
變局下的VC“陽謀”
我為何喜歡做天使投資
布魯克·拜爾斯：生物科技領域投資第一人
凱鵬華盈的跨境藝術
KPCB：綠色能源倡導者
氣候經濟急需投資
當私人投資科學
2011世界十大新興技術
社交索引
智能變壓器
手勢識別接口
癌癥基因組學
固態電池
同態加密
云流媒體
防崩潰代碼
染色體分離
合成細胞

一種保持良好企業文化的方法，就是能夠衡量它。我們做的是，通過建立獎勵基金和研究經費制度，鼓勵一個自由的文化。我們設立了“發現基金”、“起源基金”。為技術人員們在本職工作領域之外的研發提供資金。比如，在3M中國，他們每年會舉辦將近200場科技論壇活動，交流和分享，這是我們企業文化的一部分。員工們用一些時間，參與到這類從有特殊貢獻的人那里學習的活動中。每當一項產品被推介出來，或者一位高級科技人員研究出什么成果，或者誰被升遷到公司內更高的職位，我們會讓他來講講他的工作，講講他們貢獻和成功的原因，部分就是來自這“15％時間”，或者叫“15％項目”。這就是“15％文化”。
《科技刨業》：所以說，那不是一個數量上的評定？
帕蘭斯基：當然不是。那樣做（數量評定）的話，無異于自殺。哈哈哈哈……對于公司來說，這樣的文化非常好，可以得到極佳的投資回報。當公司給予大家自由和激勵時，他們會更努力、更自主、更刻苦地鉆研他們自己的項目、自主的項目。這樣，他們的成果要比嚴格地限制他們好得多。3M公司創新的獨特性之一就是大多數3M的創新技術都是來自多項核心技術的結合，這需要人們互相交流才能得出。我們有46項核心技術平臺，沒有一個人或者一個研究中心能夠完全掌握全部這些技術，人們需要其他領域的技術專家們，將他們各自的專長分享給大家，進行交換，形成互動網絡。
《科技創業》：你們是否有類似股票期權一類的獎勵制度?
帕蘭斯基：我們的員工可以根據他們的貢獻，在公司中得到升遷的機會。這些貢獻都是在運用公司的技術平臺和網絡的基礎上實現的。人們越多地使用這個網絡，越多地互相交流，他們的貢獻也就越大，他們在公司內晉升和進步的空間也就越大。
在3M公司，我們有一個稱作“雙梯制”的機制。在職業規劃上，人們可以在技術領域或管理領域里得到升遷，技術人員可以因為他們在技術領域里的成就，在研發中心得到晉升。也有像我這樣的，我的職業生涯的一部分是在技術階梯中，后來轉向技術管理的階梯。我在3M工作了33年，一半時間是在R&D部門，另一半是在業務經營部門。
3M的創新文化鼓勵員工在不同技術平臺、不同業務領域、不同地區之間互動，企業文化也建立在這種互動之上。這樣可以使得我們的技術和專家在各個領域中獲得資源，如同3M中國NJL的研發中心可以接觸任何高級科學家、技術報告、知識產權以及制造技術。在3M巴西、3M日本，在公司全球各個地區所涉及的任何行業，都是如此。