武器裝備研製項目製造風險與製造成熟度（簡體書）

《武器裝備研製項目製造風險與製造成熟度》系統地論述了武器裝備研製項目的製造風險、製造風險管理、製造成熟度的定義、各研製階段的目標製造成熟度、製造要素的製造成熟度、製造風險管理的標準化，以及風險管理過程和風險管理技術與方法。 本書結構完整，體系性強，內容翔實，固化了國內外武器裝備研製項目製造風險管理的成功經驗，不空洞，不抽象，可有力促進我國武器裝備研製項目的製造風險管理。 本書可供從事武器裝備研製生產和武器裝備採辦的項目管理人員、系統設計人員、工藝裝備和試驗設備設計人員、工藝設計人員、製造管理人員、檢測和試驗管理人員、物資管理人員、成本管理人員、人力資源管理人員等閱讀，也可供高等院校項目管理、系統工程、裝備管理、製造系統工程、生產管理等有關專業師生參考和借鑒。

張健壯，男，1955年出生，教授、美國弗吉尼亞理工大學高級訪問學者。主要從事武器裝備研製項目風險管理、市場營銷管理、公司戰略管理和英語教學。完成省部級研究課題20多項，在中文核心期刊發表論文20多篇，出版著作4部，譯著2部。

《武器裝備研制項目制造風險與制造成熟度》由張健壯、史克祿編著，全書共分為九章。本書的目的是分析主要的制造風險源，介紹控制制造風險的有效措施，推廣美軍重大武器裝備采辦采用的制造成熟度的理論與實踐，促進我國武器裝備研制項目的制造風險管理水平的提高。

制造風險是武器裝備研制項目的固有屬性。制造風險主要來自技術與工業基礎能力、設計、成本與資金、材料、過程能力與控制、質量管理、制造人員、生產設施和制造管理等風險源，其根本原因是技術不成熟、設計不穩定、制造能力不成熟。如果不能有效地評估和控制制造風險，就不能保證制造過程的穩定性和一致性，不能保證高效率低成本地生產，不能保證武器裝備的可靠性、安全性、維修性和保障性，就不能實現研制項目的性能、費用和進度目標。
本書的目的是分析主要的制造風險源，介紹控制制造風險的有效措施，推廣美軍重大武器裝備采辦采用的制造成熟度的理論與實踐，促進我國武器裝備研制項目的制造風險管理水平的提高。
全書由緒言、制造成熟度、制造要素的制造成熟度、制造成熟度與武器裝備研制程序、制造風險與制造成熟計劃、風險管理過程、制造風險管理的標準化、風險管理方法與技術、案例、附錄等10個部分組成。
第1章介紹風險和風險管理的基本概念、風險管理的基本原則、美國防務采辦項目的制造風險管理政策、制造管理的三大任務、與制造有關的技術開發策略、采辦策略和系統工程評審的成功準則等內容。
第2章定義制造成熟度、生產相關環境、生產代表環境、試生產線環境、可制造性、可生產性等術語，闡述制造成熟度與設計成熟度和技術成熟度的關系，介紹制造成熟度的評估流程。制造成熟度用于確定采辦各階段中制造技術是否成熟，技術轉移過程中是否存在風險，提高技術開發項目向武器裝備采辦項目傳遞新技術的能力。制造成熟度定義是為評估并討論制造成熟狀態及其風險提供一整套的衡量尺度和詞匯。
第3章詳細闡述技術與工業基礎、設計、費用與資金、物資管理、過程能力與控制、質量管理、制造人員、設施、制造管理等9個制造要素，重點討論基于知識的新產品開發過程、質量成本和各研制階段的制造管理要點。
第4章重點介紹美國最新的防務采辦程序和采辦程序各階段規定的目標制造成熟度，以及制造成熟度與武器系統采辦里程碑、技術成熟度和技術審查的關系。這些內容是我國提升武器裝備研制項目管理和制造風險管理水平必須學習和借鑒的知識。
第5章的重點是闡述武器裝備研制生產過程中常見的制造風險和控制這些風險的有效措施。這一部分的內容主要是基于美國國防部《從研制到生產的過渡》這一文件。其他內容有制造風險管理的最佳實踐和制造成熟計劃。
第6章包括風險管理策劃，推薦了一個完整的風險管理過程。目前歐美國家國防工業通用的風險管理過程有歐洲空間局的風險管理過程、美國國家航空航天局的風險管理過程和美國國防部的風險管理過程。本部分推薦的風險管理過程以美國國防部的風險管理過程為基礎，借用了歐洲空間局的風險管理過程和美國國家航空航天局的風險管理過程的優點。
第7章的主要內容有實施制造風險管理標準化的背景、實現制造風險管理標準化的障礙、實施制造風險管理標準化的措施、實現制造風險管理標準化的成功經驗。
第8章介紹美國防務采辦項目常用的硬件和軟件的風險管理方法和技術。
第9章案例部分有美國聯合空對面防區外導彈增程型和F-35聯合打擊戰斗機兩個案例。從技術成熟度、設計成熟度和制造成熟度3個方面對這兩個案例進行了分析。
附錄含有20個制造要素的制造成熟度圖示。這些圖示可以讓讀者學習如何在不同的研制階段評估制造要素的制造成熟度。
由于作者水平有限，書中不妥之處在所難免，誠懇希望讀者批評指正。
作者
2012年10月

第1章 緒言1．1風險概念1．2風險分類1．3風險管理概念1．4風險管理目標與目的1．5風險管理準則1．6風險管理成功的基礎1．7風險與風險管理體系1．8有關製造風險的政策1．9技術開發策略和採辦策略的製造成功準則1．10系統工程評審的製造成功準則1．11製造管理與製造成熟度第2章 製造成熟度2．1引言2．2製造成熟度與設計成熟度和技術成熟度的關係2．3設計成熟度的定義2．4技術成熟度的定義2．5製造成熟度的定義2．6製造成熟度相關術語的定義2．7製造成熟度評估過程第3章 製造要素的製造成熟度3．1引言3．2技術與工業基礎3．3設計3．4費用與資金3．5物資管理3．6過程能力與控制3．7質量管理3．8製造人員3．9設施3．10製造管理第4章 製造成熟度與武器裝備研製程序4．1引言4．2武器裝備研製程序4．3裝備解決方案分析階段及其製造成熟度4．4技術開發階段及其製造成熟度4．5工程與製造研製階段及其製造成熟度4．6生產與部署階段及其製造成熟度第5章 製造風險與製造成熟計劃5．1引言5．2製造風險及其降低措施5．3製造成熟計劃5．4製造風險管理的最佳實踐第6章 風險管理過程6．1引言6．2風險管理策劃6．3風險管理過程結構6．4風險識別6．5風險分析6．6風險緩解策劃6．7風險緩解計劃實施6．8風險跟蹤6．9風險文件編制與報告第7章 製造風險管理的標準化7．1引言7．2美國新的防務採辦政策強調製造風險7．3製造是費用增長進度拖延的重要原因7．4用製造成熟度識別和管理製造風險7．5政策和製造專家的缺位妨礙製造成熟度的接受7．6美國審計總署的結論與建議第8章 風險管理方法與技術8．1引言8．2風險管理策劃方法與技術8．3風險評估方法與技術8．4風險排序方法與技術8．5風險處理方法與技術8．6風險監測方法與技術8．7軟件風險管理方法與技術第9章 案例9．1聯合空對面防區外導彈增程型9．2 F35聯合打擊戰鬥機附錄 製造要素的製造成熟度參考文獻