網絡領導（簡體書）

信息網絡技術革命，要求黨政領導幹部把握網絡特徵，樹立網絡精神，鍛煉網絡思維，堅持和創新基本路線、群眾路線和統一戰線，超越命令一控制領導模式，創新協商一共享領導模式，協同工商企業家、公益組織領導者和微領袖等多元主體，提升媒介領導力、開放領導力、微眾領導力、超越領導力，解決複雜問題，制定公共政策，完善機制體制。《中國領導科學前沿叢書：網絡領導》便是講解這方面的書籍。《中國領導科學前沿叢書：網絡領導》具有兩個方面，一方面是網絡聚變，網聚信息，網聚智慧，網聚人氣，網聚資金，網聚權力，網聚榮譽；另一方面是共享領導，共建願景，共建意義，共同建設，共同治理，共享幸福，共享快樂。精通網絡的人，必將提升現實影響力；擅長領導的人，必將提升網絡聚變力。理論與實踐相結合的網絡領導者自然順勢而為，必然脫穎而出。引領時代發展!

雷強，國家行政學院中國領導科學研究中心研究員、副秘書長，中國領導科學研究會理事，人民網“網絡問政人民觀察員”，曾經作為中組部博士服務團成員擔任青海省海南藏族自治州州長助理。主要研究方向是中國領導之道、西方領導科學和網絡領導，主講《領導之道古今談》、《領導科學中西談》、《提高網絡社會領導力》、《領導成長與溝通之道》等課程，出版《天下選舉：傳統領導之道》等專著，撰寫《領導職業生涯六龍模型》、《大領導觀，大人才觀，大選舉觀》、《柯維原則領導理論述評》、《網絡社會的新群眾路線》等論文。

《網絡領導》由雷強著，如何打通“兩個輿論場”？如何消除”塔西陀陷阱”？這是黨政機關和媒體面臨的共同命題。給出了答案：具有媒體和社交雙重屬性的網絡，正在成為多元領導主體共建認同的“網絡公共領域”。信息網絡技術，倒逼我們形成新的媒體觀、新的領導觀、新的執政觀、新的變革觀。歸根到底，網絡改變的是人；歸根結底，輿論爭取的是人心。

網絡領導，網絡執政
近兩年，國家行政學院雷強博士多次來奧一網調查研究，帶來諸多真知灼見，是我的良師益友。近日拜讀新著《網絡領導》，觀點新銳，論證嚴密，文風激昂，實為領導學領域的領先之作。《網絡領導》給我的最大啟示，是網絡問政的先發地區，已向網絡參政過渡，最終將達到網絡執政，實現這一目標的關鍵因素，即網絡領導。
十八大報告指出，全黨要“增強緊迫感和責任感，牢牢把握加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線”，要“加強和改進網絡內容建設，唱響網上主旋律”，要“加強網絡社會管理，推進網絡依法規范有序運行”。執政能力與網絡發展的融合，使“網絡就是領導”不但成為可能，而且成為必然。在這個關鍵問題上，雷強博士的《網絡領導》和奧一網首倡的“網絡問政”，不僅不謀而合，而且與中央精神高度契合。
從2006年至今，一個充滿活力、和諧有序、建設性的網絡民主平臺在廣東已經初步建成，形成了黨政一把手率先垂范、各級官員積極響應介入、主流媒體搭建互動平臺、各地網民踴躍參與、民間智庫穿針引線的一個大格局，漸成上下呼應、左右競合、線上線下渾然一體、長效機制有效運作的常態機制。其主要特點：一是網絡互動作為硬性執政要素，省委書記省長一年一會網民，一封拜年信，已成“例牌”；二是網絡技能列入必備執政素質。各地書記市長都要通過網絡應用技能考核；三是網絡問策成為常態執政思維。“不上網、不善于用網的干部，不是好干部”的觀念已經普及；四是網絡參與改變原有參政方式；五是網絡問政降低社會治理成本。凡是網絡溝通開展得好的地方，上訪率都大幅下降。
對形成這一局面，奧一網起了推動作用，被公認為廣東網絡問政的核心推動者。這首先得益于廣東掀起新一輪思想大解放，得益于廣東領導者的國際視野和政治遠見，得益于廣東的政治清明。奧一網在國內率先建成Web 2．O網絡問政平臺，后升級為“民意暢通大平臺”，40多位各地市、省直機關網絡發言人上網“值班”，50多萬條原汁原味的問政帖子，從中產生“龍劍血帖”等典型事例，解決一批民生問題；組織三屆中國網絡問政研討會、首屆華人網絡論壇、廣東網民論壇、實施《珠三角規劃綱要》群眾論壇等線下活動；注冊成立廣東首個民間智囊組織——南方民間智庫，為網絡問政提供智力支持。奧一網獲得第二十屆中國新聞獎“新聞名專欄”、“廣東省五四青年獎章”等榮譽，即對推動網絡問政的有力注腳。雷強教授所言“奧一網持續不斷的微創新，最終引發了網絡問政的‘非線性’風暴，推動了中國政治民主的發展”，則是對奧一網新的鞭策。
廣東省第十一次黨代會報告寫進了兩處有關網絡問政的表述。一處是“健全決策咨詢制度，積極開展網絡問政”，一處是“推進網絡參政問政制度化”。這表明網絡問政在廣東已進入決策的新層面，尤其是首次提出“網絡參政”概念，為公民通過網絡參與政治生活和公共事務，提供了政策上的“名分”。“參政”與“問政”相比，一字之差，但意味著在力度、深度、廣度、維度上都有拓展。廣東網絡問政參政的方向，一定程度上代表了中國的方向：網絡必將成為執政能力的要素，衡量執政能力的標尺。網絡問政碩果累累，網絡參政如火如荼，網絡執政藍圖已就。網絡問政、參政、執政并不是截然分開的，而是漸次推進，互有包容，就像從Web 1．0到Web 3．0共存的當下。
所以，《網絡領導》既是對現實的梳理，更是對前景的展望，全書要義可概括為四個字“依網執政”。相比依法執政，它更具靈活性和開放性，更考驗公權力機關領導者的智慧。全書既有理念上的創新，如新領導生態、新領導模式和新領導使命，也有操作上的總結，如鍛煉網絡思維、提升網絡素養和應對網絡危機。作為一名媒體人和媒體管理者，我尤其關注書中對媒體的論述。書中論及Web 3．0思維、媒治、傳播革命與全媒體博弈、網絡話語權與輿論引導，均令人豁然開朗。對微博這一最新的傳播手段，書中有詳細介紹，非常“解渴”，進而提出“微眾”概念——“是基于網絡平臺的相互影響的獨立主體，即使微不足道，但是通過信息網絡工具，微眾迅速組成小眾、大眾，直到巨眾，爆發出無所不能的微動力”，并衍生出“微領導”、“微權利”、“微動力”、“微殺手”。讀至此處，有醍醐灌頂之感。
如何打通“兩個輿論場”?如何消除”塔西陀陷阱”?這是黨政機關和媒體面臨的共同命題。《網絡領導》給出了答案：具有媒體和社交雙重屬性的網絡，正在成為多元領導主體共建認同的“網絡公共領域”。信息網絡技術，倒逼我們形成新的媒體觀、新的領導觀、新的執政觀、新的變革觀。歸根到底，網絡改變的是人；歸根結底，輿論爭取的是人心。
是為序。
任天陽
奧一網創始人
凱迪網副董事長
南方民間智庫秘書長
2012年11月28日

緒論網絡與領導一、網絡社會的崛起（一）全新的觀念（二）時代的挑戰（三）抓住領導機遇二、領導科學的發現（一）願景領導（二）變革領導（三）卓越領導（四）靈巧領導三、研究內容和方法（一）範式的變遷（二）多學科研究（三）網絡研究法第一章網絡領導觀（二）複雜狀態（三）風險社會二、新領導模式（一）網絡領導（二）共享權力（三）共建願景（四）共同治理（五）共享幸福三、新領導使命（一）共同富裕：堅持和發展基本路線（二）來去自如：堅持和創新群眾路線（三）共贏博弈：堅持和創新統一戰線第二章網絡領導者一、把握網絡特徵（一）複雜網絡（二）分佈並行（三）開放兼容（四）效益遞增（五）共同進化二、樹立網絡精神（一）公共精神：建設網絡公共領域（二）公益精神：“人人”都來做公益（三）公平精神：“人人”享有網絡權利三、鍛煉網絡思維（一）理解Web1．0思維（二）樹立Web2．O思維（三）培養Web3．0思維四、提升網絡素養（一）調整思維模式（二）保持積極心態（三）掌握基本技能（四）熟悉網言網語（五）善於網絡學習第三章媒介領導力一、傳播革命與媒體博弈（一）第五媒體（二）新媒體的主要特徵（三）在全媒體格局中的博弈二、網絡話語權和輿論引導（一）網絡輿論力量（二）打通兩個輿論場（三）網絡輿情分析（四）網絡輿論引導（五）政府網絡發言人三、領導網絡形象與網絡魅力（一）領導形象要素（二）網絡印象模型（三）領導網絡魅力第四章開放領導力一、開放的王道（一）開放的世界（二）開放的平臺（三）開放的決策二、網絡化政府（一）電子政務2．0（二）引領網絡問政（三）發展政務微博三、信息網絡安全（一）網絡戰：保護國家主權（二）情報戰、系統戰和心理戰（三）多元主體共保網絡安全第五章微眾領導力一、微領導（一）從群眾到微眾（二）從微權利到微動力（三）從意見領袖到微領袖二、微創新（一）非傳統創新：從技術創新到體驗創新（二）非戰略創新：從戰略設計到隨機創新（三）非專業創新：從專家智慧到微眾智慧（四）非線性變革：從微創新到微殺手三、網絡治理（一）以法治網（二）網絡行業自律（三）治理網絡謠言第六章超越領導力一、網絡事件（一）網絡最優選擇策略（二）網絡集群心理行為（三）網絡群體性事件二、超越危機（一）網絡危機的概念（二）網絡危機應對流程（三）從應對危機到領導變革三、網絡認同（一）理解抗拒性認同（二）增強合法性認同（三）建構規劃性認同結語網絡為王一、世界大同：堅信未來更美好二、技術元素：無法估量的力量三、微柔變革：走出一條網路來參考文獻後記