Project 2013 專案實務能力養成

完整的專案流程說明 :
認識專案 > 建立專案 > 規劃設計 > 專案執行 > 監控管理 > 結案

本書作者依多年教學及輔導專案經驗，以Step by Step方式引導學習讓您了解專案的每個過程中，並於過程中帶入衍生的相關觀念，您不僅能於學習過程中了解如何建立專案，也能整合相關的專案概念。

不論您是專案管理的新手或是經驗豐富者，使用專案管理工具時並沒有太多時間了解所有工具的功能，需要的是如何能快速將專案實務套進專案工具，本書即是以實務案例讓您熟悉專案的每個過程中需使用哪些功能，及所需展現的專案資訊。

您會學到：
.也透過圖表的連結整合專案管理概論與專案管理工具
.了解如何針對專案的各個過程做細節的修改
.透過工具顯示專案規劃及執行階段中所可能發生的問題
.如何建置範本以方便後續專案的套用修改
.快速檢視專案中的異常並尋求解決方案
.整合其他應用軟體整合提高專案執行效率
.專案知識庫及專案平台的使用

適用對象：
1. 想同時了解專案管理理論與專案工具整合的使用者
2. 想透過專案管理工具有效規劃及控管專案的使用者

PART 1. 認識專案管理
第一章 何謂專案管理
1-1. 認識專案生命週期
1-2. 專案管理的五大流程
1-3. 專案管理九大知識領域
第二章 專案管理工具介紹
2-1. 認識MS Project 2013
2-2. 專案建置前的環境
2-3. 認識專案管理平台
第三章 專案管理相關認證
3-1. 專案管理師證照簡介
3-2. 專案管理軟體工具證照簡介
PART 2. 起始階段
第四章 新專案建立的準備
4-1. 專案摘要資訊建立
4-2. 專案行事曆編置
4-3. 利害關係人的分類與辨識
4-4. 構思專案的WBS
PART 3. 規劃
第五章 新專案的設計
5-1. 建立新專案
5-2. 任務的編輯
5-3. WBS編碼的建立
5-4. 工期的計算
5-5. 相依性的建立
5-6. 任務的時間限制
5-7. 敏捷式專案管理
第六章 專案資源團隊
6-1. 資源團隊建置與分派
6-2. 資源的分派
6-3. 資源的調整
6-4. 資源的撫平
第七章 專案成本的檢視
7-1. 認識專案成本類型
7-2. 成本資訊設定
7-3. 成本的檢視
第八章 符合專案需求調整
8-1. 專案時程調整
8-2. 專案資源調整
8-3. 專案成本調整
PART 4. 執行
第九章 專案執行階段的管理追蹤
9-1. 基準的設定
9-2. 專案狀態的追蹤更新
9-3. 專案進度的調整
第十章 團隊的良好溝通
10-1. 團隊的溝通方式
10-2. 建立有效率的專案會議
第十一章 符合專案需求的環境設定
11-1. 欄位的自訂
11-2. 資訊群組化
11-3. 報表的檢視與列印
PART 5. 監控
第十二章 多專案的管理
12-1. 對時程的影響
12-2. 對資源的影響
第十三章 實獲值管理與績效分析
13-1. S曲線的建立
13-2. 實獲值管理
13-3. 盈餘分析表與圖
第十四章 品質、風險與專案變更
14-1. 品質管制
14-2. 風險的監控
14-3. 專案的變更
PART 6. 結案
第十五章 專案資產的建立
15-1. 模板的建置
15-2. 與Office的整合