企業知識產權戰略為何失敗（簡體書）

作者用通俗易懂的語言，結合大量的實例，深入分析了當前日本企業中存在的專利問題，在形象化地展示了“知識產權戰略”的可怕之處後，指出專利和企業發展是密切相關的，應該建立起研究部門、商務部門以及知識產權部門“三位一體”的專利戰略。在此基礎上，著者明確提出了企業應該建立起“知識產權戰略”以在激烈的競爭中奪得先機，獲得勝利，並詳盡深入的解釋了何為“知識產權戰略”以及如何建立有效的“知識產權戰略”。

作者：（日本）長谷川曉司 譯者：秦武陵

《企業知識產權戰略為何失敗》由江蘇大學出版社出版。

稍長的前言——許多企業由于錯誤的專利戰略而導致失去豐厚的利潤
第1章由于漫無目的地申請專利導致損失慘重
從三個失敗例子中體會到專利戰略的可怕
事例1由于專利權的保護范圍小，導致允許其他公司進入到經濟活動中來
背景
轉機
其他競爭公司的震驚，及之后他們采取的行動
A公司的專利
各種各樣的構思
到底，問題出在了哪里？
事例2專利防御體系的缺陷被利用，輸給后來出現的其他競爭公司
B公司的新業務
業務戰略會議
C公司的進入
B公司在那之后
經濟活動和專利結合
設置知識產權壁壘
構建專利防御體系的難度
事例3重要客戶的下屬單位，根據自己公司的專利使之產品化
新需求和商業化
商業化的決定
按照客戶需求的產品自制
從知識產權來考察
申請專利的難點
第2章“具有攻擊性的專利戰略”能獲得大利潤
專利的作用與其說是“防守”不如說是“進攻”
什么是“戰略”
“專利戰略”這個詞的概念
“攻擊”概念
戰略性專利申請的目的是什么？
“正確使用知識產權”是什么意思？
什么是知識創造再循環？
再循環中的專利的活用
什么是知識創造再循環的活用？
第3章強大的排他性是絕對條件
構筑專利戰略的經營目的是什么？
專利戰略這個詞的意思
其他競爭對手的技術內容不能輕易地預測到
其他競爭對手的存在以及可以預測到其技術
把專利戰略書面化——共識
專利戰略概念圖
第4章以“經營戰略”的觀點來看專利
從第二次世界大戰來看日本的戰略
戰略這個詞的意思
日本帝國海軍的戰略
日本帝國海軍戰略上的問題
戰略應該由業務、研究、知識產權“三個部門”一起來制訂
日本帝國海軍的戰略是誰制訂的
誰應該制訂專利戰略
不能僅僅是知識產權部門來制訂專利戰略
沒有業務部門的時候
制訂專利的討論重點有四個
①和其他公司的競爭情況
②自己公司技術的特征
③其他公司的技術
④與自己公司的技術相類似范圍的考察
拿到以自己的技術為中心的類似技術
得到其他競爭公司的技術
“專利戰略會議”中討論的戰略
單獨的專利戰略何時制訂呢？
專利戰略是管理層的工作
為了“不戰而勝競爭企業”
有關應用的一般概念
有效使用專利的多種辦法
所謂專利在商業上—經濟上的價值
正在使用的專利的范圍
專利的排他性的強度
抓住專利價值的現金評估
第5章為了贏，開“專利戰略會議”吧
專利戰略會議的實踐
案例研究
①召開背景
②新沉淀技術誕生了！
③專利戰略會議，第一次會議
Ⅰ業務部長的評述
Ⅱ關于專利戰略的想法知識產權部門
Ⅲ這個項目的前景業務部門
Ⅳ技術說明以及專利申請狀況研究部門
Ⅴ活躍的討論
Ⅵ總結
Ⅶ知識產權部長說：“各個部門產生共識之后，就會有效果”
④之后
⑤專利戰略的作用
⑥專利戰略的經濟效果
從專利戰略的成功事例中學到的
對某個企業的回憶
技術秘密和專利申請
藏匿派的意見
申請派的意見
業務部的期待
被議論的專利戰略
對后出現的企業的對策
專利的評估
有關其他公司活動的指數
后跟進企業在那之后
結束語
參考文獻

事例2的后半部分
可以預測到其他競爭公司的存在以及技術的時候，就適用事例2的后半部分了。
C公司開始技術開發，申請專利，等到專利被公開的時候，它的技術是可以預測到的。而且，從業務部和報紙的情報那里，應該有C公司加入了和B公司同一個業務的信息。
這個階段，C公司的問題，屬于“其他公司的存在及其技術可以預測到”的情況。
這個時候，針對C公司要是能夠建立一個專利戰略就會起作用的。
滯后的專利戰略的問題
只是有個問題。因為C公司專利申請已經開始了，所以事已至此能不能申請一個可以壓制C公司的專利是個問題。考慮如何實際操作，是相當困難的。
正是在這種情況下，就只有知識產權部門和研發的人員的討論是不夠的。需要在研究開發部門、業務部門、知識產權部門組成的三位一體的會議上，明確目的后討論。
①C公司的經濟活動，技術內容的預測。
②現在還能不能申請一個可以壓制C公司的專利？如果可以的話，是個怎樣的專利？
如果說因為C公司已經開始申請，現在開始太晚了的話，那就大錯特錯了。探討有沒有可能性，并非易事，但是哪怕就是現在才開始探討也為時不晚，肯定有可行辦法。
不可以放棄
比如說，申請已經結束了，把還沒有得到授權的自己公司的專利，通過分案申請（可以享有原申請的申請日），看能不能申請一個包括預測了C公司的技術的專利，這種討論通常是最有效果的。
另外，如果明白C公司銷售對象客戶，也許還可以考慮申請一個不讓C公司的客戶從C公司那里購買產品的專利。這就是客戶在使用產品時有問題的專利，所謂用途專利就是這個。
討論的內容如果清晰明白的話，一定會有解決辦法的。
關于各種各樣的專利戰略的類型，在94頁“制訂專利的討論重點有四個”，131頁“專利戰略會議的實踐”以及147頁“從專利戰略的成功事例中學到的”的項目中有詳細記載。