跟《西遊記》學員工管理（簡體書）

縱觀中國古典四大名著，從管理學角度來看，《紅樓夢》這部言情小說除外，《水滸傳》中一百零八將，《三國演義》中劉、關、張，最后都是以失敗告終，而唯獨唐僧師徒就圓滿成功了，這當然是有原因的。經過無數西游學者的研究發現，西游團隊縱使放在現代社會，也絕對是一支搭配完美的明星團隊。
熟悉馬云的人都知道他的管理名言，“西游團隊是最好的團隊。”其他企業家也紛紛認同此理論，并努力按照西游團隊的模式來打造自己的團隊。
歷數西游團隊，人數并不多，各類人物卻相當齊全。
首先，西游團隊是一個“1114”的團隊模式。第一個1是董事長：如來；第二個1是總經理：觀音；第三個1是項目經理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經項目組實際操作人員就是后面的14，前面的都是各級領導。項目組的終極任務是：取經。組織、人員、目標，這是一個和我們日常工作中所見的團隊沒有什么兩樣的標準的企業模式。
其次，對任何人來說，斬妖除魔、歷經“九九八十一難”、翻山越嶺去往西天取經都是極度艱難的事情。就算放在2l世紀，讓你一路乘坐交通工具前去旅游觀光，恐怕也要頗費一番周折，更何況還需徒步旅行，不允許刷卡，不能夠帶現金……可這樣一系列難度系數極高的事情，卻被唐僧帶領的這支小團隊完成了。
這支看起來透著荒誕怪異的團隊究竟為什么能有如此大的決心與能量，團結一致，共同走向最后的成功呢？
用今天管理學的觀點，我們會發現，西游團隊完美的管理模式鑄造了它的傳奇與成功。
本書深入剖析西游團隊的管理模式和領導藝術，生動地展現了一個松散團隊到成熟團隊的成長曲線。其中的思想，對我們的個人發展、家庭關系、社會關系、企業運行和組織發展乃至社會發展與變革具有深遠的意義。
對企業管理者來說，西游團隊是無數管理者心目中當之無愧的完美團隊，也是無數優秀企業家想要擁有的團隊。當然，沒有人能真的拉著唐僧、孫悟空來為我們的企業工作，但在認真閱讀本書、領悟西游團隊的管理“真經’’之后，我們就可以動手打造出屬于自己的完美團隊。
對個人來說，我們的周圍時刻在發生著《西游記》故事中的情境。甚至可以說，西游就是我們的生活，《西游記》中的人物就是我們身邊栩栩如生的人物。讀完本書，我們同樣會驚喜地發現：《西游記》閃爍著豐富的、系統的人生成功思想和方法的智慧！我們人生的成功奮斗歷程．時刻折射著西游成功的星點光芒！