大型石油公司可持續成本戰略研究（簡體書）

第l章 緒論
1．1 問題的提出與選題意義
1．1．1 問題的提出
1．1．2 選題意義
1．2 核心概念界定
1．2．1 石油企業
1．2．2 企業可持續發展
1．2．3 戰略成本管理
1．3 研究思路和研究方法
1．3．1 研究思路
1．3．2 研究方法
1．4 研究創新點
第2章 理論基礎及文獻綜述
2．1 可持續發展理論及研究綜述
2．1．1 可持續發展的內涵
2．1．2 可持續發展研究的理論脈絡
2．1．3 可持續發展分析方法的研究
2．1．4 企業可持續發展研究
2．2 戰略成本管理理論及研究綜述
2．2．1 戰略成本管理的內涵
2．2．2 戰略成本管理研究的理論脈絡
2．2．3 戰略成本管理工具
2．2．4 戰略成本管理模式
2．3 石油企業可持續成本戰略研究綜述
2．3．1 石油企業可持續發展研究
2．3．2 石油企業戰略成本管理研究
2．3．3 基于可持續發展的石油企業戰略成本管理研究
2．4 本章小結
第3章 我國石油企業戰略成本管理現狀及問題研究
3．1 引言
3．2 石油企業現行戰略成本管理方法與技術
3．2．1 石油企業生產經營的特點
3．2．2 石油企業當前所采用的戰略成本管理技術
3．3 石油企業成本管理現狀
3．3．1 成本管理制度
3．3．2 成本管理現狀及成效
3．4 石油企業成本管理中存在的問題及原因分析
3．4．1 問題分析
3．4．2 原因分析
3．5 基于可持續發展的石油企業戰略成本管理的提出
3·5．1 石油企業的可持續發展及對戰略成本管理的要求
3．5．2 戰略成本動因分析
3．5．3 戰略價值鏈分析
3．6 本章小結
第4章 石油企業可持續發展與戰略成本管理
4．1 引言
4．2 石油企業可持續發展能力評價方法
4．2．1 石油企業可持續發展能力評價的意義
4．2．2 石油企業可持續發展能力評價方法的選擇
4．2．3 模糊綜合評價法
4．2．4 層次分析法
4．3 石油企業可持續發展能力評價指標體系
4．3．1 概述
4．3．2 評價指標體系的構建
4．3．3 評價指標體系賦權
4．4 石油企業可持續發展能力多級模糊綜合評價
4．4．1 評價程序
4．4．2 評價結果分析
4．5 石油企業可持續發展與戰略成本管理的契合
4．5．1 戰略成本管理對石油企業可持續發展的貢獻
4．5．2 石油企業可持續發展對戰略成本管理的要求
4．6 本章小結
第5章 石油企業戰略成本動因分析
5．1 引言
5．2 石油企業戰略成本動因構成
5．2．1 成本動因分析基礎
5．2．2 石油企業戰略成本動因結構
5．2．3 結構性成本動因
5．2．4 執行性成本動因
5．2．5 擴展性成本動因
5．3 戰略成本動因評價
5．3．1 現行戰略成本動因分析的缺陷
5．3．2 關鍵戰略成本動因選擇模型
5．3．3 關鍵戰略成本動因選擇
5．4 關鍵戰略成本動因分析
5．4．1 需要說明的一點
5．4．2 關鍵戰略成本動因優化
5．5 本章小結
第6章 石油企業價值鏈分析
6．1 引言
6．2 價值鏈分析的步驟與工具
6．2．1 確認企業價值鏈
6·2．2 識別價值鏈各環節的成本、收入和資產
6．2．3 找出每項價值活動的成本動因
6．2．4 分析競爭對手的價值鏈及其成本動因
6．3 價值鏈一般分析模型
6．3．1 價值鏈的設定
6．3．2 價值鏈成本計算
6．3．3 價值鏈優化
6．3．4 價值鏈模型優化和改進
6．4 石油企業價值鏈分析
6．4．1 概述
6．4．2 石油企業價值鏈的構建
6．4．3 石油企業內部價值鏈模型
6．4．4 石油企業內部價值鏈模型實例分析
6．5 石油行業價值鏈對礦區價值的貢獻
6．5．1 概述
6．5．2 石油行業價值鏈成本動因分析
6．5．3 基于成本動因分析的石油行業價值鏈模型
6．6 本章小結
第7章 中國石化建設世界一流財務的戰略途徑解構
7．1 引言
7．2 建設世界一流財務的戰略背景與現實意義
7．3 建設世界一流財務已具備的基礎與條件
7．3．1 以全面預算管理為指南
7．3．2 以全員成本管理為引擎
7．3．3 以ERP信息系統為統籌
7．3．4 以隊伍支撐建設為驅動
7．3．5 以內控財務稽核為突破
7．4 建設世界一流財務面臨的主要矛盾和重要挑戰
7．4．1 建設世界一流財務面臨的主要矛盾
7．4．2 建設世界一流財務面臨的重要挑戰
7．5 建設世界一流財務的理論解構與途徑探討
7．5．1 構建財務戰略視角新格局
7．5．2 推行價值創造管理新理念
7．5．3 完善綜合評價指標新體系
7．5．4 實施全面風險管理新舉措
7．5．5 打造高效財務管理新團隊
7．6 本章小結
第8章 中國石化上游板塊典型企業的價值管理實踐
8．1 引言
8。2預算與成本高度契合驅動價值管理新范式
8．2．1 預算貫穿全領域，握好價值“指揮棒”
8．2．2 成本分級全覆蓋，念好指標“緊箍咒”
8．2．3 預算執行全保障，用好控本“金鎖鏈”
8．3 資金與效益雙向引導推動價值管理新架構
8．3．1 引水有道，集中資金擴增量
8．3．2 截水有方，創新指標控規模
8．3．3 活水有法，運作資金創效益
8．4 業務與流程整合再造創新價值管理新支撐
8．4．1 優化業務流程，突出降本增效
8．4．2 深化系統應用，拓展邊際功能
8．4．3 整合系統資源，提升精細管理
8．5 內控與風險立體防御提供價值管理新保障
8．5．1 制度流程改造夯實防控線
8．5．2 數據平臺共享創新管控鏈
8．5．3 立體預警防御固牢風險網
8．6 文化與隊伍同步建設提供價值管理新力量
8．6．1 中國石化財會文化建設的現狀與分析
8．6．2 世界大型石油公司財會文化的特征與啟示
8．6．3 中國石化典型企業文化建設的探索與實踐
8．7 本章小結
第9章 結論及展望
9．1 研究結論
9．2 研究局限性
9．3 研究展望
參考文獻
附錄
全國國有企業績效評價標準值(2011)
石油化工工業績效評價標準值(2011)
原油和天然氣開采業績效評價標準值(2011)
石油加工及煉焦業績效評價標準值(2011)
石油石化工業績效評價國際標準值(2011)
全國國有企業績效評價標準值(2012)
石油化工工業績效評價標準值(2012)
原油和天然氣開采業績效評價標準值(2012)
石油加工及煉焦業績效評價標準值(2012)
后記