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建築施工組織(第二版)（簡體書）
商品資訊
系列名：普通高等教育“十二五”規劃教材 高職高專教育
ISBN13：9787512350328
出版社：中國電力出版社
作者：郭慶陽
出版日：2014/02/01
裝訂／頁數：平裝／373頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
版次：2
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介
本書以培養應用型、實用型人才為目標，著重介紹施工組織設計的編制、優化、控制。全書共分為7章，內容包括：建筑施工組織概述與施工準備工作、建筑流水施工、工程網絡計劃技術、施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案、主要施工管理計劃等。本書注重理論聯系實際，具有系統完整、先進實用、可操作性強等優點，便于案例教學、實踐教學。
作者簡介
郭慶陽，山西建筑職業技術學院副教授，骨干教師，1990年開始從事建筑工程技術專業的教學工作，教授過《建筑施工組織管理》、《建筑計量與計價》、《建筑工程招投標與合同管理》等專業課程，近五年來正式出版4部教材，主編2部，其中1部為國家級十一五規劃教材。
名人/編輯推薦
《普通高等教育"十二五"規劃教材·高職高專教育:建筑施工組織(第2版)》主要作為高職高專建筑工程技術、工程造價等專業教材，也可作為函授和自考的輔導教材，還可供相關專業人員學習參考之用。
目次
前言
第一章 建筑施工組織概述與施工準備工作
第一節 建筑施工組織研究的對象與任務
第二節 基本建設程序與建筑施工程序
第三節 建筑產品及其施工特點
第四節 施工組織設計的作用與分類
第五節 施工準備工作
第六節 組織施工的原則
本章小結
能力訓練現場教學：施工組織實地調研
思考題
習題
第二章 建筑工程流水施工
第一節 流水施工的基本概念
第二節 流水施工的主要參數 前言 第一章 建筑施工組織概述與施工準備工作 第一節 建筑施工組織研究的對象與任務 第二節 基本建設程序與建筑施工程序 第三節 建筑產品及其施工特點 第四節 施工組織設計的作用與分類 第五節 施工準備工作 第六節 組織施工的原則 本章小結 能力訓練現場教學：施工組織實地調研 思考題 習題 第二章 建筑工程流水施工 第一節 流水施工的基本概念 第二節 流水施工的主要參數 第三節 流水施工的基本方式 第四節 流水施工的具體應用 本章小結 能力訓練現場教學：流水施工組織 思考題 習題 第三章 工程網絡計劃技術 第一節 工程網絡計劃技術的基本概念 第二節 雙代號網絡計劃 第三節 單代號網絡計劃 第四節 網絡計劃的優化 第五節 工程項目網絡計劃 第六節 施工進度控制 第七節 網絡計劃的計算機應用 本章小結 能力訓練現場教學：網絡計劃實際應用調研 思考題 習題 第四章 施工組織總設計 第一節 概述 第二節 總體施工部署與主要施工方法 第三節 施工總進度計劃 第四節 施工總平面圖 第五節 施工組織總設計實例——××市××保障性住房施工組織總設計 本章小結 思考題 第五章 單位工程施工組織設計 第一節 概述 第二節 施工部署與主要施工方案 第三節 單位工程施工進度計劃 第四節 單位工程施工平面圖 第五節 單位工程施工組織設計案例——××經濟適用房項目4# 樓施工組織設計 本章小結 能力訓練現場教學：單位工程施工組織設計調研 思考題 第六章 施工方案 第一節 施工方案概述 第二節 施工方案案例1——某工程外墻外保溫施工方案 第三節 施工方案案例2——某辦公樓八層會議室頂板、梁高大模架體系 專項施工方案 本章小結 思考題 第七章 主要施工管理計劃 第一節 進度管理計劃 第二節 質量管理計劃 第三節 安全管理計劃 第四節 環境管理計劃 第五節 成本管理計劃 第六節 主要施工管理計劃綜合實例 本章小結 能力訓練現場教學：編制主要施工管理計劃 思考題 參考文獻 附圖1～4
第一章 建筑施工組織概述與施工準備工作
第一節 建筑施工組織研究的對象與任務
第二節 基本建設程序與建筑施工程序
第三節 建筑產品及其施工特點
第四節 施工組織設計的作用與分類
第五節 施工準備工作
第六節 組織施工的原則
本章小結
能力訓練現場教學：施工組織實地調研
思考題
習題
第二章 建筑工程流水施工
第一節 流水施工的基本概念
第二節 流水施工的主要參數 前言 第一章 建筑施工組織概述與施工準備工作 第一節 建筑施工組織研究的對象與任務 第二節 基本建設程序與建筑施工程序 第三節 建筑產品及其施工特點 第四節 施工組織設計的作用與分類 第五節 施工準備工作 第六節 組織施工的原則 本章小結 能力訓練現場教學：施工組織實地調研 思考題 習題 第二章 建筑工程流水施工 第一節 流水施工的基本概念 第二節 流水施工的主要參數 第三節 流水施工的基本方式 第四節 流水施工的具體應用 本章小結 能力訓練現場教學：流水施工組織 思考題 習題 第三章 工程網絡計劃技術 第一節 工程網絡計劃技術的基本概念 第二節 雙代號網絡計劃 第三節 單代號網絡計劃 第四節 網絡計劃的優化 第五節 工程項目網絡計劃 第六節 施工進度控制 第七節 網絡計劃的計算機應用 本章小結 能力訓練現場教學：網絡計劃實際應用調研 思考題 習題 第四章 施工組織總設計 第一節 概述 第二節 總體施工部署與主要施工方法 第三節 施工總進度計劃 第四節 施工總平面圖 第五節 施工組織總設計實例——××市××保障性住房施工組織總設計 本章小結 思考題 第五章 單位工程施工組織設計 第一節 概述 第二節 施工部署與主要施工方案 第三節 單位工程施工進度計劃 第四節 單位工程施工平面圖 第五節 單位工程施工組織設計案例——××經濟適用房項目4# 樓施工組織設計 本章小結 能力訓練現場教學：單位工程施工組織設計調研 思考題 第六章 施工方案 第一節 施工方案概述 第二節 施工方案案例1——某工程外墻外保溫施工方案 第三節 施工方案案例2——某辦公樓八層會議室頂板、梁高大模架體系 專項施工方案 本章小結 思考題 第七章 主要施工管理計劃 第一節 進度管理計劃 第二節 質量管理計劃 第三節 安全管理計劃 第四節 環境管理計劃 第五節 成本管理計劃 第六節 主要施工管理計劃綜合實例 本章小結 能力訓練現場教學：編制主要施工管理計劃 思考題 參考文獻 附圖1～4
書摘/試閱
4.3.4分包管理
4.3.4.1分包管理方式和總體要求：設立協調項目副經理，在工程部內設多名協調員分別負責每個分包單位的聯絡和協調工作，每項分包工作都有專人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。
4.3.4.2編制分包商進場計劃，包括分包內容、考查預審時間、招標時間、進場時間和施工工期等內容。參與業主指定分包商的選擇，協助業主對指定分包商的資質、施工能力及施工方案進行考查和審定。
4.3.4.3所有分包單位及業主指定分包單位進場均須與總包單位項目經理部簽訂工程配合協議，嚴格按協議條款來檢查、落實分包單位的責任、義務，盡量減少推諉扯皮現象的出現而耽誤工期。
4.3.4.4項目部責成分包單位嚴格按照實現工程總目標的要求，建立完善的與之相適應的生產、安全和質量等保證體系，并納入項目經理部統一領導，服從總包及業主代表、監理工程師的領導，按總體安排進退場。
4.3.4.5項目部及時對指定分包商上報的月度工作量完成情況進行審核，并參照質量、工期、安全、文明施工等月度各項考核評分情況予以綜合考評。
4.3.4.6項目部督促分承包方編制和實施專項方案。
專業分承包方施工人員進場后，項目部對其進行教育。施工前，項目部將有關的環境和風險因素控制措施向專業分承包方進行交底。項目部核查進場的特種作業人員持證上崗。情況，留存有效證件復印件。
