拯救工廠危機（簡體書）

前言 第一章 扼制工廠危機 1 這是一家怎樣的企業 2 我對年輕老板的第一印象 3 我對粵豐公司的第一印象 4 第一次會議：震驚 知識鏈接愛多：一個商業帝國的倒 前言 第一章 扼制工廠危機 1 這是一家怎樣的企業 2 我對年輕老板的第一印象 3 我對粵豐公司的第一印象 4 第一次會議：震驚 知識鏈接愛多：一個商業帝國的倒下 5 開會不可以吵架 6 變革必須保證企業穩定 7 及時進行財務“止血” 8 公平、公正和一身正氣 9 管理王道，大道至簡 10 嚴禁拉幫結派、鉤心斗角、造謠生事 11 嚴禁職務侵占 12 第一次重大人員調整 13 聘請生產與物料控制部經理 14 活用人才，贏在人才 15 對待態度不好的員工,公司絕對不能妥協示弱 16 組建應急管理小組 17 大客戶對我們提出了嚴厲的批評 18 Master Lock公司亞洲區總裁楊馬云先生支持我的改革工作 19 樹立模范，表揚與寬容 20 新入職的生產經理離職 21 低調做人，高調做事 22 在企業內部建立信任的關系，發揮團隊力量 23 臨時工對企業的危害太大，決定取消臨時工 24 聘請品質部經理 25 保持高度的危機感 26 在企業的改革中，適者生存 27 在改革中培養人才 28 建立完善的流程管理體系 29 高度重視技術人員 30 高度重視生產一線老員工 31 加強對供應商的管理 32 加強對設備的改造和管理，提高自動化生產能力 33 聘請第二任生產經理 第二章 走出困境穩定大局 1 打造新的企業文化 2 紀律是一種偉大的力量 3 市場部經理楊曉旋 4 我與老板之間的溝通 5 經理人怎樣處理與上司、下屬以及同事之間的關系 6 企業內的“人治”與“法治” 7 重新打造工程部，任命工程部主管 8 重新打造團隊的重要作用 9 保護新入職的經理，為新團隊保駕護航 10 我對新團隊的擔憂 11 把小事當成大事來做 12 市場只相信強者 13 練內功，打基礎 14 進行思想教育，統一價值觀 15 成立成本控制小組 16 加強對部門經理日常工作的考核 17 加工資，提高員工福利 18 要求管理人員必須“以身作則，有較強的責任感” 19 每天反省，總結經驗 20 學歷低一樣可以成為優秀的管理人員 21 工作要“全力以赴”，而不是“盡力而為” 22 召開第一屆供應商管理會議 23 建立適合粵豐公司的管理模式 24 人品第一，能力第二 25 吃虧是福，占便宜是禍 26 我們要不停地學習 27 辦法總比問題多 28 工作要務實，強調少說多做 29 用老板的思維來處理日常工作 30 改裝生產流水線，降低運營成本 31 必須召開每月一次的產品質量總結會議 32 在工作中磨煉自己，把握自己的命運 33 性格決定命運 34 Master Lock總裁鮑威斯先生肯定我們的改革成績 第三章 明天的粵豐 1 決定不請管理顧問公司 2 一定要引進ERP 3 先做強后做大 4 保證員工的利益 5 讓全體員工清楚企業經營發展的方向 6 走科技創新之路 7 做Master Lock公司在中國區最大、最優秀的供應商 8 品牌之路 9 開發高端新產品 10 打造學習型、知識型團隊 11 實現粵豐夢，打造亞洲鎖王 12 對企業要有感恩之心 13 感恩Master Lock公司