商業模式創新戰略（簡體書）
商品資訊
系列名：21世紀經濟管理精品教材·創新創業教育系列
ISBN13：9787302356868
出版社：清華大學出版社(大陸)
作者：方志遠
出版日：2014/06/01
裝訂／頁數：平裝／345頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
版次：一版
商品簡介
本書提出了一套商業模式設計模型、工具、方法、流程，構建了商業模式創新戰略設計的基本框架和路線圖，使商業模式創新的邏輯更加明晰化。本書首創的商業模式創新的九要素分析模型——產品價值、經營戰略、市場定位、營銷推廣、運作管理、資源整合、營利收入、成本控制、資本運作，從不同的側面解釋了商業模式的創新戰略。同時，本書運用大量案例進行分析，深度剖析商業模式創新的奧秘。閱讀本書，可以幫助深入理解創新的商業模式機理、流程、作用及其變化，發現商業模式的創新規律以確定商業模式的優化，評估創新的商業模式結構變化的影響并找到商業模式成功的關鍵因素。
商界精英和白領、MBA和商科學生，戰略研究學者以及商界決策者必讀之書！
作者簡介
方志遠著名商業模式研究實戰型專家。管理學博士，畢業于美國印地安納大學和泰國國家開發管理學院。碩士生導師，現任教于中山大學管理學院和中山大學創業學院。中國電子商務協會專家委員會高級專家，美國IEEEICEBE程序委員會委員。曾出任過多家國內外企業總經理和其他高層管理職務，曾任美國公共生產力中心ResearchAssociate。長期從事國際企業管理顧問咨詢工作。著作有：《商業模式創新戰略》、《恒大帝國之崛起——商業巨擘許家印》、《管理學》（譯作）、《電子商務技術》、《電子商務師》、《邏輯學基礎》、《行政管理學》、《決策學》、《公共關系學》、《夜晚心理分析》等書籍，在國內外學術期刊發表論文30多篇。
目次
第一章 導論3第一節 商業模式的意義
一、 商業模式對創業者的意義
二、 商業模式對企業管理的戰略意義
三、 商業模式創新對企業經營方式轉換的意義
第二節 商業模式創新戰略的功能
一、 商業模式的產品價值創新功能
二、 商業模式的戰略創新功能
三、 商業模式的市場定位創新功能
四、 商業模式的營銷創新功能
五、 商業模式的運作管理創新功能
六、 商業模式的資源整合創新功能
七、 商業模式的營利收入創新功能
八、 商業模式的成本控制創新功能
九、 商業模式的資本運作創新功能
第一篇商業模式創新戰略的概念與模型
第一章 導論3第一節 商業模式的意義
一、 商業模式對創業者的意義
二、 商業模式對企業管理的戰略意義
三、 商業模式創新對企業經營方式轉換的意義
第二節 商業模式創新戰略的功能
一、 商業模式的產品價值創新功能
二、 商業模式的戰略創新功能
三、 商業模式的市場定位創新功能
四、 商業模式的營銷創新功能
五、 商業模式的運作管理創新功能
六、 商業模式的資源整合創新功能
七、 商業模式的營利收入創新功能
八、 商業模式的成本控制創新功能
九、 商業模式的資本運作創新功能
第三節 案例分析S公司“隱形冠軍”的商業模式創新戰略
第二章 商業模式理論綜述
第一節 商業模式的定義
第二節 商業模式的維度和要素
第三節 商業模式的理論分析模型
一、 商業模式的建構要素模型說
二、 三層面模型說
三、 交易系統模型說
四、 運營系統模型說31[2][4]商業模式創新戰略[4][3][1]目錄五、 商業模式七要素說
六、 約翰遜商業模式三要素說
七、 張維迎、孔翰寧、奧赫貝商業模式八要素模型
八、 魏朱商業模式的六要素模型
九、 亨利伽斯柏商業模式六功能說
十、 奧特華德商業模式九要素說
第四節 案例分析三和茶葉公司“茶人合一”商業模式創新
第三章 商業模式九要素模型與創新戰略
第一節 商業模式的九大要素模型
一、 商業模式分析模型九要素
二、 商業模式九要素模型及其關系
第二節 商業模式創新戰略模型
一、 業務創新戰略模塊
二、 運營創新戰略模塊
三、 盈利創新戰略模塊
四、 商業模式創新戰略九要素分析板塊圖模型
第三節 商業模式九大創新戰略的量化模型
一、 商業模式綜合指數BMI的量化
二、 商業模式綜合指數BMI測量
第四節 商業模式創新戰略影響因素和賦值分析
一、 商業模式創新戰略影響因素
二、 商業模式創新戰略賦值分析
第五節 商業模式創新戰略最佳實踐分析
一、 T.I.T創意園
二、 T.I.T商業模式創新分析
第六節 案例分析秋鹿商業模式創新戰略
第二篇業務創新戰略模塊
第四章 產品價值創新戰略81第一節 產品價值創新戰略的概念
一、 產品價值創新戰略的定義
二、 產品或服務的價值主張構造塊
第二節 產品價值創新戰略影響因素和賦值分析
一、 產品價值創新戰略的影響因素
二、 產品價值創新戰略賦值分析
第三節 產品價值創新戰略最佳實踐分析
一、 蘇寧O2O模式
二、 蘇寧O2O商業模式創新分析
第四節 產品價值創新戰略的模式
一、 功能型創新模式
二、 功能戰略群重組模式
三、 開創跨產業的廣義替代品的模式
四、 將被替代品轉換為互補品的模式
五、 顧客價值擴展模式
六、 顧客價值細分模式
七、 其他創新模式
第五節 產品價值量化分析
一、 價值增值的概念
二、 商業模式價值的量化模型分析
第六節 案例分析
一、 亨吉利名表零售業務商業模式創新戰略分析
二、 中國飾品界的ZARA——哎呀呀
第五章 經營策略創新戰略
第一節 經營策略創新戰略的概念
一、 經營策略創新戰略的定義
二、 經營策略創新戰略的形式
第二節 經營策略創新戰略影響因素和賦值分析
一、 經營策略創新戰略影響因素
二、 經營策略創新戰略賦值分析
第三節 經營策略創新戰略最佳實踐分析
一、 ****集團介紹
二、 ****的業務模式和發展戰略分析
第四節 經營策略創新戰略模式
一、 低成本戰略模式
二、 差異化戰略模式
三、 聚焦化戰略模式
四、 多樣化戰略模式
五、 縱向一體化戰略模式
六、 其他經營策略創新戰略模式
第五節 案例分析
一、 酷漫居商業模式創新戰略分析
二、 12580呼叫平臺商業模式創新戰略分析
第六章 市場定位創新戰略
第一節 市場定位創新戰略的概念
一、 市場定位創新戰略的定義
二、 如何進行市場定位的戰略策劃
第二節 市場定位創新戰略影響因素和賦值分析
一、 市場定位創新戰略影響因素
二、 市場定位創新戰略賦值分析
第三節 市場定位創新戰略的最佳實踐
一、 “十月媽咪”公司介紹
二、 “十月媽咪”商業模式創新戰略的成功之處
三、 “十月媽咪”的商業模式創新分析
第四節 市場定位創新戰略模式
一、 發散式市場機會模式
二、 目標市場擴展模式
三、 市場“空缺”填補模式
四、 無差異性市場策略模式
五、 差異性市場策略模式
六、 密集性市場策略模式
七、 客戶重新定位模式
八、 其他市場定位戰略創新模式
第五節 案例分析
一、 小米手機市場定位戰略創新分析
二、 千鮮匯商業模式創新戰略分析
第三篇運營創新戰略模塊
第七章 營銷推廣創新戰略157第一節 營銷推廣創新戰略的概念
一、 營銷推廣創新戰略的定義
二、 營銷推廣創新戰略的特征和方法
第二節 營銷推廣創新戰略影響因素和賦值分析
一、 營銷推廣創新戰略影響因素
二、 營銷推廣創新戰略賦值分析
第三節 營銷推廣創新戰略最佳實踐分析
一、 “雙十一網購狂歡節 ”
二、 雙十一網銷商業模式創新分析
三、 案例啟示
第四節 營銷推廣創新戰略模式
一、 蜂鳴營銷模式
二、 生活形態營銷模式
三、 直銷模式
四、 “圓心—衛星”營銷模式
五、 電子商務網絡銷售模式
六、 其他營銷推廣創新戰略模式
第五節 案例分析
一、 環球市場B2B電子商務的特色模式
二、 景心科技公司二維碼營銷創新
第八章 運作管理創新戰略
第一節 運作管理創新戰略的概念
一、 運作管理創新戰略的定義
二、 運作管理創新與創新要素、創新方法
第二節 運作管理創新戰略影響因素和賦值分析
一、 運作管理創新戰略影響因素
二、 運作管理創新戰略賦值分析
第三節 運作管理創新戰略最佳實踐分析
一、 華為公司介紹
二、 華為模式的特點
三、 九要素模型商業模式創新分析
第四節 運作管理創新戰略模式
一、 結構化商業模式
二、 倒三角“自下而上”管理模式
三、 扁平化管理模式
四、 無邊界管理模式
五、 標準化商業模式
六、 流程再造商業模式
七、 虛擬化商業模式
八、 其他運作管理創新模式
第五節 案例分析
一、 尚品宅配“大規模定制柔性生產”商業模式創新戰略分析
二、 順豐公司“一體化管控”商業模式創新戰略分析
第九章 資源整合創新戰略
第一節 資源整合創新戰略的概念
一、 資源整合創新戰略
二、 資源整合創新戰略的內容、步驟和打造能力
第二節 資源整合創新戰略影響因素和賦值分析
一、 資源整合創新戰略影響因素
二、 資源整合創新戰略賦值分析
第三節 資源整合創新戰略最佳實踐分析
一、 微信的營銷方式
二、 微信的運作方式
三、 微信SNS的資源整合方式
四、 微信商業模式創新戰略分析
第四節 資源整合創新戰略模式
一、 資源開發型商業模式
二、 價值鏈整合商業模式
三、 產業鏈互動商業模式
四、 產業鏈延伸商業模式
五、 價值網互動商業模式
六、 其他資源整合創新模式
第五節 案例分析
一、 資源整合創新——廣汽和奇瑞戰略聯盟
二、 多玩網游戲“門戶平臺整合”創新模式
第四篇盈利創新戰略模塊
第十章 營利收入創新戰略219第一節 營利收入創新戰略的概念
一、 營利收入創新戰略
二、 營利收入創新戰略的原則
第二節 營利收入創新戰略影響因素和賦值分析
一、 營利收入創新戰略影響因素
二、 營利收入創新戰略賦值分析
第三節 營利收入創新戰略的最佳實踐分析
一、 蘋果產品的演進
二、 蘋果的商業模式特點
三、 蘋果營收模式剖析
四、 蘋果商業模式創新分析
第四節 營利收入創新戰略模式
一、 衍生收費商業模式
二、 利潤來自直接客戶的營利收入模式
三、 利潤來自“產品+內容”的營利收入模式
四、 利潤來自第三方的營利收入模式
五、 利潤來自“直接客戶+第三方”的營利收入模式
六、 利潤來自“客戶自助”的營利收入模式
七、 其他營利收入創新戰略模式
第五節 案例分析
一、 “碧桂園模式”地產創新戰略分析
二、 “余額寶”融資平臺盈利模式創新分析
第十一章 成本控制創新戰略
第一節 成本控制創新戰略的概念
一、 成本控制創新戰略的定義
二、 成本控制戰略的內部和外部創新方法
第二節 成本控制創新戰略影響因素和賦值分析
一、 成本控制創新戰略影響因素
二、 成本控制創新戰略賦值分析
第三節 成本控制創新戰略的最佳實踐分析
一、 富士康公司介紹
二、 富士康成本價值管理模式
三、 富士康成本控制模式
四、 富士康機器人模式
五、 全球布局策略: “兩地研發、三區設計制造、全球組裝交貨”
六、 富士康的成長模式創新
七、 商業模式創新戰略分析模板分析
第四節 成本控制創新戰略模式
一、 結構驅動式的成本控制創新模式
二、 價值驅動式的成本控制創新模式
三、 固定成本的成本控制創新模式
四、 可變成本的成本控制創新模式
五、 規模經濟下的成本控制創新模式
六、 范圍經濟下的成本控制創新模式
七、 合同能源管理（EMC）模式
八、 其他成本控制創新模式
第五節 案例分析
一、 G通信咨詢公司的成本控制模式創新
二、 珠海銀隆“新能源”汽車商業模式創新分析
第十二章 資本運作創新戰略
第一節 資本運作創新戰略的概念
一、 資本運作創新戰略的定義
二、 資本運作的創新方式
第二節 資本運作創新戰略影響因素和賦值分析
一、 資本運作創新戰略影響因素
二、 資本運作創新戰略賦值分析
第三節 資本運作創新戰略最佳實踐分析
一、 國美公司介紹
二、 國美商業模式創新戰略分析
第四節 資本運作創新戰略模式
一、 整體上市創新模式
二、 行業整合創新模式
三、 產業資本、金融資本結合創新模式
四、 橫向型資本擴張創新模式
五、 縱向型資本擴張創新模式
六、 混合型資本擴張創新模式
七、 收縮性資本運作創新模式
八、 天使或風投融資模式
九、 財務治理模式
第五節 案例分析
一、 海航集團滾動式融資拓展模式
二、 湖南中寶現代供應鏈商業模式創新戰略分析
第五篇商業模式創新戰略理論與設計
第十三章 商業模式創新戰略的基本理論299第一節 產業商業模式理論
一、 微笑曲線理論
二、 價值鏈理論
三、 價值網理論
第二節 運營商業模式理論
一、 蓋伊川崎商業模式四象限圖模型
二、 現金池理論
第三節 電子商務商業模式理論
一、 SNS理論
二、 六度空間理論
三、 長尾理論
第四節 案例分析
一、 怡亞通價值鏈整合模式
二、 壹卡會“預付卡金融”商業模式創新分析
第十四章 商業模式創新戰略設計策略、方法、流程
第一節 商業模式創新戰略的設計標準和準則
一、 商業模式創新戰略設計的標準
二、 商業模式創新戰略設計的基本準則
第二節 商業模式創新戰略設計的思路、流程、邏輯和途徑
一、 商業模式創新戰略設計的基本思路
二、 商業模式創新戰略的設計流程
三、 商業模式創新戰略的設計邏輯
四、 商業模式創新戰略的八大創新途徑
第三節 商業模式創新戰略的設計方式
一、 商業模式創新戰略的平面設計
二、 商業模式創新戰略的垂直設計
三、 商業模式創新戰略的價值鏈設計
四、 商業模式創新戰略的價值網絡設計
第四節 案例分析
一、 宜信公司P2P網絡金融模式創新
二、 龍文教育的商業模式創新戰略
后記
參考文獻
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