商品簡介
本書按實施項目管理時應遵循的5大過程組，而不是學習時遵循的10個知識領域，與眾不同地詮釋了項目管理的重點內容。它不僅從實用角度用項目經理更加容易理解的語言解讀了《PMBOK?指南》的許多核心內容，而且提供了如何運用47個項目管理過程中的大量工具與技術的眾多示例，還提供了作為過程輸入或者輸出的項目管理子計劃和不少重要的項目文件的實用模板。
本書不僅可作為計劃參加PMP認證考試和過去已經獲得PMP證書的項目經理的全面和精練的指導用書，還可作為實際從事項目管理的專業人士的參考書。
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
前 言
致 謝
第1章 引論
關于本書
項目管理過程組
項目管理知識領域
第2章 關鍵概念
項目、項目集和項目組合
項目生命周期
漸進明細
裁剪
事業環境因素
組織過程資產
第3章 啟動項目
譯者序
前 言
致 謝
第1章 引論
關于本書
項目管理過程組
項目管理知識領域
第2章 關鍵概念
項目、項目集和項目組合
項目生命周期
漸進明細
裁剪
事業環境因素
組織過程資產
第3章 啟動項目
啟動過程組
項目發起人角色
項目經理角色
制定項目章程
識別干系人
第4章 規劃整合
規劃過程組
規劃環
項目整合管理
制定項目管理計劃
第5章 規劃范圍
項目范圍管理
規劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創建WBS
第6章 規劃進度
項目時間管理
規劃進度管理
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動持續時間
制定進度計劃
第7章 規劃成本
項目成本管理
規劃成本管理
估算成本
制定預算
第8章 規劃質量
項目質量管理
規劃質量管理
第9章 規劃人力資源
項目人力資源管理
規劃人力資源管理
第10章 規劃溝通
項目溝通管理
規劃溝通管理
第11章 規劃風險
項目風險管理
規劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規劃風險應對
第12章 規劃采購
項目采購管理
規劃采購管理
第13章 規劃干系人
項目干系人管理
規劃干系人管理
第14章 執行項目
執行過程組
指導與管理項目工作
第15章 執行質量管理
實施質量保證
第16章 執行人力資源管理
組建項目團隊
建設項目團隊
管理項目團隊
第17章 執行溝通管理
管理溝通
第18章 執行采購管理
實施采購
第19章 執行干系人管理
管理干系人參與
第20章 監控項目
監控過程組
監控項目工作
實施整體變更控制
第21章 監控范圍
確認范圍
控制范圍
第22章 監控進度
控制進度
第23章 監控成本
控制成本
第24章 監控質量
控制質量
第25章 監控溝通
控制溝通
第26章 監控風險
控制風險
第27章 監控采購
控制采購
第28章 監控干系人參與
控制干系人參與
第29章 結束項目
收尾過程組
結束項目或階段
結束采購
附錄
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