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BIM不僅僅是對CAD軟件的升級，而是在建築生命週期的不同階段利用數據來分析和預測成果。因此業主應當在BIM應用過程的開始階段就介入進行引導和管理，而不是等到竣工階段去驗收。K·普拉莫德·雷迪著的《建築業主和開發商的BIM應用(精)》可作為指南，幫助業主和客戶使用BIM，增強信息透明度，實現設計和施工的集成，這意味著可以用更少的成本和更短的時間建造出來更高質量的建築。本書也可以幫助我們理解BIM能帶給我們什麼以及BIM應該按照什麼樣的流程來實施。本書揭示了BIM如何改進戰略規劃，提升投資回報率，進行決策支持和差距分析。
另外，本書還將幫助你：
·理解、管理和利用BIM轉型升級
·在施工前對建築進行評估，以消除施工中的低效因素
·通過信息集成和流程優化實現高水準的協同
·在修正成本較低的階段識別工程問題用以減少整個項目的造價
本書可為每個工程帶來輕鬆、高效和更多的利潤。
另外，本書還將幫助你：
·理解、管理和利用BIM轉型升級
·在施工前對建築進行評估，以消除施工中的低效因素
·通過信息集成和流程優化實現高水準的協同
·在修正成本較低的階段識別工程問題用以減少整個項目的造價
本書可為每個工程帶來輕鬆、高效和更多的利潤。
目次
序
致謝
第1章建築信息建模引論
BIM的發展歷程
未來趨勢
設施管理系統
建築業主目標
用戶體驗
溝通
採購
設計指南
施工流程和成本
可持續性
預防性維護
章節要點總結
第2章項目不同參與方的BIM應用
建築師的BIM
承包商的BIM
建築產品製造商的BIM
業主的BIM
數據標準
業主的BIM需求文檔
章節要點總結
第3章BIM的轉型升級
歷史上的轉型升級
對轉型升級的回應
轉型升級對企業的影響
文化評估
技術應用的速度
第4章戰略規劃
業主開展SWOT分析
3Ps
行動計劃
章節要點總結
第5章策略。
差距分析
策劃書
領導力教學
BIM構件與技術規範庫
章節要點總結
第6章執行
“煮沸海洋”方式
企業應用方式
專項應用方式
合規檢查方式
章節要點總結
第7章企業應用BIM現狀分析
評估：投資回報模型
建立關鍵績效指標
業主BIM應用研究
BIM冠軍
研究方法
信息匯總
發現和結論
章節要點總結
第8章總結
註釋
作者簡介
索引
致謝
第1章建築信息建模引論
BIM的發展歷程
未來趨勢
設施管理系統
建築業主目標
用戶體驗
溝通
採購
設計指南
施工流程和成本
可持續性
預防性維護
章節要點總結
第2章項目不同參與方的BIM應用
建築師的BIM
承包商的BIM
建築產品製造商的BIM
業主的BIM
數據標準
業主的BIM需求文檔
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第3章BIM的轉型升級
歷史上的轉型升級
對轉型升級的回應
轉型升級對企業的影響
文化評估
技術應用的速度
第4章戰略規劃
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3Ps
行動計劃
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第5章策略。
差距分析
策劃書
領導力教學
BIM構件與技術規範庫
章節要點總結
第6章執行
“煮沸海洋”方式
企業應用方式
專項應用方式
合規檢查方式
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第7章企業應用BIM現狀分析
評估：投資回報模型
建立關鍵績效指標
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BIM冠軍
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