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工程地質與土力學（簡體書）
商品資訊
系列名：高等職業教育水利類“教、學、做”理實一體化特色教材
ISBN13：9787517064527
出版社：中國水利水電出版社(水利電力出版社)
作者：程健
出版日：2018/05/21
裝訂：平裝
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
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商品簡介
《全國高等職業教育財務會計類專業規劃教材:ERP沙盤模擬企業經營實訓教程(第二版)》內容簡介：近年來，人們借鑒沙盤推演在軍事上的成功經驗，開發了模擬企業經營電子沙盤，並通過計算機平臺廣泛運用于課堂教學。同時，沙盤模擬企業經營大賽也舉辦得如火如茶，眾多中高職和本科院校學生踴躍參加，盛況空前。在“用友新道杯”企業沙盤模擬經營大賽全國總決賽中，山西財貿職院代表隊在激烈的角逐中連續獲得6次一等獎，刮起強勁的西北風，很多院校去學習取經，尋找秘方和指導資料。《全國高等職業教育財務會計類專業規劃教材:ERP沙盤模擬企業經營實訓教程(第二版)》由在第九屆ERP沙盤模擬經營大賽中榮獲一等獎優秀指導教師的寧健教授和享有全國“沙盤名師”稱號的梁偉，通過總結參加國賽對學生進行培訓和指導的實踐經驗，強強合作主編。《全國高等職業教育財務會計類專業規劃教材:ERP沙盤模擬企業經營實訓教程(第二版)》圍繞“商戰實踐平臺”電子沙盤軟件在教學中的運用，以工作任務為導向，采用“教、學、做”一體化的創新模式，圖文並茂，文字精煉，采用實戰體驗式教學方式，指導學生組成團隊，通過相互合作、角色扮演（CEO、財務總監、營銷總監、生產總監和采購總監），經過6年經營運作，分崗位、全方位地參與企業經營實戰來完成實訓教學。
作者簡介
寧健，教授，2013年榮獲全國職業院校“用友新道杯”企業沙盤模擬經營大賽全國總決賽一等獎優秀指導教師；現任山西財貿職業技術學院會計系主任，兼任中國商業高職研究會商科分會會計專業委員會委員，《財稅之友》雜志財稅顧問；山西省高校工委、省教育廳黨組聯系的高級專家；公開發表學術論文33篇，其中《淺談會計計量及其計量屬性》獲中國商業會計協會優秀論文一等獎；主、參編教材29部，其中主編的《基礎會計》為“十一五”國級規劃教材，參編的《管理會計》為“十二五”職業教育國家規劃教材；曾榮獲“太原市成人教育先進個人”“全國農業廣播電視教育優秀主編（主講）教師”等稱號。梁偉，山西財貿職業技術學院會計系ERP沙盤課程的主講教師。多年來，連續作為本校ERP沙盤學生代表隊的主要指導老師之一，參加“用友新道杯”省賽和國賽。2011年至2017年連續獲得山西省省賽第壹名、一等獎、特等獎。2011年在全國職業院校“用友新道杯”企業沙盤模擬經營大賽全國總決賽中指導的本院代表隊榮獲三等獎，2012年至2017年指導的本院代表隊連續6次在“用友新道杯”國賽中斬獲一等獎，多次榮獲一等獎優秀指導教師，並于2013年榮獲全國“沙盤名師”稱號，有著長期的ERP沙盤教學經歷，積累了豐富的沙盤實訓案例和資料，在全國享有很高聲譽。
名人/編輯推薦
《全國高等職業教育財務會計類專業規劃教材:ERP沙盤模擬企業經營實訓教程(第二版)》適用于高職高專院校財經類、工商管理類等專業教學，也可作為中職學校同類專業教學用書和ERP沙盤模擬經營大賽培訓用書。
目次
項目1 認知ERP沙盤模擬
任務1 了解沙盤起源和應用
任務2 了解ERP沙盤模擬企業經營課程
項目2 組建企業團隊與企業成立
任務1 組建企業團隊
任務2 企業成立
項目3 確定企業目標與戰略
任務1 確定企業目標
任務2 制定經營戰略
項目4 掌握沙盤模擬規則
任務1 掌握物理沙盤語言與盤面圖
任務2 掌握企業經營規則
任務3 掌握ERP電子沙盤操作界面
任務4 填制年終經營報表
項目5 產品市場需求預測與分析
任務1 市場預測與分析
任務2 市場預測圖分析
項目6 企業運營
任務1 年初規劃會議
任務2 分崗位工作
任務3 競技戰術分析
項目7 企業經營解密
任務1 企業經營本質分析
任務2 企業運營關鍵點確定
任務3 資金管理——現金為王
任務4 用數字說話—不賺錢原因分析
任務5 謀定而后動——戰略制定
任務6 財務分析
項目8 實訓組織與成績評定
任務1 實訓內容和實訓目的
任務2 實訓要求和實訓組織
任務3 成績評定
任務4 企業經營流程表填寫要求
任務5 操作實錄
附錄1 實訓方案
附錄2 國賽心得
任務1 了解沙盤起源和應用
任務2 了解ERP沙盤模擬企業經營課程
項目2 組建企業團隊與企業成立
任務1 組建企業團隊
任務2 企業成立
項目3 確定企業目標與戰略
任務1 確定企業目標
任務2 制定經營戰略
項目4 掌握沙盤模擬規則
任務1 掌握物理沙盤語言與盤面圖
任務2 掌握企業經營規則
任務3 掌握ERP電子沙盤操作界面
任務4 填制年終經營報表
項目5 產品市場需求預測與分析
任務1 市場預測與分析
任務2 市場預測圖分析
項目6 企業運營
任務1 年初規劃會議
任務2 分崗位工作
任務3 競技戰術分析
項目7 企業經營解密
任務1 企業經營本質分析
任務2 企業運營關鍵點確定
任務3 資金管理——現金為王
任務4 用數字說話—不賺錢原因分析
任務5 謀定而后動——戰略制定
任務6 財務分析
項目8 實訓組織與成績評定
任務1 實訓內容和實訓目的
任務2 實訓要求和實訓組織
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任務4 企業經營流程表填寫要求
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附錄1 實訓方案
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