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大多人力資源實踐基本都停留在從技術角度直接解決問題的層面，有的只是從1到n簡單的量的複製，並沒有形成從0到1質的飛躍。根源在於人力資源從業者沒能找到指導技術的正確理念，導致縱有萬般技術，也無法掌握事物的主旨要領。本書作者結合自身30年的人力資源行業從業經驗，，輔以各大知名公司(摩根大通、IBM、騰訊等)鮮為人知的內部案例，重新梳理了理念層面的問題，幫助讀者瞭解最先進的人力資源管理理念，並進而探討了可以落實先進理念的方法論，最後給出了技術層面的指導。
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