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《經營方略》是一部深入淺出的解題手記。書中內容均節選自宋志平1993年以來的各類講話講課、媒體訪談、署名文章。近300篇短文組成的長鏡頭，跨越我國市場經濟體制改革的全過程，記錄了一位大型企業領軍者在推動國企脫困、市場化改革、規範治理、做強做優、轉型升級、建設世界一流企業等歷史進程中做出的不懈努力。《經營方略》是一部獨具特色的企業方略。書中將中國改革開放的恢弘歷史、行業結構調整的重大變遷、國企深化改革的時代脈絡與豐富的企業案例、生動的人生故事融匯一爐，系統梳理了源自實踐的深刻思想和特色理念，深刻揭示了中國企業快速成長的動因，生動再現了一代國有企業家百折不撓、矢志不渝、實幹興企的赤誠情懷。《經營方略》是一部以簡馭繁的經營寶典。書中所呈現的央企市營、整合優化、聯合重組、混合所有制改革、三精管理等一系列實證經驗，以及缺什麼找什麼、從管理到經營、有效創新、建立共享機制、包容性成長、弘揚君子之道等全新經營理念彌足珍貴，對於企業深化供給側結構性改革、實現高質量發展、弘揚企業家精神具有重要的現實指導價值。
作者簡介
宋志平,管理工程博士，現任中國建材集團有限公司董事長、黨委書記，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模範，曾榮獲 “袁寶華企業管理金獎”、“中國經濟年度人物”、“全球華人經濟領袖”、《財富》雜誌首位“世界五百強CEO終身成就獎”等殊榮。
宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優秀企業家，40年來始終奮戰在國企改革的最前沿，創造了大量鮮活實用的改革經驗。他曾同時出任中國建材集團和國藥集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創並成功實踐的“央企市營”、“整合優化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”、“三精管理”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先後推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領域大規模重組整合的實踐與經驗榮獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎，並被寫入哈佛商學院案例。以混合所有制推進建材行業供給側結構性改革榮獲第六屆管理科學獎(實踐類)。
宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優秀企業家，40年來始終奮戰在國企改革的最前沿，創造了大量鮮活實用的改革經驗。他曾同時出任中國建材集團和國藥集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創並成功實踐的“央企市營”、“整合優化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”、“三精管理”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先後推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領域大規模重組整合的實踐與經驗榮獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎，並被寫入哈佛商學院案例。以混合所有制推進建材行業供給側結構性改革榮獲第六屆管理科學獎(實踐類)。
目次
序 言 XXVII
第一章 戰略與目標
戰略贏是大贏，戰略輸是大輸 003
從“有什麼做什麼”到“缺什麼找什麼” 009
戰略是一場取捨 015
把雞蛋放在幾個籃子裡 020
機遇來了――跳起來，抓住它 027
奇跡越不出規律的邊界 033
新常態下的戰略選擇 045
高質量發展階段的企業戰略 053
達人達己的國際化道路 062
大企業戰略應是國策 074
第二章 改革與機制
生而憂則市 085
央企市營：“草根”涅槃記 093
混合之道：沏出國民共進的好茶 101
混合之術：找到各方最大公約數 109
開展機制革命 120
尋找優秀的職業經理人 127
弘揚企業家精神 137
打通改革最後一公里 144
第三章 整合與創新
打好供給側結構性改革的硬仗 155
大企業是過剩產能的終結者 167
聯合重組是一門高超的經營藝術 176
讓我們一起走出“叢林” 189
大企業整合：1+1>2 197
開展有效的創新 206
技術創新是核心動力 216
重視商業模式創新 226
擁抱雙創時代 234
第四章 經營與管理
從管理到經營 243
塑造價值型企業 251
開展三精管理 258
搞管理靠工法 267
風險可控可承受 278
管控之道 287
管理的本質是實踐 295
治理是更高級的管理 304
偉大的公司需要偉大的董事會 309
做好董事長是一門藝術 319
第五章 團隊與組織
以人為中心 331
點燃員工心中之火 336
優秀的團隊必定是一流的樂隊 345
領導力是一種特質 354
做企業要先人後事 362
青青子衿 370
像辦學校一樣辦企業 374
怎樣進行深度工作 378
第六章 文化與願景
文化定江山 389
文化是學不會偷不走的 394
大企業靠文化和制度影響人 401
做企業需要包容 408
做有品格的企業 416
藍天是企業的第一責任 426
東方思想也能做出世界級企業 432
企業家是國家英雄 439
永遠面向正前方 447
第一章 戰略與目標
戰略贏是大贏，戰略輸是大輸 003
從“有什麼做什麼”到“缺什麼找什麼” 009
戰略是一場取捨 015
把雞蛋放在幾個籃子裡 020
機遇來了――跳起來，抓住它 027
奇跡越不出規律的邊界 033
新常態下的戰略選擇 045
高質量發展階段的企業戰略 053
達人達己的國際化道路 062
大企業戰略應是國策 074
第二章 改革與機制
生而憂則市 085
央企市營：“草根”涅槃記 093
混合之道：沏出國民共進的好茶 101
混合之術：找到各方最大公約數 109
開展機制革命 120
尋找優秀的職業經理人 127
弘揚企業家精神 137
打通改革最後一公里 144
第三章 整合與創新
打好供給側結構性改革的硬仗 155
大企業是過剩產能的終結者 167
聯合重組是一門高超的經營藝術 176
讓我們一起走出“叢林” 189
大企業整合：1+1>2 197
開展有效的創新 206
技術創新是核心動力 216
重視商業模式創新 226
擁抱雙創時代 234
第四章 經營與管理
從管理到經營 243
塑造價值型企業 251
開展三精管理 258
搞管理靠工法 267
風險可控可承受 278
管控之道 287
管理的本質是實踐 295
治理是更高級的管理 304
偉大的公司需要偉大的董事會 309
做好董事長是一門藝術 319
第五章 團隊與組織
以人為中心 331
點燃員工心中之火 336
優秀的團隊必定是一流的樂隊 345
領導力是一種特質 354
做企業要先人後事 362
青青子衿 370
像辦學校一樣辦企業 374
怎樣進行深度工作 378
第六章 文化與願景
文化定江山 389
文化是學不會偷不走的 394
大企業靠文化和制度影響人 401
做企業需要包容 408
做有品格的企業 416
藍天是企業的第一責任 426
東方思想也能做出世界級企業 432
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