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《隱形冠軍》的影響泛及國內外,閱讀和研究這本書必須以國際化眼光和全球化視角,洞察宏大敘事,把握企業發展的未來。今日之世界,國際戰略格局和世界秩序正在進行深度調整,世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦,國際關係風雲變幻,但歷史的發展規律昭示:全球化的潮流勢不可擋,全球化的趨勢不可逆轉,全球化的進程不會停滯,人類從來沒有像今天這樣聯繫如此緊密,任何人無法置身於地球村之外。世界需要交流對話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共;國與國之間需要政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通;人類需要相互協作、合作共贏。全世界需要合力推進開放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經濟全球化。今日之中國,正在由40年改革開放導入的高速增長時代轉向一個嶄新的高質量發展時代,創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展成為推動中國經濟發展的主引擎和影響世界經濟變革的內在動力。中國中小企業面臨一個新的戰略環境,走進了一個新時代,如果不識變、不應變、不求變,就可能陷入戰略被動,錯失發展機遇,甚至錯失整整一個時代。
名人/編輯推薦
德國著名管理學思想家、“隱形冠軍”之父赫爾曼西蒙經典著作最新版
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序言
概述
第1章 世界經濟共同體:未來的世界 // 1
全球化作為增長動力 // 2
全球化誰領風騷 // 4
全球化背景下的經濟增長 // 6
全球化背景下的人口增長動態 // 8
全球化的贏家 // 11
什麼決定了出口表現 // 13
隱形冠軍 // 14
為什麼在德國有這麼多的隱形冠軍 // 17
去全球化的風險 // 25
世界不是平的 // 29
本章總結 // 30
注釋 // 32
第2章 隱形冠軍:它們是誰 // 35
有關隱形冠軍結構的數據 // 37
它們是誰?隱形冠軍案例介紹 // 40
隱形冠軍神秘的面紗 // 48
隱形冠軍有多成功 // 51
向隱形冠軍學習 // 53
本書新版的目標 // 55
本章總結 // 57
注釋 // 58
第3章 持續增長 // 60
萬里之行始於目標 // 60
從隱形冠軍到大冠軍 // 63
高速增長的中型企業 // 66
成長的小矮人 // 70
增長不是萬靈藥 // 72
員工數增長對比營業額增長 // 73
增長動力 // 74
本章總結 // 77
注釋 // 78
第4章 市場領導力 // 79
什麼是市場領導力 // 80
目標與溝通 // 81
市場定義和市場份額 // 88
市場份額和利潤率 // 91
本章總結 // 95
注釋 // 96
第5章 聚焦 // 98
狹小的市場 // 99
多維度的市場定義 // 101
我們是專家 // 103
專注于一個價值創造鏈的一環 // 105
重新聚焦 // 106
佔據新出現的利基市場 // 108
超級利基市場玩家和市場佔領者 // 109
榮辱與共 // 113
本章總結 // 116
注釋 // 117
第6章 通過深度創造獨特性 // 119
解決方案的深度 // 120
深度價值創造 // 122
加工深度和外包 // 123
自己的機器設備 // 127
原材料深度 // 129
研發深度 // 130
深度與能力 // 131
戰略評估 // 132
戰略同盟 // 133
本章總結 // 137
注釋 // 138
第7章 全球營銷 // 139
全球化:第二個支柱 // 140
全球佈局:現狀和過程 // 143
全球化作為增長動力 // 146
營業份額的區域間轉移 // 149
各個市場的戰略意義 // 150
全球化與風險 // 152
互聯網與全球營銷 // 153
價值創造的全球化 // 155
全球化的落地 // 158
本章總結 // 161
注釋 // 163
第8章 貼近客戶 // 165
緊密的客戶關係 // 166
客戶的要求 // 170
客戶依賴性和風險 // 172
如何實現與客戶的緊密關係 // 177
通過去中心化實現與客戶的緊密關係 // 178
通過行為準則實現與客戶的緊密關係 // 181
與客戶全方位的互動 // 182
向頂級客戶而生 // 183
本章總結 // 184
注釋 // 186
第9章 提供最優質的產品與服務 // 187
產品 // 188
服務 // 190
系統集成化 // 196
品牌 // 201
定價 // 205
本章總結 // 213
注釋 // 215
第10章 持續創新 // 217
創新意味著什麼 // 218
創新機器運轉中 // 223
研發強度 // 224
專利 // 225
新產品 // 231
創新推動力 // 236
創新的誕生 // 239
持續改進vs.顛覆式創新 // 243
創新管理和組織 // 244
高層管理者的角色 // 245
人才重於預算 // 247
普遍接受的戰略 // 248
與其他職能部門的合作 // 249
與客戶一同研發 // 250
研發速度 // 252
本章總結 // 253
注釋 // 255
第11章 貫徹競爭優勢 // 257
市場結構和競爭狀態 // 258
競爭優勢 // 262
競爭優勢的共性 // 263
競爭優勢矩陣 // 265
競爭優勢的持久性 // 268
“亮劍”競爭優勢 // 270
品牌即品類名 // 273
獎狀和榮譽 // 274
競爭力和成本 // 276
競爭訓練夥伴 // 279
本章總結 // 283
注釋 // 285
第12章 穩健的融資 // 287
盈利能力 // 288
自有資本 // 289
戰略性融資能力 // 291
未來的融資渠道 // 292
本章總結 // 296
注釋 // 297
第13章 精簡的組織結構 // 298
職能型組織結構 // 299
員工能力多元化 // 300
事業部式的組織結構 // 302
組織的動態性 // 304
及時的業務拆分 // 306
流程管理 // 307
本章總結 // 311
注釋 // 312
第14章 激發員工 // 314
雇用與新崗位 // 315
企業文化 // 318
員工缺勤率 // 321
員工離職率 // 321
活兒比人多 // 324
高績效的企業文化 // 326
鄉鎮企業 // 327
深造和培訓 // 330
招募人才 // 334
本章總結 // 338
注釋 // 339
第15章 有效管理 // 341
經營者 // 342
命運共同體 // 343
專心致志 // 344
勇敢無畏 // 345
持之以恆 // 346
強感召力 // 346
新一代企業家 // 347
管理風格 // 349
管理架構 // 352
經營者的教育 // 352
內部提拔還是外部招賢 // 353
管理層連續性 // 355
英雄少年 // 358
女性管理者 // 360
管理層國際化 // 365
領導者傳承 // 368
本章總結 // 374
注釋 // 375
第16章 數字化弄潮兒 // 377
數字化是什麼 // 378
隱形冠軍的機會與挑戰 // 386
數字化冠軍道阻且長 // 392
本章總結 // 395
注釋 // 396
第17章 中國隱形冠軍的征程 // 398
隱形冠軍正當時 // 400
中國隱形冠軍樣本 // 403
前進中的“准”隱形冠軍 // 412
品牌建設 // 413
中國隱形冠軍出海記―與德國隱形冠軍的交集 // 415
中國隱形冠軍出海記小結 // 422
本章總結 // 423
注釋 // 424
結語 打造中國的“隱形冠軍”企業 // 425
概述
第1章 世界經濟共同體:未來的世界 // 1
全球化作為增長動力 // 2
全球化誰領風騷 // 4
全球化背景下的經濟增長 // 6
全球化背景下的人口增長動態 // 8
全球化的贏家 // 11
什麼決定了出口表現 // 13
隱形冠軍 // 14
為什麼在德國有這麼多的隱形冠軍 // 17
去全球化的風險 // 25
世界不是平的 // 29
本章總結 // 30
注釋 // 32
第2章 隱形冠軍:它們是誰 // 35
有關隱形冠軍結構的數據 // 37
它們是誰?隱形冠軍案例介紹 // 40
隱形冠軍神秘的面紗 // 48
隱形冠軍有多成功 // 51
向隱形冠軍學習 // 53
本書新版的目標 // 55
本章總結 // 57
注釋 // 58
第3章 持續增長 // 60
萬里之行始於目標 // 60
從隱形冠軍到大冠軍 // 63
高速增長的中型企業 // 66
成長的小矮人 // 70
增長不是萬靈藥 // 72
員工數增長對比營業額增長 // 73
增長動力 // 74
本章總結 // 77
注釋 // 78
第4章 市場領導力 // 79
什麼是市場領導力 // 80
目標與溝通 // 81
市場定義和市場份額 // 88
市場份額和利潤率 // 91
本章總結 // 95
注釋 // 96
第5章 聚焦 // 98
狹小的市場 // 99
多維度的市場定義 // 101
我們是專家 // 103
專注于一個價值創造鏈的一環 // 105
重新聚焦 // 106
佔據新出現的利基市場 // 108
超級利基市場玩家和市場佔領者 // 109
榮辱與共 // 113
本章總結 // 116
注釋 // 117
第6章 通過深度創造獨特性 // 119
解決方案的深度 // 120
深度價值創造 // 122
加工深度和外包 // 123
自己的機器設備 // 127
原材料深度 // 129
研發深度 // 130
深度與能力 // 131
戰略評估 // 132
戰略同盟 // 133
本章總結 // 137
注釋 // 138
第7章 全球營銷 // 139
全球化:第二個支柱 // 140
全球佈局:現狀和過程 // 143
全球化作為增長動力 // 146
營業份額的區域間轉移 // 149
各個市場的戰略意義 // 150
全球化與風險 // 152
互聯網與全球營銷 // 153
價值創造的全球化 // 155
全球化的落地 // 158
本章總結 // 161
注釋 // 163
第8章 貼近客戶 // 165
緊密的客戶關係 // 166
客戶的要求 // 170
客戶依賴性和風險 // 172
如何實現與客戶的緊密關係 // 177
通過去中心化實現與客戶的緊密關係 // 178
通過行為準則實現與客戶的緊密關係 // 181
與客戶全方位的互動 // 182
向頂級客戶而生 // 183
本章總結 // 184
注釋 // 186
第9章 提供最優質的產品與服務 // 187
產品 // 188
服務 // 190
系統集成化 // 196
品牌 // 201
定價 // 205
本章總結 // 213
注釋 // 215
第10章 持續創新 // 217
創新意味著什麼 // 218
創新機器運轉中 // 223
研發強度 // 224
專利 // 225
新產品 // 231
創新推動力 // 236
創新的誕生 // 239
持續改進vs.顛覆式創新 // 243
創新管理和組織 // 244
高層管理者的角色 // 245
人才重於預算 // 247
普遍接受的戰略 // 248
與其他職能部門的合作 // 249
與客戶一同研發 // 250
研發速度 // 252
本章總結 // 253
注釋 // 255
第11章 貫徹競爭優勢 // 257
市場結構和競爭狀態 // 258
競爭優勢 // 262
競爭優勢的共性 // 263
競爭優勢矩陣 // 265
競爭優勢的持久性 // 268
“亮劍”競爭優勢 // 270
品牌即品類名 // 273
獎狀和榮譽 // 274
競爭力和成本 // 276
競爭訓練夥伴 // 279
本章總結 // 283
注釋 // 285
第12章 穩健的融資 // 287
盈利能力 // 288
自有資本 // 289
戰略性融資能力 // 291
未來的融資渠道 // 292
本章總結 // 296
注釋 // 297
第13章 精簡的組織結構 // 298
職能型組織結構 // 299
員工能力多元化 // 300
事業部式的組織結構 // 302
組織的動態性 // 304
及時的業務拆分 // 306
流程管理 // 307
本章總結 // 311
注釋 // 312
第14章 激發員工 // 314
雇用與新崗位 // 315
企業文化 // 318
員工缺勤率 // 321
員工離職率 // 321
活兒比人多 // 324
高績效的企業文化 // 326
鄉鎮企業 // 327
深造和培訓 // 330
招募人才 // 334
本章總結 // 338
注釋 // 339
第15章 有效管理 // 341
經營者 // 342
命運共同體 // 343
專心致志 // 344
勇敢無畏 // 345
持之以恆 // 346
強感召力 // 346
新一代企業家 // 347
管理風格 // 349
管理架構 // 352
經營者的教育 // 352
內部提拔還是外部招賢 // 353
管理層連續性 // 355
英雄少年 // 358
女性管理者 // 360
管理層國際化 // 365
領導者傳承 // 368
本章總結 // 374
注釋 // 375
第16章 數字化弄潮兒 // 377
數字化是什麼 // 378
隱形冠軍的機會與挑戰 // 386
數字化冠軍道阻且長 // 392
本章總結 // 395
注釋 // 396
第17章 中國隱形冠軍的征程 // 398
隱形冠軍正當時 // 400
中國隱形冠軍樣本 // 403
前進中的“准”隱形冠軍 // 412
品牌建設 // 413
中國隱形冠軍出海記―與德國隱形冠軍的交集 // 415
中國隱形冠軍出海記小結 // 422
本章總結 // 423
注釋 // 424
結語 打造中國的“隱形冠軍”企業 // 425
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