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《這些年設計圈飄過的那些詞》是四位著者針對設計行業的現狀、社會熱點、公司案例、從業人員的困惑等情況,以陳陽老師《白話設計公司管理》《白話設計公司戰略》中提及的ADU管理理論框架為支撐,而進行關於設計公司行業形勢、企業轉型、頂層組織、公司戰略、產品創新、人力資源、市場推廣、品牌建設、價值觀、個人成長等方面的一系列思考與探索。
本書是近三年來四位著者對設計行業的密切關注、與設計行業從業人員(管理人員、設計人員)不斷交流溝通、為設計企業做諮詢管理服務的實踐活動中梳理出來的一些想法。與“白話設計公司”系列不同,“白話設計公司”系列是針對設計企業的管理理論框架,其中的案例只用來描述情況。而本書則主要由行業現狀、熱點、案例為出發,用管理理論去解釋其中的一些現象,從而讓設計行業的從業者和其他讀者更加理解設計行業管理體系的必要性;而從讀者的角度來看,由現狀、熱點、案例出發也更有可讀性,風格也更為輕鬆。
值得一提的是,四位著者都在設計行業有十年以上的實際工作經驗,因此在諮詢顧問實踐過程中能以第三方、較為客觀的視角去看待設計行業的情況。
《這些年設計圈飄過的那些詞》適合設計行業包括規劃、建築、景觀、室內設計等相關企業的從業人員及對管理問題感興趣的朋友。
本書是近三年來四位著者對設計行業的密切關注、與設計行業從業人員(管理人員、設計人員)不斷交流溝通、為設計企業做諮詢管理服務的實踐活動中梳理出來的一些想法。與“白話設計公司”系列不同,“白話設計公司”系列是針對設計企業的管理理論框架,其中的案例只用來描述情況。而本書則主要由行業現狀、熱點、案例為出發,用管理理論去解釋其中的一些現象,從而讓設計行業的從業者和其他讀者更加理解設計行業管理體系的必要性;而從讀者的角度來看,由現狀、熱點、案例出發也更有可讀性,風格也更為輕鬆。
值得一提的是,四位著者都在設計行業有十年以上的實際工作經驗,因此在諮詢顧問實踐過程中能以第三方、較為客觀的視角去看待設計行業的情況。
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