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本書作者花了大量時間探索分析安全生產形勢依然嚴峻的現狀及其原因，尋求打通“最後一公里”的突破路徑；在學習安全管理理論知識的基礎上，總結國內外優秀企業管理經驗，對安全生產認識進行了重構；針對現狀，利用人性的優點和組織的力量，提出了突破人性弱點的關鍵；重點在於，闡述了人的安全行為塑造方法，即在實行全員安全生產責任制、構建雙重預防機制等必要基礎工作的同時，借鑒軍事化管理系統思維、方法，從“嚴格准入、嚴格培訓、嚴格受控、主動關懷”等四個維度實施安全生產准軍事化管理，實現先進安全管理技術的高效轉化和人的本質安全標準快速複製，最終達到人、機、環的和諧共處，把風險控制在可接受範圍，實現全員安全意識的轉變和安全行為習慣的養成。
作者簡介
謝雄輝，1974年生，紫金礦業集團股份有限公司副總裁，畢業于淮南工業學院地質礦產勘查專業，律師、地質工程師。2001年加入紫金礦業公司，歷任公司地質技術員、董事長秘書、董辦副主任兼法律顧問，琿春紫金礦業有限公司副總經理，內蒙布龍圖磷礦有限公司總經理(兼)，崇禮紫金礦業有限責任公司總經理，黑龍江紫金龍興礦業有限公司常務副總經理，俄羅斯龍興有限公司董事長(兼)，紫金礦業集團西北有限公司總經理，紫金礦業集團南方有限公司董事長，集團公司礦山管理部總經理；現任集團公司副總裁。
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1現狀1.1數據背後1.2上下為難1.3錯誤認識1.4低效管理1.5任重道遠2重構篇2.1安全管理理論概述2.2國內外優秀企業安全管理模式2.3優秀安全生產企業的特徵3突破3.1信念3.2觀念3.3驅動力3.4重過程目標3.5立即行動4轉化4.1借鑒軍事化技術4.2必要的基礎工作4.3准軍事化四大維度5後記5.1突破模型5.2聚焦5.3持續改進5.4系統化思維6後序：永遠在路上參考文獻
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