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作者通過多年社會生活中的經驗,在本書中介紹:會行動的人和行動不起來的人有何不同?心裡都懂了,但就是行動不起來的時候該怎麼辦?如何去積累、堅持自己的行動?
本書認為“會行動的人”和“行動不起來的人”在思考和行動上有著明顯的差距,但填補差距不是件那麼困難的事。本書認為只要意識到差距,變化馬上就會發生,需要的只是一點小小的技巧。具備行動力的人,以“一下定決心就立刻行動”和“從行動中獲取啟示”的形式,時刻推動著“意志-技巧-行動”的循環。從結果上來看,他們將不斷變得“更會行動”。作者希望讀者能通過實踐本書中的內容,從明天起更為愉悅地去行動、快樂地享受工作。
本書認為“會行動的人”和“行動不起來的人”在思考和行動上有著明顯的差距,但填補差距不是件那麼困難的事。本書認為只要意識到差距,變化馬上就會發生,需要的只是一點小小的技巧。具備行動力的人,以“一下定決心就立刻行動”和“從行動中獲取啟示”的形式,時刻推動著“意志-技巧-行動”的循環。從結果上來看,他們將不斷變得“更會行動”。作者希望讀者能通過實踐本書中的內容,從明天起更為愉悅地去行動、快樂地享受工作。
名人/編輯推薦
世界菁英都在用的高效行動術,雅虎學院校長又一力作,不再糾結於數據和他人,讓自己、讓團隊行動起來的技術
目次
序言
前言
第1章 得出結論吧! //
讓人立刻行動起來的“思考技巧” //
交出“不完整結論”吧 //
能夠提交測試版的人和交不出來的人 //
把直覺轉化為假設的方法 //
能夠瞬間得出結論的伊藤式“結論和根據的金字塔” //
信息收集到一定程度後,再怎麼收集都一樣 //
得出結論能夠帶來幸福 //
“鍛煉假設的能力”的習慣 //
讓成為“零部件”的經驗在關鍵競爭中發揮作用 //
看電視和讀書也可以鍛煉“行動力” //
第2章 邁出第一步 //
為了邁出第一步,可以做些什麼 //
總之先舉起你的手 //
降低身邊人的期望值 //
一旦行動起來就不去反省(不接受反饋) //
正因如此――對於所有結果都用上“自我暗示” //
在回顧時把經驗化作血肉 //
第3章 推動他人 //
讓別人成為你的夥伴,如何構建人際關係有講究 //
你既可以讓他人行動,也可以改變他人 //
構建“心理安全” //
注意“日常”與“非日常” //
交涉的三步驟 //
發生對立時該怎麼做 //
將立場抬到不會產生對立的地方 //
“正確的事”未必能讓所有人開心 //
只靠“一對多”式的交流,他人不會行動 //
為了實現目標,鋪墊工作要做好 //
只靠一個人是改變不了氛圍的 //
第4章 握緊你的“軸” //
“軸”會成為自信和成長的原動力 //
如何創造你的“軸” //
自己還沒有軸時,姑且臨時假設一個 //
公司理想和個人理想不一致時 //
有了軸就會有“自信” //
後記 //
前言
第1章 得出結論吧! //
讓人立刻行動起來的“思考技巧” //
交出“不完整結論”吧 //
能夠提交測試版的人和交不出來的人 //
把直覺轉化為假設的方法 //
能夠瞬間得出結論的伊藤式“結論和根據的金字塔” //
信息收集到一定程度後,再怎麼收集都一樣 //
得出結論能夠帶來幸福 //
“鍛煉假設的能力”的習慣 //
讓成為“零部件”的經驗在關鍵競爭中發揮作用 //
看電視和讀書也可以鍛煉“行動力” //
第2章 邁出第一步 //
為了邁出第一步,可以做些什麼 //
總之先舉起你的手 //
降低身邊人的期望值 //
一旦行動起來就不去反省(不接受反饋) //
正因如此――對於所有結果都用上“自我暗示” //
在回顧時把經驗化作血肉 //
第3章 推動他人 //
讓別人成為你的夥伴,如何構建人際關係有講究 //
你既可以讓他人行動,也可以改變他人 //
構建“心理安全” //
注意“日常”與“非日常” //
交涉的三步驟 //
發生對立時該怎麼做 //
將立場抬到不會產生對立的地方 //
“正確的事”未必能讓所有人開心 //
只靠“一對多”式的交流,他人不會行動 //
為了實現目標,鋪墊工作要做好 //
只靠一個人是改變不了氛圍的 //
第4章 握緊你的“軸” //
“軸”會成為自信和成長的原動力 //
如何創造你的“軸” //
自己還沒有軸時,姑且臨時假設一個 //
公司理想和個人理想不一致時 //
有了軸就會有“自信” //
後記 //
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