底層思維：卓越人生的邏輯魅力（簡體書）

我們為什麼需要不斷成長

這是一個人人都需要成長的時代，在說到我們該如何成長之前，需要首先弄明白我們為什麼需要不斷成長？
從環境層面說：成長是外部環境所迫
人的持續成長不僅是對自己人生負責的一種向上態度，也是應對這個越發復雜和不確定性時代的最為有效的策略。我們唯有不斷地成長才能不被時代所淘汰，才能讓自己的生命維度更加寬廣，讓自己的生活更加絢麗多彩。
從認知層面說：成長就是認知升級
人之所以要不斷地成長，還有一個重要的原因，就是成長能夠不斷提高我們的認知能力，而伴隨著認知能力的提升，格局、視野、洞見性、智能乃至心性修為都會有所提升。一旦一個人在這些方面得到了提升，其個人事業和幸福感也會相應改變。
其實，一個人成長的最終目的不是物質財富增長了多少，而是精神財富的增長。精神財富的增長離不開認知的不斷提升，認知能力的提升就會帶來智能、格局及心性的提升，進而讓人實現所謂的幸福和心靈自由。
從需求層面說：成長是人的內在所需
一個人如果不成長，也許就只能停留在滿足基本生活保障的層面，甚至連安全感和歸屬感都沒有，更不用提什麼尊重和自我實現了。事實上，每個人的內心都是對自我實現需求有渴望的，而通往這條路的方法就是不斷地學習和成長，讓世界能夠因為你而變得有所不同。
相信成長的力量
知道了為什麼要成長，接下來是到底該如何成長，也就是本書的核心內容。本書從個人成長的底層邏輯和規律入手，讓大家對如何高效成長做到知其然，也知其所以然。只有掌握了成長的底層邏輯和規律，對成長的認知才更深入、更全面。
最後，衷心地希望給正在閱讀這本書的你帶去哪怕一點點的啟發和價值，而這就是對我最大的鼓勵。朋友們，讓我們相信成長的力量，共同創造美好的人生！

趙海民
2021年2 月

｜第一部分｜
成長心法篇：認知思維
第一章　成長的認知升級
第一節　人與人之間的差距到底是什麼
第二節　為什麼自我改變那麼難
第三節　有無洞見性就看底層思維能力
第四節　思維質量決定成長高度
第五節　價值觀決定你能走多遠
第六節　投資成長才是最有價值的“投資”
第二章　成長的思維模式
第一節　構建自己的思維模型
第二節　個人商業模式與財務自由之路
第三節　成長的復利思維模式
第四節　生態思維模式的成長
第三章　成長的突破思維
第一節　突破極限，實現二次飛躍
第二節　如何從新手變成行業頂尖高手
第三節　打破思維壁壘才能突破創新
第四節　打開內心防御的枷鎖
第四章　成長的認知思維陷阱
第一節　認知的局限與偏差陷阱
第二節　思維模式和能力陷阱
第三節　短視思維陷阱
第四節　低效學習陷阱
第五節　固執思維陷阱
第六節　憤怒情緒陷阱
｜第二部分｜
成長戰法篇：策略思維
第五章　成長的系統思維
第一節　打造屬於自己的“系統”
第二節　個人成長的系統思維
第三節　“超級個體”時代的賦能系統
第四節　成長的勢能思維系統
第六章　成長的經營管理思維
第一節　像經營企業一樣經營自我成長
第二節　成長的核心競爭力思維
第三節　高效成長的戰略思維
第四節　高效成長的品牌思維
第五節　高效成長的目標思維
第七章　成長的時間管理思維
第一節　時間管理的本質
第二節　什麼是成功的時間管理
第三節　不要忽略那些重要但不緊急的事
第四節　給自己的時間定個價
｜第三部分｜
成長幹法篇：行動思維
第八章　成長的思考力
第一節　掌握知識的關鍵在於思考
第二節　經常進行深度思考
第三節　如何養成深度思考的習慣
第四節　高維思考，低維行動
第九章　成長的持久力
第一節　長期主義是重要的底層思維
第二節　堅持一件事情做3 年
第三節　成長的自控力
第四節　如何擺脫階段性懈怠
第十章　成長的行動力
第一節　如何練就超強行動力
第二節　成長就是從做好每件小事開始
第三節　努力才是最大的天賦

為什麼有的人學了很多知識仍缺乏洞見性

在生活中，你是否遇見過這樣的人：他非常愛看書、愛學習，尤其是喜歡看網上、朋友圈、公眾號等轉發的各種關於學習的文章和信息，然而這個人的洞見性卻並不強；還有的人在自己擅長的專業性領域很強，專業知識掌握得很多，但是，一旦超出自己的專業領域，判斷事物的能力和洞見性就很差了。
我認識一個學園藝專業的博士朋友，在其專業領域，相對一般人來說，她絕對算是高手和專家，但是對於生活中其他領域的見解和判斷能力，卻和普通人沒有什麼區別，甚至在某些方面還顯得有些固執。有一次，我們聊起了家庭理財問題，沒想到的是，在她的認知裡只有把錢放在銀行裡才是最好的理財方式，其他的一概不認可。
為什麼會這樣呢？我們先來看一個小故事。
在歐洲歷史上，拿破侖可謂是家喻戶曉，在拿破侖與普魯士戰爭結束後，當時出現了兩本比較出名的與戰爭相關的兵書。其中一本是一個叫約米尼的人寫的，當時可謂非常暢銷，書的內容主要是總結了拿破侖在戰爭中取勝的經驗及他的炮兵戰術。而另一本書《戰爭論》是戰敗國德國一個叫克勞塞維茨的人寫的。這本書並沒有就具體的軍事技術和個人的指揮能力展開，而是從戰爭的本質角度進行分析。當時，由於德國是戰敗國，該書無人問津。但直到今天，經過了時間和歷史的檢驗，稍微了解軍事史的人都知道《戰爭論》這本人類偉大的軍事著作，全球的軍事家們依然在研究和學習。而約米尼和他的著作早就被埋沒在歷史的塵埃中了，因為書中的內容已經過時了，很少有人需要學習怎麼用那時的火炮了。
同樣是寫關於戰爭的兩本書，為什麼會出現不同結果呢？就是因為《戰爭論》寫的是戰爭的本質、底層邏輯和深層次規律，不僅適用於過去的戰爭，也能夠指導未來的戰爭。這說明作者的底層思維能力比較強，對於戰爭有著極強的洞見性，而不是以現象說現象，就戰術說戰術，停留在淺層次中。約米尼雖然總結了拿破侖過去的成功經驗，但並沒有闡述戰爭的本質，在當時能夠流行一時，但並不能指導未來的戰爭。很顯然，一個講的是“知識和經驗”，一個講的是“洞見和本質”。
說到根本，就是每個人對事物的洞見能力不同，而洞見能力並不取決於信息的多少或知識量的多少，而是取決於這個人的底層思維能力強不強，也就是透過現象看到本質的能力，以及對事物認知的深層次分析能力。洞見性強的人總能夠看到別人看不到的，能夠撥開事物層層表象的外衣，深入到事物的本質去思考和看問題。而事物的本質規律又有許多都是相同的，不僅能夠解釋一個現象，而是能夠舉一反三，解釋多個現象。
底層思維能力強的人善於從事物深層次和本質的角度思考問題，因此能夠覺察到別人覺察不到的層面，看到別人看不見的規律，久而久之，其洞見性就會越來越強。因此說，洞見性並不取決於學習了多少知識和看了多少書籍，而是一種底層思維能力，是一個思維方式和認知能力的問題。而網絡上那些碎片化知識和信息，對於一個人的洞見性基本上沒什麼幫助，看得再多也無助於提高其洞見事物的能力。我們真正需要做的應該是培養自己的底層思維能力，加強自己認知事物深層次本質的能力。