Extreme Ownership: Wie U.S. Navy SEALs führen und gewinnen

Die SEAL-Einsatzeinheit von Jocko Willink und Leif Babin, die auf das gewaltt酹igste Schlachtfeld im Irak geschickt wurde, sah sich einer scheinbar unm鐷lichen Mission gegener: den US-Streitkr輎ten zu helfen, Ramadi zu sichern, eine Stadt, die als "so gut wie verloren" gilt. In packenden Berichten aus erster Hand er Heldentum, tragische Verluste und hart erk鄝pfte Siege in der Task Unit Bruiser von SEAL Team Three lernten sie, dass Frung - auf allen Ebenen - der wichtigste Faktor f den Erfolg oder Misserfolg eines Teams ist.

Willink und Babin kehrten vom Einsatz nach Hause zurk und frten ein SEAL-Frungstraining ein, das dazu beitrug, die n踄hste Generation von SEAL-Frungskr輎ten zu formen. Nachdem sie die SEAL-Teams verlassen hatten, grdeten sie Echelon Front, ein Unternehmen, das Unternehmen und Organisationen dieselben Frungsprinzipien vermittelt. Von vielversprechenden Start-ups bis hin zu Fortune-500-Unternehmen haben Babin und Willink zahlreichen Kunden aus einer Vielzahl von Branchen dabei geholfen, ihre eigenen Hochleistungsteams aufzubauen und ihre Schlachtfelder zu dominieren.

Jetzt zeigt Extreme Ownership die Denkweise und die Prinzipien, die es SEAL-Einheiten erm鐷lichen, die schwierigsten Missionen im Kampf zu erflen, wie man sie auf jedes Team, jede Familie oder Organisation anwendet. Jedes Kapitel konzentriert sich auf ein bestimmtes Thema wie Cover and Move, Decentralized Command und Leading Up the Chain und erkl酺t, was sie sind, warum sie wichtig sind und wie sie in jeder Frungsumgebung implementiert werden k霵nen.

Extreme Ownership ist eine erzeugende Erz鄣lung mit kraftvollen Anweisungen und direkter Anwendung und revolutioniert die Unternehmensfrung und fordert Frungskr輎te auf der ganzen Welt heraus, ihr ultimatives Ziel zu erreichen: fren und gewinnen.