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本書針對土木工程建設項目的投標、合同簽訂、實施、收尾、驗收、缺陷責任期等各階段，從經營、行政、資金、人員、物資、生產、成本、內業、廉政、黨群等各方面入手，詳細敘述了各項目按照公司標準化作業流程辦理的工作事項，規範使用的文單表格，規範彙報的申請流程，糾正多頭、越級彙報問題，以及統一項目基礎管理模式，以實現標準化項目工作程序，提升工作效率。此外，本書還以高質量履行監理合同為目的，以目標管理為核心的項目內部工作標準化指導意見，幫助、指導建設項目從團隊建設、駐地建設、文化建設、廉政建設、党群建設，安全管理、質量管理、信用評價管理、物設管理、成本管理、人員管理、信息化管理的“五建七管”入手，提意見、舉案例，促進各項目監理機構落實執行公司管理規定，增強項目各項工作效果，實現項目對業主標準化履約的目標。本書是四川鐵科建設監理有限公司長期實踐的研究的成果總結，具有一定的創新性，其在土木工程建設項目推廣應用可以提升項目標準化履約能力，實現以項目管理促經營開發，對強化企業核心競爭力，樹立業界口碑具有重要意義。
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