多國籍企業論

⊙清晰詳盡論述多國籍企業之發展策略理論，從初期對外投資動機之比較利益理論、產品生命週期理論至企業內貿易效果策略理論等，有助讀者對理論發展有明確認知。
⊙內容豐富，理論多元，有助多國籍企業之經營者參考。

多國籍企業之經營理念，即如何運用國際經營資源（資金、原料、人才、技術、市場、資訊等），以彌補國內經營資源之不足，並提高國際合作，獲取更佳經營成果。
本書分十五章，內容重點為多國籍企業之理論、投資環境分析方法、所有權策略、MNE成長策略、技術移轉策略、MNE海外派遣管理者之培育、MNE道德經營之優勢、和平文化經營理念與異文化管理、國際財務管理、國家主義與國家主權之紛爭、國際產業分工、企業內貿易效果策略、國家產業結構之發展、MNE管理思想之演進、MNE之未來展望等。本次增修除數字以及部分內容更新外，重點在第九章多國籍企業道德經營之優勢，以及第十章和平文化經營理念及異文化管理。

【林彩梅】

學位：
日本近畿大學商甲第壹號商學博士
日本創價大學名譽博士
韓國湖南大學名譽行政學博士

經歷：
中國文化大學特約講座
中國文化大學校長（1993年至2003年）
中國文化大學商學院院長
中國文化大學國際企管研究所所長
亞太科技協會科技經濟組委員
經濟部產業發展諮詢委員會委員
中華文化總會諮議委員
臺灣創價學會首席學術顧問
中華民國多國籍企業研究學會理事長
日本多國籍企業研究學會會員
池田大作研究中心主任
大專體育總會會長

獲獎：
日本創價大學最高榮譽獎
韓國慶熙大學最高榮譽獎
中華民國教育部教學特優教師奬
管理科學學會「第一屆李國鼎第壹號管理奬章」

【許重愽】

學位：
中國文化大學商學博士

經歷：
國立台灣科技大學兼任副教授
國立空中大學兼任副教授
中國文化大學兼任副教授
景文科技大學兼任副教授
龍華科技大學兼任副教授

現職：
萬乘實業股份有限公司董事長

多國籍企業（Multinational Enterprise，簡稱MNE）之經營理念是以倫理道德為基礎，為消費者幸福為目標。企業的發展是如何運用國際經營資源（資金、原料、人才、技術、市場、資訊等），彌補國內經營資源之不足，並積極提高國際合作，獲取更佳經營成果。二十世紀多國籍企業之發展，不只對母國與地主國經濟成長均有很大貢獻，對世界經濟成長更有影響力，甚至緩和了世界二大問題：第一「東西政治問題」，改變共產國家採取「市場經濟發展政策」，如蘇聯與大陸等從一九八○年代起，為國家產業發展積極引進外來投資與對外投資，因而促使第二次世界大戰結束後，世界民主國家與共產國家的「東西政治問題」能從緊張趨於緩和，甚至國際合作發展，四十年的冷戰結束。第二「南北經濟問題」，由於多國籍企業對開發中國家投資技術移轉，提升產業國際競爭力，促使南半球開發中國家與北半球先進國家的「南北經濟問題」從經濟發展之高度差距逐漸拉近，開發中國家對先進國高昂的反對氣氛，也逐漸緩和。
多國籍企業之發展策略，在本書特別論述之理論，從初期對外投資動機之「比較利益理論」、「產品生命週期理論」、「O.L.I優勢理論」、「國際產業分工理論」、「國家產業結構發展理論」，「企業內貿易效果策略理論」、異文化管理理論，以及和平文化經營理論、企業倫理道德等。MNE發展策略之差異，其經營績效顯然有很大不同，例如：IBM、GE、豐田公司、日產公司等，一家公司一年總營業額近於新興工業國家的GNP；又如日本的丸紅、三菱綜合商社等，一家公司一年國際貿易總額也大於新興工業國家一國的國際貿易總額。對一國經濟發展的評估，國內對外的貿易總額要加上在地主國投資的貿易總額才是正確。從地主國而言，為國家經濟發展，應依「國家產業結構發展理論」，擬定國家產業結構發展目標，以及產業發展政策，運用MNE有利的功能，發展地主國產業的國際競爭力。從企業而言，引進外來投資，不只要落實技術移轉成效，更需加以「改良、創新」，提高產品國際競爭力，才能擴大國際市場，品管尚需超越其他子公司產品之國際競爭力，才能獲得母公司先進技術優先轉移、分配最大外銷市場，達到「相互依賴理論」前提下，子公司才能真正與母公司提高國際合作成果。從對外投資而言，必須採取「國際產業分工理論」，以及「企業內貿易效果策略理論」，才能降低成本、提高品質、突破貿易障礙、增加母子公司國際市場銷售總額，減少母國對地主國貿易順差，降低國際貿易摩擦問題，促進國家經濟加速發展。
二十一世紀，企業全球化大幅成長，產品高科技化，區域經濟市場擴大化（如，歐盟已增加至二十七國；東協十加一（中國大陸），已高達二十五億人口之大市場等），企業併購資源卓越化（全世界併購金額已高達投資金額的近50%），多國籍企業從1980年對外投資累計金額僅為49.7億美元，而2010年成長高達15兆美元以上，對世界經濟發展應有更多之貢獻。2020年因全世界疫情的漫延，對外投資減少近半數為7,398億美元。
然而，企業全球化之發展，若僅為利益而缺乏「和平共生精神」不重視企業倫理、產業道德，必如2008年雷曼兄弟大企業等的破產案，影響世界各國的經濟衰退等問題，也面臨不同宗教、不同民族、種族、文化之差異引起不合作、鬥爭、破壞等問題，企業發展必遭阻礙，母國與地主國經濟亦受影響。如何紓解從近百年管理思想理論的演進尚不足，MNE理論的演進也尚未深入論及，為此，本書提出「和平文化經營理念」。二十一世紀多國籍企業應以倫理道德為基礎的經營理念，人類才能幸福、世界和平、世界經濟繁榮。
「和平文化經營理念」重視程度愈高，異文化管理績效愈好，而異文化管理愈會選擇「第三文化管理」，整合第一與第二文化管理之優點，對母公司與地主國子公司都有益。企業全球化欲更發展。唯有MNE經營者持有「和平文化經營理念」發揮和平共生精神，落實企業倫理、產業道德，對員工加強「世界市民教育」，對企業經營為以全人類利益極大化為目標，才能獲得不同宗教、民族、異文化之共識、支持與團結，並以「人道主義競爭精神」提高企業的國際聲望與國際競爭力，世界經濟繁榮，人民幸福。
本書分為十五章，內容重點分為多國籍企業之理論、國際產業分工、企業內貿易效果策略、投資環境分析方法、所有權策略、MNE成長策略、技術移轉策略、MNE海外派遣管理者之培育、MNE道德經營之優勢、和平文化經營理念與異文化管理、國際財務管理、國家主義與國家主權之紛爭、國家產業結構之發展、MNE管理思想之演進、MNE之未來展望等。本次增修除數字以及部分內容更新外，重點在第九章多國籍企業道德經營之優勢，以及第十章和平文化經營理念及異文化管理。
「中華民國多國籍企業研究學會」於1980年成立，至今已滿四十年，也舉辦了十次大型國際會議，2014年卻高達二十個國家學者參與。在第一任理事長劉泰英博士以及江炳坤部長等歷任理事長之領導下，獲得恩師入江豬太郎博士之指導與日本的小林規威博士、小島清博士、江夏健一博士之支持、英國的J. H. Dunning, Alan M. Rugman, Raymond Loveridge，以及美國的John D. Daniels教授等世界各國知名學者之參與，此學會對我國多國籍企業之發展在理論與實務方面，對產官學界有很大貢獻。
筆者對多國籍企業之研究，自1971年留學日本至今，能略有心得，完全承蒙恩師入江豬太郎商學博士（日本國立神戶大學名譽教授、日本多國籍企業研究學會第一任理事長）之啟蒙，留學六年的研究生生涯中，恩師不辭辛勞，諄諄教誨，回國後仍陸續惠賜珍貴書籍與教導，不斷灌溉以期成長，並協助每三年舉辦一次「多國籍企業國際學術研討會」，尤其對「中華民國經濟發展與多國籍企業經營策略之關係」更常加以指導，恩師以及文大董事長張鏡湖博士對我國學術界以及經濟發展間接方面，有很大貢獻。
本書初版於1979年，1990年適逢恩師八秩晉一大壽，增修本書第三版呈獻，感謝培育之恩。1994年增修第四版，紀念恩師二十二年勝於父愛之關懷與教誨。2002年增修第五版，為慶祝中國文化大學創校四十週年，特增修本書呈獻，慶祝校運昌隆。2006年增修第六版，2012年增修第七版為慶賀中國文化大學創校五十週年。2022修訂第八版慶賀中國文化大學創校六十週年。第八版與許重博士共著，他是一位企業家也是一位學者，理論與實務具佳。本書修訂工作能如期完成，感恩能在「千山不墨千秋畫，綠水無絃萬古琴」的華岡優美研究環境中，承蒙董事長張鏡湖博士、商學院國企所周建亨所長及老師們真誠友情之協助，謹此併致最高謝忱。
本書編印，承蒙五南圖書出版公司董事長楊榮川先生以及侯家嵐主編，對於印刷、出版以及發行等給予甚多協助，均在此一併深深致謝。惟本書付梓倉促，錯漏與謬誤之處，尚祈海內外賢達先進多多賜予指正，至所企盼。

林彩梅、許重愽　謹識於
中國文化大學
2023年4月10日

第一章　多國籍企業之概念
一、多國籍企業之概念
(一) 多國籍企業之概念
(二) 多國籍企業經營必須考慮之要素
(三) 多國籍企業之名詞
(四) 多國籍企業之成長階段理論
(五) 多國籍企業之定義
(六) 我國企業國際化之重要性
(七) 企業全球化發展之優勢
二、多國籍企業之發展
(一) 多國籍企業之發展史
(二) 新興工業國家之發展
(三) 多國籍企業與世界經濟發展之關係
三、世界經濟新秩序之轉變
(一) 東西問題與南北問題
(二) 美國的貿易保護政策「三○一法」
(三) 歐洲單一市場功能
▌參考文獻

第二章　多國籍企業之理論
一、古典學派貿易理論
(一) 古典學派貿易理論
(二) 多國籍企業貿易理論
(三) 古典學派分工概念
二、國際產業分工與MNE企業內貿易效果策略
(一) 國際產業分工理論
(二) MNE企業內貿易效果策略理論
(三) MNE企業內貿易對國際貿易之影響
三、日本產業國際競爭力策略
(一) 日本MNE對美國及歐盟產業國際競爭力策略
(二) 國際產業分工之體制
(三) 國家產業結構發展理論
四、對外投資理論
(一) 貿易導向投資理論
(二) 不完全競爭市場
(三) 產業組織理論（Industrial Organization Approach）
(四) 產品循環理論（Product Cycle Hypothesis）
(五) 內部化理論
(六) OLI優勢理論
(七) 協議分工理論
(八) 多國籍企業之經營策略
(九) 產業競爭優勢鑽石理論
▌參考文獻

第三章　多國籍企業之環境架構
一、環境研究之重要性
二、環境分析之理論
(一) Farmer & Richman的國際經營環境論
(二) Robert B. Stobaugh環境評估論
(三) C. W. Skinner環境細分論
(四) 投資環境評價基準
三、國際經營比較之模型
(一) 經營過程
(二) 國際環境條件
(三) 國內環境條件
四、對外投資環境實例分析
(一) 對東協投資環境之經營策略
(二) 菲律賓經營環境之實例分析
五、我國企業對外投資之問題
(一) 我國企業對開發中國家投資之地主國問題
(二) 我國企業對外投資之本國國內問題
▌參考文獻

第四章　多國籍企業之所有權政策
一、多國籍企業所有權政策之概念
(一) 所有權政策之分類
(二) 所有權政策之概念
二、完全所有子公司與合資公司之利弊分析
(一) 決定所有權型態之因素
(二) 採用完全所有子公司型態之利弊分析
(三) 採用合資公司型態之利弊分析
(四) MNC所有權政策與HC間之爭論因素
(五) 跨國併購之目的
三、選擇所有權型態的考慮因素
(一) Stopford & Wells（1972）之研究
(二) Richard D. Robinson之研究
(三) Fayerweather之研究
▌參考文獻

第五章　多國籍企業之成長策略
一、多國籍企業之成長階段
(一) 當地志向企業
(二) 國內志向企業(1)
(三) 國內志向企業(2)
(四) 國內對海外志向企業
(五) 世界市場志向企業
二、多國籍企業成長策略模型
(一) 「週期模型」的第一階段
(二) 「週期模型」的第二階段
(三) 「週期模型」的第三階段
三、美國多國籍企業之成長策略
四、日本多國籍企業之成長策略
(一) 日本企業之成長要素
(二) 日本企業成長之阻礙因素
(三) 美、日多國籍企業競爭策略模型之比較
(四) 日本多國籍企業之特色
(五) 日本多國籍企業因應國際環境變化之適應策略
五、我國企業國際化之成長策略
▌參考文獻

第六章　多國籍企業之組織
一、多國籍企業之組織目的
(一) 組織結構之意義
(二) 多國籍企業之組織目的
二、多國籍企業之組織型態
(一) 市場導向之組織型態
(二) 多國籍企業之組織發展型態
三、海外子公司組織上之營運
(一) 管理方式
(二) 母公司之任務
(三) 母公司內各種資源之最有效利用
▌參考文獻

第七章　多國籍企業之技術移轉
一、多國籍企業技術移轉之概念
(一) 技術革新與世界景氣
(二) 技術移轉之概念
(三) 技術移轉之定義
(四) 技術移轉之類別
二、多國籍企業之技術移轉策略
(一) 多國籍企業技術發展策略之優勢
(二) 產品生命週期理論
(三) 產業技術週期理論
(四) 技術生命週期理論
(五) 技術移轉模型
(六) 技術雙手併用功能理論
(七) 技術引進與技術革新新策略
(八) 技術移轉與貿易變化
三、多國籍企業技術移轉通路之選擇
(一) 技術移轉通路
(二) 技術移轉通路之選擇
(三) 國際技術合作之發展
四、多國籍企業影響技術移轉之因素
(一) Baranson之研究
(二) Teece之研究
(三) Telesio之研究
五、美、日多國籍企業之技術移轉
(一) 美國多國籍企業世界性技術管理之特色
(二) 日本多國籍企業技術移轉之特色
(三) 多國籍企業技術移轉之問題
▌參考文獻

第八章　多國籍企業外派管理者
一、國際經營管理者之經營理念
(一) 國際經營管理者必須具備世界觀
(二) 國際經營管理者教育之重要性
二、國際經營管理者之培育
(一) 國際經營管理者之任務
(二) 國際經營管理者之理想背景
(三) 國際經營管理者之培育
(四) 外派主管類型
三、國際經營管理人才之訓練
(一) 選任不分國籍
(二) 國際經營對從業員之訓練問題
(三) 國際人才模擬訓練（Simulation training）之內容
(四) 中、美、日海外管理者之選任
(五) 國際人力資源之培訓與異文化
▌參考文獻

第九章　多國籍企業道德經營之優勢
一、企業道德經營之優勢
(一) 聯合國對多國籍企業道德之規範
(二) 社會責任金字塔論
(三) 「全球盟約」的十項原則
(四) 道德經營之優勢
二、和平共生精神之重要性
(一) 和平共生精神之重要性
(二) 地球市民教育
(三) 人道主義競爭精神提高國際市場競爭力
三、和平文化經營理念
(一) 世界領導者「和平思想」之共識
(二) 和平文化經營理念
四、大學教育乃培育世界公民的搖籃
(一) 教育為培育完善人格為目標
(二) 崇高聖業的經師、人師
(三) 專業性知識教育與教養性智慧教育並重
(四) 池田大作新人本主義思想教育觀
(五) 地球市民教育
(六) 人道主義競爭之教育
▌參考文獻

第十章　多國籍企業經營理念與異文化管理
一、經營理念
豐田企業國際化的經營理念
二、和平文化經營理念
三、和平文化經營理念與異文化管理關係理論
四、多國籍企業跨國異文化管理之衝擊
(一) 社會文化
(二) 組織文化
五、異文化管理
(一) 第一文化管理
(二) 第二文化管理
(三) 第三文化管理
六、多國籍企業異文化管理之實證分析
(一) 美、日MNE台灣與中國子公司和平文化經營理念與異文化管理
(二) 德國MNE在日本子公司之異文化管理
▌參考文獻

第十一章　多國籍企業之財務管理
一、多國籍企業財務機能之組織
(一) 財務機能
(二) 財務機能之組織
二、多國籍企業之財務策略
(一) 多國籍企業之財務計畫與策略
(二) 多國籍企業子公司之資金來源
三、多國籍企業之內部價格移轉政策
(一) 國際環境變數
(二) 價格設定與交易型態
(三) 企業內部價格移轉之觀念
(四) 企業內部價格移轉之功能
(五) 企業內部價格移轉之限制
四、多國籍企業國際環境之財務問題
(一) 國際環境變數
(二) 國際環境之財務問題
(三) 國際財務問題之因應策略
▌參考文獻

第十二章　多國籍企業與國家主權之紛爭
一、多國籍企業與地主國紛爭之起因
(一) MNC與HC之關係
(二) MNC與HC紛爭之起因
(三) MNC與HC造成紛爭之因素
二、多國籍企業與地主國紛爭之問題
(一) 多國籍企業與地主國之紛爭
(二) 地主國政府之保護政策
三、多國籍企業被地主國之國有化問題
(一) 地主國之國有化問題
(二) 多國籍企業與地主國間協調之重要性
四、多國籍企業之政治風險管理
(一) 一般性分析
(二) 政治風險之因應策略
(三) 投資後之業務策略
(四) 風險發生後之因應過程
▌參考文獻

第十三章　多國籍企業與國家產業結構
一、世界多國籍企業對外投資動向
世界先進國MNE對外投資以及外來投資成長概況
二、產業結構發展模型
(一) 產業結構發展模型理論
(二) 台、美、日三級產業發展與對外投資產業別程度關係之重要思維
(三) 日本產業結構發展模型
(四) 我國產業結構發展模型
(五) 大陸產業結構發展模型
(六) 俄羅斯經濟改革政策
▌參考文獻

第十四章　多國籍企業經營管理型態
一、管理思想之演進
(一) 古典科學管理思想
(二) 現代科學管理思想
(三) X理論與Y理論管理思想
(四) 超Y理論管理思想
(五) Z理論管理思想
(六) P理論管理思想―和平文化經營理論
(七) 王道文化管理思想
(八) 領導型態與激勵理論
二、美、日企業經營理念之比較
(一) 美、日企業經營理念之差異
(二) 美、日企業文化特色
(三) 美、日企業經營特色之差異
三、台、美、日多國籍企業在台灣之經營管理比較
(一) 台、美、日三系企業在台灣之經營管理比較
(二) 台、美、日企業在台福利制度之比較
(三) 員工意識革新之重要性
(四) 多國籍企業對當地經營過程之適應性
▌參考文獻

第十五章　多國籍企業之發展與未來展望
一、多國籍企業經營之利弊分析
(一) 多國籍企業經營之優點
(二) 多國籍企業經營之缺點
二、OECD對多國籍企業行動之規制
(一) OECD對多國籍企業行動之規制
(二) TNC委員會對多國籍企業行動之規制
三、多國籍企業之發展與未來展望
(一) Vernon之研究
(二) Dunning之研究
(三) Perlmutter之研究
(四) Robinson之研究
(五) 林彩梅之研究
▌參考文獻

附錄　日本綜合商社之發展

第一章　多國籍企業之概念
一、多國籍企業之概念
(一) 多國籍企業之概念
多國籍企業（Multinational Enterprise，以下簡稱MNE）之進展，對母國與地主國經濟發展均有很大貢獻，對世界經濟成長更有助益。而MNE發展策略之進展，一般而言，從初期對外投資動機理論、產品生命週期理論（R. Vernon, 1966）、折衷理論（J. H. Dunning, 1977）、國際產業分工理論（入江豬太郎，1988）至企業內貿易效果理論（林彩梅，1996）等，MNE發展策略進展之差異，其經營績效有很大不同。世界MNE對外投資從一九八○年代起加速成長，依1986年與2010年（如〔表1-1〕）之比較，累計金額從7,636億美元增加至1兆6,067億美元，成長高達2.1倍；也帶動世界國際貿易高成長，輸出總額也從4兆1,489億美元增加至12兆2,949億美元，以製造業投資計算，大約創造3倍貿易額，除了促進各國經濟發展，也造成國際間要求貿易均衡保護政策呼聲之高昂，及促進各區域市場的整合。
1. 世界對外投資和外來投資概況
世界MNE對外投資累計金額至2010年（如〔表1-1〕），為1兆527億美元。其中，以美國MNE對外投資之金額排名第一，為3,430億美元；英國MNE排名第二，高達1,749億美元；法國第三，1,449億美元；日本MNE第四，為1,247億美元。外來投資也是美國排名第一，2,136億美元。中國第二，高達1,771億美元（如〔表1.1〕）。從國際貿易面分析也有很大改變，中國第一，12,021億美元；德國第二，11,271億美元；美國第三，10,561億美元；日本第四，5,808億美元。此外，依據2009年資料，日本MNE企業內貿易總額高達日本產品從國內對世界外銷約3倍，顯示企業國際化之重要性（JETRO, 2010）。
自1980年後半期開始，連共產國家的中國大陸、蘇聯等都積極引進外來投資，由此可證明企業國際化的發展，對該國經濟發展有多重要。再從個體企業成果分析，1980年GM（美國通用汽車）公司年收入等於比利時當年的GNP總額；SO（標準石油）公司等於丹麥；GE（奇異電子）公司等於希臘；而IBM（國際商業機器）公司等於挪威、波蘭；日產與豐田汽車公司幾乎近於新興工業國家。由上述可知，企業國際化經營成果能等於一個國家國民總所得。
2020年因全世界疫情（COVID-19）的蔓延，對外投資和外來投資都減少。
2. 世界國別貿易概況（2020）
2020年末，外來投資（如〔表1-1〕）最多為美國1,563億美元，其次中國大陸1,493億美元，第三荷蘭1,153億美元；對外投資荷蘭最高1,610億美元，其次中國大陸1,329億美元，第三美國928億美元。2020年外銷最多中國大陸259億美元，其次，美國143億美元，第三德國138億美元，第四荷蘭67億美元，第五日本64億美元（ジェトロJETRO，2021）。
世界國別貿易概況2020年（JETRO, 2021），輸出金額最多的第一名輸出大國是中國25,947億美元，第二名是美國14,314億美元，第三大國是德國13,806億美元，第四大國荷蘭6,751億美元，第五大國是日本6,400億美元。輸入金額最多是第一名美國23,366億美元，第二名是中國20,603億美元，第三名是德國11,706億美元，第四名是日本6,341億美元，第五名是英國6,262億美元。
2020年無論對外投資或是外來投資，中國大陸都占第二高位，外銷呈現也是第一大國。

(二) 多國籍企業經營必須考慮之要素
企業國際化發展必須考慮之要素（林彩梅，1990），比國內經營要素之複雜程度更廣泛。由於世界各國投資環境文化之差異，對外直接投資或接受外來投資前，企業必須對多國籍企業整體經營理念應考慮之要素，能事前體認，才能充分發揮多國籍企業經營之功能，做最好的經營決策，達到最理想之經營效果。
多國籍企業經營必須考慮之要素如〔圖1.1〕，說明如下：
1. 企業經營資源：先了解企業本身經營資源（資金、人才、原料、技術、市場、資訊等）條件之優缺。
2. 投資目的：以企業本身經營資源條件而思考對外投資目的是為企業長期利益極大化、企業成長或國際經濟合作、抑或迴避貿易摩擦。
3. 投資目標：市場導向、勞力導向或資源導向。
4. 企業型態：多國籍企業型態或寡占企業型態。
5. 選擇國別：依投資目標選擇投資環境是先進國、新興工業國或開發中國家。
6. 選擇產業別：依該國投資環境決定產業別。
7. 所有權政策：完全所有子公司或合資公司。
8. 公司決策：依國際市場之需求，選擇適當之技術、選擇廠地、當地之僱用政策、資金調達來源、海外派遣經理之選擇與培養等。
9. 海外生產活動：有企業內國際分工、價格移轉、產業國際分工等。
10. 投資效果：應考慮母國和地主國雙方的總體經濟和個體經濟之投資效果。內容包括資源分配、經濟利益、所得成長率、技術移轉、市場構造、研發、僱用、國內投資、輸出、輸入、國際收支、國家主權等。
11. 摩擦的產生：企業海外投資必須考慮母國對海外投資企業的法律限制，地主國對外來投資企業的法律限制以及CTC（多國籍企業委員會）和OECD（經濟合作暨發展組織）所規定的國際基準法。
12. 多國籍企業未來展望：產業國際分工將更細分化，提高大中小MNE的國際合作成果。