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成功有效的團體溝通
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成功有效的團體溝通

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作者簡介
目次
書摘/試閱
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商品簡介

人與人之間的基本溝通,並不是郎才女貌長得漂亮就OK了!而是取之於他們的表達方式。良好的說話方式,就是一種最好的表達方法,它能為您帶來無限的友誼,讓您在成功的階梯上處處受到歡迎……然而,說話雖然是與生俱來的一種能力,可是一旦要實施它,才發現並不容易!
在社會上,不但有人討厭在人前說話,甚至抱有恐懼感的人也很多。在還未克服這項缺點之前,不管是在社交方面或是個人的成長點上,都無法進行得很順利。希望能在人前快樂地暢談而又有自信的人,大部分都不願花錢和時間去學習什麼演講理論、發音法啦!或是什麼模仿姿勢。卡耐基所提供的有效說話法之所以那麼成功,就是因為能直接而迅速地顯現效果。
卡耐基回想:「我班上最初人數很少,而一開始我的教學內容也太死板,只是把自己以前所學的,一字不漏地教給學員。不久之後,我發現這種教法並不符合學員的期望。因為,這對一味想追求實際效果的人而言,等於只讓他們學習無味的獨白,而對成功的談吐沒有任何作用……」

「過了不久,我明白學習者最大的問題在於恐懼感,也就是站在觀眾面前說話的恐懼感。為了消除他們的恐懼感,我決定讓他們練習在人前說話,即使只說一兩個字都沒關係,這種教法比先前的教法有效十倍以上。」
當你獨處的時候,頭腦對事物的思考是那麼井然有序,但是一到人前,腦中卻是一片空白,這是為什麼呢?若你在人前想說些什麼卻一直發抖而無法開口!這時你就此放棄了嗎?不!絕對不行。這是可以改善的。本書就曾經幫助過好幾百萬人藉著訓練和不斷的練習,讓他們戰勝了一切恐懼,而成為有自信的人。

作者簡介

戴爾.卡耐基(Dale Carnegie,1888.11.24~1955.11.1),美國著名人際關係學大師,1962年出版《成功有效的團體溝通》(The Quick and Easy Way to Effective Speaking),這本書教我們如何藉由演講來影響他人,如何藉著團體溝通來作領導人,如何推銷你的產品,你的想法,進而讓別人更瞭解你,清楚知道自己要說什麼,充滿感情地說出來,生動清楚地表達……等等一系列的問題。

目次

前言
作者簡介
第1章 培養勇氣和自信
第2章 自信來自萬全的準備
第3章 名人的演說法
第4章 增進記憶力
第5章 成功的演說祕訣
第6章 動人的言語
第7章 說話者的態度和人品
第8章 如何開始
第9章 如何結束
第10章 內容要簡明、明確
第11章 吸引聽眾的方法
第12章 慎重詞彙的運用

書摘/試閱

‧培養勇氣和自信
筆者所開辦的演說訓練班,有許多人來上課。當我問他們來此受訓的「動機和期待」時,他們給了我很多答案。但是追根究柢的話,可以歸納出一個共同點,即無論是誰都會異口同聲地這樣回答―—當被要求在大眾面前講話時,站起來的我,突然血液上升、口齒不清、喪失集中力、連要說什麼都忘記了……我希望能夠變得自信、沈著、能夠立刻歸納思緒,在商談、在朋友面前、還有一般聽眾面前,都能清楚地將自己的想法用具有說服力的方式,侃侃而談。
舉個實例―—肯特先生在我開講後的某一天招待我到工商俱樂部午餐。如此活躍的中年紳士,既是公司負責人,也是教會、市民活動的領袖人物。然而,這個深具才華的人,卻跟我商量:
「老師,我到目前為止,曾數次被邀請在各種場合演講,但我一次也沒接受。真不好意思,當我一站到眾人面前,腦中就一片空白!現在,我卻成為大學評議會的會長。所以,即使討厭說話,也不得不面對這個難題。我已這把年紀了,您認為訓練後能變得會說話嗎?」
「肯特先生,你想變成會說話,這不是先『想』的問題。我能確定的是,只要你努力學習,加上確實地遵從方法的話,你當然會變得能言善道。」
他雖同意我的看法,但同時也覺得我未免太過樂觀了,因此他又不安地說:
「恐怕老師只是為了鼓舞我,才這麼說的吧!」
從此以後,我和肯特先生暫時沒有碰面的機會。
約三年後,我和他再次重逢,仍是在和以前一樣的午餐會上。我問他:「肯特先生,我以前所說的意見太過樂觀了嗎?」
他一面露出滿意的笑容,一面讓我看他紅色記事簿上排得密密麻麻的演講日程表。
「我非常滿足!我有演說的才能,使我非常高興,而且,最重要的是,我的話對人們多少有些幫助。」愉快的心情,連我都感受到了。
他的進步是特例嗎?不!還有很多磨練成功的例子。
以住在布魯克林的卡其司醫師為例。職業棒球迷的這位醫師,某年在佛羅里達「巨人」棒球場的附近度過冬天。他經常去看球賽練習,所以便和球員熟稔起來。有一天他被邀請參加球隊的聚會。餐會結束,對卡其司醫師而言,就如同是晴天霹靂一樣―—因為這段時間是所謂的「貴賓致詞」時間。
「今晚有位貴賓來到這裡,現在就請卡其司醫師跟我們談一談,關於棒球選手的健康問題吧!」
司儀的話,如同炸彈一般。當然,關於說話的內容他比誰都內行。對於已有三十年以上醫療經驗的人而言,若這只是鄰居在發問的話,或許可以說上一整夜,但是一站在眾人面前,就……

卡其司醫師身體麻痺、心臟狂跳。這不是沒有道理的,因為在此之前他未曾有過在眾人面前說話的經驗。因此,該說的內容早就飛得老遠了。
他一直打「不」的訊息,但「觀眾」視線越是集中,掌聲越是高揚,恰如給第四棒打者的加油聲,反覆著:「卡其司醫師,演講!演講!」身在其中,挫折感是可以想見的。無法忍受如此窘境的他,馬上一語不發地逃了出來,如同被打敗的公雞一樣,頹喪莫名!
回到布魯克林之後,他到我的班上來,這是非常明智的選擇。
他是個非常認真、熱心的好學生。想變得能言善道的熱切期望,使他完美地整理演講稿、興致高昂地練習,從沒有缺席過一次。
當然,他的進步很顯著,具有達到預期以上的效果。當初神經質的態度減少了,也有自信了。二個月以後,變成班上很有人緣的演說家了。
之後,他應各方面要求做演講,而被人們肯定。在眾人面前說話的意興昂揚,及因這樣的機緣得到了許多朋友,不是比任何事都來得高興嗎?終於,紐約的共和黨選舉委員會請他為黨助一臂之力。來邀請他的政治家對於這位一年前尚不能站在眾人面前說話,甚且幾乎要逃出場外的人,現在居然……而深感大惑不解。
—―具有自信和勇氣。
—―一邊在人面前說話,一邊冷靜地整理思緒的能力。
學習這些,比你想像中的還要容易得多。這是上天賜予每個人的禮物,說起來就如高爾夫的技巧一樣,只要努力學習、不斷練習,終必有成。
請您想想看,坐著時能考慮的內容,為何站起來就不能考慮了呢?
事實上,在眾人面前應該是有利於思考,為什麼?因為有傾聽自己說話的人,就會刺激我們發揮無窮的思考潛能。
很多有名的演說家都異口同聲地說—―
聽眾可以激發靈感,使頭腦清晰、敏銳。
連自己都沒注意到的思想或已忘了的事例、沒想到的主意等等,都會因此而驟然被想起。借用亨利‧比查的話:「如行雲流水般的在自己的腦海中流過。」
意識性的訓練,任誰也會有這樣的經驗。我深信隨著反覆地訓練,能消除對於聽眾恐懼的心理,也能得到自信和勇氣。
請丟棄只認為自己是特別低能的(無意義的)自卑感。凡是能被稱為名演說家的人,其最初都是曾被眼前的黑暗和恐懼感所俘虜過的。
名演說家威廉‧布來安是累積多年經驗的資深者,但他當初在眾人面前演說時,也是兩腳直打顫的。
美國作家馬克‧吐溫,據說一上講台,口中便像塞滿棉花,心臟狂跳。
連格蘭特將軍,起初在聽眾面前也不知怎麼竟自認為患上脊髓病。
法國出生的名演說家喬雷斯,成為議員後的一年裡,無論如何也不敢開口,只是蜷縮在議場的角落裡。
英國政治家路易‧喬治說:「我當初在民眾面前演說時,說實在的非常悲慘,即使想照本宣科都不行,因為嘴巴動彈不得啊!連開頭第一句話都說不出口。」
十九世紀英國聞名的政治家約翰‧布萊特,他的處女演說是在村裡的學校,以幾個村民為對象的。去演講的途中,他一邊走著,一邊害怕得不得了,聽說還拜託一起去的同伴說:「若我停頓下來,請馬上拍手給我勇氣。」
愛爾蘭偉大的領導者查理斯‧內帕爾,以演說知名於世,據說當初他也是「一上台就完了」的人。因過於激動有好幾次都要緊握拳頭,甚至咬破指頭而流血……英國首相狄斯雷里,最初在下議院演說時,據說他寧可率兵去衝鋒陷陣,也不願作這一場演說。當然,演講是失敗了的。
事實上―—著名的演說家,每個人的處女演說都是失敗的居多。

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