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本書通過對律師事務所治理結構的分析，說明律師業採取合夥制的合理性，然後從合夥意願著手分析合夥的實質和邏輯，指出合夥人對合夥組織的資源貢獻，包括客戶資源、人力資源和社會資源。合夥組織的核心任務是對合夥人個體資源的轉化和自身資源的創新，並從中培養核心能力，形成事務所的持續競爭優勢。而保證律師事務所目標完成的方法之一是將律師事務所建成學習型組織並進行相應的柔性管理。本書探索採取平衡記分卡的方法，總結出一套相對完整的關鍵指標，對合夥人進行績效考核，並將考核結果直接與利益分配相聯繫，形成對合夥人的正向激勵，從而正向影響律師事務所的績效。本書按照上述邏輯對合夥人的入夥、資源轉化、公司戰略、績效考核、利益分配、學習型組織的構建進行了量化分析，並列出了一些案例，從而對完善律師事務所治理結構、管理和方法的完善提供啟發性的思路。
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