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【反詐騙】接到不明來電說:升等為「高級會員」「購物滿意度調查」,這是詐騙!請絕對「不要依照指示操作ATM或網銀」

企業管理

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1.工作學

作者:EVERYDAY OBJECT  出版社:創時傳媒  出版日:2021/11/26

人活在世上,似乎除了睡覺之外,就屬「工作」占比最重了。不論你對它有什麼想法,不可否認的是——「你造就了你的工作,你的工作也造就了你」。我們嘗試將每天面對的工作拆解成許多面向,再透過不同的人、團體、事、物、時間、角度⋯⋯等元素,來與讀者分享。 透過這些實際的案例與故事,試著去解答「工作為何可以不只是工作?」、「一切為的是什麼意義?」、「下一步是什麼?」等大哉問。 EO VOL.3 特刊雖然名為「工作學」,但事實上更像是我們一起經歷一個「學工作」的過程。透過眾多工作者的經驗分享,相信大家都能夠互相學到對方最珍貴的優缺點,同時能夠理解自己在這個世界上所扮演的角色以及意義。 很明顯的,我們的專長並不是出版商戰叢書或是勵志文選,EVERYDAY OBJECT期望能從生活風格角度去發掘大家不曾看過的工作面向與哲學。

定價:350元   優惠價: 79277

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2.Deep Work深度工作力:淺薄時代,個人成功的關鍵能力【暢銷新裝版】

作者:卡爾‧紐波特  出版社:時報文化  出版日:2021/11/10 裝訂:平裝

★出版至今已被翻譯為30國語言★亞馬遜2016年度最佳商業/領導書★權威商業書評網800-CEO-READ 2016年度最佳商業書入圍★《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《衛報》一致好評!世界越淺薄,深度工作的報酬就越可觀,人心越紛擾,專注產出的威力就越驚人。競爭激烈的知識經濟時代,「深度工作力」就是你的超能力!在這個淺薄時代,人們紛紛擁抱分心,每天將大把時間浪擲於紛亂的電子郵件和社群媒體上,失去了深度思考、深度工作的能力,不知道自己其實能以更好的方式生活。也因此,一種極有價值的技術變得越來越稀有、甚至成為當今最具價值的能力之一,正是——DEEP WORK深度工作力!卡爾.紐波特教授在本書中暢談連線時代的種種影響,從自身經驗告訴所有人:專注力和生產力,是可以有系統地解決的科學問題!擁有深度工作力,是擁有美好深度生活的必要條件!「深度工作力」是專注於高認知需求任務而不分心的能力,能讓你快速學習,以更少的時間創造更好的成果。本書融合理論根據與實踐技巧,協助所有想在專業領域中成功的人,學會高效工作,成為新經濟中的贏家。別再以為忙碌代表生產力。區別深度工作與淺薄工作,聰明地規畫深度工

定價:400元   優惠價: 79316

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3.Deep Work深度工作力【實作本】:在紛擾世界中,有效維持深度專注力的時間方塊計畫

作者:卡爾.紐波特  出版社:時報文化  出版日:2021/11/10 裝訂:平裝

亞馬遜暢銷書《Deep Work深度工作力》作者──卡爾.紐波特,為推廣「深度工作」理念,不藏私精心設計「實作本」!★《Deep Work深度工作力》榮獲亞馬遜2016年最佳商業/領導書,《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《衛報》一致好評!重新找回工作與生活的主控權!如果你不控制你的時間,別人就會控制你的時間。獨家設計的時間方塊時程表,讓你在令人分心的世界中,仍能提升工作效率、重新聚焦於真正重要的事情!時間方塊計畫是一種時間管理法,向來被世界成功人士所愛用,例如伊隆.馬斯克、比爾.蓋茲,也曾被一些最聰明的思想家所提倡,譬如彼得.杜拉克、班傑明.富蘭克林。15年來,作者卡爾.紐波特一直都在推廣時間方塊計畫,現在他首度將這個想法具體化,讓任何人都能輕鬆在工作與生活上實現這件事。時間方塊計畫的核心理念是,將你的工作時間劃分出來,分配區塊給特定活動。時間方塊計畫的清晰度,也能幫助你一次只專注於做一件事,並防止電子郵件、即時通訊軟體與社群媒體的干擾。如此一來,你可以更簡單地打造出深度工作的時間。現在,你已經知道什麼才是真正重要的工作,時間方塊計畫將協助你排除眾多干擾,轉而聚焦於完成更多

定價:350元   優惠價: 79277

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4.深度工作力完全實踐版.限量套書:Deep Work深度工作力【暢銷新裝版】 + Deep Work深度工作力【實作本】

作者:卡爾.紐波特  出版社:時報文化  出版日:2021/11/10 裝訂:平裝

★出版至今已被翻譯為30國語言★亞馬遜2016年度最佳商業/領導書★權威商業書評網800-CEO-READ 2016年度最佳商業書入圍★《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《衛報》一致好評!────《Deep Work深度工作力:淺薄時代,個人成功的關鍵能力【暢銷新裝版】》────世界越淺薄,深度工作的報酬就越可觀,人心越紛擾,專注產出的威力就越驚人。競爭激烈的知識經濟時代,「深度工作力」就是你的超能力!在這個淺薄時代,人們紛紛擁抱分心,每天將大把時間浪擲於紛亂的電子郵件和社群媒體上,失去了深度思考、深度工作的能力,不知道自己其實能以更好的方式生活。也因此,一種極有價值的技術變得越來越稀有、甚至成為當今最具價值的能力之一,正是——DEEP WORK深度工作力!卡爾.紐波特教授在本書中暢談連線時代的種種影響,從自身經驗告訴所有人:專注力和生產力,是可以有系統地解決的科學問題!擁有深度工作力,是擁有美好深度生活的必要條件!「深度工作力」是專注於高認知需求任務而不分心的能力,能讓你快速學習,以更少的時間創造更好的成果。別再以為忙碌代表生產力。區別深度工作與淺薄工作,聰明地規畫深度工作

定價:750元   優惠價: 79593

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5.大老闆思考 讓企業快速成長的12種競爭力模式:老闆的能力有多強,企業的前景就有多寬廣

作者:陳立隆  出版社:崧燁文化  出版日:2021/11/08 裝訂:平裝

★當老闆必懂的12項基礎管理心法★【1】請勿成為慣老闆!▪ 你做得到以德報怨嗎?──結一個冤家就相當於堵住了一條退路和進路;而如果包容了一個對手,就相當於多交了一個朋友。▪ 謙虛謹慎,適當隱藏鋒芒──一個人如果處處鋒芒畢露,很容易得罪他人。這種阻力很有可能是來自多方面的,會讓你分散精力,最終很難到達預期目標。【2】如何面對防不勝防的商業騙局?▪ 提防空殼公司──空殼公司掌握了短缺經濟條件下,人們急於獲得貨源的心理,將二手、三手資訊轉賣而從中獲利,並不承擔任何責任,因此「空殼公司」最怕兩端的客戶在交易前見面。▪ 別輕信他人的口頭擔保──複雜的現代經濟關係,不能也不應依賴個人的品德和發誓來維繫,而應靠法律來保證。【3】培養超強的用人能力!▪ 員工出問題,源頭往往在老闆身上──人沒有選對,下面的部門必然接二連三的出現低級重複的問題。員工能不能幹,就看老闆有沒有教給部下良好的方法。▪ 善於做「減法」──老闆話變少,至少可以說明兩層意思:一是老闆開始做更重要的事情,給員工更多空間;二是員工能夠自由思考、表達想法了。|本書特色|本書搜集了大量國際商業實例,提煉出管理者必須具備的十二種能力。致力於使

定價:350元   優惠價: 79277

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6.最後的美好世界

作者:彼得‧杜拉克  出版社:博雅  出版日:2021/11/08 裝訂:軟精

「現代管理學之父」彼得‧杜拉克的第一部小說,為讀者提供了英國愛德華時代的獨特視角,刻畫人物的真實情感,令人陶醉。《最後的美好世界》故事情節發生在1906年的歐洲,由四位主要人物的內心獨白分別構成各個樂章的獨奏主線,並加上其他人物的故事穿插其中,與之呼應,就像四重奏的四個樂章構成一部完整的樂曲。在小說中,我們邂逅了維也納駐倫敦大使、銀行家、王公貴族與政客,這些人的命運交織在一起,最終表現出極為複雜的行為模式和思想情感。所有的一切,猶如變換多端的音樂,時而明亮、時而憂鬱、時而高亢、時而低沉,最終匯聚成一部精采無比、引人入勝的協奏曲。

定價:480元   優惠價: 79379

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7.蓋茲思維:成為微軟員工必備的思考

作者:黃家銘  出版社:崧燁文化  出版日:2021/11/08 裝訂:平裝

從升遷、加薪,到跳槽,你都需要像比爾蓋茲一樣思考。|比爾蓋茲|美國著名資本家、投資者、軟體工程師、慈善家,曾任微軟董事長、CEO和首席軟體設計師,持有公司超過8%的普通股,連續13年蟬聯《富比士》雜誌全球首富,資產達1110億美元。-身為21世紀最傳奇的電腦公司創辦人,比爾蓋茲時常被詢問:如何做一名優秀的老闆?而比爾蓋茲多次思索這個問題的同時,卻認為另一個問題更重要:怎樣才算是一名優秀的員工?本書從比爾蓋茲的眾多演講與採訪中,濃縮出微軟徵才的8大準則:【1】 你是否真正熟悉公司及產品?──你需要與客戶「有效」接近【2】在向客戶介紹產品時,你是否抱以極大的興趣?──只要細微的失誤,足以讓你前功盡棄【3】你是否能進一步提高公司信譽,提高產品市占率?──客戶滿意度的關鍵是「三種快樂」【4】你是一名對公司有價值的人嗎?──工作,不是簡單地服從命令【5】你具有合理的知識結構和積極的學習態度嗎?──除非想被fire,否則你沒有不學習的理由【6】你具有良好的工作習慣與高效率嗎?──有效率,更要有效果【7】你是否擁有和諧的人際關係?──三大理由,告訴你為何應該與同僚分享成就【8】你擁有忠誠、敬業、冒險

定價:350元   優惠價: 79277

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8.員工下班,主管加班?授權與激勵的藝術:加薪了還離職?你的員工需要的是尊重!

作者:岳陽  出版社:清文華泉  出版日:2021/11/08 裝訂:平裝

領導=決策+授權管理者的才能就在於知人善任,並賦予權力。管理的重點是控制,領導的重點是激勵與授權。透過有效授權與激勵,領導者得以用簡約、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。Q:領導者的主要工作是什麼? A:找到正確的方法,找到正確的人去實施►授權是指領導者根據工作的需要,將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使,使下屬在一定制約機制下放手工作的一種領導方法和藝術。◎ 授權與分權▎期限不同授權是將屬於上級的權力授予下級,是一個短期性質的行為。分權是某一部分權力本來就較多地放在下級那裡,是一個長期性質的行為。▎決定者不同授權是上級決定的,而分權是組織權責制度規定的。企業經常授權就能知道下屬處理問題的能力,令人滿意才能長期進行分權。◎ 狹義的授權與廣義的放權▎狹義的授權領導者根據工作的需要,將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使,使下屬在一定制約機制下放手工作的一種領導方法和藝術。▎廣義的放權放權是把本應屬於下級的權力歸還下級,以便上級集中精力處理更高層次、更廣領域的管理工作;同時,也有利於下級積極主動地處理好自己職責和權限範圍內的工作。◎ 目標管理的SMART原則無論是制定團隊

定價:299元   優惠價: 79236

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9.被利用的價值:互利人脈關係學,打造最穩固商業友誼

作者:劉惠丞  出版社:清文華泉  出版日:2021/11/08 裝訂:平裝

人生有四樣東西會一去不返,說過的話、潑出的水、虛度的年華、錯過的機會。「不要擔心被人利用,能夠被人利用,說明你還是有價值的。」──杜月笙社會就好像是一張由人際紐帶編織成的人脈網路,身為網中的人,只有充分利用網中的各種資源,才能得到真正的機會、才能賺取更多的金錢,從而更好的實現自己的理想與抱負。▎如果你想受到讚美,就用謙遜去作誘餌當你以謙遜的態度來表達自己觀點時,就能夠減少衝突,而且更容易被他人接受。尤其是在雙方地域不同、文化背景各異的情況下,偶然一句「我不太明白」、「我沒有理解你的意思」、「請再說一遍」等等這類謙恭的言語,更容易贏得別人的好感。▎把自己當作泥土,讓眾人把你踩成一條道路目標設定太高,理想過於完美,那麼難免會讓你因「懷才不遇」而抱怨社會不公平,但是在抱怨之後你又得到了什麼呢?與其等著別人改變,倒不如先改變自己,或許還能有所作為。▎吃獨食的人,別人也不會讓你分羹人往往是自私的,總是偏向自己,總是想著從別人那裡得到好處,這種傾向對方也能感受得到,這從根本上決定了人與人之間的關係無法長久。每個人都想獲得穩定、長久的關係網,但是穩定、長久的關係網需要細心的經營,不能只考慮個人利益,

定價:375元   優惠價: 79296

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10.跟麥當勞學管理:奧卡姆剃刀定律

作者:楊知行  出版社:布拉格文創社  出版日:2021/11/05 裝訂:平裝

為什麼要跟麥當勞學「奧卡姆剃刀定律」管理?記得以前有個流傳甚廣的推銷故事:話說有個早餐店老闆,每次客人要一碗熱騰騰的豆漿時,他都會問:「先生,您要加一個蛋,還是兩個蛋?」這話一問,使得本來沒打算加蛋的客人,也只能順著他的誘導回答:「一個就好!」也因此使得這家店生意十分火紅……麥當勞在創業初期,雖然掀起了速食業的革命,每天人潮洶湧,但客人卻因為等待的時間太長了,而抱怨連連!於是,老闆只好做了一個變通方法:提早一個鐘頭營業,晚一個鐘頭打烊。但因為單點單價低,儘管工作人員累得人仰馬翻,但對整體業績並沒有多大助益!後來有個叫鄧肯的企業顧問,就向老闆提出了「奧卡姆剃刀」的管理定律:即主張不要把事情複雜化,要抓住問題的根本,才能有效地解決問題。換言之:必須「化繁為簡」―—這個原則適用在企業團隊以及個人生活的管理。於是,麥當勞就開始規定員工幫客人點餐時,必須加一句:「先生,您要不要也來一份薯條?」就這麼簡單的一個改變,讓麥當勞的業績翻了一倍―—這就是「奧卡姆剃刀定律」的威力!十四世紀時,有位名叫威廉‧奧卡姆的修士,對於當年爭執不停的「共相」、「本質」的立論,感到十分地厭煩,於是著書大力宣傳「唯名論」

定價:360元   優惠價: 79284

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11.成功領導與銷售術:不再等待指示、什麼都能賣光光(共2冊)

作者:大平信孝;橋本和惠  出版社:好優文化  出版日:2021/11/05 裝訂:平裝

★如果我的下屬不積極?!大平信孝說:如果下屬一副很被動的樣子,其實是缺乏工作動機,甚至因為工作技能不足所致。請記得利用「行為改革面談」和「成長五步驟」,就可以讓他們有驚人的進步。★什麼是「行為改革面談」?大平信孝說:經由確認立足點、公司目標與部屬的角色;之後繼續確認個人的目標與夢想並完成部屬自己的目標設定、從而擬定十秒行動計畫。這種協助擬定目標並落實的方法,即可概括為行為改革面談。★「成長五步驟」又是什麼?Mr. 大平:它是先把所有工作依「雜務」和「技能」進行分類後,再分別為部屬進行不同訓練,直到部屬對該業務精熟到足以教導別人的程度。✦化解上級與下屬間的想法落差,讓部屬成為能主動出擊的戰將!運用行為改革面談與成長五步驟,部屬工作技能。循序漸進地與下屬互動,能獲得意想不到的好效果。✦行為改造大師分享,每個人在職場上不再出錯。將作者多年經驗融入對下屬的日常相處理,不用多走冤枉路,以最短距離、最速時間減輕自己的工作負擔。✦化被動為主動,讓下屬成為自己的堅實後盾關心下屬的興趣焦點,從而找出雙方的共同點,最後認同下屬。這是讓部屬從被動化為主動的祕密武器。不景氣時代,創造銷售奇蹟的基礎銷售力訓練法

定價:620元   優惠價: 79490

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12.狼道人生定律

作者:汪峻  出版社:布拉格文創社  出版日:2021/11/05 裝訂:平裝

以狼的智慧,開創新人生狼,不是世上最強壯、最高大的動物,不過它有十分獨特的生存之道。狼,是地球生態系統中一個相當強悍的物種。狼有著自己的生存智慧和策略,它們有一種與命運抗爭的強者精神。無論面對的環境多麼惡劣和艱辛,它們總是以堅韌、剛毅的心態去面對。所以,在任何環境中,它們總是屹立不倒,以王者之姿展現在世人面前。在現今的競爭社會之中,也許你只要讀懂了狼性,學會了狼的八大生存之道,在處世方面會有事半功倍的效果,同時因為―—狼道效應,會讓你充滿了正能量,打造出更積極的人生。一、創造目標、追求目標狼的世界裡沒有對與錯,沒有正義邪惡,沒有貪厭掠奪,只有生存、生存―—生存!捕捉獵物就是狼的生活目標,狼只瞄準獵物,不達目的絕不放棄;在捕捉獵物,狼藉著自己敏銳的嗅覺和判斷力去尋找目標,一旦它有了明確的目標定位,就會鎖定目標,不斷地奮戰直到獵物到手。人如果沒有正確的目標,就像輪船沒有方向盤,永遠也到不了目的地。二、相信勇氣、不靠運氣狼是鬥士,狼有高貴的血統,是生存智慧的創造者。在人類主宰地球之前,狼絕對是地球的統治者之一。即使後來面對人類的槍口,狼依舊用鮮血捍衛著生存的尊嚴!狼不相信運氣這回事,它只相信

定價:280元   優惠價: 79221

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13.活用於職場上的哲學思考

作者:吉田幸司  出版社:商周文化  出版日:2021/11/04 裝訂:平裝

當職場或人生卡關、停滯不前時,你需要的是能為「沒有正解」的問題,找出「最觸及核心」的方法。哲學思考可以藉由有效的思考方式抽絲剝繭,幫助你找出前進的方向。瑞可利、獅王、東芝、橫河電機……日本各大頂尖企業紛紛導入的最強思考術!專文推薦何則文 職涯實驗室社群創辦人|褚士瑩 哲學諮商室實用推薦朱家安 哲學雞蛋糕腦闆|秦夢群 國立政治大學教育系 特聘教授|冀劍制 華梵大學 哲學系教授_____依姓氏筆劃序發掘課題的最強工具──哲學思考!「我摸不透年輕員工的想法。」「我該怎麼問出客戶的真心話?」→如果人際溝通天才卡內基也無法解決你的困惑;「創新的點子要從哪裡來?」「願景和概念好抽象……」→如果現代管理學之父彼得‧杜拉克也無法解決你的難題;「我無法愛上別人。」「上面交派許多任務,我該怎麼拿捏?」→如果教你別在意他人看法的阿德勒也無法解決你的煩惱……「套出消費者的真實心聲!」上級如此命令時,我們只能仰賴心裡知道沒什麼效的「既定方法」去調查。「提出可以說服所有人的嶄新企劃!」老闆下達命令時,我們只能「做做表面」,不清楚該怎麼樣觸及核心。「把職場打造成社會性別平等的友善環境!」也許你有很好的出發點,但自以

定價:390元   優惠價: 79308

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14.做個有SENSE的人:杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事,成功企業化繁為簡的祕訣

作者:馬汀‧林斯壯  出版社:寶鼎  出版日:2021/11/04 裝訂:平裝

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作! 太瞎了!到底有沒有SENSE啊? ・你有沒有碰過工作做到一半,電腦當機的狀況?IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲,問題是你的電腦已經不會動了。 ・有時候你怕大排長龍,所以上網預訂了電影票,結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 ・有一家公司要求員工如果要請病假,必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉?難道員工會通靈嗎?這是什麼邏輯? ・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際,規定餐廳必須限縮開放洗手間,以減少病毒傳播。餐廳遵守規定,只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 無論大家有沒有戴口罩,無論你是居家辦公還是正常到公司上班,也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段,各位都可以看到,只要是人聚在一起的地方,就會出現不合常理的問題。 尤其當組織的規模日漸龐大,作風變得迂腐時,員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品,對邏輯問題不疑有他,忘了站在顧客的立場去想像,如果自己的帳戶被銀行

定價:400元   優惠價: 79316

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15.創新大未來:破壞性思考+逆向型創意,在亂世中贏得先機

作者:傑洛米‧迦奇  出版社:寶鼎  出版日:2021/11/04 裝訂:平裝

2021年公理商業圖書獎(Axiom Awards)金獎作品 《經濟學人》、《富比世》、《快公司》、《Inc.》、《企業家》重點好書 雙面書封設計,帶你一邊突破舊有迷思、一邊開發創新思維,打造全新未來! 我們正處於充滿大量機會的時代,然而大多數的人都錯過了。為什麼? 因為現在世界的遊戲規則已經改變了,不再是尋找一種產品並耕耘獲利多年。再加上忙碌的生活、擔憂現實的困境和重複過去的決策等問題,使我們受到限制、無法完全發揮潛能,失去了變革、打造未來的能力。 若想擺脫困境,必須一口氣突破七大路徑依賴陷阱,掌握變革能力、改變思辨力,找出新機會,進行創新: 1. 機會的微妙性,先別說太扯,真正的商機都有個天馬行空的外衣。 2. 神經學捷徑,原來大腦會害你提升效率卻錯過重點。 3. 容易怠惰,不知不覺的安逸,創新的核心是急迫性。 4. 選擇的智慧,能增加未來選項的選擇,才是好選擇。 5. 成功的陷阱讓我們越活越保守。 6. 線性思考很要命,驚喜往往在岔路。 7. 不適應與突破,和不安相處,違反直覺,才有突破。 創新過後,下一步學會創造創新文化,有條不紊地傳達具有感染力的新想法,為創新開發出全新的黃金

定價:430元   優惠價: 79340

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16.沒有Email的世界:過度溝通時代的深度工作法

作者:卡爾.紐波特  出版社:時報文化  出版日:2021/11/03

降低過動訊息的干擾,每天只需工作5小時。——亞馬遜Top 1暢銷書——年度最佳商業/領導書《Deep Work深度工作力》作者給予當代職場的中肯建言當Email的「便利」被誤解成「效率」,工作就會淪為過動式溝通的犧牲品。四大原則建立Email的全新工作型態,讓我們焦慮更少、成就更多。——《Deep Work深度工作力》進階實踐篇「我以為一旦人們意識到專注力的重要性,便可以輕易改變他們的工作方式,我發現自己太樂觀了。這本書便是我對於替代方案的全新願景。」——卡爾.紐波特——一本自己需要、也希望老闆讀一讀的書▏當工作被訊息綁架,下班了卻還在上班上班族平均每六分鐘檢查一次收件匣或即時通訊,每日處理的訊息高達一百二十六則。Email曾經是劃時代的便利發明,但如今許多證據顯示,過度仰賴Email已造成「過動蜂巢式」的溝通現象,訊息零碎又密集,拖垮了效率、造成了焦慮。就連下班時間,也感覺自己在不斷累積通訊負債。▏原本預期Email停擺會造成的溝通黑暗期,卻意外成為生產力的黎明曙光由於Email太過便利,我們從未真正大刀闊斧地改變使用方式。許多談論專注力的著作,也僅是微調我們的通訊使用習慣,無法從根

定價:420元   優惠價: 79332

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17.扛起來,就是你的!:有擔當才有機會!提升職場力的不敗工作術

作者:維琪(Vicky)  出版社:方智  出版日:2021/11/01 裝訂:平裝

【內容簡介】擔當有多大,舞臺就有多寬廣!在職場上,只有專業能力是不夠的!一味的埋頭苦幹,只會讓你被埋沒!好感度教練維琪,教你透過六大面向讓人看見你,建立擔當與自信,扛出自己的一片天!★好評推薦!(依姓氏筆劃排序) 王永福|周震宇|林明樟|林育聖| 林揚程|林靜如|姚詩豪|張國洋| 楊田林|楊斯棓|鄭正一|歐陽立中| 蕾咪|謝文憲|蘇文華|權自強|★書友專屬優惠!隨書附贈職場好感度教練維琪「文字訊息溝通力」線上課程200元折扣碼!公司的服務和產品就那些,為什麼有的同事業績就是特別好,貴人特別多?在工作上,你總是怕說錯做錯、不敢開口或上臺簡報?從職場新鮮人到帶領團隊,不論是嚴謹的金融業、婚禮活動娛樂產業、醫療業,或是生活服務業,維琪都能一一滿足客戶的高度要求,業績長紅。她以八年金融服務業和超過十年的主持經驗,跟你分享:在求學求職過程中練就一身專業本領還不夠,你還需要建備更多軟實力,為自己提升職場能見度和好感度!她將成功經驗整理成六大面向:第一印象、識別度、視覺度、精準度、應對進退、團隊成就,從外到內有效提升你在工作上的能見度,打造個人品牌,讓你在每一次的勇敢任事,給人留下不可磨滅的好印象!

定價:320元   優惠價: 79253

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18.做自己,還是坐職升機?:人人羨慕的工作金飯碗,永遠附贈難嚥的隔夜菜

作者:郭艾珊  出版社:大是文化  出版日:2021/11/01 裝訂:平裝

「即使菜,讀完這本書,也能變成無可挑剔的天菜。」 ――劉梓潔 「我第一次寫推薦序寫到,希望這本書馬上就出版,一頁一頁停不了。」 ――莊舒涵(卡姊) 你也想早日升遷,薪水翻倍,轉身做自己嗎? ◎與主管開會,寧願說錯,不要沉默,特別是菜鳥。 ◎管理階層跟黑社會一樣,都有頭兒和小弟,你得先弄清彼此利害關係。 ◎天大地大,沒有大過10張投影片講不完的事情,說重點。 作者郭艾珊,臺大經濟系畢業、交大管理科學研究所碩士, 一畢業就進入行銷人的夢想聖地,有藍色城堡之稱的P&G(寶僑)工作, 開啟她頭三年地獄般生活的震撼教育: 上班,就是踩著永遠穿不習慣的高跟鞋、見人就說「我是Elsa,請多多指教」; 擔心自己被孤立、被排擠,想盡辦法要擠進那個團隊的圓桌會議; 幾乎天天都在撿屍──撿起總經理看過後先揉再拋的不滿意文件,回去改。 郭艾珊認為,社會新鮮人很難實現抱負理想,第一份工作最應抱持的心態是: 「菜鳥搶灘、絕不陣亡」,就算被笑、被K,也得撐著。 她從「反芻菜鳥」、「撿屍快手」邊看邊學,熬成「臺灣水牛」,終於升到品牌經理 ──要讓老闆給你資源、給你發揮空間,你得用三年證明自己。 曾經轟動全臺的「飛柔戶

定價:380元   優惠價: 79300

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19.鯨游藍海:鈦坦科技的敏捷之路

作者:新加坡商鈦坦科技  出版社:翻滾海貍工作室  出版日:2021/11/01 裝訂:平裝

探索鈦坦科技從0到1轉型敏捷的故事!│當企業遇到發展危機,如何找到改變契機?│當夥伴決定導入敏捷,怎麼推動組織轉型?│當組織建立創新思維,站穩腳步的下一步?    想要成為組織轉型的實踐者嗎?《鯨游藍海-鈦坦科技的敏捷之路》匯集新加坡商鈦坦科技從2005年創立至今,歷經五個階段「英雄時期、分地盤時期、SOP時期、便利貼時期、量子小白兔時期」的組織轉型重要事件,深度剖析鈦坦科技如何在迷霧中逐步前進。英雄時期:草創英雄的風雲相會,挑戰自己,發揮價值!分地盤時期:摸索出管理能力,一步步建立企業使命與核心價值。SOP時期:明訂工作流程、撰寫技術文件,卻衍生制度僵化的困境。便利貼時期:導入敏捷開發與管理,全面開展組織轉型。量子小白兔時期:敏捷思維遍地開花,如何維持企業文化濃度?記錄鈦坦人轉型故事  《鯨游藍海-鈦坦科技的敏捷之路》以文字記錄轉型過程中不同人物的思考、該時期的發展願景、使命與價值,並藉由說故事的方式,拆解鈦坦科技在不同階段面臨的問題與解方,引領讀者一步步探索鈦坦轉型敏捷的過程。融合系統圖理性分析,敘畫圖感性情緒  輔以「敘畫」、「組織發展歷程系統圖」等可視化圖片巧妙帶出理

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20.數字表達法,5秒內獲得100分評價!:為何一開口,就讓我的評價被大扣分?

作者:山本崚平  出版社:大是文化  出版日:2021/11/01 裝訂:平裝

◎數字超過六位數,你就開始數:個、十、百、千、萬……實力馬上穿幫。 ◎「賣得相當好」、「庫存不少」、「報名踴躍」……這樣說話,能力馬上被打五折。 ◎複雜的事怎麼簡單說,對方秒懂?枯燥的事怎麼生動說,你會好有魅力? 本書作者山本崚平擔任企業經營管理顧問多年,發現: 職場高手都很擅長「數字表達法」, 例如,他自己的口頭禪就是「理由有三個……」, 這樣一講,客戶就會開始注意聽。 然後,再接一句:「我預估貴公司的銷售量能再提高10%。」 話一出口,老闆就會開始心動。 最後補上:「我的第一個方法是……第二個方法是……」, 這樣說話,對方秒懂,讓人一聽就了解你能力的說話魅力。 ◎活用「三」的法則,複雜事情變簡單 把你要說的話整理成三點,對方才容易記得, 結論要長話短說,不要超過30秒。 職場高手怎麼活用「三」的表達法? 「重要工作出包前,一定有300件小事故提醒你。」 「如果想賺更多錢,現在就要拿出3%月薪投資自己。」 ◎關於5的聯想,你的進步會很明顯 想提升公司服務品質,你得這樣說服員工: 「惹火一位顧客,等於製造250個敵人。」 不信?我算給你看……。 理財專員怎麼說服客戶買投資商品? 「你需

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