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魅麗。花火原創小說66折起

三民網路書店 三民出版品 / 商管・社科・法律

302筆商品,1/16頁
我36歲就退休:靠被動收入達到財務自由
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1.我36歲就退休:靠被動收入達到財務自由

作者:李紹鋒-著  出版社:三民書局  出版日:2024/02/28 裝訂:平裝
從第一桶金的應用,到老後退休生活準備金的準備;從面對帳目起伏的心理調適,到應對市場波動的操作技巧,無論你投資理財的目的為何、經驗多寡,本書都有值得你細細品味之處!你在煩惱退休後錢從哪裡來嗎?──「退休後所需的花費,大約只有工作時期的50%~70%。」退休後的生活費要準備幾年份?一年要準備多少錢?要不要調整消費模式或心態?本書不但有投資理財達人手把手教你如何計算退休生活準備金,連怎麼賺到這筆錢的秘訣都一次告訴你!退休生活準備金怎麼賺?──除了工作的薪水,靠投資理財加快資產成長速度哪些金融商品值得投資?股票怎麼選?虧損怎麼辦?跟著作者的腳步一起打造屬於自己的低風險投資法、識破常見的銷售話術,讓投資收益穩定成長。本書附有名詞解釋,就算是零基礎的投資新手也能輕鬆入門。理財老手也不必擔心內容太簡單,透過書中提出的諸多問題自我檢視、找出自己的理財盲點,也許你達到財務自由所需要的時間就又縮短了!好評推薦PG財經筆記說書人JK|投資專門YouTuber嫺人|《提早退休說明書》作者蘇予昕|蘇予昕心理諮商所所長、暢銷作家
新書特惠
定價:350 元, 優惠價:79 276
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強制執行法(修訂四版)
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2.強制執行法(修訂四版)

作者:吳光陸-著  出版社:三民書局  出版日:2024/02/28 裝訂:平裝
表面觀之,強制執行法固僅規範執行程序,但實務處理中會涉及其他法律,故強制執行可謂一綜合法律之實現。 強制執行固有理論為基礎,但實務上之問題,變化多端,有時非依理論所能解決,此由臺灣高等法院每年召開之法律座談會,其中強制執行方面甚多且雜可明,故研究強制執行法不可偏離實務,但亦不可不顧理論,本書係作者結合多年實務處理及教學經驗,依強制執行法之體系,完整介紹該法。 本書分為概論、總則、分則,概論係一般性說明,總則係就強制執行法總則規定說明,分則係就各種執行程序說明,其中部分附以流程圖,以便讀者有一完整概念。另在第二章金錢請求權之執行,特闢一節說明「執行金錢」,此在法條中雖未明文規定,但實際有此執行,另就現行法及司法院現擬之修正草案提出個人修正意見,可供學理及實務參考。
高中職/大專用書書展
定價:650 元, 優惠價:85 552
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目的思維:用最小努力,獲得最大成果的方法(附「思考提問地圖」,幫助你改變視野、掌握問題全貌)
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3.目的思維:用最小努力,獲得最大成果的方法(附「思考提問地圖」,幫助你改變視野、掌握問題全貌)

作者:望月安迪-著; 李璦祺-譯  出版社:三民書局  出版日:2023/12/13 裝訂:平裝
目的,是策略思考的準則也是解決問題的起點前日本臉書代表董事 長谷川晉:「當我只是一個公司員工,到後來接任CEO、創業時,我首先思考的都是目的。」★Amazon商業、MBA榜TOP1!★上市當月狂銷10,000+本,一年加印四次的話題書!★麥肯錫、BCG之外的新選擇:「德勤」集團的思維訓練◇眼前有很多方案,猶豫很久還是無法做出決定◇試了很多方法,但問題一直沒解決◇為了達標,必須執行一堆繁瑣的步驟◇找不到人分擔工作,最後全部自己攬下來做如果你遇過這些問題,那麼你一開始設定的工作「目的」,很有可能根本就是錯的。努力很重要,但確實掌握目的才能「用對力」,把這些事做對、做好:◇鎖定該解決的問題◇迅速判斷解決方案的優先順序◇採取直接通往目的的行動◇對上對下溝通有說服力,有效動員團隊【達到目的最好的工具:三層金字塔流程】本書作者任職於「日本德勤諮詢」(DTC),DTC是全球四大會計師事務所「德勤」集團(Deloitte)的子公司。作者連續多年榮獲最高評鑑獎,一路破格晉升;除了負責策略布局,還肩負邏輯思維培訓、人才開發等關鍵工作。為了真正達到目的,作者提出三層金字塔流程:[第一層]Why:將該達成的「目的」設為頂點[第二層]What:為了成就目的,會有接二連三的目標需要達成[第三層]How:達成目標所需的「手段」,將成為支撐一切的基礎建立金字塔結構的重點在於:由下至上,以「為了什麼?」來檢查。由上至下,用「如何做?」來檢視,將工作確實具體化。【如何設定目的?】主管A:「公司想蒐集〇〇市場的數據。」主管B:「公司想創立一個新事業,並培養成今後的主力事業。因此希望能蒐集這方面的資訊。」這兩位主管都是在講目的,但會造成完全不同的行動與結果。前者是微觀目的,團隊頂多培養出高效搜尋、製作圖表的技術。後者是宏觀目的,團隊不只會調查、分析,還有建構新事業的能力。由此可知,目的對個人、公司有多大的影響。設定目的時,必須掌握幾個條件:1.位階:目的等級必須與自身位階相同,上層與下層目的之間要連貫。2.時間軸:用符合位階的時間軸來設定目的的射程與規模。3.目的的力量來源:使命(我該做)、意志(我想做)。而且最好用「整合思維」來讓目的成形,而非「分析思維」。分析思維是把大問題拆解成小問題;越是細分,離目的就越遠。整合思維則是把各種條件予以歸納,指出要前進的方向。【目標和目的的差異是?如何設定目標,並與
國際書展-單79五69
定價:480 元, 優惠價:79 379
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開創新市場的熱賣商品企劃力
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4.開創新市場的熱賣商品企劃力

作者:和田徹-著; 羅淑慧-譯  出版社:三民書局  出版日:2023/10/25 裝訂:平裝
一堂價值9兆日圓的商品企劃課 市場調查、創意發想、消費者分析、提案書撰寫…… 具備這些企劃能力是基本,但要如何高人一等? 麒麟淡麗〈生〉、冰結、KIRIN FREE 傳奇熱銷商品開發者的企劃絕技,首度曝光! 還要告訴你: 這些殿堂級商品背後的「創造性破壞」思維 本書作者和田徹在日本麒麟啤酒公司服務30年,開發了「冰結」、「淡麗」等史無前例的熱銷商品,創下超過9兆日圓的銷售額,他也是開創全球無酒精啤酒市場的第一人。 原本他在公司負責的酒類,再怎麼暢銷,頂多也只能賣10萬瓶,但後來他卻企劃出銷售破100億瓶的「冰結」、破420億瓶的「淡麗」,到底他的企劃方法做了什麼改變? 和田徹在書中首度公開24種打造殿堂級熱銷商品的技巧,一開始就明白點出,在既有市場中與類似商品競爭,只會把市場做小,利潤越來越低;重點應該是「重新改造市場」,也就是「創造性破壞」,這可以從想像消費者10~30年後的理想生活開始。 做企劃最常遇到的問題就是沒靈感,作者特別分享了讓想像力爆發的技巧,例如:「超越、極端、逆轉發想法」、利用「多重標籤」整理腦內資訊。除了解說成功案例,也徹底分析滯銷商品的問題點,並指出失敗案例應該怎麼做才能獲得重生。 另外,做企劃不是一個人的事,本書也分享如何取得團隊成員的誠心支持,以及怎麼做才能說服主管、老闆力挺自己的企劃。 只要掌握書中技巧,任何人都有機會將靈感轉化為熱銷商品,創造出更龐大、更創新的市場,為職涯留下亮眼成績。 本書特色 1.強調「新市場思維」的企劃方向 2.揭露麒麟啤酒「淡麗」、「冰結」等熱銷商品的誕生祕辛 3.商品企劃手繪稿首次曝光,一窺世界級企劃的創意細節 4.各行各業、新手到行家都適用的靈感發想法 好評推薦(依姓氏筆畫排列) 王鵬/酒類專家 李仁毅/臉書社團「日本行銷最前線」版主 愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
國際書展-單79五69
定價:420 元, 優惠價:79 331
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開創新市場的熱賣商品企劃力(限量版,送百樂魔擦印章2個)
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5.開創新市場的熱賣商品企劃力(限量版,送百樂魔擦印章2個)

作者:和田徹-著; 羅淑慧-譯  出版社:三民書局  出版日:2023/10/25 裝訂:平裝
一堂價值9兆日圓的商品企劃課 市場調查、創意發想、消費者分析、提案書撰寫…… 具備這些企劃能力是基本,但要如何高人一等? 麒麟淡麗〈生〉、冰結、KIRIN FREE 傳奇熱銷商品開發者的企劃絕技,首度曝光! 還要告訴你: 這些殿堂級商品背後的「創造性破壞」思維 ★限量贈品版 贈品名稱:百樂PILOT-魔擦系列-魔擦印章 尺寸:55x14x14mm 數量:2個(不同款各1個) 特色:特殊研發墨水,可蓋可擦的印章 註:作者在本書第3章分享了他愛用的文具,其中之一便是百樂的魔擦系列商品 本書作者和田徹在日本麒麟啤酒公司服務30年,開發了「冰結」、「淡麗」等史無前例的熱銷商品,創下超過9兆日圓的銷售額,他也是開創全球無酒精啤酒市場的第一人。 原本他在公司負責的酒類,再怎麼暢銷,頂多也只能賣10萬瓶,但後來他卻企劃出銷售破100億瓶的「冰結」、破420億瓶的「淡麗」,到底他的企劃方法做了什麼改變? 和田徹在書中首度公開24種打造殿堂級熱銷商品的技巧,一開始就明白點出,在既有市場中與類似商品競爭,只會把市場做小,利潤越來越低;重點應該是「重新改造市場」,也就是「創造性破壞」,這可以從想像消費者10~30年後的理想生活開始。 做企劃最常遇到的問題就是沒靈感,作者特別分享了讓想像力爆發的技巧,例如:「超越、極端、逆轉發想法」、利用「多重標籤」整理腦內資訊。除了解說成功案例,也徹底分析滯銷商品的問題點,並指出失敗案例應該怎麼做才能獲得重生。 另外,做企劃不是一個人的事,本書也分享如何取得團隊成員的誠心支持,以及怎麼做才能說服主管、老闆力挺自己的企劃。 只要掌握書中技巧,任何人都有機會將靈感轉化為熱銷商品,創造出更龐大、更創新的市場,為職涯留下亮眼成績。 本書特色 1.強調「新市場思維」的企劃方向 2.揭露麒麟啤酒「淡麗」、「冰結」等熱銷商品的誕生祕辛 3.商品企劃手繪稿首次曝光,一窺世界級企劃的創意細節 4.各行各業、新手到行家都適用的靈感發想法 好評推薦(依姓氏筆畫排列) 王鵬/酒類專家 李仁毅/臉書社團「日本行銷最前線」版主 愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
特殊書展B
定價:420 元, 優惠價:79 331
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誰製造了貧窮?:史丹佛經濟學家對貧富不均的思辨(精彩回應《國家為什麼會失敗》、皮凱提《二十一世紀資本論》的論證)
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6.誰製造了貧窮?:史丹佛經濟學家對貧富不均的思辨(精彩回應《國家為什麼會失敗》、皮凱提《二十一世紀資本論》的論證)

作者:湯瑪斯.索威爾(Thomas Sowell)-著; 李祐寧-譯  出版社:三民書局  出版日:2023/09/13 裝訂:平裝
★ 跳脫黨派框架,挑戰經濟不平等的謬見 ★ 對當代經濟問題,提出最「政治不正確」的反駁 ★ 長居亞馬遜經濟類書暢銷榜,讀者4.8顆星好評 ★ 外媒盛讚:「每位總統候選人都應該讀的書」 「這個世界從來就不是一個公平的競爭環境,萬物皆有代價。」 臺灣貧窮率「世界第二低」,我們真的富有嗎? 收入統計數據代表什麼?背後隱藏什麼訊息? 政府如何定義貧窮,會怎樣影響人民的生計? 為什麼比起創造財富,政府更重視分配正義? 美國重要的保守派經濟學家索威爾,在此書中勇敢挑戰經濟不平等的謬見。 如果你深信《國家為什麼會失敗》或《二十一世紀資本論》,那你一定要讀這本書──因為它揭露了權威人士和政治人物的無知與謬誤! 有錢人與窮人的收入差距正在擴大?! ▶根據收入所定義的貧困階級,大部分是由年輕人與較無工作經驗者所組成,但是沒有人會年輕一輩子。相反地,那些收入最頂層者,有超過一半的人在十年後,經歷了收入砍半甚至減少更多的情況。 福利制度能減少收入或財富的「不均」,終結經濟落差?! ▶假設一個人能以勞動獲得一萬元的收入,卻因此失去一萬五千元的補助,這代表重返勞動市場會讓自己的生活水準下降──就某種程度而言,不斷擴大福利制度,就是讓更多人不需工作就能活下去,造成更嚴重的收入不均。 「錯誤的前提鮮少能帶來正確的結論。」任何政治上的干預,都會顯著影響經濟發展。中國曾創造許多優秀的古文明,卻因為十五世紀鎖國政策的失誤,再也回不去以往的盛世;全球第一個「日不落帝國」西班牙,如今卻是西歐最貧窮的國家之一……為什麼猶太人、黎巴嫩移民,總是能夠在各領域取得亮眼的成就,美國的黑人卻比白人更容易深陷貧窮? 對「不平等」的過分關注,儼然成為知識分子、媒體與政治人物的重要標誌。許多經濟學家與政客出於政治動機,大肆宣傳模稜兩可的收入統計數據和理論,卻經常避開貧富不均的真正成因──生產力不均。如果我們只在乎財富分配,而忽視地理、文化、社會和政治因素造成的生產力問題,或是只關注收入差異,卻不去討論高收入者的成就或他們為社會帶來的好處,我們將無法得到客觀的事實。 無論是對資本主義的批判、自由主義的倡議,或是基於保守派的立場,都僅是為了提供不一樣的觀點與視野,如同作者在此書中說道
國際書展-單79五69
定價:520 元, 優惠價:79 410
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關於律師文書:新進律師寫作入門(修訂二版)
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7.關於律師文書:新進律師寫作入門(修訂二版)

作者:吳至格  出版社:三民書局  出版日:2023/09/06 裝訂:平裝
在律師生涯中,雖然撰擬文書占去相當大比例的時間,但國內迄今鮮有專門參考著作,以致新進律師須耗費相當時間摸索。 為了讓新進律師可儘快掌握律師文書的撰寫要領,本書詳細說明律師文書的特性及基本架構。並由三段論法的架構,分別說明勾勒思考、言必有據、簡要慎重等基本原則。 希望藉由本書,新進律師能將寶貴時間致力於法律問題的研析,而非文字或句型的修飾。 本版新增〈關於小律師〉一章,分享對於新進律師工作、生活上的建議,以期幫助即將踏入法界的各位新進律師,於本書獲得更多收穫。
特殊書展B
定價:350 元, 優惠價:79 276
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民事訴訟法(修訂三版)
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8.民事訴訟法(修訂三版)

作者:魏大喨  出版社:三民書局  出版日:2023/08/30 裝訂:平裝
本書依體例共分九編,依序介紹民事訴訟法之基本架構。除了詳加討論學說理論外,作者並以自身多年民事審判實務經驗,補充相關重要判例、解釋等,使理論與實務見解並行,期使讀者在理解民事訴訟法理論之餘,亦能掌握實務之動向。隨2019年憲法訴訟法修正公布,民事訴訟法亦於2021年12月配合修正審判權劃分與衝突處理的相關規定,本書修訂三版配合新法修正內容,特予介紹說明。
國際書展
定價:700 元, 優惠價:85 595
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一輛運鈔車能裝多少錢?:輕鬆培養數感,別再被數字迷惑
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9.一輛運鈔車能裝多少錢?:輕鬆培養數感,別再被數字迷惑

作者:布萊恩.柯尼罕(Brian W. Kernighan)-著; 劉懷仁-譯  出版社:三民書局  出版日:2023/06/07 裝訂:平裝
數感──資訊時代的必備能力 售出英、義、日、韓、簡中等多國語言版權 任何人都能輕鬆讀懂的大師公開課 在這個資訊爆炸的時代,我們每天都會接收到無數帶有「數字」的資訊,但覺得自己數學不好,或者數字好多、公式好複雜,是不是讓你對「判斷數據正確性」這件事卻步了? 普林斯頓大學電腦科學系教授布萊恩․柯尼罕綜合他多年的觀察及經驗,把常見的數字問題分門別類,向讀者說明哪些地方容易出錯、被忽略,並提出只要用簡單的四則運算就能處理的解決方法,就算你是害怕數學的文科生,也能輕鬆地將這些小技巧實際運用到生活中。 ․「本產品投資報酬率每年6%,讓你投入的本金5年就翻倍!」 如果以年利率6%計算,本金要花72÷6=12年才會翻倍!「七二法則」讓你用簡單的除法就能發現這個投資廣告大有問題。 ․「我國政府目前財政赤字新臺幣460億元。」 460億除以全臺灣2,300萬人,等於政府只要向每個人收2,000元,就能完全解決赤字問題?不合理吧!算一算「我會分到多少」,1分鐘內就能發現其他人注意不到的不合理數字。 只要懂簡單的加減乘除,跟著作者的方法一步一步進行,你會發現──數學不但一點也不難,它還超實用!
國際書展-單79五69
定價:400 元, 優惠價:79 316
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人為什麼要找理由?21世紀社會學之父的理由學,推動人際關係建立與修復的祕密(全球獨家收錄《異數》、《引爆趨勢》作者葛拉威爾導讀)
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10.人為什麼要找理由?21世紀社會學之父的理由學,推動人際關係建立與修復的祕密(全球獨家收錄《異數》、《引爆趨勢》作者葛拉威爾導讀)

作者:查爾斯.蒂利(Charles Tilly)-著; 林怡婷-譯  出版社:三民書局  出版日:2023/01/31 裝訂:平裝
從轉換人生跑道,到爭論政治議題 從法官做出判決,到醫師解釋病情 從提出分手,到思索親人離去的原因…… 我們每天都在追問、回答「為什麼」 但你是否想過,我們為什麼要找理由? 「21世紀社會學之父」查爾斯.蒂利為大眾撰寫的通俗讀物 深度剖析理由與社會關係的千絲萬縷 ★21世紀社會學之父的理由學:人們會找理由,與社會關係密不可分 ★引用大量故事、案例,帶領讀者從日常生活中理解社會學 ★全球獨家收錄《異數》、《引爆趨勢》作者麥爾坎.葛拉威爾重磅導讀 我為什麼生病? 我為什麼找不到工作? 你怎麼沒提分手就搞失蹤? 法官判決為何不管人情世故? 九一一事件為什麼會發生? 專家講話怎麼都那麼複雜? 你為什麼遲到? 你最近為什麼都不理我? 犯罪率為什麼居高不下? …… 我只是需要一個理由! ▎這是一本關於人們為什麼提出理由,以及如何提出理由的書 我們每天都在為自己的所作所為、對萬事萬物說明「理由」,理由在日常生活中不可或缺。人類從小就開始提供並要求理由,終其一生追尋「為什麼?」的答案,我們甚至可以說,人類是一種說明理由的動物。 然而,你是否注意過,在不同情境、對不同人,人們會使用不同的理由?試想你看到有人在圖書館撞倒別人桌上的書,他說: 「抱歉,我真是笨手笨腳。」 「不好意思,沒有看到你的書。」 「該死!我又來了。」 「你幹嘛把書放在那裡?」 「我早就叫你把書堆整齊。」 你猜想這兩人分別是怎樣的關係? 理由與社會關係密不可分,人們提出的理由能反映雙方關係的親疏遠近,也能體現雙方對這段關係的看法。蒂利分析大量故事、案例,將所有理由歸納為四個種類: ◆「都是我的錯,不是你的問題」──慣例 上班遲到時,如果你跟老闆說:「昨天小孩一直哭,晚上沒睡好,早上出門送小孩上學時……」老闆大概會覺得不耐煩又莫名其妙。這時,人們會採納慣例,說一句:「抱歉,早上大塞車」;比起真實理由,人們可能更需要符合彼此關係的理由。慣例不一定反映真實,卻能突顯雙方關係。因此,當伴侶不再跟你討論想法,卻說出:「都是我的錯,不是你的問題」,很可能表示你們的關係已經惡化。 ◆「事情是這樣的,我這幾天過得很不好……」──敘事 伴侶不拿慣例搪塞你,卻描述自己最近的煩惱,化解你對彼此關係
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異時空裡的知識追逐─科學史與科學哲學論文集(二版)
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11.異時空裡的知識追逐─科學史與科學哲學論文集(二版)

作者:傅大為-著  出版社:東大  出版日:2023/01/18 裝訂:平裝
☆三十年後全新校對,擴大改版 ☆獨家收錄孔恩演講與對談逐字稿 ☆全新收錄性別與科學研究先聲〈融會在玉米田裡的『非男性』科學〉 在20世紀後期,STS研究萌芽;如今,在科學史與科學哲學的大草原上,STS已然茁壯。 相對於早期的哲學與科學而言,STS(科技與社會研究)是一項新興的學問。STS的學者們不只關心著社會、政治和文化如何影響科學研究與技術發展,同時,他們也思考科技發展又會對社會、政治和文化造成什麼影響。 自啟蒙時代起,科學家們就試著透過理性去尋找世間真理。 科學史學家們尾隨其後,重新思考人們認識世界的脈絡。 20世紀後,科學哲學家則企圖在不同時空背景之下,尋找理論與理論相互競爭的軌跡。 在異時空當中,人們尋求真理的路徑有時重合,有時迥異,這些都是人類社會追逐知識的歷程。 三十年前,傅大為教授透過他極前衛「狂野」的視野,在解嚴初萌芽的社會裡,著手研究中國古代科學、與政治性的科學哲學等等面向,本書蒐羅其具有洞見與啟發的研究,編輯成冊;如今,社會典範已不再單一,多元異質的典範相互輝映,使科學史、科學哲學、以及STS的研究多了種種前所未見可能性。在這樣「異時空」的背景下,這本擴大再版的論文集更為新興的研究動向,提供了沉穩而基進的新視野。
定價:550 元, 優惠價:9 495
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品牌行銷法律課:從商標布局、公平交易到消費者權益及個資保護,律師教你安全行銷不觸法!
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12.品牌行銷法律課:從商標布局、公平交易到消費者權益及個資保護,律師教你安全行銷不觸法!

作者:陳佑寰  出版社:三民書局  出版日:2023/01/18 裝訂:平裝
商業模式與科技不斷創新的時代,行銷手法跟著推陳出新但..... 行銷之前請先問問自己 會不會誤踩法律地雷! 本書由律師執筆 帶你避開在品牌行銷時會遭遇的法律風險 哪些行銷冤枉路不可走? 找網紅發業配文少了一步就被罰? 飢餓行銷一不小心也被罰? 標示市價下殺還要留意什麼? 送贈品行銷太好康會被罰? 下競品關鍵字廣告帶我飛不行嗎? 前往充滿風險的行銷世界,有些法律你得先弄懂 品牌商標怎麼布局?商標法不可不備! 不實廣告怎麼界定?公平交易法不可不知! 退貨機制也能是行銷手法?消費者保護法不可不懂! 元宇宙正夯,品牌要怎麼布局? 元宇宙與商標註冊有什麼關係? 虛擬世界裡的商品與服務也需要註冊商標來行銷 Nike 早就搶先布局,元宇宙的世界也將可見Nike 虛擬商品 NFT 新興行銷,你還沒開始? 連張惠妹都用NFT 寵粉?-VIP 尊榮行銷 師園鹹酥雞NFT 換起來?-賦能行銷學起來 NFT 與著作權、肖像權也有關?小心!不慎就掉進法律黑洞裡 品牌行銷到底有多重要? 看《茶金》推動品牌行銷扭轉經營困境 透過《魷魚遊戲》參透商標布局註冊 讓律師以平易近人的文字解說相關的法律議題 帶領你探索品牌行銷的基本面與應用面
國際書展-單79五69
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高績效獲利團隊:優化合作流程+提升心理安全感=高效學習、有效產出的永續成長團隊(全球50大管理思想家、哈佛商學院教授艾美.艾德蒙森專文推薦,建議所有領導者隨時放在手邊)
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13.高績效獲利團隊:優化合作流程+提升心理安全感=高效學習、有效產出的永續成長團隊(全球50大管理思想家、哈佛商學院教授艾美.艾德蒙森專文推薦,建議所有領導者隨時放在手邊)

暢銷經典《獲利世代》顧問團隊最強力作 讓商業模式完美運作的團隊工作法 《獲利世代》顧問團隊設計出商業模式圖、價值主張圖等策略工具,協助全球數萬企業為顧客創造新價值主張,找出新獲利模式。 但商業模式構想再完備,若沒有堅實的團隊來有效執行,也只是紙上談兵。 而且商業競爭市場瞬息萬變,未來的挑戰越趨複雜,企業想要永續成長,當然不能只靠領導人獨學獨鬥,而必須倚賴團隊不斷吸收新知,成為一支肯實驗、懂求援、共享資訊、樂意討論錯誤、積極尋求回饋的學習型團隊,才能長保創新活力、維持高績效、穩定獲利。 問題是,這樣的團隊要如何養成? 【打造高績效團隊的兩大關鍵】 1.優化團隊合作流程 工作進度太慢、開會毫無產能、專案重複或重疊、不確定誰要做什麼、團隊成員之間沒有交換或整合資訊、優先任務一直變動但沒人知道為什麼…… 當團隊出現以上問題,表示需要「優化合作流程」。 2.提升團隊心理安全感 同事之間缺乏信任、失去合作的樂趣、很難說出內心真實想法…… 出現以上徵象,則表示團隊需要「提升心理安全感」。 本書作者名列「全球最頂尖五十位管理思想家」,擁有逾二十年數位專案領導經驗,他們發現許多商業管理書只講述兩大關鍵的其中之一,但本書強調兩者其實一樣重要,更進一步指出「心理安全感是流程優化的前提」。 為了提升心理安全感,作者設計了團隊合約、釐清事實法、尊重卡、非暴力要求法等四項工具;為了優化合作流程,則開發了團隊校準指南,並能與商業模式圖整合運用。 這五大簡單好用的工具,以視覺化的方式呈現,奠基於心理語言學、演化人類學、馬歇爾.盧森堡的非暴力溝通,以及哈佛管理學院教授艾美.艾德蒙森在組織心理安全感的開創性研究,能協助創業家、企業領袖、專案負責人、團隊教練、變革推動者打造戰力十足的高績效獲利團隊。 五大視覺化工具: 【團隊校準指南】 建立團隊合作基礎,讓成員可以預測彼此的行動,提升專案執行成效。 【團隊合約】 設定團隊規則,營造透明且公平的環境,培養團隊學習的行為與和諧感。 【釐清事實法】 像專家一樣提問,避開沒有產能的偏見、預設立場,讓對話精簡有效率。 【尊重卡】 用更圓融得體的方式顧慮他人的身分與感受,表現體貼、感激與尊重。 【非暴力要求法】 建設性地管理衝突,用合適的字句表達負面感受
國際書展-單79五69
定價:799 元, 優惠價:79 631
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刑法總論(增訂四版)

14.刑法總論(增訂四版)

作者:余振華-著  出版社:三民書局  出版日:2022/09/07 裝訂:平裝
本書是刑法總論之體系書。體系書不單是「解說」而已,更必須超越「解說」之範圍,明白地顯示著者本身之「理論體系」,依此而建構毫無矛盾之「理論」,進而具有說服力地論述該種「理論」。本書是依據「理論體系」,針對刑法各種爭議問題,集結各家學說與實務見解,提出適切解決問題之論點。 全書由第一篇「刑法基礎論」、第二篇「犯罪論」、第三篇「刑罰、沒收與保安處分」等三大部分所架構而成,其中第二篇「犯罪論」係本書之重要環節。第二篇「犯罪論」,主要係採德國與日本通說之犯罪三階層理論體系,就構成要件論、違法性論、責任論、未遂論、正犯與共犯論、罪數論分別深入詮釋與解說。第三篇「刑罰、沒收與保安處分」,更針對最近所增修之新規定,做提綱挈領之介紹與分析。
高中職/大專用書書展
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產品負責人實戰守則:從洞悉顧客需求,到引領敏捷開發,韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵
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15.產品負責人實戰守則:從洞悉顧客需求,到引領敏捷開發,韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

作者:金星翰(김성한)-著; 蔡佩君-譯  出版社:三民書局  出版日:2022/08/10 裝訂:平裝
★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 ★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 ★從暸解顧客、決定目標到實際執行,涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 ★判讀數據、精準決策、凝聚團隊,都是為了給顧客最好的使用體驗! 當你點開Uber,發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣, 當你打開家門,看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達, 當你在Netflix選擇影片時,發現首頁推薦片單正符合你的喜好, 讓你感到方便舒適的使用體驗,背後的決策者就是產品負責人! 全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人(Product Owner, PO),為什麼? 執著於顧客,是製作產品的首要原則,而執行這個原則的人,就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求,精準制定決策,與團隊攜手打造最有價值的產品。 本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫,告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗,從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫,讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。 ▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在,科技人才需求高漲。其中,需要具備全方位能力的產品負責人(PO)、產品經理(PM)已成為全球科技產業中最熱門的新職業。 調查顯示,2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元,升遷後更能達到20萬美元以上。2017年,哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理,隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 ▎想成為PO、PM,要具備怎樣的能力? 被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權,卻必須承擔相應的責任,其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗,甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM,你必須理性、有效率,能說服團隊,深入探討,最重要的是能站在顧客的立場思考。 ▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同? 一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片,每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品,PO要知道誰是自己的顧客,從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼,據此決定產品的目標、成功指標,才能提出打動顧客的最佳方案。 ▎頂尖PO親自指點開
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破擊假新聞:解析數位時代的媒體與資訊操控(修訂二版)
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16.破擊假新聞:解析數位時代的媒體與資訊操控(修訂二版)

作者:蘇蘅; 陳百齡; 王淑美; 鄭宇君; 劉蕙苓-著  出版社:三民書局  出版日:2022/05/25 裝訂:平裝
你受夠假新聞了吧? 還是……你根本沒發覺? 誰在製造假新聞? .為了促銷產品或抹黑對手的商人 .在網路上發表嘲諷文的「鄉民」 .操弄民意的政治人物 .守門失靈的媒體 …… 假新聞如何騙取我們的信任?又是如何流竄? .製造離譜誇大的內容 .伴隨真實新聞一起發出 .礙於人情難以拆穿親友群組中的假新聞 .點閱率至上的商業分紅機制 .電腦科技讓內容產製門檻降低,人人在網路上都可即時傳遞訊息 .社群媒體的演算法形成「同溫層效應」 .利用「社交機器人」大量發送訊息、創造假評論 …… 我們該如何辨識真假? .確認內容來自於可信的機構 .檢視文中用語是否符合邏輯 .與其他事實查核者或組織協力合作 .利用搜尋引擎「以圖找圖」功能追蹤圖片出處 .留意新聞中是否有採訪事件關係人、關係人如何發言、與此事件是否真的有關 .培養「問對問題,找答案」的批判思考能力 ……
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亞馬遜會議:貝佐斯這樣開會,推動個人與企業高速成長,打造史上最強電商帝國
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17.亞馬遜會議:貝佐斯這樣開會,推動個人與企業高速成長,打造史上最強電商帝國

作者:佐藤將之  出版社:三民書局  出版日:2022/04/06 裝訂:平裝
★首次完整揭露★ 日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作 以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則 教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況 讓每分每秒都花在刀口上 你開會時遇過這些情況嗎? ▍為了決定某件重要議案,把眾多相關人員召集到會議室。 ▍每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。 ▍只有少數人發言,幾乎都是主管。 ▍花很多時間高談闊論,卻沒有達成任何決議。 只好再找時間開會討論…… 在亞馬遜,這種沒效率的會議絕不可能發生。 亞馬遜除了網路商務,還跨足Kindle電子書、影音平臺、雲端運算服務(AWS)、無人商店,至今仍持續開發並同步展開多種事業,各式短期、長期、跨部門企畫不斷增加,但還是能快速取得巨大成效。 到底這些企畫如何有效率地發想、定案,又如何穩步開展? 關鍵就在於亞馬遜特殊的開會方法,以及背後反映的管理風格與領導守則。 ●決策會議 決策會議就是決定企畫、人事、投資案的場合,最忌諱沒有做出任何決定就結束會議。為了有效率地做出高品質決策,亞馬遜會這麼做: 》沒有必要發言的人不會被找來開會。 》各部門嚴選出席者,讓出席者成為當然的負責人。 》企畫負責人擔任會議召集人兼主導者,避免顧慮他人意見而岔題。 》在會議一開始就設定3W目標(做什麼、由誰做、何時做)。 》對於該說話但不太說話的人,用「換個說法」刺激發言。 》討論太熱烈而無法收尾時,用「露臺討論法」冷卻現場紛雜的意見。 》不以折衷方式做結,而要根據事實來定案。 ●創意激發會議 亞馬遜如何在會議上有效率地激發創意? 》在白板上邊寫邊整理想法,討論才會熱烈。亞馬遜總公司的一部分電梯,甚至設置了白板。 》比起自由思考,略加限制反而容易產生創意。 》腦力激盪不求盡善盡美,而要求快、求量,再從中找「鑽石」。 》集合不同屬性、不同部門的人來腦力激盪,看事情的角度會更開闊。 》召集人的角色是協助,而不是加入討論;退一步觀察整體才能看清創意。 》為了去除干擾、長時間討論,可考慮在公司以外的地方舉辦「場外會議」。 》在「商業模擬遊戲」中學習團隊合作、衡量公司事務的輕重緩急。 ●進程管控會議 專案開始執行後的進度管理更重要。亞馬遜是這樣有效率地設定成功標準、管控達標進度: 》工作不分大小
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共感簡報:改變自己、也改變他人的視覺傳達與溝通技巧
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18.共感簡報:改變自己、也改變他人的視覺傳達與溝通技巧

作者:三輪開人-著; 李璦祺-譯  出版社:三民書局  出版日:2022/03/02 裝訂:平裝
想讓聽眾理解你、相信你,甚至好想幫助你 關鍵在於自我人設 ▍美國《富比士》雜誌評選「引領亞洲的青年領袖」的溝通絕學 ▍日本創業圈瘋傳,讓世界銀行、Panasonic、Uniqlo慷慨解囊的簡報法則 作者三輪開人是非營利組織e-Education的負責人,為開發中國家提供教育援助。很多人認為,其他國家的教育問題與自己無關,但作者憑著獨創的簡報法,成功打動聽眾的心,募得活動資金,也吸引世界銀行、Panasonic、Uniqlo等國際組織與跨國企業紛紛響應。 在此之前,作者其實是一個不敢站在臺前講話的人,還因為缺乏同理心,讓部下和妻子離自己而去,e-Education也曾陷入孤立無援的危機。他從這些痛苦的經驗中學到,「共感」才是與他人交流、建立信賴關係的唯一途徑。 他自行開發出一套「共感」簡報法,擺脫了之前的困境,還在商業簡報大賽中拿下第一名,這支冠軍影片已超過1,000,000人次瀏覽。創業圈盛傳「只要學會三輪開人的簡報法,就能拉到更多投資者與消費者的支持和協助」,登門求教者絡繹不絕。如今他也為國家隊教練提供諮詢,傳授能和運動員產生「共感」的說話方式。 本書將會詳盡說明,一套有效的「共感簡報」必須先調整好人設、呈現真實的自己,再輔以刺激想像的視覺資料與說話訣竅,就能讓原本興致缺缺的聽眾理解你、相信你,甚至好想幫助你。 ※ 共感簡報四元素 ※ 腳本、口白、投影片、訓練 ★跟歐巴馬學【共感腳本】→讓人感受到這是「我們」的事 2004年,歐巴馬發表了一場傳奇演說,把自己推上總統之位。 這場演說由三種故事交織而成: .用「我」的故事帶給聽者親切感 .用「我們」的故事讓聽者變成當事人 .用「此刻」的故事敦促聽者實際行動 ★跟賈伯斯學【共感投影片】→保留殘缺,刺激想像 一張投影片最好只有0.5個訊息。 讓資訊不完整,才會引起聽眾注意。 當聽眾在腦中自行想像,就比較容易共感而被打動。 實際上你可以這麼做: -減少字型與顏色 -不套用圖表的標準格式 -省略轉場與動畫技巧 ★跟航海王魯夫學【共感口白】→以展露弱點拉攏對方 航海王魯夫有強大的能力,但身為海盜卻不會游泳,還是常常跳進大海中,又靠同伴幫助而得救。 魯夫的魅力不在於他有多厲害,而是他的性格率真又正直,才贏得夥伴的喜愛。 講者的
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內向軟腳蝦的超速行銷:哈佛、國際頂尖期刊實證,不見面、不打電話、不必拜託別人,簡單運用行為科學,只寫一句話也能不著痕跡改變人心
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19.內向軟腳蝦的超速行銷:哈佛、國際頂尖期刊實證,不見面、不打電話、不必拜託別人,簡單運用行為科學,只寫一句話也能不著痕跡改變人心

作者:川上徹也-著; 張嘉芬-譯  出版社:三民書局  出版日:2022/01/07 裝訂:平裝
內向的你不用改變個性 只要一個小小動作 就能以柔克剛 安靜快速解決職場難題 日本廣告文案鬼才、「論文狂」川上徹也,從社會心理學、行為經濟學、認知神經科學等行為科學領域的經典案例與最新研究中,為擁有內向特質的你嚴選46個技巧,幫助你痛快解決職場上的行銷、企畫、文案、議價等難題。例如: 【當客戶說「我不需要」,就不太敢繼續推銷下去……】 ◇科學解方1 社會心理學家席爾迪尼(Robert Cialdini)等人曾做過一個實驗,在推銷信的開頭多寫一句「請想像一下」,並用第二人稱「您」來串聯整篇文章,成功率多了近三成! 因為收到信的消費者,能真實地想像使用後的生活樣貌,體認到「這是和我有關的服務」。 請您也想像一下,使用上面這一招後,工作將會更得心應手吧! ◇科學解方2 美國西伊利諾大學曾針對42個心理學研究(受試者22,000人)進行分析,發現只要在會議或談判最後,加上「一句話」,對方同意的機率就會倍增。 這句話就是:「不過,最後還是由您決定。」(But you are free) 所以下次不妨在推銷最後,加上這句話強調一下,對方自然就想找你買! 有內向特質的人也很常苦惱「溝通」問題,本書也一併提出科學解方。例如: 【總是有人不遵守文件繳交期限,最討厭催討了……】 ◇科學解方 諾貝爾經濟學獎得主、行為經濟學家理查.塞勒(Richard Thaler)提出「推力」(nudge)概念,英國政府加以運用,只在催繳稅款通知上多寫這一行字:「大多數的英國國民都有納稅」,讓尚未繳納的人覺得「我也得趕快繳稅才行」,結果補繳率上升三成! 你也可以運用這種「大多數人所選擇的趨勢」來引導決定,暗示對方「你是少數派」,文件回收率就可望改善! 【拜託同事做一件麻煩的工作,心情總是特別沉重……】 ◇科學解方 哈佛大學研究,運用「因為××,所以能不能幫我○○」說明理由,會比只說「能不能幫我○○」更有機會獲得同意。 理由不必太冠冕堂皇,例如請人寫稿時,就說「很想拜讀K先生您的大作」即可。這樣一個小動作,說不定就能讓對方爽快地答應喔! 只要善用
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我的智慧,我的財產?:你不可不知道的智慧財產權(修訂三版)

20.我的智慧,我的財產?:你不可不知道的智慧財產權(修訂三版)

作者:沈明欣  出版社:三民書局  出版日:2021/10/29 裝訂:平裝
絞盡腦汁榨出來的智慧結晶,若因為不懂法律不小心變成他人的財產,那真的是有苦無處講,只能一把辛酸淚往內吞。但是時代不同了,身為創作人要知道:知識就是力量,懂得法律的人才能好好的保護自己的創意!讓腦內的IDEA真正變成有價值的黃金!◆ 本書按著作權法、商標法、專利法與營業秘密法四大主題分段落◆ QA單元形式呈現,從常見的疑難雜症切入,讓讀者輕鬆查找解答◆ 可愛的漫畫插圖與舉例,讓讀者輕鬆跨越枯燥法條的高牆◆ 單元附有契約範例,讓讀者知道原來智財契約要具備那些要素 1.本書配合下列最新法規修訂:◆ 著作權法 108年5月1日◆ 商標法 105年11月30日◆ 專利法 108年5月1日 2.作者以實例問答方式撰寫,查找方便、容易理解,輕鬆解決生活常見的智慧財產權問題。 3.本書另檢附商業交易中常見的各式智慧財產權契約範例,包含智慧財產權的讓與契約、授權契約及和解契約書,讓讀者有實際範例可供參考運用。更以專文討論在面臨智慧財產權官司時,原告或被告應注意之事項,如此將有利當事人於具體案例中作出最明智之抉擇。
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