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◎會議中突然被點名發言，路上突然遇到客戶，腦中卻一片空白。 ◎應酬聚會臨時被拱上臺，整個詞窮，支支吾吾。 ◎人多就緊張到語無倫次，面對同事或主管的眼神，只會傻笑。 明明有好點子，表達力卻趕不上簡報力； 覺得自己該說的都說了，對方怎麼還問我：「然後呢？」…… 以上這些，都是因為你缺乏即興表達力。 作者王達峰是《哈佛商業評論》撰稿人， 他創立的線上課程「老光私享」，在網路上的點擊量超過45,000,0

本書針對當代人的表達痛點，從即興表達者必備的基本素質出發，提煉適用於不同場合的萬能表達結構，總結溝通中常見的陷阱及應對策略，助力表達者精進表達，自信把握臨場機遇，從容掌控每一個溝通瞬間。

《管理重啟與突破：互聯網時代效能管理法則》圍繞面對移動互聯網時代的變革，企業如何更加關注人與人性，真正瞭解組織內外的每個人的需求；如何從純粹宣導效率的管理氛圍，轉向關注員工的效能（績效×能量）；如何採取創新組織的管理，實現扁平化賦能化管理；如何從管理者轉變成經營者，使組織獲得效益、擁有無限可能與生命力。《管理重啟與突破：互聯網時代效能管理法則》適合企業主、中層管理者、核心管理者，以及對企業管理感興

這本書寫給每一位奮鬥在知識付費賽道的創作者幫助你做一門線上課程，打造大眾青睞的知識內容體系，從而為廣大有知識卻不知道如何實現其價值的課程創作者提供思路、策略及方法論指導。 ◎如何設計一個有吸引力的課程選題？ ◎如何打造一個能夠戳中用戶“心窩子”的課程框架？ ◎如何充實一堂有獲得感的課程內容？ ◎如何讓用戶有強烈的對象感？ ◎如何打造原創課程知識體系？ 在以下方面為廣大做課者提供運營指導，幫助做課者更好地運營課程視頻及賬號。 ◎如何構建知識IP？ ◎如何打造課程短視頻？ ◎如何處理課程上架與推廣？ ◎如何做課程的後期運營？ ◎如何錄製和呈現課程？ 學好線上課製作，實現價值傳播和知識變現的雙贏。

◎會議中突然被點名發言，路上突然遇到客戶，腦中卻一片空白。 ◎應酬聚會臨時被拱上臺，整個詞窮，支支吾吾。 ◎人多就緊張到語無倫次，面對同事或主管的眼神，只會傻笑。 明明有好點子，表達力卻趕不上簡報力； 覺得自己該說的都說了，對方怎麼還問我：「然後呢？」…… 以上這些，都是因為你缺乏即興表達力。 作者王達峰是《哈佛商業評論》撰稿人， 他創立的線上課程「老光私享」，在網路上的點擊量超過45,000,000次。 也是世界五百強企業的領導力培訓師， 幫助職場新人、銷售員、主管、創業家提升表達力。 他說，我們已進入「即興時代」： 表達、銷售，甚至婚姻（閃婚或閃離），或當下要立馬回覆的手機訊息， 都變得很即興，但即興，不代表隨興，背後都是有方法： ◎即興表達就是，借人、借物、借景，串成一個好故事 婚禮上的氣球、桌上的水杯、手裡握的手機， 你能不能把這些串連起來，編成一個故事。 或利用當下感官借題發揮：「突然聞到香味，想起媽媽做的菜，這就是幸福。」 大量的即興表達素材，就藏在被你忽略的五感中。 ◎高手都在用的套路，從此不詞窮 ．利用諧音：大家都說勝者為王，我說是剩者為王，堅持到最後的人才能成王。 ．拿個道具：你們一定很好奇，為什麼我老帶一隻舊手機，因為這是……。 ．真想不出來說什麼，就問個問題： 如果你是業務，最想跟客戶說的一句話是……（馬上找別人接球）。 ．以自己的經驗為例：「像我有一次……。」、「我記得……。」 ．結尾要做重點整理：簡單來說，使用新產品要注意的地方有三個，首先……。 ．典型的廢話千萬別說： 「我昨晚想了很久，今天要說點什麼，本來我不想說， 但後來想想，有些東西還是得說，我這人說話又容易得罪人……。」 （這位老兄，你到底要說啥呀？） 公司開會、電梯簡報、婚禮、喪禮、畢業典禮、同學會…… 所有你會遇到的即興表達，該怎麼說？書中有範例。 讓你告別廢話、直達人心，還能讓人留下永誌不忘的印象。

現代商業社會中，每個人都是獨立的商業個體，大到商務洽談，小到在路邊買一包口香糖，商業活動就在你我的身邊。無處不在的商業活動背後，貫通的是各種商業底層邏輯。本書從原理、現象、實操、思維工具、經營和關鍵時刻六個方面，講解了88個商業底層邏輯，從而透過複雜的現象，認識商業活動，揭示我們的思維盲區。書中不僅介紹了一些基礎但關鍵的商業概念，比如流量與轉化率、機會成本和沉沒成本等，而且詳解了大量有用且有趣的博弈論和心理學知識，比如智豬博弈、囚徒困境、槍手博弈，以及損失規避、比例偏見等。同時，還介紹了一些提升自身能力的方法，如怎樣刻意練習、如何戰勝拖延等。本書內容輕鬆易懂，通過講解和案例結合的方式，讓商業活動中的底層邏輯一目了然，從而讓你獲得認知啟發，享受精進成長後的暢快人生。