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這是一部系統介紹數字化轉型方法論的專著，由深耕一線30餘年的資深信息化、數字化專家撰寫。作者結合自己的多年實踐和切身體會，直面領域數字化轉型中不容回避的瞬息萬變的形勢、日益複雜的局面、交織影響的業態，提出了直擊領域本質、把握發展規律、主動動態應變的數字化方法論。本書內容全面，理論性與實踐性兼具，對希望實踐數字化轉型的企業或組織具有很高的參考價值。全書共7章，主要內容如下：第1章 認識數字化轉型本章從浪潮、思維、本質、目的、方法論五個方面簡要介紹數字化，給出元數據驅動的數字化轉型全景路線圖，並提供數字化規劃設計和建設運行的總體思路，以幫助讀者快速認識數字化轉型。第2章 建模在領域數字化和數字化轉型中，模型思維和建模至關重要，能夠幫助我們看透事物本質，抓住問題要點。本章首先介紹如何樹立模型思維，然後講解4個基礎模型以及通過概念建模、邏輯建模、物理建模從思想走向實現的過程，最後介紹如何對人、物品、事物、虛擬空間、行業、業務等領域要素進行建模。第3章 一切資源化一切資源化是數字時代的關鍵思想。本章全面介紹資源，首先闡述數字化資源的概念、生產力與資源的關係、資源與資產的關係，然後介紹資源的分類、建模、經營、投放、賦能、運營與服務。第4章數據數據是各類資源的數字化承載。本章全面討論數據，從計算機領域技術視角討論明細數據、主數據、參考數據、元數據，從業務視角討論場景數據、核心資源數據、知識模型數據、行業價值數據等。第5章元數據驅動本章主要介紹元數據的概念、表示、作用、應用場景及元模型，引入元數據的目的，元數據驅動的評價指標，以及元數據驅動的實踐演進路徑。第6章中台——數字化中樞中台是數字化中樞，是領域數字化的思想基礎、理論方法、目標方向和技術路線等的承載。本章主要介紹中台的內涵、驅動力、使命、任務、特質，以及如何建設中台，為數字化轉型提供平臺支撐。第7章內生安全本章從領域數字化的安全保障和安全領域的數字化實踐兩個方面探討內生安全，既為領域數字化提出了內生、動態、精細化的安全解決方案，也將本書介紹的數字化理論方法在安全領域進行了成果轉化，提出了集成性解決方案。

本書內容緊緊圍繞企業的訂單交付體系管理和能力建設來展開，框架上具體體現為訂單交付體系和能力的“6+1”，即6個業務能力――產品管理與製造工程、銷售預測與需求感知、客戶訂單與需求管理、生產計劃/排程與執行、採購協同與內向物流、商品發運與外向物流，以及1個績效度量和體系治理，並結合SAPS/4HANA管理軟件相關功能的介紹，給出了數字化角度的落地方案。

本書共分為員工篇、製造篇和供應篇。員工篇通過介紹現場員工的因素、輔助部門員工的因素和持續精進的員工能力，充分闡述了與人強相關的關鍵業務應該如何設定線下的數字化評估指標並把線下指標線上化。製造篇通過介紹直接製造載體、直接製造載體之外和持續精進的製造能力，詳細闡明了高效製造的方法論及其線下和線上的指標規則。供應篇通過介紹拉動生產、工廠內部供應和工廠外部供應，系統介紹了輔助部門應該如何圍繞產品製造高效運作及其線下和線上的指標規則。

本書全面系統地講述企業應用軟件如何幫助企業實現數字化轉型的專業書籍。全書以打造智慧企業為主線，圍繞著企業應用軟件推動數字化轉型這一主題，對企業應用軟件的發展歷程和未來趨勢，以及通過企業應用軟件推動數字化轉型的技術、過程和方法，都做了較為詳細的闡述。本書結合了全球最大的企業應用軟件商SAP的實踐和案例，充分反映了這一領域在全球的最新發展水平，是讀者瞭解國外數字化轉型的思想、方法和手段的最佳途徑。

本書作為《重塑：數字化轉型範式》的姊妹篇，是筆者對數字化工作的思考和感悟，也是筆者對現有知識的再次整理、加工和詮釋。本書以“建模”為點題，以模型思維為範式，介紹了數字化建設和組織轉型中所需的模型思維及其特點，並分別從社會技術系統、企業架構、戰略管理、流程管理、產品研發、生命週期管理、成熟度、規模定制、製造運營、產品研發、客戶關係等領域介紹了組織運營管理的特點、挑戰、範式及其如何與數字化建設有效地進行結合。

企業的數字化轉型，面臨諸多的難題，但卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界實踐的勢能，那會是穩健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數字化。《華為數字化轉型 企業持續有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“真實”“系統解剖”兩大核心層面：不是只看華為的現在，而是應該從1998年的戰略選擇開始，解碼華為數字化轉型所經歷的、包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程，讓讀者瞭解華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎；不是只看華為的轉型變革實踐，而是應該看它轉型變革的駕馭之道，看它包含戰略、領導力、變革管理在內的全域思維模式和轉型成功基因，幫助讀者更好理解和複製華為的數字化轉型成功經驗。

本書分為戰略篇、規劃篇、實施篇、平臺篇和展望篇。首先從製造業數字化賦能場景、製造業數字化轉型方向和製造業數字化轉型整體策略出發，闡述我國製造業現狀及特徵，以及如何開展數字化轉型工作；其次從智能製造頂層構架設計和數字化管理體系建設出發，圍繞製造業數字化轉型五大方向深度剖析製造業轉型；然後結合企業管理體系，深度解析製造業數字化轉型的機會和工具；最後指出如何開展數據平臺規劃和建設、信息基礎設施規劃和建設，並對製造業數字化轉型做出展望。

執行決定企業的命運，執行的目的在於全面落地戰略，更好地創造成果，把事情做成，把事情做好。《數字化執行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數字化”這一工具，踏實做好執行，站穩基本盤，打下根據地，為圖謀遠大發展打下堅實基礎，不斷反哺戰略規劃，逐步明晰戰略方向。本書基於橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價值流、構建三層目標管理體系及領導梯隊，以及打造企業持續增長力的策略，幫助管理者擁有經營思維，打造企業、組織和個人的數字化執行力，成為有創造力的執行者。

本書用簡單易懂的語言和豐富的例子解釋了數字化轉型的全部內容，描述了數字化轉型的常見驅動因素、目標和益處，以便讀者能夠理解為什麼需要數字化轉型；介紹了可應用於推進這種複雜業務轉型的關鍵技術，還提供了實際案例研究。本書提供了100多張圖表，以高度直觀的方式給出了數字化轉型的全景路線圖――解讀數字化轉型、剖析數字化轉型業務、實施數字化轉型平臺技術、實踐數字化轉型場景，全方位探討了如何成功構建現代數字化轉型解決方案。

本書從商業進化論、管理變革力、技術加速度3個視角，詳細闡述了數字化轉型的經營、管理和技術之道，圍繞數字時代紛繁複雜的商業現象，選擇了21個與數字化轉型相關的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分，深入淺出地剖析了數字化的本質、底層邏輯、應用場景、實施方法等層面的重要問題。 閱讀本書，管理者可以瞭解數字化對所在行業的影響，借*新的數字化轉型研究成果，深刻理解多項數字技術進步，知悉數字化轉型實踐方式方法，明晰如何利用數字化優勢達成企業相應的適應性與敏捷性，強化企業管理能力，構築長期競爭優勢，實現業務戰略和企業自身的卓越運營。

本書共4篇13章。第一篇“數字化轉型頂層設計”的第1章提出企業架構是數字化轉型的底層方法，並提出數字化轉型五環法SABOE，介紹了該方法的核心內容；第2章介紹了數字化戰略的相關內容，提出“四看三定”的數字化戰略規劃方法，即通過看趨勢、看對標、看現狀、看戰略進行數字化戰略分析，通過定目標、定舉措、定路徑來完成數字化戰略規劃。第二篇“數字化企業架構設計”以6章的篇幅詳細介紹了數字化企業架構框架、業務架構設計、應用架構設計、數據架構設計、技術架構設計、企業架構建模語言和工具。第三篇“數字化建設”從企業架構實施、數字化組織建設和治理保障、構建數據能力等方面重點說明瞭數字化建設的關鍵，幫助企業在轉型過程中少踩坑。第四篇“數字化運營和評估”包括兩章，其中第12章介紹了數字化運營方法論以及業務運營、科技運營的方法和實踐案例，第13章介紹了數字化成熟度評估模型和評估方法。

本書立足於當前經濟社會環境，結合國家政策，梳理智能醫療發展歷程和發展模式，探討智能醫療應用價值。分析數字技術在醫療健康領域的應用模式，對比研究中國與發達國家在智能醫療領域的發展情況。基於國內外智能醫療發展現狀，描繪出智能醫療生態體系框架，深入剖析各體系內部重點應用的市場運行情況，並提出智能醫療發展建議，以期為我國醫療健康行業數字化轉型升級提供建議和參考依據。

本書在闡釋現代項目管理系統思想的基礎上，突出現代項目管理哲學、理念與應用實施，結合數字化轉型與項目導向的發展需求，以數字化工程項目的生命週期為主線，既有理論前沿，又強調實操應用。本書面向工程項目管理的能力提升與項目可持續創造價值的需求，不僅注重思維方式的培養，更強調先進管理理念的落地和具體工具方法的應用實踐。本書適合各行業數字化轉型中的工程技術與管理人員閱讀，也可供新工科相關專業本科生、數字化工程相關專業研究生選用。