相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《新現場管理實戰》是獲得“全國優秀管理類暢銷書獎”的《現場管理實戰》一書的全面改寫、補充版。書中提及的管理操作方法都來自現場第一線，經過了實踐檢驗，看得見，用得著。書中提及的管理手法前后連貫，形成一條嚴密的“管理連環扣”，只要你解開了“扣頭”，便抓住了要點，一切水到渠成。此書具有以下優點：•實用性強•可讀性強•適應面廣•典型代表《新現場管理實戰》既保留了本書的原創性、實操性和可讀性強的特點，同時，新增加的第五部分環境管理篇與原有的四部分：材料管理篇、人員管理篇、作業方法管理篇和設備管理篇相互呼應，形成了一個較完整的現場管理思想體系，且每一篇都按管理活動的展開順序重新排列章節，使其內在邏輯更加合理，讀者閱讀史力，方便
作者簡介
潘林嶺，男，生于1968年6月16日，福建省永安市人，1990年畢業于廣州外國語學院（現廣東外語外貿大學）日本語專業。翻譯出身，曾在大型印尼資、臺資、日資企業的技術、制造、生產管理、物流部門擔任實質性管理職務，在某民營高科技IT企業就任廠長。現在某日資上市公司擔任高級管理人員。
目次
編者的話
第一部分 材料管理篇
采購之前貨比三家
先來先用亂不得
申領手續要齊全
材料去向要清楚
《現品票》要留下
材料臺面擺放有學問
部件先行不貪多
搬運方式要講究
不良品退回要確認
庫存太多是浪費，太少又不安全
算準在線庫存量
不用的時候封存好
盤點時要仔細
副料管理不能是一筆糊涂賬
外觀瑕疵真棘手
追加工、選別要有上下限樣品
特采不慎是自殺
從一開始就降低材料成本
第二部分 人員管理篇
指導部下的基本方法——OJT
新人更要耐心去指導
個別輔導與集中指導相結合
筑起良好的上下關系
抽象批示聽不懂
讓情報交流更順暢
調動每一個人的積極性
建立鮮明的獎懲制度
褒貶部下要不失時機
為何大錯不犯小錯不斷
缺席頂們有陷阱
管理人員到底管理什么
依靠組織來推進工作
要有果敢的勇氣
光講不干不是將
抓緊每天8小時
第三部分 設備管理篇
設備故障以防為主，以修為輔
設置專職管理人員
臺賬管理跟蹤好
夾具是個好幫手
精度校正少不了
電腦也要人腦來控制
第一部分 材料管理篇
采購之前貨比三家
先來先用亂不得
申領手續要齊全
材料去向要清楚
《現品票》要留下
材料臺面擺放有學問
部件先行不貪多
搬運方式要講究
不良品退回要確認
庫存太多是浪費，太少又不安全
算準在線庫存量
不用的時候封存好
盤點時要仔細
副料管理不能是一筆糊涂賬
外觀瑕疵真棘手
追加工、選別要有上下限樣品
特采不慎是自殺
從一開始就降低材料成本
第二部分 人員管理篇
指導部下的基本方法——OJT
新人更要耐心去指導
個別輔導與集中指導相結合
筑起良好的上下關系
抽象批示聽不懂
讓情報交流更順暢
調動每一個人的積極性
建立鮮明的獎懲制度
褒貶部下要不失時機
為何大錯不犯小錯不斷
缺席頂們有陷阱
管理人員到底管理什么
依靠組織來推進工作
要有果敢的勇氣
光講不干不是將
抓緊每天8小時
第三部分 設備管理篇
設備故障以防為主，以修為輔
設置專職管理人員
臺賬管理跟蹤好
夾具是個好幫手
精度校正少不了
電腦也要人腦來控制
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。