如何做好計劃調度員（簡體書）

《如何做好計劃調度員》，本書介紹了計劃調度員的工作職責、生產計劃的編制、作業流程的安排、生產進度控制等內容，幫助讀者成為一名合格的計劃調度員。

徐昭國編著的《如何做好生產部主管》是崗位業務培訓系列之一。本書共八章節，內容包括計劃調度員的工作職責、生產計劃的編制、作業流程的安排、生產進度控制、生產調度、物料需求計劃(MRP)、勞動定額與勞動組織安排等。本書深入淺出，圖文并茂。本書給供相關人員閱讀參考。

開場白
第1章　計劃調度員的工作職責
A計劃調度員的工作內容
a.編制生產作業計劃
b．控制協調生產進度
c．組織完成生產計劃
d．做好日常生產的預報
e．組織協調均衡生產
f．參與各級計劃調度會議
B計劃調度員的工作職責
a．計劃調度工作制度
b．計劃調度員經濟責任制考核辦法
c．計劃調度員的崗位責任
第2章　生產計劃的編制
A生產計劃與生產能力
a．生產計劃的類型
b．生產計劃的作用
c．生產基本類型
d．生產能力
B訂單型生產計劃的編制
a.訂單型生產的特征
b．影響計劃編制的因素
c．生產計劃的編制
d．產能分析與管理
e．日生產計劃
C預估式生產計劃的編制
a．預估式生產的特征
b．影響計劃編制的因素
c．生產計劃的編制
d．周、日生產計劃
第3章　作業流程的安排
A作業流程安排的一般程序
a．生產排序
b．匈牙利法
c．作業排序
B網絡圖法安排流程
a．網絡計劃技術及其優點
b．網絡圖及其組成
c．網絡圖的繪制
d．網絡圖的時間參數及其計算
e．網絡圖的優化
第4章　生產進度控制
A生產進度控制的作用和內容
a．生產進度控制的主要作用
b．生產進度控制的基本內容
c．生產進度控制的方法
B進度管理
a．掌握作業標準
b．作業分配
c．進度管理
d．偏離校正
e．余力管理
C生產進度控制的方法
a．信息管理方法
b．生產異常的處理方法
c．交貨期延誤的改善方法
d．進度分析方法
第5章　生產調度
A生產調度的工作程序
a．生產調度的工作內容
b．生產調度的工作原則
c．生產調度工作的分工
d．生產調度工作程序
e．生產調度工作要求
B生產調度的資料
a．生產調度原始記錄
b．生產調度原始臺賬
c．生產調度數據統計
C生產調度的管理方法
a．生產調度業務處理
b．生產調度業務考核
c．生產改進
D看板管理
第6章　物料需求計劃(MRP)
A　MRP的輸人與輸出
a．總進度計劃
b．物料清單BOM
c．庫存信息
d．MRP輸出
e．MRP的輸入輸出流程
B　MRP方法
a．MRP系統中的術語
b．MRP的作用
c．MRP系統更新
d．MRP實施的條件
第7章　勞動定額與勞動組織安排
A勞動定額
a.勞動定額的基本形式與種類
b．時間消耗與時間定額
c．勞動定額的管理
B勞動組織
a．勞動組織的內容和任務
b．勞動分工與協作
c．人員配備和定員
第8章　物料和設備的管理與調度
A物料的管理與調度
a．物料的分類
b．物料的分析與計算
c．物料管理與調度
B設備的管理與調度
a．設備管理的內容和任務
b．設備的合理使用
c．設備的維護與管理
d．設備故障管理與調度
參考文獻

第1章　計劃調度員的工作職責
A 計劃調度員的工作內容
計劃調度員是企業生產計劃調度部門的基層管理人員，擔負著生產制造企業中最基本、最大量的計劃調度方面的事務性工作。由于計劃調度部門在企業生產管理活動中的重要地位，決定了計劃調度員工作的特殊性。雖然計劃調度員只是一個普通的管理人員，但卻處于上傳下達、下情上達、組織協調眾多部門、指揮協調中心的樞紐地位。他需要知道的內容很多、很復雜，既要了解生產過程、生產工藝、人員配備、安全質量管理規程，又要把握好其他各部門之間的協作關系，才能協助本部門主管做好本職工作。他既要經常深入生產第一線了解生產情況，又要能將了解到的情況整理并及時上報給各主管及相關部門，所以他的活動范圍是十分廣泛的，接觸的人員最多，與各部門的交流活動最為頻繁。所有這一切決定了計劃調度員在企業、部門、車問內部，是一個非常重要的角色。
計劃調度員在企業生產活動中主要有計劃、控制、協調三大作用。
計劃作用。主要是指計劃調度員在了解本部門生產實際情況并綜合其他部門的情況編制生產作業計劃，包括車間、班組的旬、周、日生產作業計劃，并通過網絡計劃技術合理分派各項生產的工序，做到在生產過程中人力、財力、物力最為節省。
控制作用。主要表現在根據生產作業計劃及物料進度計劃及時督促物料進度，根據計劃要求與實際生產情況控制生產進度，利用各級調度會議的召開，通過整理、記錄與準備會議資料，傳達、通知各有關部門了解生產情況，督促完成生產任務。同時，計劃調度員通過各種生產進度控制報表的制作與管理，分析計劃進度與實際進度的差異并及時作出調整，以控制生產進度。
協調作用。體現在計劃調度員深入現場了解各車間班組的生產進度完成情況及設備使用維護情況，并將這些情況及時整理匯總，上報給有關部門及有關主管。計劃調度員還負責接受上級部門對各車間班組下達的各種指令，將各有關科室如技術部門、銷售部門關于技術更改、訂單變動的通知，及時地下達給本部門車間班組，并根據自己對多方面情況的具體了解，及時向有關部門做出有益于生產的各種預報，如生產情況預報、生產趨勢預報等。
協調作用還表現在計劃調度員對各部門設備管理的統一調配，外協件的安排等等。當設備出現故障或生產中出現重大事故時，協調有關部門及時處理解決有關問題，解決各班次、各部門、各崗位之間的生產矛盾。
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