薪酬管理(第三版)（簡體書）

本教材系統闡述了薪酬管理的基本原理和應用技術，并入選 “十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材。
本書具有以下特色：
系統性：對戰略、職位、能力、市場、績效、福利、預算、外部環境等與薪酬的關系進行了全面、系統和深入的闡述。
實用性：關注薪酬設計的具體方法，突出薪酬管理的應用技術，結合作者多年的管理咨詢經驗，內容豐富且實用。
前沿性：包含國內外最新的薪酬管理理論研究和操作技術。
此外，為緩解管理實踐經驗缺乏的在校學生面臨的學習困境，本書在章節安排上，盡量考慮書中內容的難易程度，力求對問題的敘述盡可能簡明、生動和流暢。在每章之后，特別增加了附錄或案例，幫助讀者加深對有關專題的理解，并為教師組織課堂討論提供素材。
本書適合人力資源管理、勞動與社會保障、勞動關系等專業本科生、研究生（包括MBA、MPA）對薪酬管理理論和實踐知識的學習，也適合經濟和管理類專業人士閱讀。

曾湘泉，現任中國人民大學勞動人事學院院長、教授、博士生導師。教育部長江學者特聘教授。兼任中國勞動學會副會長、勞動科學教育分會會長、薪酬專業委員會副會長、中國人力資源開發研究會副會長、中國就業研究所所長、德國勞動研究所（IZA）研究員。美國富布賴特項目高級訪問學者。曾榮獲國家教育部和團中央頒發的“挑戰杯特等獎——全國優秀指導教師”、“北京市教學名師”、“北京市有突出貢獻的科學、技術、管理人才”等榮譽稱號。2003年3月28日在中共中央政治局第三次集體學習中，應邀就“世界就業趨勢及我國的就業政策研究”進行講解。
發表和出版了大量勞動經濟和人力資源管理方面的學術著作和論文。代表作《經濟增長過程中的工資機制》、《面向市場的就業與失業測量》等多次獲獎。

第1章導論
1.1薪酬和薪酬管理
1.2本書章節內容
復習思考題
附錄薪酬理論的新發展——總報酬模型及其在中國的運用
第2章戰略與薪酬
2.1組織戰略
2.1.1戰略的概念
2.1.2戰略的層次
2.1.3戰略管理理論的演進
2.2薪酬戰略
2.2.1薪酬戰略的內涵
2.2.2薪酬戰略的框架
2.2.3影響薪酬戰略的重要因素
2.3薪酬戰略與組織戰略的匹配 第1章導論
1.1薪酬和薪酬管理
1.2本書章節內容
復習思考題
附錄薪酬理論的新發展——總報酬模型及其在中國的運用
第2章戰略與薪酬
2.1組織戰略
2.1.1戰略的概念
2.1.2戰略的層次
2.1.3戰略管理理論的演進
2.2薪酬戰略
2.2.1薪酬戰略的內涵
2.2.2薪酬戰略的框架
2.2.3影響薪酬戰略的重要因素
2.3薪酬戰略與組織戰略的匹配
2.3.1薪酬戰略與公司戰略的匹配
2.3.2薪酬戰略與競爭戰略的匹配
2.3.3薪酬戰略與人才戰略的匹配
本章小結
復習思考題
案例A公司基于戰略的薪酬體系設計
第3章職位與薪酬
3.1職位薪酬概述
3.1.1職位薪酬：一種傳統且主流的方式
3.1.2中國的現實需要：打好職位體系基礎，完善職位薪酬機制
3.1.3職位薪酬設計的基本框架
3.2職位分析
3.2.1職位分析概述
3.2.2職位分析的方法
3.2.3職位分析的結果：職位說明書
3.3職位評價
3.3.1職位評價的含義
3.3.2職位評價的用途
3.3.3職位評價的操作程序
3.3.4職位評價的主要方法
3.4職位薪酬的水平、結構與調整
3.4.1薪酬水平的選擇
3.4.2薪酬結構的設計
3.4.3職位薪酬的調整
本章小結
復習思考題
附錄1海氏三要素評估法
附錄2IPE職位評價系統
附錄3全球職位等級系統
第4章能力與薪酬
4.1按能力付酬——以人為本的激勵方式
4.1.1為什么要按能力付酬
4.1.2能力薪酬的本質特征與內涵
4.1.3什么是“能力”
4.1.4能力薪酬的基本構成
4.1.5誰在使用這些能力薪酬計劃
4.2按能力付酬的基本設計方法
4.2.1按能力付酬的基本設計思路
4.2.2各種典型能力工資計劃的基本設計方法
4.2.3能力薪酬成功的關鍵
4.2.4能力薪酬可能存在的問題
4.3我國能力薪酬的實踐與趨勢
4.3.1此“技能工資”非彼“能力薪酬”
4.3.2新的實踐要求呼喚真正的能力薪酬
本章小結
復習思考題
附錄中國崗位技能工資方案的基本內容
第5章市場與薪酬
5.1薪酬的外部競爭性與市場
5.1.1薪酬外部競爭性的概念
5.1.2勞動力市場對薪酬水平的影響
5.1.3產品市場對薪酬水平的影響
5.1.4組織因素對薪酬水平的影響
5.2市場薪酬調查
5.2.1薪酬調查的目的
5.2.2薪酬調查的類型
5.2.3薪酬調查的流程
5.3薪酬水平策略
5.3.1市場薪酬水平線
5.3.2薪酬水平策略
本章小結
復習思考題
案例香港公務員的薪酬調查
第6章績效與薪酬
6.1概述
6.1.1績效的概念
6.1.2績效薪酬的概念
6.2績效薪酬
6.2.1個人績效與薪酬
6.2.2團體績效與薪酬
6.2.3組織績效與薪酬
6.3績效薪酬設計
6.3.1個人績效薪酬設計
6.3.2團體績效薪酬設計
6.3.3組織績效薪酬設計
6.3.4非營利組織績效薪酬設計
6.3.5績效薪酬的管理
本章小結
復習思考題
案例安利營業代表的報酬及獎勵制度
第7章長期激勵
7.1員工持股計劃
7.1.1員工持股計劃的基本知識
7.1.2員工持股的分類
7.1.3實施流程、方式和應注意的問題
7.2股票期權
7.2.1股票期權的基本知識
7.2.2實施股票期權計劃的方法步驟
7.2.3股票期權的稅務問題
7.2.4股票期權計劃的實施和監督
7.3虛擬股份
7.3.1虛擬股份的基本要點
7.3.2實施虛擬股份計劃的方法步驟
7.4管理層收購
7.4.1管理層收購的基本知識
7.4.2實施管理層收購的方法步驟
本章小結
復習思考題
案例天津某民營公司：虛擬股份制
第8章福利與薪酬
8.1福利概述
8.1.1福利的概念及其發展歷史
8.1.2福利的作用
8.2福利的分類
8.2.1法定福利
8.2.2企業補充福利
8.3福利的設計
8.3.1福利設置的影響因素
8.3.2福利計劃的設計模式
8.3.3彈性福利計劃模式
本章小結
復習思考題
案例廣州寶潔公司知識型員工的福利激勵
第9章預算與薪酬
9.1薪酬預算概述
9.1.1薪酬預算的目標
9.1.2薪酬預算的兩大特征
9.1.3薪酬預算的三維技術框架
9.2薪酬預算的編制方法
9.2.1薪酬預算的編制原則
9.2.2薪酬預算的編制方法
9.3薪酬預算的監控、使用與評估
9.3.1薪酬預算的監控
9.3.2薪酬預算的使用
9.3.3薪酬預算的評估
本章小結
復習思考題
案例M企業運用預算控制管理人工成本的實踐
第10章外部環境與薪酬
10.1影響薪酬管理的外部環境
10.1.1政治因素
10.1.2經濟因素
10.1.3科技因素
10.1.4社會文化因素
10.2宏觀經濟體制變動對薪酬的影響
10.2.1改革開放前我國企業工資實踐的特點(1949—1978年)
10.2.2轉型經濟時期企業薪酬制度的萌芽與探索
(1978—1992年)
10.2.3市場經濟推進過程中的薪酬管理(1992年至今)
10.3勞動力市場規制對薪酬的影響
10.3.1勞動力市場規制的基本概念
10.3.2我國勞動力市場規制中有關薪酬方面的規定
10.3.3勞動力市場規制與企業薪酬
10.4國際化對薪酬的影響
10.4.1國際化背景下的工作環境
10.4.2國際化背景下薪酬理念的融合和薪酬制度的發展
10.4.3跨國公司的薪酬管理實踐
10.4.4國際化對我國薪酬管理的影響
10.5以創新應對外部環境變化的挑戰
10.5.1日益加速的薪酬管理變革
10.5.2薪酬管理變革的目標
10.5.3薪酬管理的技術創新
10.5.4薪酬管理的專業化趨勢
本章小結
復習思考題
案例要求兌現加薪承諾首鋼秘魯鐵礦再遭罷工威脅

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序言
就薪酬理論研究和管理實踐而言，一直存在著兩種傾向。一種情況是，在理論界，學者比較關注薪酬管理知識積累，包括來自經濟學和心理學一些重大理論的總結和分析。通常這些理論雖具有高度和深度，但實用性不強，或者說與現實距離較大。另一種傾向是，在實踐層面，大家更多關注薪酬管理具體技術和方法，這些技術和方法簡單、實用，且具有可操作性，但人們對其理論分析和認識還不夠。就薪酬管理專業人才的培養而言，顯然應當是兩者的有機結合。本書既重視理論也重視實踐，力求避免一邊是理論夸夸其談，一邊是實踐的就事論事，即盡可能避免出現理論與實踐嚴重脫節的“兩張皮”尷尬局面。
本教材緊緊圍繞如下具體問題展開：從理論上如何認識公司戰略、職位、能力、市場、績效、福利和預算等因素與薪酬決策的關系？一個微觀組織的薪酬管理制度究竟如何設計，其具體技術和方法是什么？有哪些宏觀環境因素將會影響我國各類組織的薪酬管理實踐？如果說薪酬管理變革是大勢所趨，那么其究竟應當如何把握和理解？等等。總體來說，本書試圖提供一個系統的、既有理論分析又具備實用和可操作技術的薪酬管理指南。
《薪酬管理》由《薪酬：宏觀、微觀和趨勢》一書改寫。《薪酬：宏觀、微觀和趨勢》是作者及研究團隊多年來對薪酬研究和探討的成果，含有我們對薪酬理論和管理實踐一些重大問題的深入思考和認識。該書出版后盡管獲得讀者的好評，但也有一些大學老師反映，在給本科生教學過程中，該書內容略顯艱深。鑒于此，應出版社要求，我們將該書做了大幅度修改，并更名為《薪酬管理》。《薪酬管理》一書將宏觀和趨勢四章內容合并為一章，即將從前的十三章縮減為目前的十章內容。同時，考慮到本科階段學生接受程度和學習負擔，還大幅壓縮了各章節的相關內容。當然，對碩士研究生而言，我們仍然建議使用《薪酬：宏觀、微觀和趨勢》一書。
本書主要是一本為勞動經濟、勞動關系、人力資源管理及勞動和社會保障專業本科生學習使用撰寫的教材。應當特別指出，對薪酬理論和薪酬管理的學習和把握，既需要系統的經濟學和管理學的理論修養和學術訓練，更需要大量豐富的人力資源管理工作經驗的積累。嚴格說來，要成為一個具有高度專業化的薪酬管理人士，不斷的實踐探索和對問題的獨立思考，不可或缺。為緩解管理實踐經驗缺乏的在校學生讀者面臨的學習困境，本書在章節安排上，盡量考慮書中內容的難易程度，并力求對問題的敘述做到盡可能簡明、生動和流暢。在每章之后，我們還特別增加了附錄或案例，以幫助讀者加深對有關專題的理解，并為教師組織課堂討論提供素材。相信這些附錄、案例以及中英文參考文獻的閱讀，會對大家薪酬管理課程的系統學習，帶來更多的收獲和幫助。當然，對人力資源管理專業的學生來說，除了閱讀和學習本書的正文、附錄和案例等之外，如果能同時增加閱讀薪酬管理或人力資源管理領域中的一些專業期刊或文獻，將會獲益更多。
本書最初大綱、框架結構，包括許多重要觀點和思想的形成和確定，都是我與我多年指導的多位博士生和碩士生共同研討的結果。趙立軍、王學力、韓瑞青、岳穎、肖守中、蘇中興、唐蔚蔚、夏祖浩、賈金玉、周禹、陳宇良、王軍宏、盧亮、牛玲、汪澤英、于海蛟、寧思、劉彩鳳、徐振斌、袁罡、汪雯、宋洪峰、李嬌、趙瑜、張潔等參與了2006年第一版資料收集、整理和部分章節的撰寫。崔鈺雪、蘇中興、熊通成、巫強、宋洪峰等參與了2010年第二版的修訂。彭詩杰、劉春凱等參與了第三版的修訂。在此，對他們的積極參與和做出的貢獻表示感謝！
時至今日，無論是理論還是實踐，無論是企業還是非營利組織，無論是在國內還是國外，薪酬管理領域的新問題不斷涌現。金融危機以來，從美國華爾街到中國金融界，高管限薪已成為人們熱議的重要話題。這一方面說明，在當今世界，薪酬管理已經成為各國共同面對的難題；另一方面也要求我們繼續在薪酬領域做更為深入的學術研究和實踐探索。期望本次對本書相關章節的調整和修改，特別是相關內容的補充，能夠最大程度地反映并滿足讀者的要求。
曾湘泉