人員測評與選拔(第3版)（簡體書）

本書是目前國內關於人員測評與選拔方面為數不多的、理論與實踐相結合的系統性教材。全書共十二章，分為四個部分。第一部分為理論篇，包括第一章至第三章，主要闡述人員素質測評的基本概念、類型、功用、原理、歷史發展與量化理論。第二部分為對象篇，包括第四章與第五章的內容，主要闡述素質的量化理論、模型與方法，闡述素質測評的內容及其標準化過程。第三部分為方法篇，包括第六章至第十章，主要闡述素質測評的各種方法。在這一部分中，首先是比較全面與概要地闡述了目前國內外各種人員素質測評與選拔的方法，然後再按照知識、品德與能力等主要測評對象的分類，具體闡述各種素質測評方法。第四部分為技術篇，包括第十一章與第十二章，主要闡述素質測評結果分析、報告、應用以及測評選拔過程中涉及的技術與數據表。
作為“復旦博學·21世紀人力資源管理叢書”之一，本書適合大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。

蕭鳴政

男，北京大學人力資源開發與管理研究中心主任，北京大學二級教授，博導，國家馬哲工程人力資源管理重大項目首席專家，中國人力資源測評分會常務副會長兼秘書長，中國人才研究會常務理事兼人才學專業委員會副會長，中央人才工作協調小組人才評價戰略專題研究組組長，國際人力資源開發研究會第6屆亞太年會執行主席。1985年從事品德測評問題研究，1993年從事人力資源與人才問題研究，《品德測評研究》等3本著作先後獲得國家與部級優秀研究成果一、二、三等獎，《人員素質測評》與《工作分析》等4本教材入選國家級教材，在國內外權威雜誌發表學術論文130多篇，主持國家與部委級課題30多項。研究領域：人才測評與選拔、人力資源開發與管理、行政管理等。

人才資源是當前經濟社會發展的第一資源，是小康社會與和諧社會建設中的戰略資源，是中國和平崛起的關鍵資源。只有建立一種有效的人才評價新機制，才能高效地選拔人才、合理地配置人才、客觀地評價人才、正確地引導與開發人才，才能形成我國的人才新優勢，推動人才強國戰略的全面實現。
人才評價活動可追溯到原始社會時期，凡是存在人才選拔與考核的需要的地方都有人才評價的活動。基於人事管理並且有文字記載的人才評價工作，我國西周以前就存在了。採用的評價方法是“辯論”，“論定，然後官之、爵之，位定然後祿之”。 《人物誌》是我國古代第一部涉及人才評價問題的專著。但是，科學的人才評價則到20世紀40年代後才出現。傳統的科舉考試制度是現代人才評價的基礎和前身。
國內外的人才評價發展分為以下四個階段：第一，萌芽期：時間大約在公元前165年以前；第二，初創期：時間大約在公元前165年至公元627年，主要以中國漢代的察舉制度、三國時期的九品中正制與隋代的科舉制度為代表；第三，成熟期：時間大約在公元627年至公元1940年，主要以中國唐代的科舉制度為代表；第四，科學發展期：時間是1940年以來，主要以西方心理測驗、面試與評價中心技術的綜合應用為代表，以評價的專業化、多元化與廣泛應用為標誌。

目錄

第一章 人員測評與選拔導論
第一節 基本概念
第二節 素質測評主要類型
第三節 素質測評主要功用
第四節 作用與發揮
本章小結
複習思考題
案例 人員測評和選拔技術在北京建安公司的應用
進一步閱讀的文獻

第二章 人員測評與選拔的歷史與發展
第一節 中國古代人員素質測評的思想與方法
第二節 中國古代人才選拔制度的素質測評思想研究
第三節 西方人員測評與選拔的發展
第四節 近代中國人員素質測評與選拔
本章小結
複習思考題
案例一 唐太宗的人才選拔與任用
案例二 九品中正制
進一步閱讀的文獻

第三章 人員測評與選拔的原理與基礎
第一節 人員測評的原理
第二節 人員測評操作中的原理與問題
第三節 人員測評與選拔的工作基礎
本章小結
複習思考題
案例 某集團新員工招聘
進一步閱讀的文獻

第四章 素質量化的理論與方法
第一節 人員素質測評與選拔量化及其作用
第二節 人員素質測評量化的主要形式與廣義量化
第三節 測評資料統計分析的基本方法
第四節 差異檢驗的方法
第五節 多元統計分析
第六節 綜合測評量化的數學模型
本章小結
複習思考題
案例 基於人員招聘的測評模型設計
進一步閱讀的文獻

第五章 人員測評與選拔的標準體系設計
第一節 人員測評與選拔標準體系概述
第二節 人員測評與選拔標準體系設計的基本問題
第三節 人員測評與選拔標準體系設計步驟
第四節 勝任能力模型理論
第五節 人員測評與選拔標準體系設計案例
本章小結
複習思考題
案例一 大亞灣核電站RO/SRO素質模型構建
案例二 企業營銷人員素質測評標準
進一步閱讀的文獻

第六章 人員測評與選拔的主要方法
第一節 心理測驗法
第二節 面試法
第三節 評價中心技術
第四節 履歷檔案分析
本章小結
複習思考題
案例一 江城公司選拔市場經理
案例二 MJ公司的招聘面試
進一步閱讀的文獻

第七章 其他測評和選拔方法
第一節 書面信息分析
第二節 操作能力測試
第三節 物理測試
第四節 員工推薦
本章小結
複習思考題
案例 打字員招聘測驗
進一步閱讀的文獻

第八章 知識測評
第一節 知識測評概述
第二節 常用試題的編制方法
第三節 測評試卷的組織
本章小結
複習思考題
案例 招警筆試失誤的原因分析
進一步閱讀的文獻

第九章 品德測評
第一節 品德的概念及品德測評的含義
第二節 品德測評的理論依據與量化
第三節 品德測評的方法
本章小結
複習思考題
案例一 孔子的品德測評思想與方法
案例二品德測評在企業招聘中的應用
案例三 兩敗俱傷問題如何解決
進一步閱讀的文獻

第十章 能力測評
第一節 能力的概念
第二節 一般能力測評
第三節 特殊能力測評
第四節 創造力測評
第五節 學習能力測評
第六節 職業能力傾向測評
第七節 領導能力測評
本章小結
複習思考題
案例一 微軟對應聘者的創造力測評
案例二 能力測驗的困境與出路
進一步閱讀的文獻

第十一章 人員測評與選拔質量檢驗與分析
第一節 人員測評與選拔結果的可靠性分析
第二節 人員測評與選拔結果的有效性分析
第三節 人員測評與選拔項目的質量分析
第四節 其他質量指標的分析
本章小結
複習思考題
案例 關於效度係數
進一步閱讀的文獻

第十二章 人員測評與選拔結果的報告與運用
第一節 測評與選拔結果報告
第二節 測評與選拔結果的運用
第三節 測評與選拔結果的跟蹤分析
本章小結
複習思考題
案例 北京某移動通信運營商中層管理人員選拔測評案例
進一步閱讀的文獻

參考文獻

第一版後記