三民網路書店 中國圖書館分類法 / 哲學、宗教 / 哲學理論 / 辯證唯物主義

本書的主題是管理時間，戰勝拖延。作者通過自身多年的經驗，首創了一套簡單、靈活而又強大的單核工作法，能行之有效地幫助你加強自製力、集中精力。本書分為6章，從削減待辦任務、現在專注一件事、永不拖延、循序漸進、簡化協作和給創意充電等方面詳述這一方法，助你在日常生活中輕鬆完成各項任務。本書不僅適用于高管和上班族，還適用于學生等一般人群。所有想提高辦事效率的人，都能從本書中獲益。

本書結合中國共產黨百年奮鬥歷程中的典型經驗，選取30條具有代表性的工作方法，涵蓋調查研究、批評和自我批評、民主集中製、學會“彈鋼琴”、舉重若輕、不爭論、兼容並蓄、“摸著石頭過河”、抓好典型、牽住“牛鼻子”、系統觀念、敢於啃“硬骨頭”、“繡花”功夫等方面。通過深入闡釋每個工作方法的內容、歷史脈絡和哲學內涵，旨在引發黨員幹部對工作方法的思考和重視。全書內容精練、語言通俗，通過生動的故事強化了每個工作方法的可讀性，有助於推動黨員幹部創新工作方式和方法、提高工作能力、增強工作本領、克服“本領恐慌”。

現象意識的強表徵主義認為，所有的現象意識（如知覺、身體感覺、情感和情緒）都是表徵。本研究以這一觀點為起始，結合學界爭論，基於表徵尤其是心理表徵的特徵，通過分析具體例子，指出至少身體感覺（如疼痛、癢）和情緒（如焦慮、抑鬱）不能等同於表徵。現象意識和表徵並非性質上的等同關係，而是可分離的、相對獨立的心靈的不同方面。不過，即使如此，現象意識仍可與表徵有因果層面的關聯。

本書所收錄的文章主題基本處於布倫塔諾與亞裡士多德之間。本書“上編”探討布倫塔諾的實踐哲學之路，“中編”所論馬克思與洛采的實踐哲學之路形成別有意味的對照。不論是布倫塔諾、洛采，還是馬克思，其實踐哲學無疑在亞裡士多德思想中都有其源頭，於是討論亞裡士多德的實踐哲學及其與前述諸實踐哲學的內在關聯便成為“下編”的主題。作為實踐哲學之一種的“倫理學”本身的定性定位問題，以及與之相應的一些道德實踐問題作為“續編”放在本書最後予以討論。

本書所介紹的圖解筆記術，是一種能夠將自己的想法和溝通內容當場可視化的技術。通過動手畫圖明確問題，你可以更加靈活高效地進行交流；將問題可視化，你的溝通將更有說服力，工作進展也會更加順利。本書適合職場人士以及在日常生活和工作中經常參與討論與會議的人閱讀。學會本書介紹的技術，你就可以在溝通、會議、頭腦風暴、發表演講等場合中大顯身手。

隨時隨地收發電子郵件、一個接一個地參加大小會議、在即時通訊軟件的尖叫中手忙腳亂、在繁雜的多線程工作中不斷地切換注意力……你看起來非常忙碌，甚至在不自覺地享受這種忙碌，但你的忙碌真的能轉化為生產能力嗎？本書作者、麻省理工學院計算機博士卡爾·紐波特，尖銳地道破了信息經濟時代的驚人真相——知識工作者60%以上的工作時間都花費在處理此類浮淺事務上，而這些工作不僅產出的價值有限，還會永久性地損害人們深度工作

策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業績難達標，是客戶太刁鑽？今年的銷售額持續低迷，是產品不給力？現代管理大師彼得‧德魯克曾說：“最危險的事情並非得出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題。”在著手解決問題之前，發現真正的問題是什麼更重要。在本書中，你將獲得波士頓諮詢公司(BCG)的精英們都在用的秘密工作武器――論點思考法。只需四個步驟：篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據全貌掌握論點，利用策略思考、大膽推測、客戶訪談、問題結構化等技巧，你就能開拓看問題的視野，精准發現關鍵問題，停止無效工作。作為前BCG日本總裁，作者結合親身實戰經驗，直擊商業經營現場，通過擬定公司發展策略、探尋業績低迷的主因、提高市場佔有率等案例，教我們發現真正的問題，為高效地解決問題助力。

為什麼原以為解決了問題，卻沒有看到相應的成果？你正在解決的問題是否是真正的問題？如果沒有找到對的問題，那麼所有的解決方案都只是在浪費時間和精力……本書作者齋藤嘉則曾任職于全球知名的麥肯錫顧問公司，他在自己舉辦的經營諮詢和解決問題的培訓課上，經常能夠遇到沒有找出真正的問題就急於準備解決方案的人，甚至有人一門心思思考毫無意義的問題，大部分人並不知道解決問題的原點在於發現真正的問題。在本書中，作者以豐富

波士頓諮詢公司的高級諮詢顧問是怎樣思考的？是否擁有的信息越多，就越能做出好決策？優秀的諮詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力，但總能比別人早一步看出問題所在，迅速提出解決方案，關鍵就在於他們擅長運用假說思考發現和解決問題。假說思考是指在信息還不充足的階段，率先找出最可能是正確答案的思考方式。假說思考的步驟包括假說的建立、驗證與進化。在本書中，作者通過分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業”，以商務中常見的問題為例，如“提升化妝品營業額的解決方案”，介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。本書作者是BCG日本前總裁，他一開始是只會埋頭分析問題的新手顧問，在邊學邊做中成長為善用假說思考的頂級顧問。從假說思考出發，可以大大減少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住問題本質，快速推進工作，找出最優解。同時還能提升個人的前瞻力、決斷力與執行力，成為更具競爭優勢的職場工作者。

本書作者以畢業後十二年左右的工作筆記的內容為基底，以創業者的視角講述其在創業過程中積累的實踐經驗，並給予讀者真誠的創業建議和意見，使讀者能夠更加深入、全面地瞭解創業領域。 此外，本書作者還學習、吸收並總結了國內外眾多專家學者的研究成果及大量相關文獻資料，結合、引用相關書籍、報刊、網站的內容，從多方面剖析成功創業的必要因素，深入分析了各類人群創業的成功路徑，提出了普遍適用的方法論，為職場新人、職場精英、創業者等多種定位的人群提供必要的理論及建議。

《向上管理的藝術（升級版）：如何正確彙報工作》通過“4個步驟、4個問題、7個秘訣和8個難題”，全面解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係，手把手教你如何正確地彙報工作。這是一本有關“工作彙報”的實用手冊，同時也是一本解讀“如何與上司相處”的行為指南，能幫助讀者學會正確彙報工作，完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡，成為上司信任和依賴的對象，掌握在職場中發展與晉升的秘訣。《向上管理的藝術（升級版）：如何正確彙報工作》適合對溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。

《如何彙報工作：高效傳達信息，全面展現成果》內容涵蓋職場中與上級溝通、向上管理、彙報工作的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，主要介紹了職場人在彙報工作過程中經常遇到的問題、用到的工具、應用的方法和實際應用時的注意事項。《如何彙報工作：高效傳達信息，全面展現成果》分為 8 章，主要內容包括如何穩住上級實施向上管理，如何掌握彙報策略，如何實施口頭彙報，如何實施書面彙報，如何做總結和計劃，如何巧用數據打造專業形象，如何通過彙報成為職場精英，以及彙報過程中常見的各類疑難問題。《如何彙報工作：高效傳達信息，全面展現成果》採取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰、工具和方法豐富，適合所有職場人、企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、 管理諮詢師以及即將踏入職場的高校學生閱讀。

經典詮釋本質上就是問與答的辯證法，詮釋就是對問題的揭示和回答。《歷史與階級意識》是西方馬克思主義的“聖經”，該文本存在著兩個核心問題：物化批判與歷史哲學，對這兩個核心問題的詮釋和再詮釋構成了該文本的理解史和詮釋史，在一定意義上也構成了國外馬克思主義的學術史和發展史。

工作勤奮、業績亮眼，卻總無緣升職加薪？ 常因他人的玩笑和觸碰感到不適，卻被批評“太敏感”？ “溫和=好欺負”“積極=強勢”？ 面對傷害總是保持沉默或無從開口？ 職場不公往往比想像中更為廣泛和隱蔽，它不僅會打擊人們的工作積極性，損害其尊嚴和價值，也不利於企業的創新發展。這本書為解決以上問題提供了多個實用框架，幫助你有效識別和應對不同類型的不公平體系。 作者基於自己作為女性努力奮鬥成為矽谷高管這一路的豐富見聞，揭露了職場不公的真實面貌，總結了成見、偏見、霸淩、歧視、騷擾和肢體侵犯6個根源性問題，並從不同角度提出了阻斷不公的行動建議，為人們拒絕淪為受害者、警惕成為加害者、學習扮演仗義執言者與領導者提供了真誠而詳盡的工作指南。 別再保持沉默，拿起武器為自己而戰！勇於爭取自身權益，打破職場刻板印象，助力自我實現。無論是職場人，還是公司管理者，創建多元、公平和包容的工作場所，每個人都可以貢獻一份力量。

《馴服偶然》從大尺度上描繪了觀念轉變的過程，彌補了科學社會學中案例研究和標準形式的識知研究的不足。有些論證值得商榷，尤其是哈金描述的“革命”，在我看來，就從未在他所認為的意義下發生過。但是哈金的思想過於複雜，很難被這些反駁意見所駁倒。關於塗爾幹和高爾頓的寫作上，對很難說清的方面把握恰到好處，論證雄辯，這正是《馴服偶然》閃光之處。

自文明誕生以來，人類從未停止過對“無窮”的探索和研討。你可能需要一本指導手冊，帶你開啟無窮領域的無邊漫遊！ 在物質世界中，無窮是否真的存在？多重宇宙的猜想是不是空穴來風？怎樣製作無盡的相似圖形？邏輯系統永遠不能自洽？無窮小有多小？無窮大又有多大？ 本書共收錄63個主題，以思維漫遊的形式為讀者介紹“無窮”的奧秘。同數學家、哲學家一起討論邏輯相悖的話題，瞭解革新藝術、計算機，甚至人類認知領域的經典數學理論。在這場虛擬的漫遊旅途中，讀者將在無限拓展思維、認知與情感的同時，收穫更加靈活、多元的視角，看待已知及未知的世界。

聯想復盤法首度完全解密！復盤，聯想shou創並成功實踐的髙效學習法。 “復盤”原本是一個圍棋術語，2001年，聯想在進軍風險投資行業時對聯想想歷史上若干重大業務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯想將歷來強調的“總結”升級為“復盤”，希望引起大家足夠的重視，並持之以恒地付諸實踐。將其引入企業的經營管理之中。 全·方·位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環節中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。書中方法源自對真實實戰的凝練，復盤方法的實戰應用又反向驅動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書採用方法論 復盤實戰案例相結合的呈現方式，眞正做到了將聯想復盤法講透講清。書中有體系化的結構、辯證式的論述、實戰型的心得，將帶領你深入復盤的每一個環節，提前了解復盤之路上的“深坑”，眞正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。5大步驟 5大原則，一個模型帶你進行“真復盤”。復盤模型5大步驟：1.梳理過程，跨越 3 個復盤誤區；2.回顧目標，目標體系必·須保持一致；3.評估結果，荃面對比“結果”與“目標”；4.分析原因，聚焦解決而非問題本身；5.總結經驗，好的復盤在於生成洞察。應用復盤模型5大原則：1．實事求是，不用假問題得出假結論；2．開放心態，保持與外界的信息交互；3．反思自我，關注究竟學到了什麼；4．坦誠表達，有話直說，好好說；5．集思廣益，星星之火可以燎原。 復盤，贏得複雜遊戲的簡單智能，VUCA時代的進階法則復盤將“迭代”“反省”“總結”“反饋”等關鍵詞集於一身，並融為一個完整的進階方法，是能讓我們贏得複雜遊戲的簡單智能。復盤立足於實踐，以成果來檢驗認知，從自身經歷中反思感悟的一種學習方式。復盤之所以能夠在VUCA 時代促使我們的思維不斷進階，主要原因體現在三種學習機制上，即向行動學習、向自己學習、向過去學習。