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在日常工作中，你是否有過這樣的經歷： ·辦公桌雜亂，重要會議在即，可是翻遍每一層抽屜都找不到急用的資料。 ·計算機文件太多太雜，費力打開好幾個文件夾，才能找到想要的文件。 ·工作沒有計劃，任務安排沒頭緒，總是不自覺拖延。 事實上，一個人辦公桌上的有形物品，直接展示了他的工作方式、工作態度和思維模式。 美國某咨詢公司調查顯示，職場人士平均花在找東西上的時間為150小時/年，而工作能力強、效率高的人大多辦公桌整潔，手邊的東西井然有序。 在本書中，效率管理專家中野清人以提升工作的效率、質量和成效為目標，傳授了諸多職場實用整理術。 除了涵蓋桌面、文件等物品的整理方法，書中還介紹了信息處理、日程管理、任務規劃等提高工作效率的方法，以及如何有效地整理工作思路，從而幫助你節約工作上的時間成本，提高工作效率，輕鬆成為高效、低失誤的職場達人！

本書介紹了如何提升知識處理的速度，如何用筆記管理時間和工作，如何用筆記鍛煉大腦思維，如何打造自己的知識資料庫等幾十個日常工作和學習中的典型問題。本書將帶你從筆記的心法、實操到進階，一步一步走進筆記的世界，逐步成為筆記高手，並學會總結出適合自己的一套筆記方法。本書作者作為百萬級公眾號“筆記俠”創始筆記導師、筆記學苑苑長，分享了她使用多年的筆記方法和實用工具，包括6大部分：認知筆記法、夢想筆記法、知識筆記法、工作筆記法、行動筆記法、價值筆記法。本書配有直接可用的筆記工具模板和全書知識地圖，並在每章的最後列有行動練習清單，帶你從心法、實操到進階，一步一步走進筆記的世界，逐步成為筆記高手和高效人士，構建一套個人成長系統。

每一個學習、工作過的人，都少不了跟筆記本打交道。寫了這麼多年的筆記，你確定自己真的理解它了嗎？為什麼同樣的內容，別人總記得比你時間少、速度比你快、效率比你高，而且效果還更好呢？先別急著懷疑自己的智商，也許正是你的筆記拖了大腦的後腿。聰明人的筆記可以讓其事半功倍，錯誤的筆記卻是名副其實的“豬隊友”，只能阻礙我們能力的發揮。改變一下記筆記的方式，掌握正確的方法，你會發現自己的學習效率更高、工作效果更好了！還在為寫文案、出提案而煩惱嗎？還覺得自己的工作紛繁複雜、沒有頭緒嗎？快翻開這本書，學習一下如何整理你身邊海量的資料吧！

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內具有激勵性。馬丁·林斯特龍是全球著名的管理顧問，在對財富100強企業的長期觀察中，他發現，大部分團隊低效、失控、員工歸屬感低弱的根源是組織、員工和消費者之間的脫節導致的常識缺乏。產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決於一個組織內部有多少“常識”。作者結合眾案例，提出簡單易行“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章制度及合規法律等方面，幫助企業跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。

OKR（目標與關鍵成果）是高增長企業推崇的重“質”又重“量”的目標管理法，也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具，不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能幫助企業屢創高績效，因此時下各企業爭相導入。然而，許多公司以為只要導入OKR，就能像谷歌那樣高效成長，但本質上對OKR一知半解，導致執行後以失敗收場。作者曾親身參與OKR在谷歌的導入和運用，積累了豐富的實戰經驗，他歸納出執行OKR常見的七大關鍵，並以不同企業的案例，搭配化繁為簡的圖解，說明OKR運用的重點與方法，直切企業應用痛點。 33張圖秒懂OKR，谷歌人才培訓主管用圖解教你掌握執行OKR的七大關鍵： 【1.為什麼要導入OKR？】 ．過去的成功經驗，已經無法應付前所未有的挑戰 ．個人目標與公司整體目標不協同 ．看不出公司、團隊和員工有什麼目標，彼此間沒有共識 【2.如何成功導入OKR？】 ．不心急，也不躁進，從嘗試錯誤中修正 ．導入可讓OKR可視化、共識化的機制 【3.如何無礙運用OKR？】 ．維持團隊成員恰到好處的自信 ．設定健康、健全指標，確認成員的身心健康與工作動機 【4.如何高效“一對一面談”？】 ．每周一次，一次至少1小時 ．保障成員的心理安全感，讓問題浮出水面 ．不該是主管說教的時間 【5.OKR如何改變企業？】 ．包容多元的意見，就算有分歧，目標也能一致 ．讓員工即使不進公司，也能辦公 ．設定職業生涯發展目標，促進員工成長 【6.如何進階活用OKR？】 ．只有部分部門導入OKR也可行 ．打造溝通平臺，分享讓OKR運行更順暢 【7.為什麼現在的企業需要OKR？】 ．“人”的問題，是每個企業面臨的課題 ．管理法到了汰舊換新的時刻

這是一本工作方法類圖書。我們總是在理所當然地工作，似乎每天都可以過得很平靜。我們憑什麼一如既往地工作下去，對自己的工作真的可以放心了嗎？你是不是在不知不覺地拖延工作，並且已經將其固化成了一種習慣了呢？你是不是在不知道怎麼做才好的工作面前，只能哼哼著度過了一天又一天呢？不管是漏洞百出的大問題，還是小錯誤，是不是都會被你接受，甚至覺得自己犯的錯都是別人的錯？無法集中於一個工作，結果任何工作都很難完成；工作桌面和計算機桌面怎麼也整理不出來；……面對上司、部下，你是不是覺得自己總是要面對相同的煩惱？本書推出基於任務管理的工作步驟清單，配有豐富的細節圖解，可以幫你解決一切工作和職場問題。

作為一名設計理論學者，作者以獨特的思考角度向我們展現了觀察世界的另一種方式，以專業的理論知識向我們解釋了周遭環境中的事物為什麼是如今的形式以及如何發展為現在的形式，也即“形式的起源”。本書旨在鼓勵讀者關注並理解自然界和人造環境的複雜構成。書中的附注和實例涉及了廣泛的領域，包括了機械、結構和材料領城的知識，也有地質學、生物學、人類學、古生物學、形態學等學科的內容。對於那些渴望瞭解這個世界的人來說，這

當代西方情感主義、客觀主義價值論，以及我國滿足需要論價值論因理論上的混亂，都不能為人們提供正確的價值導向。而有中國特色的或中國化的馬克思主義價值哲學，有效解決了以上理論的問題，促進了價值哲學理論的科學化。 本書即旨在論證實事求是價值哲學對世界價值哲學的重大貢獻。全書針對以下問題展開：第一，實事求是價值哲學與價值哲學的發展規律；第二，西方價值哲學的困境與實事求是價值哲學在中國的興起；第三，實事求是價值哲學的學術形態：效應價值論或辯證唯物主義價值論或辯證唯物主義和歷史唯物主義價值論。

《麥肯錫工作法 : 好的工作方法是設計出來的》圍繞麥肯錫人都秉持的“為組織創造價值，做自己喜歡的事”的工作理念，總結了輕鬆掌握麥肯錫工作法的步驟和設計工作方法的技能。全書從講述麥肯錫人無論何時何地都能設計工作方法入手，針對職場人士，介紹了設計工作方法的時代背景和重要性、設計工作方法戰略的步驟、設計工作方法戰略的10種能力、實現工作方法戰略的思考與行動等內容。本書緊扣時代脈搏，意在讓職場人士按照自己喜歡的方式去工作，取得自己想要的成果。另外，本書還具有前瞻性，給出了在延遲退休的時代大背景下，讓個人職業生涯無限延伸、永保生命力的工作方法設計。

英國思想家約翰·密爾是繼亞裡士多德、萊布尼茨之後西方歷史上的第三個通才，從近代嚴複介紹穆勒名學開始，密爾的邏輯思想、倫理思想、政治思想、經濟思想等逐漸為中國學人所熟知。但是密爾作為百科全書式的學者，其仍有作品並未得到應有的認識。本書收錄了密爾發表於《監察員》雜誌上以“時代精神”為題的一系列文章,是密爾早期的代表性作品，探討了中世紀遺留的一些精神問題，尤其是討論了關於時代精神的諸多命題，比如密爾犀利

當今時代，人們在快節奏的生活方式下，隨著數字化、商務聊天、遠程辦公等辦公模式的普及，避免不了會出現各種問題，效率成為人們在工作中關注的重要因素。不論是辦公還是其他活動，一句話能讓對方聽懂顯得尤為關鍵。作者淺田卓結合在豐田公司的工作經歷為讀者介紹了數字時代高效辦公的“一頁紙”文化，即以“一頁紙”思路整理法、“一頁紙”資料製作法、“一頁紙”演講為主題，分三個章節進行具體的講解。作者所講述的方法簡單易懂且能給讀者帶來實際運用價值。讀者只需一頁紙，以及一支紅、率、藍三色筆，就可以輕鬆實現整理信息、總結要點、發表演講的高效工作法。

《干法》口袋版！開本小巧、攜帶方便！華章管理大師經典之稻盛和夫系列代表性力作！總結了“日本經營之聖”稻盛先生70多年工作經驗，季羨林、張瑞敏、馬雲、俞敏洪、陳春花等傾情推薦！《干法》完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。 《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦幹，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。書中還收錄了稻盛和夫2014年杭州報告會講演。

該做什麼工作？按照什麼順序推進工作？如何提高每一項的工作速度？我們即使知道工作的效率和速度很重要，卻還是因為工作進度緩慢而痛苦不堪，找不到解決辦法。本書作者曾在麥肯錫工作14年，一個人同時負責7-10個項目。獨立創業後，同時參與數家企業的經營改革，每年舉辦的演講超過50次……作者能夠完成如此龐大工作量，關鍵就在於他的工作哲學：“思考的速度可以無限加快”和“工作的速度可以無限提升”。在本書中，他不僅

本書介紹麥肯錫顧問使用的筆記技巧，讓各行各業的人們都能夠運用，從而提升自己的工作效率，內容涉及麥肯錫筆記術的基礎、麥肯錫邏輯思考的方法、麥肯錫整理思考的筆記術和整理心靈的筆記術四個方面。 本書介紹的麥肯錫的筆記術並不是普通的做筆記或者會議記錄的方法，而是“解決問題”“加深思考”的技巧。掌握了這種筆記術，就相當於掌握了麥肯錫的思考方法，不僅能提高自己分析信息和將信息結構化的能力，還能提高工

“沒日沒夜地加班、應付亂七八糟的工作流程還有某些人極端自我的領導方式，這些是你做出一流作品必須付出的代價。”這個觀點已經被創意行業的人普遍接受，甚至還引以為傲。事實上，這種歪風邪氣是創新的天敵。隨著行業信息越來越透明，青年才俊有了比以往任何時候都更多的職業選擇，這種不可持續的工作方法是一顆終將爆炸的定時炸彈。這本讓人捧腹大笑的“實用工作指南”，向所有創意總監，以及創意工作者展示了一種健康、高效的可

本書以實踐哲學學科域為定位，以學術質量為很高判準，從實踐哲學的具體領域層面闡發觀點，體現了中山大學哲學系在實踐哲學領域的引領作用，很多文章是國家及廣東省科研課題的研究成果，具有一定的學術水平。本書適合哲學研究者及哲學系學生使用，對哲學前沿研究有一定借鑒意義。