三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 中國

本書通過對一系列行業案例進行細緻的分析，深入探討社會資本理論在現代企業管理中的應用與作用，通過進行定量分析，選擇現代企業管理工作中與社會資本密切相關的8個領域：創業管理、集群融資、知識管理、技術創新、多元化戰略、企業並購、生命週期、社會責任、危機管理等進行分析，共分為11個專題案例，對美的集團、唯品會、長沙大托產業集群、小欖五金產業集群、用友公司、聚光科技、恒大集團、京東方、青島啤酒、紫金礦業、華為等公司的社會資本在公司管理中的作用進行探討。

本書是騰訊15年培訓工作的經驗沉澱，涵蓋騰訊內部培訓工作各環節的實用方法和工具，用一個個真實案例詮釋了騰訊培訓的“道”與“術”。全書分為“理念篇”和“實踐篇”兩個主要篇章。“理念篇”圍繞騰訊人才培養的4個理念分別闡述；“實踐篇”以開展騰訊內部人才培養項目的4個實操步驟為主線，介紹了在騰訊開展培訓工作的關鍵性思考。

本書基於國際會計準則的最新理念與動態，從我國新修改的企業會計準則解讀開始，到現行企業會計準則的疑點難點的具體剖析，再到國際財務報告準則及美國會計準則最新動態的深刻總結，通過豐富的上市公司實務案例，深刻解讀企業會計準則的疑點難點問題。

本書以元亨祥的發展歷程為明線、以企業文化為暗線，將歷史與文化有機融合，全面系統闡述了「元亨正道」的豐富內涵，展現了元亨祥十年來篤行元亨正道、成就生命繁盛的風雨征程。 2012年，年過不惑的程芳白手起家，從江西南昌來到上海創建了元亨祥集團，以建築行業對政府的應收工程款作為底層資產，發行基金產品，首創「白條變金條」的商業模式。十年來，程芳帶領元亨祥正道直行，「傳正知，播正念，導正向，踐正行，弘揚正能量；順天道，守正道，拓財道，得王道，成聖道」，從紛紛質疑、將信將疑，到深信不疑再到毋庸置疑，走出了一條守正出奇的企業發展之路，成長為專註價值投資、聚焦生命健康的專業投資機構。

全球產業鏈正在經歷一輪前所未有的重塑，未來十到二十年內，全球化形式可能會出現各種不同的變異，如半全球化。儘管如此，在許多行業，全球化仍是未來的趨勢，中國越來越多的企業走出去，已經有華為、聯想、吉利汽車等眾多優秀企業在國際上通過並購方式獲得了所需的技術或者生產力，但是還有更多企業的國際並購是以失敗收場。商學院中與並購、國際化相關的課程急需一些優秀案例，但這方面國內作者編寫的優秀案例較少，因此國內商學院老師和毅偉商學院、舊金山大學的老師一起從毅偉的案例庫中甄選了一些代表性案例集結成書，分兩冊，這一冊偏重企業對並購及其整合活動的組織。

本書是阿裡巴巴初創期的核心人物、被稱為阿裡“鐵血宰相”“阿裡媽媽”的關明生“關乎天下”系列的第二部，聚焦策略和領袖力。關明生曾任阿裡總裁兼首席運營官，是馬雲口中“幫助阿裡度過第一個寒冬”的貴人，更是阿裡推崇的“願景、使命、價值觀”企業文化締造者。2001年在阿裡最危難的時候離開服務了17年的GE加入阿裡出任總裁兼首席運營官。正是由於關明生的殺伐決斷(大規模裁員降費)，阿裡才在互聯網寒冬中止住血，且一手打造了阿裡最重要的銷售隊伍――中國供應商(即阿裡鐵軍)，並于當年年底第一次實現了正向現金流。除了為阿裡迅速止血、組建銷售鐵軍，關明生還對阿裡的價值觀體系進行了梳理，提出的“今天最高的表現，是明天最低的要求”至今是阿裡的流行語。阿裡鐵軍從150人成長到2500人，關明生是這個過程的帶領者，也是鐵軍文化的重要奠基人。在本書中，作者展開敘述了作為企業管理者如何做策略、如何提升領袖力，並進一步對策略和領袖力的集大成表現――銷售管理的原則和方法進行詳述。銷售管理是策略和領袖力在產品規模化、銷售規模化上的集大成領域。在這方面，作者把通用電氣和阿裡鐵軍的案例做了經驗提煉：‍‍一手抓好‍‍客戶價值兌現的銷售漏斗機理，找到一個合理的銷售漏斗，聚焦目標客戶，做好產品策略；‍‍一手抓好銷售‍‍團隊的戰鬥力提升。制定好銷售管理的章法，提升團隊的戰鬥力，教帶出攻無不克、戰無不勝的團隊。具體以下幾個方面入手：合理的目標制定、銷售預測，有效激勵人‍‍；做選拔，找人才；做培訓，用帶教飛輪栽培你的兵；帶你的兵打仗，通過他們拿業績；過程中不斷複盤(PDCA扒皮會)，還要撫平拔尖，互助分享等；最後還需要做好獎懲和激勵，以及如何設定高壓線，如何用企業文化落地考核。本書第三部分，在第一本書“企業有道”基礎之上，還詳盡地分享了阿裡文化建設初期的故事，如何從獨孤九劍到六脈神劍的演進。同時對領導者的習慣養成――如何用發展人才的手段管理好自己的時間，最終實現卓越的領袖力，給出了生動闡述。附錄部分是作者近幾年來的三篇重要演講。

本書分上、下兩篇，以案例形式系統地總結並展現了18家中央企業和11家地方國企等綜合典型在國企改革三年行動中重點任務完成情況及重要經驗成果，力求為更多企業提供有益借鑒。

資源小省造就經濟大省，以浙商為代表的現代商幫，創造了浙江經濟的奇跡，開啟了全國民營經濟的先河。浙商是浙江籍商人的簡稱，指的是出生於浙江區域內的商人群體。浙商似乎天生就是創業經商的天才，更懂得成功創業的訣竅。本書探究了浙商崛起的原因，敘述了浙商創業的歷史，分析了浙商成功的案例，從中概括和總結出了浙商善於捕捉商業機會、敢於冒險、誠信為本、崇尚節儉、善於學習、吃苦耐勞、精打細算等二十四個優良的商業品質，揭示了浙商的成功之道。尤其是內涵為“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千”精神，正是浙商能夠開拓進取、取得成功的重要原因。

技術創業團隊和原始出資人在合作初期以樣品產出為目標設計的股權配置，多因後續雙方對企業收益的貢獻度逆轉，誘發技術創業團隊產生非合作和不為動機，導致出資人與技術創業團隊利益共損。由此，設計能夠實現雙方動態均衡合作的股權配置模式尤為重要。首先，從技術資本和資金資本專用性與專有性的動態演化過程出發，分析技術創業型企業股權動態配置的理論，並量化指標、構建模型。其次，在厘清股權配置與融資結構關係的基礎上，設計實現技術創業型企業股權動態配置的融資契約。再次，以夾層融資契約為例，確定技術創業型企業股權的分配比例。最後，將技術創業型企業股權動態配置模型和融資契約應用于創業平臺中的在孵企業。本書形成的技術創業型企業股權動態配置理論，可為此類企業的股權治理提供理論借鑒和實踐參考。

本書在總結和繼承當代組織管理理論的基礎上，盡可能融合戰略管理、組織理論和組織行為等相關學科並使其構成一個整合的知識體系。全書涉及企業的外部環境、企業家的戰略選擇與認知、組織情境下人的行為及其規律、人際互動、領導力與組織運作、數智時代的組織現象等內容，並以綜合案例將書中最重要的知識點聯繫起來。本書的編寫和出版旨在展現中國特色組織管理學，並為國內廣大師生的教與學提供素材；本書基於中國企業所面臨的獨特制度和社會文化環境，對近年來國內學者在本土管理研究方面的成果進行呈現和總結，以便更好地為中國企業實踐提供理論啟示或指導。本書特色：◎突出數智時代的管理模式：在數智技術深刻改變企業經營模式和組織方式的背景下，探討當前組織管理需要面對的重要且現實的問題。◎聚焦中國企業的本土實踐：以“引導案例”“中國實踐”“中國故事”“綜合案例”等專欄體現中國優秀企業的組織管理特色，啟迪人們思考提升中國企業競爭力的策略，服務國家的可持續發展戰略。

本書為2020年度浙江省軟科學研究計劃重點項目(項目編號2020C25001)資助的研究成果。G60科創走廊是在長三角一體化國家戰略的頂層設計之下，依託G60高速公路和正在建設的滬蘇湖高鐵這兩個交通大通道，由上海松江，浙江嘉興、杭州，江蘇蘇州，安徽宣城、合肥等九城(區)協同打造的高能級科技創新平臺。通過G60科創走廊創新生態系統的試驗區和政府生態化治理創新政策的改革實踐，從生態系統角度去設計創新驅動發展相匹配的制度，為長三角一體化高質量發展先行先試，引領示範，形成政府管理的“創新生態”，並就加快政府創新管理能力遷移積累經驗和可推廣的政策措施無疑具有重要的現實意義。本書堅持理論聯繫實際，理論前沿和實踐導向相統一，論證周詳嚴密，行文清晰易懂，可供創新實踐者、科技與創新政策研究人員、政府管理和決策部門、高校學生和對我國科技創新領域感興趣的各界人士閱讀與參考。

對企業異質性的重視是近年來經濟學各領域發展的重要推動力之一，正在給宏觀經濟、產業經濟、國際貿易、金融等各個經濟學領域注入全新的活力。本書提出企業生產率、企業成本加成率和企業產能利用率等重要企業異質性的結構估計方法。這些方法同時考慮企業在投入和產出兩方面的異質性，而且不需要使用詳細的產品產量、質量特徵甚至企業層面價格的數據，具有廣泛的應用性。本書借助中國工業企業數據和全國稅收調查數據這些大樣本微觀數據庫，運用這些新方法估計了中國製造業和服務業各行業的企業生產率、企業成本加成率和企業產能利用率，描述了重要的特徵事實和變化趨勢分析。

本書從政策監管、信息披露等方面分析國內外ESG與ESG投資發展情況，借鑒國際先進經驗並結合中國國情與上市公司實際情況，制定科學合理的中國上市公司ESG評價分析方法；篩選出十五大行業共489家樣本企業進行評價，聚焦十大重點行業，基於行業環境深入分析上市公司ESG表現，提出針對性ESG水平提升建議，並摘錄具有ESG實踐示範意義的上市公司案例；最後創新增加“投資報告”部分，引入資本市場視角，形成立體全面的ESG生態綜合研究。

本書牢牢把握“敢為人先、務實開放、崇信守法、愛國奉獻”的新時代粵商精神，精心挑選了製造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業案例，從經濟、文化和歷史等多個角度分析了粵商企業面臨的熱點、難點、痛點，清晰展現了粵商企業的綠色化與數字化轉型升級之路，總結出可複製可推廣的企業高質量發展模式，以便助力傳統企業轉型升級。