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我國現有殘疾人8500多萬。習近平總書記強調：“全面建成小康社會，殘疾人一個也不能少”。在全面小康社會建設的征途中，殘疾人社會保障體系和服務體系是滿足廣大殘疾人及家庭多元化、個性化、差異化需求的兩大支柱。近些年來，在中央和地方政府的共同努力下，殘疾人社會保障體系逐步得以完善。但是，因殘疾人服務體系的建設十分複雜，難以推進，須在黨委領導、政府主導、殘聯引導、社會參與、多元主體協同共治的條件下才能逐步得以創建和完善。助殘社會組織是殘疾人及家庭多元化、個性化、差異化服務的直接供給主體。因此，以殘障人士及其家庭的需求為導向，探究助殘社會組織的賦能機制，顯得尤為迫切和重要。同時，我們正在步入一個全新的信息化時代。“微信是一個生活方式”、“微博改變一切”。微博、微信、QQ等社交媒體成為了“有史以來最強大的媒體形式”，社交媒體使得整個社會正在發生革命性變化。那麼，在這場信息化革命中，社交媒體究竟會對社會組織帶來怎樣的影響？ 本研究以社交媒體為時代背景，以增權賦能為概念工具，以激發權能為理論基礎，以當前助殘社會組織的基本能力狀況為基礎，深入分析社交媒體環境下助殘社會組織的賦權機制。。本研究得出的研究結論為：第一，助殘社會組織治理的規範性和有效性亟待提升；第二，助殘社會組織社會媒體使用率低，社交媒體運行能力非常有限；第三，助殘社會組織與政府、殘聯的關係整體較好，但其公共關係模式有待優化；第四，社交媒體對殘障權利倡導的影響越來越大，正在促進殘障權利倡導工作；第五，助殘社會組織管理志願者的能力普遍較弱；第六，助殘社會組織很少運用社交媒體進行組織形象構建，其形象構建工作亟需啟動；最後，“大米和小米”的賦權案例研究顯示，善用社交媒體平臺、運作模式的社會企業化是助殘社會組織賦能的成功經驗。基於研究發現和研究結論，研究提出了政府、殘聯賦能助殘社會組織的路徑和策略，以及社交媒體環境下助殘社會組織自我賦能的對策和建議。