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如何在商務英語電話溝通中做到胸有成竹，流利自如？如何給電話彼端的人留下高效、自信、禮貌的好印象？《電話溝通》

《離騷》是戰國時期著名詩人屈原的代表作，是中國古代詩歌史上最長的一首充滿激情、具有現實意義的浪漫主義政治抒情詩，是現實主義與浪漫主義相結合的藝術傑作。詩人從自敘身世、品德、理想寫起，抒發了自己遭讒被害的苦悶與矛盾，斥責了楚王昏庸、群小猖獗與朝政日非，表現了詩人堅持“美政”理想，抨擊黑暗現實，不與邪惡勢力同流合污的鬥爭精神和至死不渝的愛國熱情。《離騷》是華夏五千年文化長河中的一顆璀璨的星星，其容量深

商務談判前該如何做準備？談判開場人們為什么會花一些時間來問候寒暄？如何提出建議？怎樣商議條款？團隊談判時

用英語做報告或演示時，如何抓住開場幾分鐘給人留下良好的第一印象？怎樣才能激發和保持聽眾的興趣？巧妙利用設備和

青色組織理論與自主管理實踐的旗艦書籍《重塑組織》呈現了“自主管理”這種新型工作模式的完整哲學理念與自洽邏輯，本書在此基礎上將為受這一理念感召、想在自己組織實踐青色范式和自主管理運營模式的企業家、創業者、管理者、實踐者提供一整套搭建自主管理實踐的“腳手架”，幫助組織更高效快捷地建立符合自己實際情況的自主管理運作架構和新型管理模式。 本書完備地提供了組織各方各面在“沒有任何人是任何人的老闆”的情況下如何運作的詳細方法論及工具套裝，並輔之以大量的鮮活實例：從領導力到“被領導力”、從招聘入職到讓夥伴離開、從內部語言的改變到對外顯露的多樣性、從處理個人的內在阻抗到應對與他人的摩擦、從自主定義共事方式的自由到盡職盡責的終極責任等等，豐富而翔實。另外，在自主管理組織裡如何形成戰略、進行決策、反饋績效、定義角色、制定薪酬等這些經典話題，在書中也都有旁徵博引地一一呈現。 本書還用心地為自主管理的實踐者們編織了三張“支持網”：書中特意直接或間接引用到100多家走在自主管理路上或為這條路提供支持的夥伴組織、130多位與之相關的理論家或實踐者以及50多本相關書籍，以本書為結點，這些都為想要實踐自主管理的讀者撐起了強韌而寬廣的實踐支持網，為實踐者創造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和豐富養分。 從《重塑組織》一書中提到的青色與自主管理實踐的“十二羅漢”先鋒組織到現在的《重塑領導力》中的“百家齊放”，本書為我們打開了“青色組織”與“自主管理”的大千世界，讓各種新型管理做法粉墨登場，帶我們領略這些充滿生機與活力的組織的創造性新型管理實踐。