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165反詐騙

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出版日期
2024年 （20）
2022~2023 （82）
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2018~2019 （79）
2016~2017 （75）
2016年以前 （204）
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裝訂方式
平裝 （507）
精裝 （4）
軟精 （7）
盒裝 （1）
適讀年齡
國中 （1）
作者
商業周刊 （14）
安德烈．科斯托蘭尼 （10）
約翰．麥斯威爾 （6）
世界公民文化中心 （4）
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共528筆商品，10/27頁
思辨，從問對問題開始：美國大學邏輯思考聖經【暢銷經典版】
滿額折
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思辨，從問對問題開始：美國大學邏輯思考聖經【暢銷經典版】

作者：尼爾.布朗; 史都華.基里  出版社：商業周刊  出版日：2023/12/01 裝訂：平裝
★看穿鬼扯最有感的邏輯入門書★邏輯思辨聖經，全球長銷40年、改版12次、翻譯成10種語言★全美大專院校「邏輯、大考（寫作╱閱讀）」的指定與推薦用書資訊爆炸時代，每個觀點看來都頭頭是道；每則廣告都對你甜言蜜語；每場演說都慷慨激昂。身為批判思考者，你需要仔細檢視論點，從中識破謬誤。同樣的，想立於不敗之地，你更需要熟練這套系統性思辨法則和態度。13大邏輯謬誤×批判性10問×自我檢查╱提示詞表單╱逾200實例透過系統性十問，帶你看穿假象，不再盲信媒體論述、專家說法……帶著「問題」去質疑巨量資訊，更能分辨隱藏的真相與本質。提問能改善我們正在思考的事物，有助於改善寫作和發言。熟練這套方法和態度，從此不用等別人給你答案，就能自己形成理性決策，抵抗眾聲喧嘩。你將成為有能力自己決定未來，做出最好決策的批判思考者。●拆解、評估論點訊息的骨架：議題、結論與理由Q1 議題與結論是什麼？議題即問題，分為描述性和指示性兩種。結論是對方很希望你相信的內容。兩者都較常出現在開頭和結尾，留意指示詞線索，就能輕易辨認。Q2 理由是什麼？被別人質疑時，你回「我就是這樣覺得」，就是把結論當成理由。理由是對方希望我們同意特定結論所提出的解釋或原因。確認理由的第一步是了解為什麼對方相信這個結論，同樣可從指示詞尋找。Q3 有無曖昧不明的語言？愈抽象的字詞愈可能有多種解釋，例如小孩和大人口中的「人權」可能大不相同。記得從文字脈絡和背後意涵來推敲，否則搞不清楚對方的重點，無法判斷論點是否妥當。●找出假設本質，檢視隱而未顯的邏輯詭計 Q4 有無價值觀與描述性假設？ 溝通者未明言的信念和假設，是連結結論和理由的「隱形黏膠」，會讓整體論點看起來更合理。為了判斷對方的價值觀偏好，可以從他的身分、想保護什麼利益來推敲。 Q5 推理過程有無謬誤？ 避免你近距離審視論點的做法，就是使出各種轉移注意力的謬誤：敘事、滑坡、情緒、稻草人、假困境……。累積自己的謬誤清單，你會更敏銳。 ◆媽媽：「妳和男友出門為何不老實說？」女兒：「妳老是找我的麻煩。」→女兒希望透過「顧左右而言他謬誤」，阻止媽媽繼續追問 ◆A：「我認為參加婦女聯誼會浪費時間、金錢。」 B：「妳當然會這麼
定價：420 元， 優惠價：9 378
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人類的旅程：財富和不平等的起源
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人類的旅程：財富和不平等的起源

作者：奧德‧蓋勒  出版社：商業周刊  出版日：2022/10/05 裝訂：平裝
★繼《槍炮、病菌與鋼鐵》、《人類大歷史》， 又一解答人類文明巨作★ ★出版授權全球30國★ ★統一成長理論奠基者奧德‧蓋勒， 從經濟學視角來看三十萬年人類大歷史―― 是什麼力量推動人類社會進步？ 為什麼全世界的進步如此不平等？ 未來我們可以怎麼做，讓世界更好？ 「蓋勒的研究雄心勃勃，他提出了一個相當簡單的、高度以人力資本為導向的模型，解釋了馬爾薩斯的幾千年幾乎成長停滯、工業革命及其快速成長的後果、隨之而來的人口轉型以及新興經濟體的出現。」 ――羅伯特‧索洛，諾貝爾經濟學獎得主 「為什麼在整個人類歷史中，直到最近兩百年生活水準才突飛猛進？」 「為什麼國與國有如此巨大的差距，有些差距還不斷擴大？」 這兩大疑問是布朗大學經濟學巨擘奧德‧蓋勒教授終身來投入的研究主題。 自智人出現的近三十萬年來，縱然技術不斷進步：狩獵採集技能精進、灌溉及耕種法創新、文化藝術進展、國家武力益發強大……然而，人類一直生活於瘟疫和饑荒頻仍、平均壽命很少超過四十歲的勉強維生邊緣。 對此，馬爾薩斯提出《人口論》，指出人口太多（按等比級數繁衍）、糧食太少（按等差級數增加），兩者成長不同步，新增糧食餵飽不了嗷嗷待哺的新增人口，就會導致饑荒或戰爭，並且出現貧困和人口減少等情況。 然而，馬爾薩斯的困境到十八、十九世紀的工業革命被打破了。人類的技術進步踏上臨界點，物質豐裕程度甩開了人口成長幅度：世界人口增為七倍，人均所得則成長十四倍，也就是說，三十萬年來，人真正活出了富足、安康、長壽的高水準生活。 是什麼改變了人類的命運？蓋勒以經濟學觀點提出，問題不只在技術進度，更重要的是人力資本的價值提高――工業革命的技術要求之下，工人必須具備技能與知識，父母必須投資子女教育，因此選擇少生孩子。而當男性不再是勞動力的唯一來源，讓女性（也是勞動力）多生孩子的代價變高了，又進一步壓低了生育率。就是這個人口學的變遷，造就人類掙脫了馬爾薩斯力量的束縛，達成經濟的飛躍成長。 然而，為什麼世界上的某些地區比其他地區更加富裕？ 過往的解答往往聚焦在工業革命後，西方國家挾傳資本和船堅砲利殖民東方╱南半球的剝削結果，然而，除此之外，蓋勒提出幾大因素：遷徙距離（依遠古人類祖先從東非出走的距離，距離近者人口多樣性高，利於創新，例如16世紀的中國；距離遠者人口多樣性低，抑制創新，如同時期的大洋洲和美洲）、地理條件（土壤和氣候適宜大型農園，利於土地菁
定價：450 元， 優惠價：9 405
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只買4支股，年賺18％（全新加強版）
滿額折
183.

只買4支股，年賺18％（全新加強版）

作者：施昇輝  出版社：商業周刊  出版日：2020/03/05 裝訂：平裝
樂活大叔暢銷經典‧全新修訂版 2020年ETF全新7大心法全揭露！ 100%聚焦操作技術唯一代表作 2017年2月，當時台股指數約在9,800點， 2019年底，大盤一度看到12,000點，大盤漲幅高達22%！ 這幾年來，樂活大叔提出只買4支股，年賺18%的無腦（無惱）投資心法 不僅在台灣掀起一股ETF投資熱潮，更廣受小資族、所有被動投資人的喜愛。 如果你3年前的2017年來不及看這本書，錯過了2
定價：380 元， 優惠價：9 342
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星展銀行數位轉型實踐手冊：世界最佳銀行是怎麼煉成的？星展執行長親揭成功心法
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184.

星展銀行數位轉型實踐手冊：世界最佳銀行是怎麼煉成的？星展執行長親揭成功心法

作者：羅賓.斯普蘭  出版社：商業周刊  出版日：2024/02/01 裝訂：平裝
哈佛商學院譽為近十年轉型最成功的案例之一 獨家收錄 星展執行總裁高博德 商周專訪實錄 不到十年時間，星展銀行從新加坡本土銀行躍升為「世界最佳銀行」，成為第一家在12 個月內獲得三項「世界最佳銀行」殊榮的銀行，分別由《歐元雜誌》、《銀行家雜誌》（The Banker）和《環球金融雜誌》（Global Finance）頒發。（這在銀行業，相當於一部電影獲得了三項奧斯卡獎――最佳電影、最佳導演和最佳男演員。） 而星展總舵手、集團執行總裁高博德則入選了《哈佛商業評論》2019 年「全球CEO100」，這是《哈佛商業評論》每年評選的全球頂級CEO名單。 技術開發只是基本，組織改造、制度、企業文化、領導力才是真功夫。 轉型專家羅賓‧斯普蘭多年專訪、第一手資料全面揭開星展集團數位轉型成功關鍵，呈現了星展銀行如何在企業文化、員工、技術、營運、業務乃至客戶等層面。本書將告訴你，在這段奇幻企業轉型之旅中，星展如何改變思維？如何執行？如何持續改變、進化？如何領導變革，一步步帶領員工、客戶、股東──不做傳統銀行，把自己當科技公司。 三階段改頭換面，星展一躍成亞洲之星 進軍亞洲策略（2010-2014 年）：成為新亞洲的首選亞洲銀行。 改進銀行的運作方式，趕上中國發展的浪潮，並在一定程度上為隨後的數位轉型戰略奠定基礎。 數位轉型策略（2015-2018 年）：押注並抓住讓銀行業欣喜的數位化浪潮。這一戰略的成功是本書的主要關注點。 永續發展策略（2019 年- 未來）：解決不平等、新的社會規範和地球的未來等問題，因為這些問題正在變得越來越重要。 一場融合創新、挑戰、學習、變革領導的英雄之旅！ 談創新：數位錢包、線上貸款、移工一鍵數位開戶，建構強大金融科技生態系統 談學習：員工不分年齡，全面學習數位工具，開辦黑客松比賽 談變革領導：雙重管理，讓技術及管理團隊同時掌握重點。 談客戶旅程：客戶至上，用4Ds思維打造完美使用體驗，讓銀行服務成為樂趣 「無論已經是數位轉型領導者，還是想成為數位轉型領導者，你都可以應用羅賓的實際經驗和建議來清除障礙，避免踩坑。」 ――《紐約時報》暢銷書作者和全球客戶服務思想先驅，朗．考夫曼（Ron Kaufman） 本書特色： 作者親自採訪星展銀行高管的第一手獨家資料大公開！ 依序揭開星展獲得「全球最佳銀行」和「最佳數位銀行」獎項的奇蹟歷程。 把手教戰指南，全方位深入了解
定價：450 元， 優惠價：9 405
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器識：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道
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185.

器識：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道

作者：商業周刊  出版社：商業周刊  出版日：2023/04/13 裝訂：平裝
深度專訪與追蹤 看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、 管理之道，他的變與不變 精選《商業周刊》35年深入報導 完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂 • 解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考 54歲創業，打造市值6兆台積電，建立科技產業矽屏障 追憶父親與恩師，呈現理性與感性，你不知道的張忠謀 • 三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話 器大、識深，世界級企業接班人最該修煉的基本功 東西巨擘對談，與柏南奇、威爾許智慧激盪 • 深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學 • 獨家收錄「張教授」12堂課星期三的ＥＭＢＡ授課筆記 • 經典專訪――最壞發生時也要輸得起╱別像留著別人屁股印的坐墊 • 【增訂版】特別收錄――台積電董事長劉德音專訪╱前共同營運長蔣尚義專訪 1987年，台積電成立，《商業周刊》也在同一年創刊。 追蹤報導張忠謀先生35年，我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘，在沒有路的地方闖出一條路來。 這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電，以30年將台灣推上了世界屋頂，構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。 本書精選《商業周刊》35年深入報導內容，整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄，也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道，示範什麼才是真正的價值創造；他的領導風範，揭櫫如何才能成為世界級的企業家。 • 本書特色 教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電，從在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值15兆元的世界級公司？ 30年長征里程碑》》》台積電把甘蔗田變矽田的過程，包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股，以及如何用600天大改造，帶領台積電甩開三星？ 器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談，以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。 張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材，從台積電經營策略、半導體產業發展，到世界經濟局勢分析。 4千天全交棒學》》》彙整20年來的《商業周刊》獨家專訪，揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡，對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育，對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。
定價：420 元， 優惠價：9 378
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商業周刊
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商業周刊

出版社：商業周刊  出版日：2024/05/16 裝訂：平裝
※請確定您所選購之期刊正確無誤，本期為2024/5/20~2024/5/26　NO.1905※※因雜誌到貨日期不一，請於下單時在備註欄填上您欲購買之期號(過期雜誌恕不接受訂購)※ ※本期號上架時間至2024/5/22※獨家專訪》6兆帝國主帥為它關廠扛責：是我們做得不夠好鴻海劉揚偉300天夏普拆彈實錄這一局處理好，AI、電動車才不卡關還原現場》這10個月，他單槍匹馬與300日本員工談未來關西直擊》2關鍵字，鴻海代工腦、夏普品牌腦再拚1加1大於2劉揚偉90分鐘告白：鴻海最大問題是鐵腕文化AI能成鴻海下顆蘋果？股價漲6成後市解析封面故事 「夏普不是鴻海的拖油瓶，是鴻海做得不夠好！」這是鴻海董事長劉揚偉在接受商周獨家專訪時，用近乎認錯的口吻，敞開胸懷的談論自己過去十個月，如何解決旗下日本子公司夏普（Sharp）的危機，並嚴詞澄清過去兩年，外界對夏普的負面觀感。這句話，揭開了夏普未來的新篇章，也揭露了一個與過去鐵腕文化截然不同的鴻海，正在成形。「六兆鐵血帝國鴻海」翻轉中每月25％時間在日本、與300員工座談身為鴻海六兆帝國主帥的他，為何認錯？五月十四日，夏普在大阪總部召開記者會，宣布中期營運計畫。這家二○一六年被鴻海購併的百年企業，證實了三月下旬就甚囂塵上的傳言：它將正式終止旗下最大面板廠」堺工廠」的生產。未來該廠原址，將轉型成AI算力與資料中心。不僅如此，該公司更將全面走向」輕資產」公司。意思是，占公司近五成營收的零組件事業：包括大、中、小尺寸的液晶面板，還有半導體等零組件，將來都會逐步淡出製造。過去夏普號稱」液晶之王」：全球第一台液晶計算機、液晶電視、液晶攝影機，都出自它手，更一度是蘋果最大的面板供應商，曾經的武林盟主，卻宣布撤守面板製造事業，消息一出，震撼日本輿論界。雖然，關廠這步棋，已是不得不走。不敵中國同業競爭、連年赤字的堺工廠，導致夏普去年淨損逾新台幣五百億元，創下史上第三大虧損；而鴻海也因此吃下近兩百億元的轉投資損失、侵蝕稅後淨利約一四％；更讓去年電子五哥因AI題材大漲，鴻海股價卻不動如山。」 這麼做（關廠）， 就是停損。」以賽亞調研執行長曾盟斌說。但，這個在市場眼中，理所當然的決定，卻是劉揚偉奔走了超過三百天、與三百多位夏普日本員工懇談後，才催生出來的成果。甚至，他在這段時間，為了夏普，每個月有四分之一的時間，人都在日本辦公
定價：120 元， 優惠價：1 120
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巴菲特選好公司的9大原則：看股神親手為波克夏打造企業護城河
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巴菲特選好公司的9大原則：看股神親手為波克夏打造企業護城河

作者：勞倫斯.康寧漢  出版社：商業周刊  出版日：2024/04/25 裝訂：平裝
★巴菲特的價值投資實戰──波克夏★《巴菲特寫給股東的信》編者親訪巴菲特與關鍵人士，記錄股神57年內買進50家好公司，建立市值約8,800億美元的企業帝國，挖掘9大選股原則和波克夏永續發展的祕密。本書是唯二特別獲得巴菲特許可，在波克夏股東大會現場販售的書。市面上有很多書讓你了解巴菲特的人生故事和投資哲學，而本書直擊巴菲特如何打造出波克夏帝國。◎波克夏如何締造傳奇？波克夏如何從長日將盡的小紡織廠，成為聲名遠播的選股公司？巴菲特怎麼創造出20多年內，平均超過大盤2倍以上的獲利？◎掌握波克夏子公司和投資組合的共同點波克夏擁有超過67家重要子公司，雖橫跨金融、製造、民生、珠寶、化學、家族企業等眾多領域，卻能歸納出共通點。巴菲特看中的併購企業、投資標的的標準是什麼？◎學巴菲特選價值股的9大原則，了解波克夏（BERKSHIRE）的護城河‧原則一：精打細算（B，Budget-conscious）「蓋可保險」不同於業務員推銷，採用的是DM廣告行銷，把省下來的錢回饋給顧客，將省一塊賺十塊的節約精神展露無遺。‧原則二：真誠（E，Earnest）「全國產物保險」和「通用再保」做競爭對手不願或無力接手的生意，提供長期、良好的理賠頂級服務，將一諾千金轉化成利潤。‧原則三：信譽（R，Reputation）「克萊頓房屋」靠謹慎放貸度過金融危機，「班傑明摩爾油漆」為維護高品質，犧牲市占率也在所不惜。標榜童叟無欺、誠信至上會迎來高報酬。‧原則四：家族力量（K，Kinship）家族企業致力於永續經營，而波克夏賦予經營自主權，讓雙方惺惺相惜。巴菲特解決「內布拉斯加家具城」的家族糾紛，也讓「赫爾茲伯格鑽石」美夢成真。‧原則五：開創精神（S，Self-starters）為別人訓練飛行員的「飛安公司」；首創分時共享的「利捷航空」；以實驗精神製作冰淇淋的「冰雪皇后」，都是靠實驗、創新，白手起家大賺錢。‧原則六：不干涉原則（H，Hands off）波克夏秉持權力下放，但堅持不能破壞公司信譽。「頂級大廚」透過沒有固定上班時間，也沒有指定推銷區域的銷售團隊打天下，這群銷售團隊展現了充分授權有回報。‧原則七：精明投資（I，Invertor savvy）併購時，慎選對象和價格，創造無人能敵的成長率。「MiTek」同時採取補強型和增強形購併。「路博潤」靠併購強化內部技術和專利，並打開各方觸角。‧原則八：堅守基本產業（R，Ru
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這一生，你要知道的五個祕密：人生長老教我活出生命意義、不留遺憾的終極解答【暢銷紀念版】
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這一生，你要知道的五個祕密：人生長老教我活出生命意義、不留遺憾的終極解答【暢銷紀念版】

作者：約翰.伊佐  出版社：商業周刊  出版日：2024/04/03 裝訂：平裝
★全球暢銷心靈成長經典★★授權美、德、法、日等十一國版權★有些事早點做，人生或許就會不一樣！但，什麼才是人生真正重要的事？幸福的秘訣，到底是什麼？勵志大師約翰．伊佐博士，從二百多位人生長老的智慧與感悟淬鍊出幸福人生的五大祕密想像一下，你即將前往一處秘境，度一個長假，但是時間不足以探索所有角落、也沒機會再走第二次。你希望這趟旅行能盡覽美好風景，收穫越豐富越好、遺憾越少越好。現在有人告訴你，你家附近有幾個人曾去過秘境，還探訪每個角落。有些人很享受這段旅程，幾乎不留遺憾；但還有些人在去過之後帶著後悔，希望能再走一次。你難道不想邀他們來談談，請他們帶上旅途照片，說說他們的故事，聽聽他們的旅程建議？這趟旅程正是本書所探討的——你的這一生。為了找出在這一生的旅途盡興地活、不帶遺憾的祕密，約翰．伊佐博士及團隊採訪了兩百多位年齡在六十至一百零六歲之間的長者，總計有上萬年生活經驗。他們都被公認「找到了幸福和有意義的人生」。身分從小鎮理髮師到大屠殺倖存者，從部落酋長到CEO，都回答了這樣的問題：「這一生，什麼給你帶來了最大的快樂？」「你希望你早點學到什麼？」「最後什麼事重要，什麼不重要？」伊佐博士在《這一生，你要知道的五個祕密》分享了他們的故事，很有趣、動人且發人深省，更重要的是，揭開故事中隱藏的五個祕密——● 第一個祕密：忠於自我每個人心裡都有一條自己最嚮往的道路，如果我們跟著那條路走，最後就會看見幸福。幸福的人問的問題不是「我是不是在做最重要的事」，而是「我是不是在做『對自己』最重要的事」。● 第二個祕密：遠離遺憾死亡並不是我們害怕的事。如果我們每天都過得很充實，做的都是自己想做的事，通常我們都能用優雅的態度接受死亡。我們最害怕的，是到最後才了解自己從來沒有盡情生活過，到要走的那一刻說的是「真希望那個時候我……」。● 第三個祕密：學會愛人一位八十五歲的婚姻諮詢專家告訴我：「我注意到每對男女剛開始在一起時，幾乎只看見對方的好，但日子久了，眼裡慢慢就只會看見對方不順眼的地方。如果大家能夠把比例調換過來，大多數的婚姻關係和家庭生活就會改善許多。」● 第四個祕密：活在當下九十三歲的約翰說：「把每一刻當成自己活在這世上的最後一刻。」然後在一天結束前，仔細回想當日發生的好事，不管事情有多小，最後再請求上天再多給一天。●第五個祕密：施比受更有福我們都活在一個「借來的」世界裡。我們每一代都向上一代
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民主資本主義的歧路：《金融時報》經濟學家思索資本市場與民主體制的過去、現在、未來
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民主資本主義的歧路：《金融時報》經濟學家思索資本市場與民主體制的過去、現在、未來

作者：馬丁.沃夫  出版社：商業周刊  出版日：2024/03/07 裝訂：平裝
《金融時報》首席經濟學家擲地之作 亞馬遜Kindle 優秀非小說讀物 食利的資本主義、充斥菁英與職業政客的民主主義 在21世紀搖搖欲墜 敲響了民主資本主義的警世鐘！ 長久以來，馬丁．沃夫一直是言詞犀利的經濟與政治評論家，本書綜合他對民主資本主義和如何解決其問題的看法，精闢且發人省思。 ──班．柏南奇（Ben Bernanke），前美國聯邦準備理事會主席 2008年金融危機引爆全民不再信任菁英政治， 隨著川普當選美國總統、英國不理性脫歐，再到中國資本市場開倒車…… 民主制度正走下神壇，老牌民主國家陷入混亂； 上世紀全球化蓬勃發展，如今關稅壁壘成為新常態。 種種跡象顯示，威脅民主資本市場的地緣政治挑戰盡在眼前！ 民粹主義、金權政治、專制復辟、立場極化…… 民主倒退的現象頻仍，究竟是哪裡出了錯？ 《金融時報》首席經濟學家馬丁．沃夫， 爬梳民主資本主義的發展與反挫，指出── 經濟政策改革與漸進式社會工程，已經刻不容緩。 》》》複雜的經濟與政治演變，讓問題遠不如表面那麼簡單…… 【移花接木的民粹主義！？】以「對抗敵人的人民保護者」面貌出現的領導人存在已久，凱撒、拿破崙、法蘭西斯．佛朗哥都是代表人物，當代川普就是為了達到「金權」目的，利用民粹主義題材，以人民之名濫用個人權利。 【移民大問題！？】近代人類遷徙遠不如二戰之前的所有朝代那麼龐大，但只要發生巨大的政治與金融危機，移民議題就成了政治焦點：英國1950年代開始接納新移民，卻直到1964年大選時種族移民議題才鬧得沸沸揚揚；沉寂多年，直到英國脫歐公投再度沸騰。 【永遠的右派、左派！？】20世紀左派想要經濟均等，右派想要更大的自由。21世紀的政治卻被身分認同的定義所取代。左派轉向聚焦被邊緣化的群體利益，右派重新尋求保護傳統的國家認同。左派支持者從教育程度和所得較低的選民，變成教育程度較高的名門菁英。傳統中產或沒趕上經濟新浪潮的人則成為右翼主要支持者。 【全球經濟倒退嚕！？】資本主義的本質是全球化，然而進入21世紀之後，許多富裕國家認為開發中國家搶了自己的飯碗，紛紛設立貿易壁壘，但解決方式遠沒那麼簡單，而且事實正好相反：生產力成長率減緩、人力資本成長衰減、勞動市場轉型，以及伴隨而來的種種社會變遷，從許多方面來說，經濟放緩恰恰是創造國家富裕的最終成功結果。 本書睿智且嚴謹地根據事實探討民主制度與資本主義之間的牽動與演進，得出
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【圖解】地表最簡單的利率教科書：想讀懂財經新聞、掌握經濟趨勢、投資理財不犯錯，你要先學會利率！
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【圖解】地表最簡單的利率教科書：想讀懂財經新聞、掌握經濟趨勢、投資理財不犯錯，你要先學會利率！

作者：角川總一  出版社：商業周刊  出版日：2024/03/14 裝訂：平裝
★2小時從零開始學利率★ 日本暢銷百萬財經圖解系列新作，宇宙無敵大白話圖解利率 72個金融概念 × 2頁搞定1觀點 × 無門檻、好吸收 →為了避免錢愈變愈薄，你需要了解利率波動，掌握金融市場變化 要怎麼選車貸、房貸？現金存哪裡最划算？ 為什麼媒體要追蹤聯準會升息或降息幾碼？ 難得一見的殖利率倒掛，代表什麼？ 債券為什麼突然成為火紅商品？ 上述答案都跟「利率」緊密相關。 近來「利率」突然成為財經界琅琅上口的關鍵字，但除了搶賺高利活存利息的存戶，或者覺得貸款愈低愈好的貸款者和已有投資經驗的人，大部分人可能都覺得對利率很陌生。 其實不然！ 利率牽一髮動全身，與通膨、景氣、物價、股價、債券價格緊密相關。了解利率波動與全球經濟循環的概念，掌握經濟趨勢的經濟指標：利率，便能研判投資決策，可趁勢布局最有利的投資方向。 本書由金融專家挑選利率關鍵字，透過圖解的插畫和例子說明，將許多人覺得複雜、困難的內容轉化為簡單、精要的重點，成功降低進入利率門檻，是零基礎最佳的入門教科書。讓你從無到有掌握利率基礎，了解利率意涵和背後運作機制，讓個人、企業活用利率概念，最初最佳經濟決策。 ◎利率是什麼？為什麼會波動？ 利率是希望當下就能借到錢，而以未來多還錢（利息）當成交換條件的機制。就像商品因供給需求有價格變化，利率也因市場資金的供需平衡和政策而上上下下。 ◎比經濟指標更有效解讀經濟趨勢的是：利率 因利率對經濟變化反應十分敏感，比經濟指標更快速、正確且不用耗時調整，所以是掌握未來趨勢的最佳線索，其中10年期美國公債殖利率最具代表性。 ◎利率如同調整景氣的水閥開關 當經濟過熱，擔心通貨膨脹，央行會透過調升利率讓經濟降溫。相對的，若景氣衰退，央行透過下調利率來增溫。 ◎隨利率走向，個人、企業怎麼聰明借貸和投資？ 若預期利率上升，定存選機動利率，房貸、車貸、學貸選固定利率較有利，且只要借款金額低於存款金額就能獲利。若預期利率下降則反向調整。 ◎如何確認利率相關重要消息？ 關注聯準會談話、台灣央行重要人物的官方說法 《【圖解】地表最簡單的利率教科書》讓你一跨頁搞定1金融關鍵要點，2小時修完73個必修學分。無論是上班族、投資者、管理者，皆能快速掌握生活中跟利率有關的決策大小事。為自己加值利率知識，趁利率波動獲利。 ◎本書特色 1. 利率：近年財經關鍵字，掌握趨勢不可不知 對景氣反應敏感，最有效的經濟指標是利
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找對夢想 ：世界領導學大師的10大關鍵問題，教你設定目標，再實現夢想[全球暢銷經典]
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找對夢想 ：世界領導學大師的10大關鍵問題，教你設定目標，再實現夢想[全球暢銷經典]

作者：約翰.麥斯威爾  出版社：商業周刊  出版日：2024/03/20 裝訂：平裝
夢想不是胡思亂想，而是有步驟、可依循！ 麥斯威爾近半世紀淬鍊的人生智慧 給年輕人的夢想實踐指南 ★美國亞馬遜書店4.7顆星評價，超過500個5星好評 ★讀者盛讚：「這是麥斯威爾的書裡我最喜歡的！」 每個人都有夢想，但大部分人不是早已放棄或忘記，就是幻想自己總有一天會成功卻毫無作為。研究成功人士將近半世紀的麥斯威爾，體悟數以百計的名人是如何實現他們的夢想，麥斯威爾本人也實現了好幾個夢想。他將這份近半世紀的研究分享給每個人，幫助我們找對夢想，然後實現夢想！ 夢想不是單靠「只要有夢，就能實現」之類的口號就能美夢成真。本書教會我們面對現實，將若有似無的夢想變得更具體，並實際應用到生活中，麥斯威爾分享能實現夢想的思維練習── >>確定這是屬於自己的夢想 許多人搞不清楚自己要什麼，只好去迎合父母或別人的期許。其實，只要問自己：如果沒限制、有資源，我想做什麼？很快就能找到自己的夢想 。 >>充滿熱情，非去實現不可 對一件事有熱情，能推動我們主動出擊、抓住機會，即使遭遇挫敗也能克服，還能更進一步也點燃別人的熱情。 >> 持續努力，朝目標前進 不因為一時失敗而以為自己辦不到，永遠都能找到其他出路。每天堅持一點點，距離夢想就更近一點。 ──麥斯威爾傳授能實現夢想的行動方案── >>設定可衡量的具體目標 詳細描述夢想，然後用量化、可衡量的方式確認自己的具體目標，才能整合資源、經驗、人脈來規畫行動方案。 >>不做不切實際的夢 認清現實，把夢想交付給實力而不是運氣，發揮自己真正的優勢，不做再怎麼努力也辦不到的事。 >>規畫行動策略，鞏固夢想 確定起點和終點位置、計畫每天必須採取的行動、根據情勢調整計畫、善用所有資源、排除非必要的事、接受所有挑戰，擬定每日、每月、長期計畫來執行並調整。 >>找到能幫助你的那些人 如果沒有別人的幫助，我們幾乎無法實現任何一個夢想。激勵、反饋、補不足，與人合作互動才有機會實現彼此的夢想。 >>要有付出代價的心理準備 沒人能輕鬆實現夢想，必須付出才有回報，時間、金錢、精力、健康、家庭、友情……你的夢想值得付出多少？也要考慮清楚你不願意付出什麼？ ──麥斯威爾告訴我們實現夢想可以收穫的美好事物── >>為夢想而努力是最幸福的事 夢想不只是一個終點目標，更是一段精
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10倍成長思維：成功者獲得時間、金錢、人際圈、目標自由的高效成長法則
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10倍成長思維：成功者獲得時間、金錢、人際圈、目標自由的高效成長法則

作者：丹.蘇利文; 傑明.哈迪  出版社：商業周刊  出版日：2024/04/18 裝訂：平裝
為什麼有些人就是比較成功？世界級企業家如何透過少做事來獲得更多成就?想要創造高效人生、擁有財富自由一切都從掌握10倍成長思維開始你會發現，成功沒有你想像的那麼難！▶給企業主、管理階層、一人公司、目標成為團隊領導的人▶本書顛覆你的想像，解釋了為什麼設定10倍比2倍目標更容易成功！由世界級企業家顧問丹‧蘇利文╳知名動機成功學家班傑明．哈迪博士──繼《成功者互利方程式》《收穫心態》後，提出最強成功法「10倍成長思維」，讓你學會成功人士的高效人生。重新理解20/80法則結合成事在人的力量╳收穫心態╳刻意練習帶你了解世界級企業家如何透過「少做事」來獲得更多成就！10倍成長思維是一種超能力，能讓你能超前部署的操作系統：●顯著擴展視野和標準；●簡化策略和重點；●識別並移除非必需品；●發展獨特領域的精通力；●領導和授權樂於分享你的願景的人。10倍成長思維也是改變自己和生活的工具，帶你踏上一段有如剝洋蔥的旅程，一層一層發現自己的天賦，展現最真實的你：●10倍成長思維打破「付出2倍努力比花10倍努力更容易」的迷思→實際結果恰恰相反！ 10 倍成長思維需要消除 80% 阻礙你前進的現有客戶、角色、行為和心態，因此你的成功路徑更明確，花費力氣更少。●10倍成長思維要你捨棄「稀缺」，擁抱「買方」心態，永遠只追求你「想要」的→擺脫長期以來因外界眼光而覺得自己需要的一切，只追求自己「想要」的目標，就像買家設定明確的標準和界限，像是哪些機會你會接受，哪些機會你會拒絕？這是我們能為他人提供最大價值的方式，是其他人無法複製的。●10倍成長思維只要實踐過一次，就可以不斷複製下去→採用 10倍成長思維的過程，你必須不斷問自己可以為他人提供什麼價值，擁抱「收穫心態」來衡量你的進步，創建一個只有你可以獲勝的遊戲。●10倍成長思維是違反直覺、反流程的，當你完全不考慮自己時，反而會更快地實現目標→你專注於什麼，就會成就什麼，作者自創的「時間限制系統」闡明，將時間設定成3大類最有成效：「專注日」聚焦於20%高價值活動的日子；「緩衝日」處理不屬於你獨特能力的其他必要任務；「自由日」不工作，只關注自己的身體、探索新想法、放鬆心靈。●10倍成長思維的「4大階段」可以創造10倍文化，讓團隊成員追求自己的獨特能力和 10 倍價值→每位企業主實現 10 倍思維的旅程中歷的四個創業轉變：第一級：堅強的個人主義者，凡事親力親為。第
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窮查理的普通常識（紀念典藏版）：巴菲特50年智慧合夥人查理．蒙格的人生哲學
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窮查理的普通常識（紀念典藏版）：巴菲特50年智慧合夥人查理．蒙格的人生哲學

作者：查理.蒙格  出版社：商業周刊  出版日：2024/04/30 裝訂：平裝
★紀念．追思．典藏．傳承★傳奇投資哲學家查理．蒙格最精彩演講、箴言、思想精華匯集一冊 股神巴菲特於2024年股東信的追思：「查理是波克夏的建築師，我只是負責帶領施工；日復一日完成他畫的藍圖。」 2023 年 11 月 28 日，波克夏副董事長、傳奇投資哲學家查理．蒙格告別世界，享年九十九歲。「股神」巴菲特透過聲明表示：「沒有查理的靈感、智慧和參與，波克夏不可能達到今天的地位。」然而，他的離世，不僅有波克夏、華爾街投資巨頭的悼念，全世界的投資者、愛好思考學習的人，都懷念他對市場的獨到見解、對價值投資的看法，以及看來平凡卻受用一生的「普通常識」。 ■一翻開書，窮查理的風采躍然紙上哲人已逝，典範長存——查理．蒙格的心智模型與畢生智慧精華，皆已收錄於《窮查理的普通常識》。本書是唯一獲蒙格本人授權，完整、翔實、權威地展現了這個傳奇人物的智慧。收錄11篇主要的公開演講稿，有他最標誌性的多元思維模型、逆向思考，以及魯拉帕路薩效應等。貫穿全書的是蒙格展示出來的聰慧、機智，其令人敬服的價值觀和深不可測的修辭天賦。 ■窮查理這樣想、這樣說——‧多元思維模型你必須擁有多種思維模型，這些模型必須來自各個不同領域，因為一個小小的院系不可能涵括人世間全部的智慧。就像諺語所說：「在手裡拿著鐵錘的人眼中，世界就像一根釘子。」 ‧畫定你的能力圈你必須弄清楚自己有什麼本領。如果要玩那些別人玩得很好、自己卻一竅不通的遊戲，那麼，你注定一敗塗地。要認清自己的優勢，只在能力圈裡競爭。 ‧逆向思考——要獲得幸福，先想如何讓自己生活悲慘只要懂得妒忌、怨恨、反覆無常、意志消沉、不屑客觀、不從其他人的經驗學習，保證可以輕鬆擁有悲慘的一生。 ‧集中投資——耐心等待一記好球我們的投資規則是：等待好球的出現。我們的遊戲是，當好標的出現時，我們必須能看得出來，因為好標的並不常見。機會只眷顧有準備的人。 ‧熱愛閱讀、終生自學我這輩子遇到的聰明人（來自各行各業的聰明人）沒有不每天閱讀的——沒有，一個都沒有。華倫讀書之多，我讀書之多，可能會讓你感到吃驚。我的孩子們都笑話我，他們覺得我是一本長了兩條腿的書。 本書特色 1. 回顧窮查理百年傳世智慧、認識查理‧蒙格的經典之作：蒙格與巴菲特相識並合作經營波克夏，兩人共創了延續近60年、全
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打造第二大腦實踐手冊：用PARA整理你的第二大腦，什麼都記得牢、想得通、做得到！
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打造第二大腦實踐手冊：用PARA整理你的第二大腦，什麼都記得牢、想得通、做得到！

作者：提亞戈.佛特  出版社：商業周刊  出版日：2024/02/29 裝訂：平裝
暢銷全球的《打造第二大腦》推出實踐版！ 矽谷知識一哥手把手教你PARA： 將混亂資訊有系統的輸入、分類、同步， 最重要的是——超高效輸出！ ●全球讀者敲碗的《打造第二大腦》實踐版來了 手邊有太多數位資料要整理、分類，讓人毫無頭緒還畫錯重點，腦力不夠、壓力好大……怎麼辦？ 救星來了！曾因腦傷而短期失憶、腦力退化的提亞戈．佛特，在《打造第二大腦》（Building a Second Brain）教讀者在原有的生理大腦（第一大腦）之外建立「第二大腦」（數位知識庫，可能是檔案、資料夾或雲端硬碟，由你決定），有效率的搜索、組織和同步資訊，當需要時直接搜索，就能調出來用。 《打造第二大腦》問世後暢銷全球，授權二十一種語言版本，廣獲好評之後作者接到成千上萬的感謝，還有實作時的疑問：「第二大腦」到底怎麼分類、如何整理最快？團隊怎麼用最有效？因此……這本實踐版誕生了。 提亞戈透過《打造第二大腦 實踐手冊》更進一步解析建構第二大腦的PARA系統，從每個人的現實需求出發，用最常見的實例一步步示範，幫助每個讀者（以及需要合作、共創內容的伙伴）管理好數位生活中海量繁複的資料。 ●PARA有「行動力」——每一次用它，就離目標更進一步 PARA能將數位生活中的每一筆資訊（每一份文件、檔案、卡片盒筆記、議程、大綱和研究片段）依據使用它的目的來收納整齊，讓你知道必要時到哪裡找，還能互相激盪、組合出你想要的內容，最終達成目標。 PARA用四大類別囊括每個人、每種職業或生活方式的一切資訊： P專案（projects）：職涯或人生中正努力進行的短期任務；例如：辦一場活動、架一座網站或翻新浴室； A領域（areas）：想要逐步掌理的長期責任範圍；例如：教養、健身、理財等； R資源（resources）：你感興趣、好奇的新知，未來可能用得上；例如：想了解一下常聽說的人工智慧、最近對烘焙感興趣等； A檔案庫（archives）：來自其他三大類以外、備而不用事項。 ●PARA為什麼好用？ ✓它很方便：只需要60秒就能建立，維護也很簡單。 ✓它很靈活：既能根據你在人生各階段的需求進行調整，又能在各個平台同步使用。 ✓它很全面：職場工作，專案管理、找工作、學技能、創業、整理家務……所有的事都用得上。 ✓它有行動性：針對你的未來目標來分類資訊，每次應用它，都更接近你期望的成果。 ✓它適合團隊：在多人合作、共享資訊的項目
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萬物藍圖：看晶片設計巨人安謀的崛起與未來
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萬物藍圖：看晶片設計巨人安謀的崛起與未來

作者：詹姆斯.艾希頓  出版社：商業周刊  出版日：2024/03/01 裝訂：平裝
《金融時報》2023年夏日最佳圖書 填補晶片戰爭中缺少的一塊拼圖 萬物藍圖的設計師──安謀 從人工智慧、物聯網、電動車到AI運算商機 看他如何顛覆半導體業的商業模式，讓晶片設計無所不在！ 如火如荼的半導體戰火最前線，除了英特爾、台積電、輝達，還有一個你不可不知的名字：安謀（Arm）！ 舉凡家用電器、遊戲機、智慧型手機、電腦裝置、數據中心、電動汽車、工廠生產線……等，從生活到國防軍事，甚至是探索太空都少不了安謀設計的晶片。 ‧自1990年創立以來，提供的設計遍布全球各地數千億種家用品、辦公用品和車輛。 ‧2021年時ARM架構使用次數高達292億次，比晶片業龍頭英特爾高了60倍。 ‧全球約有1,300萬名軟體工程師撰寫ARM架構的程式，人數比許多國家的人口還多。 ‧2023年在美國掛牌上市，成為當年全球最大規模IPO，市值達545億美元。 這家創立於英國村莊穀倉、僅12名員工的科技公司，闖入了一個由美國矽谷概念、亞洲製造業驅動的行業，歷經30多年的發展，以低耗能、低生產成本的處理器聞名於世，成為全球晶片設計的霸主。 ‧在資源匱乏下如何辨識自身優勢？ ‧在群雄割據下後進者如何找到市場區隔？ ‧在傳統一條龍生產的半導體業如何找到可獲利的商業模式？ ‧在知識密集產業如何吸收人才、發展專利技術？ 透過資深財經記者詹姆斯．艾希頓的視角，除了深度爬梳安謀的崛起之路，也映照40年來的全球科技史： ‧安謀晶片設計如何在1990年代幫助諾基亞打敗摩托羅拉，引領手機革命？ ‧賈伯斯為什麼選擇安謀做為蘋果公司起死回生的武器？ ‧半導體巨頭輝達想以$400億美元重金收購安謀，為什麼困難重重？ ‧橫空出世的RISC-V為什麼在未來會成為安謀的最大威脅？ ‧以投資新創科技出名的孫正義，為什麼把安謀當成變現的最後王牌？ 如今，安謀對AI人工智慧、雲端運算、5G網路的深度參與被英國政府視為國安基石，足見科技產業與地緣政治的深刻連結絕非美、中、台交鋒所獨有。 在晶片全球供應鏈中占有一席之地的台灣，也應該看看安謀的故事，看安謀如何描繪數位世界的未來，又能給我們帶來什麼樣的啟發！ 【本書特色】 1. 透過安謀無所不在的設計，了解技技供應鏈發展史：從家用器材、工廠生產線、智慧型手機到尖端武器，都少不了安謀設計的矽晶片，透過安謀這家英國公司的商業模式，一窺半導體產業鏈的科技演進。 2. 晶片生態系+地緣政
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經濟學，最強思考工具：想掌握商業底層邏輯，要像經濟學家一樣思考【暢銷經典版】
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經濟學，最強思考工具：想掌握商業底層邏輯，要像經濟學家一樣思考【暢銷經典版】

作者：保羅.海恩; 彼得.勃特克; 大衛.普雷契特科  出版社：商業周刊  出版日：2024/02/29 裝訂：平裝
★全球暢銷逾四十年，史丹佛等上百院校指定通識教材★ 經濟學——思考商業底層邏輯的最強工具！ 職涯進化、商場求勝、投資獲利、不犯錯上當必備 ★名師親授，幫你換個經濟學腦袋—— 學經濟學家看清問題，想對方法、找最佳答案 身處商業社會，你必須看清錢哪裡來、交易怎麼達成、企業如何運作；搞懂財經新聞怎麼讀、經濟政策怎樣分析；經濟學就是搞懂商業底層邏輯的唯一利器。 《經濟學，最強思考工具》正是教你學會、活用經濟學，再也不怕經濟學的救星。與主流經濟學教材不同，本書從教你思考入手，避開繁複的公式，透過深入淺出和饒有趣味的圖文，將日常生活中紛亂繁雜、看似毫無關聯的社會現象，和一套完整的經濟學思維架構結合，展示出「經濟學想像力」。正如諾貝爾經濟學獎得主道格拉斯•諾斯所說：「經濟學的力量就在於它是一種思考方式」，本書引導讀者學會經濟學推理方式，從而能像經濟學家一樣思考問題。 本書是為非經濟學專業學生撰寫的一部「一學期經濟學」教材，不僅在英語世界普遍獲得認同，同時被翻譯成簡體中文、日文、俄文、保加利亞文、匈牙利文等多種語言，堪稱經濟學教育領域一部標竿著作。使用院校包括：史丹佛大學、西雅圖大學、密西根大學、紐約大學、紐約州立大學、北加大、西安大略大學等數百所院校。 經濟學入門16堂課，讓我們思考、抉擇、行動，有了參考依據： ★要選A機會或B機會，你要考量什麼？ 【機會成本】→某項行為的成本是人們賦予「次優機會」的價值，你選擇A，付出的代價就是次優機會B。 ★要生產甲商品或乙商品，該如何抉擇？ 【比較利益】→人們從事自認為有「比較利益」的活動。某些產品和服務親自生產的成本太高，就不自己做，而藉由交換獲取。 ★為什麼颱風天菜價上漲，還是有人要買？ 【需求價格彈性】→有些消費者對新鮮蔬菜特別偏好、需求高，無法以其他食材替代，因此需求彈性小。 ★新聞裡「商品過剩大清倉」，是什麼意思？ 【供給與需求】→買方和賣方的計畫不協調，供給量大於需求量時，就會發生過剩，市場價格會傾向於下降。 ★怎麼知道國家經濟是「強勁」還是「疲弱」？ 【GDP】→衡量一國的整體績效的工具，亦即該國在一年內所生產最終產品和服務的市場總價值，可以説明經濟總體運作的好壞。 想看懂商業底層邏輯，從升級經濟學腦袋開始。《經濟學，最強思考工具》帶你入門，逐步洞悉商業世界的真實運作，走對職場求勝、商場獲利、財富自由之路。
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向矽谷學敏捷創新：史丹佛轉型專家親授微軟、亞馬遜等矽谷巨頭8大致勝心態，打造創新、活力十足的卓越組織
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向矽谷學敏捷創新：史丹佛轉型專家親授微軟、亞馬遜等矽谷巨頭8大致勝心態，打造創新、活力十足的卓越組織

作者：貝南.塔布里奇  出版社：商業周刊  出版日：2024/05/16 裝訂：平裝
蘋果、微軟、亞馬遜……持續創新的祕訣是什麼？史丹佛轉型領導聖經，帶你打造活力十足的卓越組織 ★《今日美國》、《富比士》和《企業家》 評選為五大商業書之一★ NEXT BIG IDEA俱樂部2023 必讀書籍★ 史丹佛熱門課程「如何帶領組織成功轉型」精華集結 為什麼微軟能歷久不衰，今日再度站上股價高峰？為什麼蘋果能一再推出劃時代產品，顛覆數個產業？為什麼是亞馬遜發明了電子書閱讀器Kindle？ 為什麼特斯拉能夠發明出電動車並推行至全世界，其充電樁讓所有汽車業者都追著用？為什麼這些偉大的公司都位在美國矽谷？他們在想什麼？他們做對了什麼？ 答案是敏捷與創新，在AI遠比人類更聰明、背後有機器人大軍虎視眈眈的今天，企業唯有不斷敏捷調整與永續創新才得以生存。 本書將揭開亞馬遜、蘋果、特斯拉、微軟等矽谷巨頭都有的8大致勝心態 5家矽谷巨頭深度分析╳8大致勝心態╳6大關鍵做法 歷時七年，史丹佛熱門課「如何帶領組織成功轉型」教授塔布里奇針對六千八百七十三位全球高管、學者和消費者調查，深入研究。他率領團隊深入研究二十六家公司，也關注陷入困境的公司，本書主要架構著重在五家矽谷巨頭與領導人： 蘋果vs.賈伯斯特斯拉vs.馬斯克亞馬遜vs.貝佐斯星巴克vs.舒茲微軟vs.納德拉 他發現這五家矽谷巨頭都有8種致勝心態： 1「堅守組織存在的意義」：找出企業願景，以此為北極星指引員工方向。微軟的納德拉喊出：「重新找回微軟的靈魂」，八年後市值飆漲五倍。 2「對顧客著魔」：以顧客為最優先考量，事事體貼顧客。亞馬遜建立「世界上最以客戶為重的公司」，不斷精進顧客服務與體驗。 3「比馬龍效應」：領導者營造企業文化，激勵員工成為理想模樣。蘋果的賈伯斯連續一年打電話給員工聊天，為的是完整傳達經營理念。 4「創業心態」：回到「第一天」，拋棄傭兵心態，成為有使命感的傳教士。星巴克的舒華下令停止營業三小時，只為喚起員工的初心。 5「掌控節奏」：機會出現之前保存體力、做好準備，一旦時機到來果斷抓住獵物。馬斯克半夜三點發信，在特斯拉只需五天就能完成其他車廠半年進度。 6雙模式運作：壓縮vs.體驗模式，運用自如達到標準化、自動化、降低成本。耐吉用壓縮模式，不斷推出熱銷鞋款，培養死忠鞋
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與逆境同行：領導學大師的16堂失敗訓練課，讓你翻轉慣性思維、突破困局（ 全球暢銷經典）
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與逆境同行：領導學大師的16堂失敗訓練課，讓你翻轉慣性思維、突破困局（ 全球暢銷經典）

作者：約翰.麥斯威爾  出版社：商業周刊  出版日：2024/05/02 裝訂：平裝
成功的關鍵不是天分、學歷、也不是財富而是面對逆境的能力領導學大師破除失敗與成功的框架，教你──面對逆境→翻轉心智→突破慣性→收穫成功★第一名企業領袖麥斯威爾解析逆境的經典暢銷書★「有了這本書，你將永遠不再害怕失敗。」──Famous Dave’s創辦人戴夫．安德森我們向來學習的是如何成功，但其實能面對逆境，才能真正走向成功！研究成功人士近半世紀的麥斯威爾，用16堂課傳授我們如何為逆境做好準備，也是每個人都必須懂的成功之道──● 面對逆境眼前的錯誤不是失敗，而是成功的跳板，現在就做好準備，尋求未來逆轉勝。→練習1：給自己一點「犯錯配額」，在任務結束之前用完。→練習2：聚焦自己的實力，找出完成任務的另一條路。● 翻轉心智不受困於外界變化，要能洞悉自己的優劣勢，靠自己掌握局勢。→練習1：思考當前的困難，然後寫下你可以採取的行動。→練習2：羅列你的弱點以求改變，盤點你的強項（天賦、能力、機會、資源）並發揮到極致。→練習3：開始付出自己──團隊優先、讓別人的生活更好。● 突破慣性開放你的思維習慣，反而會發現逆境帶來的機會！跨出困難的第一步，壞經驗也能變好經驗。→練習1：用八個問題分析你最近的某次困局：原因、是否務實、潛藏的機會、學到的教訓、感恩經驗、其他價值、誰能幫忙、下一步。→練習2：承擔風險克服嘗試更困難的事。● 收穫成功一時失志就重新站起來，擬定策略，繼續前進，然後收穫大成就。→練習1：擬定一份成長計畫，將弱點變強項。→練習2：從逆境中站起來的七大策略：目標落實、做好安排、執行、敢犯錯、抓住關鍵一刻、評估、調整。本書運用超越逆境的40個實際案例、15個實作練習，麥斯威爾帶領我們走出低谷，再次邁向成功。◎本書特色1.顛覆人們對逆境的誤解，重新認識成功VS.失敗許多人對逆境避之唯恐不及、以為錯誤不可逆、以為失敗就是終局……但其實不是。世界頂尖領導學大師麥斯威爾教你擁抱失敗，在逆境中依然向前邁進，將發現只差一步就能跨向成功，你的心態足以改變一切。2.從生活中攻克逆境，打開成功大門不需要準備完美或志向遠大才能行動，只要從重新認識逆境開始，揮別過去、堅定自己的內心，然後與逆境正面對決、勇於冒險，最後重新站起來繼續向前……麥斯威爾用15個心法引導我們一步步走出逆境，隨時都能再試一次。3.每個人必備的逆境成長指南韓德爾在最困頓的時候創作出顛峰之作《彌賽亞》、暢銷推理小說家約翰．克
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今治毛巾的美學
199.

今治毛巾的美學

作者：佐藤可士和; 四國毛巾同業工會  出版社：商業周刊  出版日：2016/12/01 裝訂：平裝
透過設計力、文創力，一條毛巾竟翻轉了一個產業。 UNIQLO全球視覺總監 佐藤可士和——「我相信對於所有失去活力，想要除新振作的人、公司或城鎮來說，他們的故事毫無疑問具有相當大的啟發性。」 為什麼明明是好產品卻賣不出去？價錢不是問題，關鍵在於品牌知名度！今治毛巾並非公司名稱，而是聚集於日本四國今治市的毛巾製造商總稱。該產地長年為知名品牌代工，卻因為進口廉價品打擊瀕臨崩潰。其後透過品牌塑造起死回生，
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死前一定要知道的五件事
200.

死前一定要知道的五件事

作者：約翰.伊佐  出版社：商業周刊  出版日：2016/06/02 裝訂：平裝
有些事早點做，人生結局或許就會不一樣！但，什麼才是人生真正重要的事？幸福快樂的秘訣，到底是什麼？ 不必等老了才能擁有智慧，兩百多位人生智者現在與你分享─在死之前，越早知道越好的五個祕密！真實體會全世界幸福的人，他們的快樂與人生哲理。 小時候，長輩告訴我們要好好聽話、用功讀書，以便將來當個有用的人。於是我們就乖乖聽話、準備考試，在乏味中帶點趣味地完成學業。出了社會以後，我們拚了命搶到一
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