策動(簡體書)

這是一個讓人心動的時代。
海選和PK放大了成功的夢想，卻不曾提高成功的比例；房價和油價漲破了心理的底線，卻收羅了大量的“負翁”；SARS和禽流感嚇住了人們的膽子，卻唬不住大家的胃口；恐怖和核武器留住了出行的腳步，卻狂野了出軌的心靈。正是矛盾的時代，產生了太多機會，正是繁多的機會，稀釋了太多資源，正是這誘人的機會和有限的資源，生發了“策動”。阿基米德說：“給我一個支點，我能撬動地球”，“策動”，就是要架設這個以小博大的支點。
十年職業經理人生涯，讓我深深理解企業對于策動的迫切需要；十年的管理和營銷經驗，讓我深深明白市場對策動的熱情反應；十年的思考和嘗試，讓我深深悟出策動的思想和方法；十年的成功與失敗，讓我覺得有責任、有沖動與所有企業人分享我的感悟與困惑。

張玉璽，碩士，中歐國際工商學院在讀EMBA，高級經濟師。中國高級銷售工程師，北京國富經濟研究院特約研究員，北京國富縱橫管理咨詢有限公司特約咨詢師，第三屆中國杰出營銷人金鼎獎得主。1996年大學畢業投身企業，從業十年中，一直參與企業運營實戰，曾先后在技術服務、人力資源、市場營銷、區域管理、全面管理等崗位上供職，有多崗位工作經歷，對企業經營發展有一定的體驗與感悟。曾任內蒙古草原興發股份有限公司副總經理。合著《活動策劃》一書。

序言
第一章 策動概論
以小搏大 策動先行
何謂策動 策動何為
三維理解 立體策略
第二章 策人才以動事業
管理永遠以人為本
經理人還是經紀人
喬家大院：向大德興學管理
事業是0，健康是1
第三章 策資源以動產業
從“第一”走向“唯一”
你的企業真的與時俱進了嗎
盯住一只羊緊追不要放
成功是失敗之母
第四章 策產品以動需求
產品與需求的“夫妻相”
管理要兼容并蓄，產品需個性鮮明
吻醒沉睡的公主
定位，找準你的生態位
第五章 策模式以動市場
招商不要招傷
小平臺就是大舞臺
市場份額已經過時
直銷經銷聯盟 多維網絡發威
第六章 策文化以動忠誠
用好文化“望遠鏡”
新舊營銷大換防，Are you ready
變暴力營銷為和諧營銷
第七章 策品牌以動心靈
精而傳之，準而告知
謹防品牌“假想癥”
產品保重，品牌保鮮
“3·15”保護品牌和信譽
數字商業快品牌三大絕招
第八章 策終端以動消費
情境終端把你請進終端
體驗容易營銷難
后終端時代的迷茫
后記