西遊外傳 （簡體書）

《西游記》是一本家喻戶曉的文學名著，作者借用書中四位主人公，虛擬一個西游企業集團。西游以零起步、零投入、零經驗作為創業起點，依靠大使命、大遠景、大格局的氣度與霸氣，十年的努力最終換來行業老大，企業地位、社會地位首屈一指的國內知名企業。在達到此目標過程中，使讀者逐步領悟到企業擴張與文化建設的各種具體手法、理念以及企業運營的魅力。
書中的案例以及虛擬的場景絕大多數是作者工作中的親身經歷。各種觀點也是作者多年從事企業戰略以及文化建設的經驗和感悟的總結。
為了增加本書的可讀性與趣味性，書中有意安排和插入大量幽默搞笑內容，使讀者在愉悅歡快氛圍中，輕松掌握書中各種管理理念精髓。

朱國春，1968年12月出生。企業文化四大策略、文化實力、企業“政教合一”、虛無原則、數量優先原則的第一提出者。國內資深企業文化與戰略管理顧問。大北農集團企業文化與戰略管理專家，北京經理人學院客座教授。同時在全國各地總裁班、EMBA班授課，以及給各類企業做企業文化、戰略擴張咨詢和內訓等工作。曾擔任大學教師、企業營銷經理、戰略發展部經理、總經理、執行總裁、專家董事等職務。 作者在企業文化建設和戰略擴張路徑設計方面造詣頗深。已出版《亂彈“秦”》（2009年4月）、《成功企業的16種思維》（2007年2月）、《擴張本質》（2005年4月）、《規則》（2004年6月）與《核心競爭力與企業文化》（2003年4月）等五本管理專著。曾在國家各級刊物上發表文章三十余篇。 作者非常愿意與企業界高級管理者進行深層次的思想溝通和碰撞！

第一回　師徒四人創業
　1.使命高于一切
　2.自身優勢決定定位的方向
　3.“做什么”重于“怎么做”
　4.寧可天下人負我，我決不負天下人
　5.自我總結是前進的基石
第二回　先謀而后動
　6.總經理無知原則
　7.無形重有形
　8.為團隊規劃遠景是領導者最基本要求
　9.企業成立之日，即為文化建設開始之時
　10.人不總結就落后
第三回　“豬八戒”的所有權是我的
　11.對企業不忠誠的往往是親屬
　12.個性化原則
　13.定位重于能力
　14.產權明晰直接決定“資產是不是你的、哪些是你的”這一問題
　15.學習得到知識 總結得到智慧
第四回　漲工資嘍
　16.首先要明確我的客戶在哪里
　17.直接為消費者提供產品和服務的運營模式害處多
　18.一流企業依靠賣品牌、技術掙其他企業的錢
　19.沒有利益相伴的文化建設是一句空話
　20.文化為王
第五回　唐僧是如何讓員工忠誠的
　21.征服世界的是想象力
　22.企業失敗的共性往往是現金流斷流
　23.你想得到什么，就先給別人什么
　24.文化理念制度化建設是文化落地強有力的保證
　25.剝奪自由最慘烈的方法是禁錮人們的思想
第六回　牛魔王的快速擴張之路
　26.合作時，首先考慮能給對方帶來什么
　27.美滿的婚姻是事業成功的一半
　28.只有繁殖式擴張才能使之成為偉大的企業
　29.終端分支機構的數量重于其個體規模
　30.大樂必易，大禮必簡
第七回　巧計收購白骨精的“黑骨頭”
　31.投資所具備的三個條件
　32.企業做強，僅需九步
　33.誠信考察是選擇合作對象的一項重要內容
　34.企業文化建設好壞的表象只有兩項
　35.智慧不能復制，只能靠感悟
第八回　文曲星當商學院院長
　36.不能給對方帶來好處的合作堅決不做
　36.要聰明，更要高明
　38.董事會決不是花瓶，而是企業的決策中心
　39.企業承擔最大的社會責任就是自身的存活
　40.商學院第一定位是員工文化認同的場所
　41.越簡單越趨于本質
第九回　假設豬八戒中了大獎
　42.只有委曲才能求全
　43.想發大財嗎？請先倒大霉吧！
　44.無性繁殖使企業最終成為最大、最快和最穩定的組織
　45.三種運營模式都屬于繁殖式擴張
　46.繁殖式擴張的兩大關鍵點：充足的人才和現金流
　47.壞事是好事的另一種表現形式
第十回　“吃肉”的西游集團
　48.震撼心靈的宣傳才是廣告中的極品
　49.肉食型企業是附加值最高的企業
　50.“老虎”堅決不吃“草”
　51.靜思大法是一種極其值得推崇的思維模式
　52.思維方法的進步往往帶來生產力革命般的飛躍
第十一回　唐僧是精神領袖嗎
　53.企業運營兩大內容：文化與優勢
　54.文化也能產生實力
　55.“蛇吞象”：收購成立的條件是緩慢整合
　56.一個企業有兩個領袖：精神領袖和權力領袖
　57.精神領袖重于權力領袖
第十二回　西游到底有幾個信仰
　58.企業文化必須是一元化的
　59.文化組織建設是文化建設的第一要務
　60.利用外部資源的技巧
　61.戰略聯盟將是21世紀上半葉持續的經濟亮點
　62.信仰一元化＝強凝聚力
第十三回　永葆創業激情
　63.罰錢體現領導者的無能
　64.二次創業＝自治管理
　65.否決討論和不贊同投票是一項重要的決策程序
　66.文化組織建設的“一個方針三大建設”原則
　67.文化員準入制度的建立是文化組織確立的標志
　68.沒有組織支撐的文化一定是弱勢文化
第十四回　西游向宗教學習什么
　69.向宗教學習企業文化
　70.文化建設的四大策略
　71.心靈需求境界是人最高的境界
　72.分支機構僅有的兩種控制：文化與戰略控制
　73.心靈境界之美
第十五回　到底誰是圣才
　74.圣才是企業家的最高境界
　75.圣才的八個特點
　76.一家企業不要在不相關行業培養兩個核心優勢
　77.技術研發能力并非核心競爭力的唯一形式
　78.大使命、大理想、大格局、大定力
第十六回　包容世界，世界才能包容你
　79.度量有多大，事業就會做多大
　80.欲成為世界級企業必須有同化世界的文化
　81.文化企業是企業的最高境界
　82.掌控他人的精神、思想的是英雄、領