團隊執行-打造企業卓越執行力（簡體書）

團隊建設靠精神，團隊效能在執行。單打獨斗的時代已經過去，我們需要一個高效的團隊。企業的核心競爭力是經過有效磨合的團隊。讓領導成為領袖，讓員工樂于合作，讓企業走向卓越。本書是青年教師李慧波繼《團隊精神》之后又一本富有理論開創性，卻又不失案例分析和操作性的力作。
本書作者在書中提出了正確有效的執行是形成團隊戰鬥力的關鍵，并結合實際對如何正確有效地執行提出了不少有益的見解。如營造良好環境引導人的模仿行為，關注人性喚起人的自覺行為，忠誠企業預見人的責任行為，調節情緒減少人的抵觸行為，以及領導者是第一執行者、心態決定工作狀態、終身學習教育等觀點，都把執行中隨處可見的問題擺出來，講清楚，為管理者提供了非常寶貴的思路和方法。
另外，本書從思想觀點的導入到企業案例的剖析，都深入淺出、生動活潑，而非晦澀空洞或板起面孔說教之詞，這就拉近了作者與讀者之間的距離，使最基層的團隊都能找到自己的位置，最不起眼的執行者都能得到應有的尊重。

李慧波，山東煙臺人，山東大學文學學士，北京大學社會學碩士。現任北京石油管理幹部學院副教授。主要從事“團隊精神”、“團隊執行”、“有效激勵與溝通”、“情緒管理和心理減壓”、“職場女性心理減壓和身心健康”、“領導藝術與管理方法”、“職場人的親子關係”等課程的培訓。當過記者編輯，做過行政管理，應邀參與勞動和社會保障部、國務院發展研究中心、零點諮詢集團、北京啟云世紀諮詢公司的課題研究，參與多項國家及大型企業的調查研究。累計發表社會學、企業管理、文學類論文近70萬字。 曾應邀前往北京大學、清華大學總裁特訓班、香港中小企業管理局、中國化工集團、中國石化集團、中國石油天然氣集團公司、中國銀行總行、中國人民銀行總行、大慶油田、中國電力集團、華為集團、海爾集團、北京證券、江蘇徐工集團等200多家單位和企業舉行團隊培訓講座。 2004年出版專著《團隊精神》受到讀者熱烈歡迎，發行量突破50萬冊、300多家媒體、400多家網站熱評或轉載，新浪網讀書頻道、新華網、《經濟日報》等全文連載，應新浪網、《金融時報》、《中國化工報》等媒體邀請做專家訪談。

序一
序二
第一堂課 澄清篇
誠心誠意誠信 避免執行誤區
一 破窗理論：破窗戶為何讓更多的窗戶破得更快
二 漣漪效應：羊隨大群不挨打，人隨大流不挨罰
三 從眾行為：別人都倒了，你還站著嗎
四 森林法則：團隊執行中的三個困惑
五 螃蟹文化：我好不了，誰都別想好
六 木桶原理：團隊執行中的“掉鏈子”
七 團隊水平及敬業度測試
第二堂課 領導篇
授魚授漁授權 培養企業領袖
一 領導要善于激勵：一碗紅燒肉的故事
二 領導要善于選人：像選對象一樣選員工
三 領導要善于用人：揚長避短與取長補短
四 領導要善于授權：一人之力與眾人之智
五 領導要善于執行：像釘子一樣追究跟進
六 領導要善于博弈：管人比做事更重要
七 團隊領導水平和領導模式測試
第三堂課 員工篇
勤學勤問勤思 培養學習能力
一 學海無涯：笨鳥先飛靠勤學
二 學以致用：將知識變成能力
三 不恥下問：知不足然后奮起
四 善于思考：找對池塘釣大魚
五 明確目標：腳踏實地事競成
六 擺正心態：沙粒如何成珍珠
七 職業稱職度與EQ測試
第四堂課 行為篇
盡職盡責盡心 心態改變狀態
一 盡職狀態：按酬付勞與按勞付酬
二 盡責狀態：和尚撞鐘與工作態度
三 盡心狀態：多于一點與事業追求
四 敢于求勝：積極欲望推動進步
五 講究認真：創造奇跡的基石
六 團隊合作指數與行為模式測試
第五堂課 心智篇
第六堂課 執行篇
附錄 團隊執行案例